質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃34766.doc

質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃；圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。一、 質(zhì)量目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合工程施工裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管經(jīng)理工程師公司工程部工地項目負(fù)責(zé)人土建各班組后勤員安裝各班組后勤員操作人員 三、在施工管理方面的質(zhì)量控制 1、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認(rèn)識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。 2、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處。 3、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。 4、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎罰。 5、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴(yán)格控制各種材料的質(zhì)量，對每批進場的材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準(zhǔn)使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)量。 6、真誠合作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與建設(shè)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。 四、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施1、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定有序控制。堅決杜絕施工趕工期，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。2、確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。3、采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。4、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對項目經(jīng)理部關(guān)鍵的工作崗位規(guī)定了學(xué)歷、資歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。實行持證上崗。 五、一線質(zhì)量管理方面的有效控制1、程序控制 對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準(zhǔn)書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準(zhǔn)確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實施。2、重點控制對施工中的弱點、難點和關(guān)鍵點實行重點控制，如設(shè)計圖紙審查、施工技術(shù)方案確定、測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關(guān)注、確保工作質(zhì)量。六、 創(chuàng)優(yōu)計劃(一)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)工程施工確保實現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)，各類材料符合設(shè)計要求，試驗檢測資料齊全，全部過程達(dá)到國家或部門現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收一次性合格率達(dá)到100%，同時滿足各場站對本工程的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。（二）優(yōu)計劃組織管理成立了創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面組織實施，把創(chuàng)優(yōu)工作至始至終地貫徹到工程施工過程中。（三）創(chuàng)優(yōu)工作程序為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊，以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量，質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。（四）創(chuàng)優(yōu)管理制度本工程施工過程中，以企業(yè)的質(zhì)量方針為指導(dǎo)思想，本著為企業(yè)和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，采用具有針對性的先進技術(shù)及工藝、設(shè)備，從組織機構(gòu)、管理手段，監(jiān)測設(shè)施抓起，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1、 保證質(zhì)量的原則實行工程質(zhì)量一票否決制。上道工序不合格或隱蔽工程未經(jīng)工程師檢查合格，不允許進行下道工序施工。2、保證質(zhì)量的方針以滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。3、 強化全員質(zhì)量意識，加強教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，按照質(zhì)量程序加強全面質(zhì)量管理。開展質(zhì)量教育活動，提高全員質(zhì)量意識。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保障。隊伍進場后，將分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，員工參與。4、 施工過程中必須以設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，精心組織施工。在施工中必須體現(xiàn)質(zhì)量否決權(quán)，體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命線，推行質(zhì)量管理崗位責(zé)任制、逐級負(fù)責(zé)制。