萬科工程管理崗位責任制度.doc

成都萬科房地產(chǎn)有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.編號：VKCD-WI-PR013版號：A/0頁碼：第 13 頁 共 13 頁工程管理崗位責任制度編制工程管理部日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人工程管理崗位責任制度1、目的為明確工程管理中各崗位的責任，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于成都公司及所屬各項目。3、術(shù)語和定義3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)：公司總經(jīng)理公司分管工程領導工程管理部項目經(jīng)理部3.2、工程管理部組織架構(gòu)：經(jīng)理/副經(jīng)理技術(shù)管理組項目管理組招標管理組3.1 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理組工程管理組成本管理組設計管理組4、職責4.1、 分管工程領導崗位職責4.1.1、在公司總經(jīng)理領導下，分管工程管理部、項目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行集團及公司的各項決議。4.1.2、全面負責公司的工程管理工作，對工程管理機構(gòu)設置及運作情況進行審核，并負責向總經(jīng)理匯報情況。4.1.3、推薦公司項目經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理人選，報公司批準。4.1.4、部署公司工程管理部和項目經(jīng)理部的工作，主持召開工程管理會議。4.1.5、協(xié)調(diào)所轄部門之間以及所轄部門與公司其他部門之間的工作關(guān)系。4.1.6、下屬部門負責人的月度、年度績效考核。4.1.7、審核所轄部門的工作，并提出調(diào)整意見和改進措施。4.1.8、負責在公司推行集團有關(guān)工程管理規(guī)范。4.1.9、負責代表公司與工程管理業(yè)務有關(guān)的部門和個人等建立良好的關(guān)系；參與公司形象的推介；出席與工程管理有關(guān)的公關(guān)活動。4.1.10、組織公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。4.1.11、完成上級領導交辦的其它工作。4.2、 工程管理部崗位職責4.2.1、 經(jīng)理、副經(jīng)理4.2.1.1、總體職責4.2.1.1.1、全面負責工程管理部各項工作并向分管工程領導負責。4.2.1.2、部門管理4.2.1.2.1、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。4.2.1.2.2、部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導。4.2.1.2.3、下屬職員的月度、年度績效考核。4.2.1.2.4、負責組織部門內(nèi)部例會，整理部門經(jīng)理月報。4.2.1.2.5、定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓，制定、完善公司的工程管理規(guī)范和制度。4.2.1.3、技術(shù)管理4.2.1.3.1、審查各項目的施工組織設計；參與圖紙會審和施工圖技術(shù)交底會，并提出建設性意見。4.2.1.3.2、負責重大技術(shù)方案的編制。4.2.1.3.3、協(xié)助項目經(jīng)理部處理重要的工程管理或工程技術(shù)問題。4.2.1.3.4、負責組織對建筑新技術(shù)、新工藝、新材料的考察并組建外圍專家組。4.2.1.4、合同管理4.2.1.4.1、參與選擇合格供應商、承包商，組織招投標工作，并審查合同文本內(nèi)容。4.2.1.5、項目管理4.2.1.5.1、檢查各項目的工程質(zhì)量、進度和安全情況，提出改進意見并檢查落實情況。4.2.1.5.2、協(xié)助公司分管工程領導組織月度綜合檢查。4.2.1.5.3、審查項目部的工程月報并上報集團工程管理部。4.2.1.5.4、對項目的工期和質(zhì)量承擔指導和監(jiān)控責任。4.2.1.6、綜合4.2.1.6.1、負責與集團工程管理部、集團其它公司以及公司其它部門等進行對接。4.2.1.6.2、完成領導安排的其它工作。4.2.2 技術(shù)管理組4.2.2.1、項目技術(shù)管理4.2.2.1.1、組織施工技術(shù)方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場技術(shù)問題。4.2.2.1.2、協(xié)助設計管理部處理設計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題；參與圖紙會審及施工圖交底并審查會議紀要，負責其中結(jié)構(gòu)專業(yè)問題的處理、跟蹤和實施監(jiān)控。4.2.2.1.3、協(xié)助設計部編制有關(guān)專業(yè)方面的設計任務書，協(xié)助設計部與設計院就專業(yè)設計問題進行跟蹤協(xié)調(diào)。4.2.2.1.4、組織專家組對重大工程問題的會診、處理和對圖紙的審查，并落實審查意見。4.2.2.1.5、對各項目工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行定期或不定期檢查。4.2.2.1.6、參與物資采購的招標、評標、定標，從技術(shù)方面提出意見、建議。4.2.2.2、綜合4.2.2.2.1、在集團工程管理部的指導下，跟蹤項目的“四新”應用情況。4.2.2.2.2、配合集團工程管理部完成對工程人員的培訓及考核。4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例庫及優(yōu)秀樓盤檔案。4.2.2.2.4、完成領導安排的其它工作。