馬連元]知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力.ppt

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力,馬 連 元 2009年10月 北京,一、什么是核心競爭力,在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。 普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里哈默爾（Gary Hamel） 哈佛商業(yè)評(píng)論(The Havord Business Review),一、什么是核心競爭力,創(chuàng)新能力是海爾真正的核心競爭力，因?yàn)樗灰谆驘o法被競爭對(duì)手所模仿。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 核心競爭力通俗的講就是一種獨(dú)特的，別人難以靠簡單模仿獲得的能力。 遠(yuǎn)大總裁張劍,一、什么是核心競爭力,企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。 企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)員工的知識(shí)和技能、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力、企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力、企業(yè)獨(dú)特的文化和價(jià)值觀。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是國家的政策工具。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是在國家層面上制定、實(shí)施和推進(jìn)的，即政府通過制度配置和政策安排對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的創(chuàng)造、歸屬、利用以及管理等進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的核心競爭力是圍繞市場的需求構(gòu)建的。 在核心競爭力的構(gòu)成要素中，最容易為市場感知的是技術(shù)和品牌。 企業(yè)的核心競爭力最終要落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和品牌上。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,成功的企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，一般都具有自己研制開發(fā)的核心技術(shù)。 在技術(shù)密集型領(lǐng)域，擁有核心技術(shù)更是成功企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)還要不斷地通過新一輪的技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨夹碌募夹g(shù)制高點(diǎn)，占領(lǐng)新的市場。 這里所說的技術(shù)包括大小發(fā)明、外觀設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體集成電路布圖設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件、植物新品種、也包括技術(shù)秘密。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,案例： 世界最大的手機(jī)生產(chǎn)商諾基亞公司(Nokia Corp.)對(duì)蘋果公司(Apple Inc.)提出專利侵權(quán)指控。諾基亞公司向美國特拉華州聯(lián)邦法院提起的訴訟指控說，iPhone侵犯了其10項(xiàng)專利。諾基亞說，這些專利涉及的技術(shù)對(duì)于使手機(jī)能夠聯(lián)通到世界上最普遍使用的無線通訊網(wǎng)絡(luò)起著重要作用。而蘋果的iPhone手機(jī)是當(dāng)前最熱賣的智能手機(jī)產(chǎn)品。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,諾基亞說，由于蘋果公司拒絕以適當(dāng)條件使用諾基亞的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它實(shí)際是在試圖免費(fèi)使用諾基亞的創(chuàng)新成果。 諾基亞說，它的研發(fā)支出已經(jīng)達(dá)到400億歐元，它指控蘋果公司侵權(quán)的這些專利涉及無線數(shù)據(jù)、語音編碼、安全和加密，iPhone自2007年推出以來的所有機(jī)型都侵犯了這些專利。 諾基亞在起訴中要求法庭判蘋果公司為其侵犯諾基亞專利權(quán)的行為向后者提供損害賠償，并禁止蘋果在向諾基亞支付費(fèi)用前繼續(xù)使用這些專利。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,在非高科技的傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域，品牌往往成為成功公司的核心競爭力，幫助其擴(kuò)大市場影響力和消費(fèi)者認(rèn)同感。 品牌以商標(biāo)、企業(yè)名稱、原產(chǎn)地名稱等形式表現(xiàn)出來。 在創(chuàng)名牌的過程中，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)的性價(jià)比、企業(yè)的營銷策略與手段等等都會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。但是，一旦該品牌在消費(fèi)者心目中的地位確立，取得了消費(fèi)者的認(rèn)同，品牌就會(huì)成為高質(zhì)量和高技術(shù)含量的代名詞。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)品牌需要人力、時(shí)間、資金投入，要冒風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)能夠在市場上實(shí)現(xiàn)差異化的競爭，確保在競爭中勝出，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。,二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度通過賦予法律保護(hù)同時(shí)起到了鼓勵(lì)創(chuàng)新的重要作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，特別是專利制度還對(duì)作出創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)明人、設(shè)計(jì)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利作出了法律規(guī)定。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)還對(duì)企業(yè)構(gòu)建核心競爭力起重要的推動(dòng)作用。,為了提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)要將提高自主創(chuàng)新能力、開發(fā)新技術(shù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化作為主要目標(biāo)，同時(shí)要充分利用國家與國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)財(cái)產(chǎn)化，使得自己的優(yōu)秀的創(chuàng)新成果成為核心競爭力。,三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度 提高企業(yè)核心競爭力,為解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)低的問題，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管部門經(jīng)過多年的努力，情況已大為改觀。 專利申請(qǐng)量：2008年我國發(fā)明專利的申請(qǐng)量達(dá)到了近29萬件，位居世界第三。 商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量：2008年我國商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)量近70萬件，已連續(xù)7年位居世界第一。,三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度 提高企業(yè)核心競爭力,但是核心技術(shù)的發(fā)明專利數(shù)量與國外相比差距依然明顯。 從專利的技術(shù)領(lǐng)域看，國外發(fā)明專利申請(qǐng)主要集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，如化工、電子、機(jī)械、生物技術(shù)等，而國內(nèi)發(fā)明專利申請(qǐng)則絕大多數(shù)集中在食品、包裝、傳統(tǒng)醫(yī)藥等行業(yè)。 從發(fā)明專利的持有量看，國外發(fā)明專利維持時(shí)間較長，而國內(nèi)發(fā)明專利維持時(shí)間較短。 商標(biāo)的情況也大同小異，我國商標(biāo)申請(qǐng)量以及注冊(cè)量雖然位居世界第一，但是國際知名品牌卻依然屈指可數(shù)。,三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度 提高企業(yè)核心競爭力,真正把新技術(shù)研發(fā)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行大筆投入的中國企業(yè)依然數(shù)量有限。 眾多產(chǎn)業(yè)缺乏自主核心技術(shù)的現(xiàn)狀已成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的嚴(yán)重制約。 提升企業(yè)核心競爭力的根本還在于創(chuàng)新。,三、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度 提高企業(yè)