層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，建立創(chuàng)優(yōu)檢查。進入本標(biāo)段的施工作業(yè)隊，首先要有工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和具體措施，建立責(zé)任制。作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員要做到不擅自離開施工現(xiàn)場，盡職盡責(zé)，對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正，并有權(quán)責(zé)令其停止施工?，F(xiàn)場的每一個管理人員和施工人員，必須接受建設(shè)單位、社會監(jiān)督部門的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，確保工程質(zhì)量。5、 狠抓關(guān)鍵工序，確保整體質(zhì)量目標(biāo)a.建立以員工自檢為基礎(chǔ)，專檢骨干為主導(dǎo)，互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量三檢制度，以確保各工序合格。b.堅持“五不施工、三個服從、一個堅持”的制度。即：施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有技術(shù)交底不施工。施工服從計劃，質(zhì)量否決服從工程師。堅持質(zhì)量不合格的工程推倒重來，一切費用由我方負(fù)責(zé)。c.實施技術(shù)人員、質(zhì)檢人員工點質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。要求責(zé)任人員勤測、勤量、勤檢查、勤指導(dǎo)，認(rèn)真做好各種原始記錄，施工前認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核設(shè)計圖紙，對圖紙做到心中有數(shù)，交底尺寸要同現(xiàn)場反復(fù)校對。（五）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施1.嚴(yán)把材料關(guān)由理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的試驗工程師負(fù)責(zé)試驗方面的工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。經(jīng)過認(rèn)真考察，并報經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)試驗單位對本工程所有材料和混凝土試塊的檢測試驗工作。嚴(yán)把工程材料進場檢驗關(guān)，對工程所需材料必須進行試驗，合格后方可使用。自行采購材料：自行采購材料要求材料采購員按照設(shè)計文件及程序要求進行采購，材料進場及時取樣檢驗，確保材料的各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求后方能使用，并在施工過程中隨時抽檢?，F(xiàn)場材料要堆放整齊，不得混放，標(biāo)識明確，防止錯用或誤用，并有防雨防潮措施，搬運要求運輸設(shè)備清潔。2.施工過程質(zhì)量控制施工過程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。首先要對施工管理人員和操作人員嚴(yán)格把關(guān)，并實行持證上崗制度。對各道工序的質(zhì)量做好“三檢查”制度，即班前檢查、班中抽檢、班后復(fù)檢。3.施工測量施工測量是保證工程正確施工的首要條件。對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到單位進行校正，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器收到破壞或是誤差過大，立即送去修理，并重新校正，精度滿足要求后方可使用。施工測量要求各主管測量工程師通過嚴(yán)格測量來控制施工過程，做到至少二人復(fù)核制度。施工測量交底要做到層層落實、分解，使每個施工操作人員明白交底內(nèi)容。在施工過程中，要做到通過各種方法隨時復(fù)測、檢查。保證工程施工位置無誤，達(dá)到設(shè)計要求。a.水泥穩(wěn)定土基層粒土應(yīng)盡可能粉碎，配料必須準(zhǔn)確，攪拌必須均勻。嚴(yán)格掌握基層厚度，其路拱橫坡應(yīng)與面層一致。在混合料處于或略大于最佳含水量時進行碾壓，直到要求的密實度。最大壓實度厚度不得超過20cm，最小壓實度厚度不小于10cm。水泥穩(wěn)定基層施工，嚴(yán)禁薄層貼補。b.鋼筋的制作及加工鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，鋼筋的表面確保潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等在使用前清除干凈，鋼筋必須平直，無局部曲折，焊接和綁扎等必須符合有關(guān)施工規(guī)范要求。鋼筋綁扎后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后方可澆注砼，在砼澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋變形、移位等問題。模板的效果嚴(yán)重影響到混凝土的外觀質(zhì)量，因此每一次使用前都要進行嚴(yán)格的清理程序，做到表面干凈，無銹蝕，且脫模劑抹刷全面均勻。對細(xì)部施工時，必須采用拼裝圖進行施工?；炷潦┕r對每一次運輸來的商砼進行檢查驗收，并對攪拌基地進行監(jiān)控，確保原材料及混凝土的質(zhì)量。澆筑時，實行專人旁站制度，不得碰撞模板、鋼筋及預(yù)埋件等，保證澆注搗固操作合理，無空洞及蜂窩麻面?；炷敛鹉Ｒ獓?yán)格遵循混凝土強度及混凝土表面和周圍溫差的條件，達(dá)不到要求時嚴(yán)禁拆模?；炷潦┕ね瓿珊螅ú糠譃椴鹉：螅?，必須立即進行養(yǎng)生措施。（六）安全生產(chǎn)管理1.安全目標(biāo)：杜絕因工死亡，不發(fā)生溝槽坍塌的責(zé)任事故，不發(fā)生重大機械設(shè)備操作事故和重大火災(zāi)事故。2.安全技術(shù)措施a.建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專職安全員。b.加強全員安全意識教育，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期組織職工進行安全學(xué)習(xí)，定期進行安全檢查。c.施工便道布置通暢，排水良好。d.安全守則、安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責(zé)任及文明施工宣傳標(biāo)語、張貼、張