4.2.3 、項目管理組4.2.3.1、定期檢查各項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進度及文件資料管理等工作，提出整改意見和建議，并編制項目評估報告。4.2.3.2、組織召開月度工程例會，必要時組織現(xiàn)場會議。4.2.3.3、負責工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。4.2.3.4、參與分部、分項工程中重要部位的驗收。4.2.3.5、組織甲方內(nèi)部驗收、各專項工程驗收及工程竣工驗收；對項目經(jīng)理部的驗收工作給予指導并支持驗收會議，必要時代表公司給予公共關(guān)系支持。4.2.3.6、組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作。4.2.3.7、完成領導安排的其它工作。4.2.4 、招標管理組4.2.4.1、組織相關(guān)部門對承建商、供應商及監(jiān)理單位的考察，并建立及管理承建商、供應商及監(jiān)理單位資料庫。4.2.4.2、組織總承包工程、甲供物質(zhì)采購、工程監(jiān)理、樁基工程的招標及合同的起草與簽訂。4.2.4.3、收集其它相關(guān)部門的意見，修訂、完善工程施工、材料采購、工程監(jiān)理等標準合同。4.2.4.4、負責編制和完善公司物資采購流程和管理規(guī)定。4.2.4.5、建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量標準、建材行情信息庫。4.2.4.6、積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)上交易新舉措，擴大信息渠道，公平、公正選擇供應商，降低管理、工程成本，提高工作效率。4.2.4.7、制定和完善甲供材料、總包工程及各專業(yè)工程的招標文件標準文本、評標標準和相關(guān)文件的擬訂。4.2.4.8、編制甲供材料供應商入圍資格、供應商評定標準，作為合格供應商考察和評定工作的依據(jù)。4.2.4.9、組織實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作。4.2.4.10、組織編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，并分發(fā)各項目部備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程材料質(zhì)量。4.2.4.11、編制甲供材料供貨進度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表和供應商合同履行綜合考評表，并分發(fā)各項目部備案，作為考核各項目部甲供材料管理和各供應商材料供應執(zhí)行情況的依據(jù)。4.2.4.12、定期收集供應商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息，進行評估分析，提交書面報告。4.2.4.13、公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況，收集各方面信息，填寫合格供應商評審表，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。4.2.4.14、完成領導安排的其它工作。4.3 、項目經(jīng)理部崗位職責4.3.1、崗位職責4.3.1.1 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理4.3.1.1.1、總體職責4.3.1.1.1.1、項目總經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中的所有問題向公司負最終責任。4.3.1.1.1.2、對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔直接領導責任。4.3.1.1.1.3、定期向公司領導及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。4.3.1.1.2、部門管理4.3.1.1.2.1、制定部門工作計劃，進行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進展情況。4.3.1.1.2.2、下屬職員的月度、年度績效考核。4.3.1.1.2.3、部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導。4.3.1.1.2.4、組織召開項目經(jīng)理部例會。4.3.1.1.2.5、協(xié)調(diào)與公司其它部門的工作。4.3.1.1.3、項目管理4.3.1.1.3.1、負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛。4.3.1.1.3.2、負責合同金額在壹萬元以下的材料詢價和供應商的確定。4.3.1.1.3.3、審定施工單位提交的施工組織設計并報公司工程管理部審查。4.3.1.1.3.4、全面控制工程質(zhì)量、進度、成本，完成公司下達的建設任務。4.3.1.1.3.5、嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負有領導和實施職責。4.3.1.1.3.6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務部門的指導、檢查、監(jiān)督。4.3.1.1.3.7、負責工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。4.3.1.1.3.8、負責組織項目驗收工作。4.3.1.1.3.9、完成領導安排的其它工作。4.3.1.2、 總經(jīng)理助理/專業(yè)主管4.3.1.2.1、施工準備階段4.3.1.2.1.1、負責建設場地的平整工作。 4.3.1.2.1.2、參與勘測單位的招標；協(xié)調(diào)設計部與勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進度滿足設計的要求。