中信華南(集團)東莞公司員工任務績效指標.doc

目 錄一、常務副總任務績效指標1二、總經(jīng)理秘書任務績效指標2三、辦公室任務績效指標3辦公室主任任務績效指標3后勤主管任務績效指標4文秘主管任務績效指標5行政助理任務績效指標6內刊編輯任務績效指標7信息管理員任務績效指標8文員任務績效指標9檔案管理員任務績效考核指標10前臺任務績效指標11司機任務績效指標12四、人力資源部任務績效指標13人力資源部經(jīng)理任務績效指標13人力專員任務績效指標14人力助理任務績效指標15五、綜合計劃部任務績效指標16綜合計劃部經(jīng)理任務績效指標16計劃專員任務績效指標17經(jīng)濟分析專員任務績效指標18法律事務專員任務績效指標19統(tǒng)計分析員任務績效指標20六、財務部任務績效指標21財務經(jīng)理任務績效指標21財務部副經(jīng)理任務績效指標22子公司財務總監(jiān)任務績效指標23收款員任務績效指標24出納任務績效指標25會計任務績效指標26資金管理員任務績效指標27結算工程師任務績效指標28結算主管任務績效指標29七、經(jīng)營部任務績效指標30經(jīng)營部經(jīng)理任務績效指標30策劃副經(jīng)理任務績效指標31項目協(xié)辦任務績效指標32項目銷售主管任務績效指標33辦證員任務績效指標34簽約審核員任務績效指標35統(tǒng)計分析員任務績效指標36八、總工室任務績效指標37總工室主任任務績效指標37總工室副主任任務績效指標38專業(yè)工程師任務績效指標39總工室景觀工程師任務績效指標40九、工程部任務績效指標41工程部經(jīng)理任務績效指標41工程部副經(jīng)理任務績效指標42工程部項目代表任務績效指標43工程部報建員任務績效指標44工程部資料員任務績效指標45工程部水電工程師任務績效指標46工程部土建監(jiān)理工程師任務績效指標47工程部預算工程師任務績效指標48一、常務副總任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售完成情況20%實際完成銷售額/計劃完成銷售額，低于某一下限時該項值為零2利潤實現(xiàn)情況30%實際實現(xiàn)利潤/計劃實現(xiàn)利潤，低于規(guī)定下限時，總任務績效指標為零3資金回籠情況15%低于目標值時該項值零，低于警戒值時，總任務績效指標為零4工程進度、質量及安全20%工程進度/計劃進度；工程一次交檢合格率；安全生產(chǎn)情況5內部管理及團隊建設15%內部工作的有序性，企業(yè)文化建設、費用控制、人才培養(yǎng)等（上級主觀打分）二、總經(jīng)理秘書任務績效指標序號指標權重指標解釋1日常事務安排50%能否準確判斷重要人、事，并且優(yōu)先安排，由總經(jīng)理直接考核2文件傳遞及時性20%文件傳遞是否及時3交辦事宜督辦30%總經(jīng)理交辦事宜是否能準時完成，督辦是否得力，由總經(jīng)理直接考核三、辦公室任務績效指標辦公室主任任務績效指標序號指標權重指標解釋1重要文件起草情況10%指重要文件起草的質量，定性考核指標，由直接上級考核2對外接待15%接待出錯次數(shù)及嚴重程度3大型會議、活動及慶典組織情況15%活動中出現(xiàn)失誤的次數(shù)及影響程度4全公司辦公費用及接待費用控制5%實際費用/預算費用5危機管理情況15%從危機預防、組織危機處理是否及時有效、及企業(yè)形象恢復是否有效三個方面定性考核，由上級主管考核6對外公關與策劃（主要指對政府部門公關）15%由兩個指標考核：公司與政府部門的友好關系；策劃領導參加的公共社交活動的重要性、影響程度，定性考核指標，由上級主管考核7公司檔案、印章管理情況5%檔案遺失次數(shù)，泄密次數(shù)，印章使用違反公司印章使用管理規(guī)定次數(shù)，負連帶責任8內部報紙質量5%內部報紙是否能反映公司當月發(fā)生的大事件是否能達到公司對外宣傳的目標9協(xié)調部門關系狀況15%通過問卷調查或部門投訴次數(shù)考核，上級主管和周邊部門一起考核后勤主管任務績效指標序號指標權重指標解釋1食堂管理15%滿意度調查或員工投訴次數(shù)2其它后勤服務滿意度15%滿意度調查或員工投訴次數(shù)3大型會議、慶典后勤安排10%后勤安排出現(xiàn)失誤次數(shù)、嚴重程度4辦公用品、勞保用品供應及時性10%通過不能按時供應次數(shù)考核5水、電、辦公及通訊設施維修及時性15%維修不及時次數(shù)及影響程度6車輛調度情況10%不能滿足公司正常公務車需求次數(shù)7車輛成本費用控制(含油費、維修費、路橋費)15%車輛實際成本費用/預算成本費用8車輛安全行使10%通過兩個指標考核：車輛安全行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)文秘主管任務績效指標序號指標權重指標解釋1公司公文起草情況25%通過公文質量（包括格式、文字）、出現(xiàn)差錯次數(shù)來考核2會議紀要總結情況20%通過會議紀要質量考核，是否涵蓋會議主要內容及決議事項，各決議事項責任人、完成日期是否明確列出。