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新機種導入執(zhí)行,大智業(yè)務部教育訓練課程,講師：Bruce,工作之一,試模料請購 依PM部門試模料需開立系統(tǒng)請購單。用表格管控跟蹤入料情況。 重點管控: 需求時間/需求數(shù)量 VS 實際入料時間/入料數(shù)量 注意五金素材五金制工會發(fā)聯(lián)絡單PM會開需求單需注意不能重復請購,工作之二,新機種計劃的公布 該機種試跑計劃量產時間 舉例 A 機種 5/13 試產 35sets 6/2 試產 300sets 6/15 量產交貨 (需求約每日1.5k) 此訊息公布于資材車間品保以利各單位提供最好的服務 注意:此訊息應由業(yè)務主動至客戶端索取,工作之三,試產計劃的排定 例,工作之四,進度的跟蹤及異常的處理 排線前物料的調查生產過程中異常的處理(PM & 制工聯(lián)絡的多一些)生產進度的每日更新與 PASS (PM , 業(yè)務主管客戶品保中心及其他關心此機種進度的人員),工作之五,接收訂單完成交貨 另:新機種模具的承認簽樣狀況輔料的承認簽樣狀況需及時收集會影響到交貨需及時highlight請求協(xié)助!,

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