由上級主管考核3會議安排15%主要指會議時間、地點及與會人員的安排是否合適，定性考核指標4重要會議資料準備完善性15%會議資料準備不足、遺漏次數(shù)5內部報紙質量10%內部報紙是否能反映公司當月發(fā)生的大事件是否能達到公司對外宣傳的目標，承擔連帶責任6黨委日常工作10%黨委日常工作是否有序、順暢，定性考核指標7下屬工作5%對前臺及文員工作的重大失誤負連帶責任行政助理任務績效指標序號指標權重指標解釋1對外接待25%對外接待出現(xiàn)差錯次數(shù)及嚴重程度2對外策劃10%策劃領導參加公共社交活動過程中出差錯次數(shù)3對外公關（主要指對政府部門公關）15%主要視公司與政府部門的友好關系來定性考核4大型活動、慶典組織情況25%準備是否充足，組織是否嚴密，活動中出現(xiàn)差錯的影響程度5公司證照及時年審15%不能及時年審次數(shù)及影響程度6工作及時完成性10%領導交辦任務是否能夠及時準確完成內刊編輯任務績效指標序號指標權重指標解釋1公司內部報紙審稿組稿25%主要指中信東泰報的組稿審稿工作是否及時。通過不能及時組稿、審稿以致不能按時刊發(fā)次數(shù)來考核2公司內部報紙質量25%指中信東泰報的報紙質量與宣傳效果。通過報紙是否能準確反映公司當月的重大事件，能夠通過報紙達到公司對外宣傳的目標來考核，由上級主管直接考核3系統(tǒng)內部報紙稿件遴選、報送20%指送往中信人報、中信華南人報的稿件。主要通過稿件遴選、報送是否及時及稿件刊登篇數(shù)來考核4團委日常工作10%團委日常工作是否有序、順暢，定性考核指標5公司對內宣傳10%內部宣傳渠道如看板、板報等不符合要求，未能達到效果的次數(shù)，由上級主管直接考核6臨時工作完成狀況10%是否能及時準確完成領導交辦的臨時性工作，由上級主管直接考核信息管理員任務績效指標序號指標權重指標解釋1對公司局域網(wǎng)維護及時性30%通過員工投訴次數(shù)考核2協(xié)助部門解決電腦使用問題30%滿意度調查或員工投訴數(shù)3公司外部網(wǎng)站信息及時更新10%重大信息未能即時更新的次數(shù)及影響程度4計算機應用軟件的二次開發(fā)與推廣情況10%二次開發(fā)是否滿足設計需求、穩(wěn)定可靠，用戶使用軟件熟練程度考核其推廣情況5公司計算機軟、硬件的購置10%軟、硬件性能價格比6電話及會議室設施的可堪使用性10%會議室設施在使用中的故障次數(shù)，電話維修狀況文員任務績效指標序號指標權重指標解釋1一般文字材料起草情況15%公文質量、出現(xiàn)差錯次數(shù)2文件傳遞及時性、準確性35%文件傳遞不及時，出現(xiàn)丟失情況，通過文件批轉不及時次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤、丟失次數(shù)來考核3傳真收發(fā)及時準確10%重要傳真未能及時送到相關部門而對工作造成影響，通過投訴次數(shù)來考核4工作協(xié)助合作態(tài)度15%從協(xié)助后勤主管、文宣專員、公關專員工作時，是否合作、及時準確完成工作來定性考核5會議服務15%會議通知是否及時、準確、是否有漏通知的情況，會議服務是否周到、細致6證照保管情況10%證照遺失次數(shù)及證照的重要程度檔案管理員任務績效考核指標序號指標權重指標解釋1歸檔及時性10%未及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)，漏歸、錯歸的次數(shù)2公司檔案完整性10%檔案是否規(guī)范、完整，無遺失。由公司檔案遺失次數(shù)，過期檔案沒有及時組織銷毀次數(shù)來考核3檔案管理安全性10%指檔案完好，無霉蛀現(xiàn)象，檔案內容沒有泄露。由檔案泄密次數(shù)、檔案是否完好來考核4檔案查閱方便性10%指編制的目錄是否規(guī)范，是否易于查找，從查找檔案所需時間考核5業(yè)務指導20%指對下屬公司及其它部門的檔案管理提供業(yè)務指導，通過檢查下屬公司及其它部門的檔案管理情況來考核6印章保管情況40%公司印章不能遺失，印章使用嚴格依公司規(guī)定。通過印章使用違反公司印章使用管理規(guī)定次數(shù) 來考核前臺任務績效指標序號指標權重指標解釋1電話轉接出錯率20%指電話轉接情況，由各部門反映的出錯次數(shù)及部門投訴次數(shù)來考核，2離崗時間30%離開崗位的次數(shù)，每次離開的時數(shù)及對工作造成的影響，可以由部門投訴電話無人接聽的次數(shù)來考核3收發(fā)信函及時準確15%重要信函未能及時送到相關部門的次數(shù)，對工作造成的影響4保證飲水供應正常10%飲水及時補充，保證公司飲水正常供應5內部通訊錄變更5%通訊錄未能及時變更次數(shù)，影響工作程度6通知及跟催水、電、空調的維修10%是否及時通知及跟催相關部門維修7來客接待10%指接待來訪客人的禮儀、服務是否周到，由投訴次數(shù)考核司機任務績效指標序號指標權重指標解釋1車輛違章次數(shù)15%交通違章發(fā)生的次數(shù)2車輛保養(yǎng)情況15%車輛使用中出現(xiàn)故障的次數(shù)3車輛整潔情況10%車身清潔、車內干凈4準時出車率10%準時出車次數(shù)/總要求出車次數(shù)，由使用人考核5熱情服務態(tài)度20%員工用車滿意度調查或員工投訴次數(shù)6車輛行使安全30%通過兩個指標考核：車輛安全行使里程數(shù)；事故次數(shù)/出車次數(shù)四、人力資源部任務績效指標人力資源部經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1招聘目標完成率10%實招崗位人數(shù)/計劃預招崗位人數(shù)（實招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)）2招聘效果10%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超過預計水平3人員辭職率5%辭職人數(shù)/總人數(shù)4考核的公正性、客觀性15%指對部門的考核。通過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的部門投訴次數(shù)考核5培訓滿意度10%滿意度調查結果6員工投訴處理情況10%落實解決件數(shù)/受理投訴件數(shù)7公司人力資源情況20%了解人力資源狀況并及時向上級反饋，由上級直接考核8勞資糾紛處理情況15%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及嚴重程度9各類報表制作5%指各類報表如工資表、人事記錄表等，報表制作應該及時準確，負連帶責任人力專員任務績效指標序號指標權重指標解釋1招聘目標完成率10%實招崗位人數(shù)/計劃預招崗位人數(shù)（實招崗位人數(shù)指試用合格的人數(shù)）2招聘效果10%新員工試用不合格的人數(shù)/新招人數(shù)，其比例不超過預計水平3人員辭職率5%辭職人數(shù)/總人數(shù)4人才儲備情況10%公司內部及外部人才庫中人才總數(shù)及結構是否合理5公司人力資源情況25%了解人力資源狀況并及時向上級反饋，由直接上級考核6考核的公正性、客觀性20%指對員工個人的考核。通過因考核的不公正、不客觀而產(chǎn)生的員工投訴次數(shù)來考核7員工考勤15%指員工考勤匯總應準確。通過員工投訴次數(shù)考核8薪酬核算5%指工資核算應準確，工資單制作應準時。通過工資核算出現(xiàn)差錯次數(shù)，員工投訴次數(shù)，及工資單制作是否及時來考核人力助理任務績效指標序號指標權重指標解釋1培訓計劃完成率15%實際完成情況/計劃應進行的培訓2培訓滿意率15%滿意度調查結果3員工保險10%指各類保險的購買、扣繳、終止應及時。通過由于未及時辦理，給公司及員工造成的損失來考核4人事檔案的完整性20%公司人事檔案內容是否完整、是否及時更新、及人事檔案遺失次數(shù)5勞資糾紛處理情況10%勞資糾紛發(fā)生次數(shù)及其嚴重程度6內部職稱管理20%依公司內部職系管理規(guī)定，及時為符合條件的員工晉級。由員工投訴次數(shù)來考核7其他事務10%從事務完成的及時性來定性考核五、綜合計劃部任務績效指標綜合計劃部經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1工作計劃編制質量30%直接上級打分2計劃執(zhí)行監(jiān)督情況30%監(jiān)督不力導致計劃未落實次數(shù)3重大經(jīng)濟合同審核質量15%因審核不善給公司造成的損失金額4銷售審核的質量15%由兩個指標考核：實際銷售額/目標銷售額；實際銷售均價/目標銷售均價5部門費用控制10%實際管理費用/預算費用計劃專員任務績效指標序號指標權重指標解釋1工作計劃編制質量35%直接上級打分2計劃執(zhí)行監(jiān)督質量30%監(jiān)督不力導致計劃未落實次數(shù)3重大經(jīng)濟合同審核質量15%因審核不善給公司造成的損失金額4銷售審核的質量20%由兩個指標考核：實際銷售額/目標銷售額；實際銷售均價/目標銷售均價經(jīng)濟分析專員任務績效指標序號指標權重指標解釋1資料收集、分析的質量30%分析報告的數(shù)量、被采納的數(shù)量2各類經(jīng)濟分析報告的質量40%直接上級打分3各類分析報告提供的及時性30%實際時間/目標時間法律事務專員任務績效指標序號指標權重指標解釋1合同審查的有效性40%合同審查不嚴造成公司損失金額及次數(shù)2訴訟仲裁工作質量40%直接上級打分3法律服務20%員工滿意度統(tǒng)計分析員任務績效指標序號指標權重指標解釋1資料收集、分析的質量25%分析報告的數(shù)量和內容、被采納的數(shù)量和內容2各類統(tǒng)計報表的編制質量25%差錯率3各類統(tǒng)計報表的編制及時性25%實際時間/計劃時間4市場分析報告提供的及時性25%實際時間/計劃時間六、財務部任務績效指標財務經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1計劃任務完成比率15%完成數(shù)/計劃數(shù)2財會工作的規(guī)范性15%違反財務制度的次數(shù)3財務計劃的精確性15%財務計劃數(shù)據(jù)/實際數(shù)據(jù)4財務預算的精確性10%預算數(shù)據(jù)/實際數(shù)據(jù)5融資的到位率與及時性15%由兩個指標考核：實際融資/目標融資；實際用時/目標用時6財務報表的準確性和及時性10%由兩個指標考核：核算錯誤項目的條數(shù)；報送時間/目標時間7財務費用控制10%實際費用/預算費用8部門管理費用控制10%實際費用/目標費用財務部副經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1計劃任務完成比率20%實際完成條數(shù)/計劃條數(shù)2財務數(shù)據(jù)的準確性20%財務數(shù)據(jù)差錯次數(shù)3財務數(shù)據(jù)提供的及時性20%報送時間/目標時間4成本費用的核算與控制20%成本核算出現(xiàn)錯誤次數(shù)5現(xiàn)金管理規(guī)范性20%違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)子公司財務總監(jiān)任務績效指標序號指標權重指標解釋1子公司財會工作的規(guī)范性25%違反財務制度的次數(shù)2子公司嚴格執(zhí)行財務法規(guī)情況25%違反財務法規(guī)的次數(shù)3子公司執(zhí)行董事會各項有關財務決議的情況50%子公司違反董事會各項有關財務決議的次數(shù)收款員任務績效指標序號指標權重指標解釋1收款的差錯率40%出現(xiàn)差錯的款項/考核周期內的收款總額2發(fā)票的差錯率40%出現(xiàn)差錯的發(fā)票/考核周期內的發(fā)票總數(shù)3售樓款周報、月報的及時性20%上報時間/規(guī)定時間出納任務績效指標序號指標權重指標解釋1現(xiàn)金收支準確性40%現(xiàn)金收支差錯次數(shù)2現(xiàn)金管理規(guī)范性30%違反現(xiàn)金管理制度次數(shù)3現(xiàn)金額度控制的有效性30%現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)會計任務績效指標序號指標權重指標解釋1原始憑證審核質量20%審核憑證出現(xiàn)問題次數(shù)2記賬憑證準確性20%數(shù)據(jù)差錯次數(shù)3報表完成及時性、準確性20%由兩個指標考核：錯誤項目的條數(shù)；報送時間/目標時間4成本費用的核算與控制20%出現(xiàn)錯誤次數(shù)5稅額計算準確性10%稅額計算出現(xiàn)差錯次數(shù)6檔案管理的規(guī)范性10%差錯次數(shù)資金管理員任務績效指標序號指標權重指標解釋1資金需求量報告合理性20%報告質量2融資的到位率與及時性40%由兩個指標考核：實際融資/目標融資；實際用時/目標用時3按揭手續(xù)的及時性40%延誤按揭手續(xù)次數(shù)結算工程師任務績效指標序號指標權重指標解釋1計劃任務完成比率15%完成量/計劃量2工程結算的準確性15%差錯次數(shù)3工程結算的及時性15%遲誤次數(shù)4銷售面積復核的準確性15%差錯次數(shù)5銷售面積計算的及時性10%遲誤次數(shù)6工程檔案移交的及時性與完整性10%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)7現(xiàn)場簽證的準確性10%差錯次數(shù)8現(xiàn)場簽證的及時性10%簽證時間/規(guī)定時間結算主管任務績效指標序號指標權重指標解釋1計劃任務完成比率15%完成量/計劃量2工程結算的準確性15%差錯次數(shù)3工程結算的及時性10%遲誤次數(shù)4銷售面積計算的準確性10%差錯次數(shù)5銷售面積計算的及時性10%遲誤次數(shù)6工程檔案移交的及時性與完整性10%遲誤次數(shù)、缺漏次數(shù)7現(xiàn)場簽證的準確性10%差錯次數(shù)8現(xiàn)場簽證的及時性10%簽證時間/規(guī)定時間9工程成本分析的質量10%工程成本分析出現(xiàn)差錯次數(shù)七、經(jīng)營部任務績效指標經(jīng)營部經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果10%策劃成本/階段銷售額3廣告媒體費用控制率10%實際費用/預算費用4品牌推廣度10%市場調查結果及反饋信息5簽約率10%簽約次數(shù)/目標次數(shù)6部門費用控制10%實際管理費用/預算費用策劃副經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果20%策劃成本/階段銷售額3品牌推廣度20%市場調查結果及反饋信息4廣告媒體費用控制率10%實際費用/預算費用項目協(xié)辦任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2策劃效果25%策劃成本/階段銷售額3工作協(xié)調的有效性25%公司領導滿意度打分，代理公司滿意度打分項目銷售主管任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售額完成比例50%實際銷售額/目標銷售額2簽約率10%簽約數(shù)/應簽約次數(shù)3統(tǒng)計報表編制的及時性、準確性10%數(shù)據(jù)差錯次數(shù)、上報不及時次數(shù)4特殊折頭審核的有效性10%被退回次數(shù)5客戶滿意度10%客戶有效投訴次數(shù)6品牌推廣度10%市場調查結果及反饋信息辦證員任務績效指標序號指標權重指標解釋1出證率50%出證數(shù)量/申請數(shù)量2合同備案、辦證手續(xù)的準確性、及時性30%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3客戶滿意度10%客戶有效投訴次數(shù)4樓宇確權的準確性、及時性10%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)簽約審核員任務績效指標序號指標權重指標解釋1簽約的準確性、及時性50%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)2銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性20%差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3文書工作差錯次數(shù)20%差錯次數(shù)4銷售物品保管工作差錯次數(shù)10%差錯次數(shù)統(tǒng)計分析員任務績效指標序號指標權重指標解釋1銷售報表統(tǒng)計的準確性、及時性20%銷售報表統(tǒng)計的差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)2數(shù)據(jù)庫的及時維護更新30%數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計的差錯次數(shù)、遲誤次數(shù)3檔案資料差錯次數(shù)30%差錯次數(shù)4后勤工作差錯次數(shù)20%差錯次數(shù)八、總工室任務績效指標總工室主任任務績效指標序號指標權重指標解釋1技術管理規(guī)章制度的完備性10%因技術管理規(guī)章制度不完備，重復出現(xiàn)較明顯的工作不順次數(shù)2項目可研的技術指標的合理性10%項目可研的技術指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)3重大技術的審批質量45%施工組織總設計、監(jiān)理大綱、重大項目的招投標等技術文件、設計院設計或技術處理的審批不及時次數(shù)、審核后在技術上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)4對工程建設質量的監(jiān)督力度15%因技術上的監(jiān)督力度不到位，發(fā)生重大質量事故的次數(shù)和影響范圍5對銷售樓盤面積計算組織10%樓盤面積計算出現(xiàn)較明顯錯誤或滯后的次數(shù)6部門費用控制情況10%實際費用/預算費用總工室副主任任務績效指標序號指標權重指標解釋1項目可研的技術指標的合理性10%項目可研的技術指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2設計審核質量50%施工組織總設計、監(jiān)理大綱、項目的招投標等技術文件、設計院設計或技術處理的審批不及時次數(shù)、審核后在技術上仍出現(xiàn)較明顯不合理次數(shù)3配合設計的及時性10%配合設計不及時的次數(shù)4對工程建設質量的監(jiān)督力度20%因技術上的監(jiān)督力度不到位，發(fā)生重大質量事故的次數(shù)和影響范圍5對樓盤推廣模型制作的監(jiān)督力度10%計劃進度/制作進度，制作質量是否達到要求專業(yè)工程師任務績效指標序號指標權重指標解釋1項目可研的技術指標的合理性5%項目可研的技術指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設計的及時性10%配合設計不及時的次數(shù)3設計審核質量40%審核后，因審核不到位出現(xiàn)技術性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工技術配合情況25%因沒及時技術配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小5設備材料技術管理情況10%所建議的設備、材料因技術參數(shù)不合理出現(xiàn)不適用的次數(shù)及影響大小6對樓盤面積的計算10%樓盤面積計算出錯次數(shù)總工室景觀工程師任務績效指標序號指標權重指標解釋1項目可研的技術指標的合理性5%項目可研的技術指標制定出現(xiàn)較明顯的不合理次數(shù)2配合設計的及時性10%配合設計不及時的次數(shù)3設計審核質量35%審核后，因審核不到位出現(xiàn)技術性或經(jīng)濟性較明顯不合理的次數(shù)以及影響大小4施工監(jiān)理協(xié)助及技術配合情況50%因沒及時協(xié)助或技術配合被有效投訴的次數(shù)以及影響大小九、工程部任務績效指標工程部經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1工程進度30%實際進度/計劃進度2工程質量10%發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度4報建及時性10%未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度5預算、招投標文件質量10%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)6工程質量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量7部門費用控制10%實際費用/預算費用工程部副經(jīng)理任務績效指標序號指標權重指標解釋1報建及時性30%未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度2招標文件及招標組織工作質量20%招標文件出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)、招標組織工作出現(xiàn)失誤次數(shù)3預算質量30%審核后仍出現(xiàn)較大不足之處次數(shù)4工程款的監(jiān)控情況10%工程款支付計劃不及時編制的次數(shù)5工程合同審核情況10%審核后仍出現(xiàn)較明顯差錯的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權重。工程部項目代表任務績效指標序號指標權重指標解釋1工程進度35%實際進度/計劃進度2工程質量15%發(fā)生工程質量問題次數(shù)及嚴重程度3安全生產(chǎn)文明施工管理10%發(fā)生安全事故次數(shù)及嚴重程度4工程質量驗收合格率20%驗收合格量/工程總量5工作協(xié)調情況10%因工作協(xié)調不力被有效投訴的次數(shù)6工程竣工資料、備案資料移交的完整性、及時性10%竣工資料，備案資料移交時不完整、不及時的次數(shù)注：直接上級可以在階段考核之前根據(jù)工作計劃的重點不同和下級協(xié)商考核權重。工程部報建員任務績效指標序號指標權重指標解釋1報建及時性50%未完成準備工作項數(shù)、對工程進度影響程度2協(xié)助辦理竣工驗收工作的