4.3.1.2.1.3、開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4.3.1.2.1.4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀要，并對相關(guān)問題進行跟蹤落實。4.3.1.2.2、工程實施階段4.3.1.2.2.1、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工的管理協(xié)調(diào)工作，綜合協(xié)調(diào)項目施工總包單位和分包單位的進出場計劃擬定、實施和監(jiān)控。4.3.1.2.2.2、審核施工單位各階段進度計劃并監(jiān)控其實施情況。4.3.1.2.2.3、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗。4.3.1.2.2.4、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。4.3.1.2.2.5、對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。4.3.1.2.2.6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實施。4.3.1.2.2.7、具體負責組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進行隱蔽工程、分部分項工程的驗收和竣工驗收。4.3.1.2.3、竣工及后評估階段4.3.1.2.3.1、竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，全面負責工程后評估工作。4.3.1.2.3.2、完成領導安排的其它工作。4.3.2.3 、土建工程師4.3.2.3.1、總體要求4.3.2.3.1.1、責任范圍：工程土建施工部分。4.3.2.3.1.2、熟悉地質(zhì)勘察資料，熟悉設計任務書。4.3.2.3.1.3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求和材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙的全面審核。4.3.2.3.1.4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設計、美觀、適用的要求。4.3.2.3.1.5、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料的選用。4.3.2.3.1.6、熟悉結(jié)構(gòu)設計和工程施工規(guī)范，并能夠熟練、合理地運用。4.3.2.3.1.7、在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位及材料供應商的工作，確保工程進度、質(zhì)量和成本滿足項目總體要求。4.3.2.3.2、部門配合4.3.2.3.2.1、參與協(xié)助設計部編制結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設計任務書。4.3.2.3.3、施工準備階段4.3.2.3.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。4.3.2.3.3.2、負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的引入和保護。4.3.2.3.3.3、參與勘測單位和土建施工單位的招標考察。4.3.2.3.3.4、協(xié)調(diào)設計部與勘測單位的具體工作，負責勘單位現(xiàn)場管理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗收。4.3.2.3.4、工程實施階段4.3.2.3.4.1、負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設計部及時協(xié)調(diào)。4.3.2.3.4.2、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。4.3.2.3.4.3、收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。4.3.2.3.4.4、負責甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。4.3.2.3.4.5、參與工程投資成本的控制，確認現(xiàn)場簽證。 4.3.2.3.4.6、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。4.3.2.3.4.7、負責相關(guān)設計變更對施工單位的發(fā)放。負責客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。4.3.2.3.4.8、負責組織隱蔽工程，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整理專業(yè)驗收資料并歸檔。4.3.2.3.5、竣工及后評估階段4.3.2.3.5.1、協(xié)助項目發(fā)展部辦理竣工后的規(guī)劃驗收；負責土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。4.3.2.3.5.2、參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。4.3.2.3.5.3、完成領導安排的其它工作。4.3.2.4 、給排水工程師4.3.2.4.1、總體要求4.3.2.4.1.1、負責范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，室外配套工程的相關(guān)部分。4.3.2.4.1.2、了解地質(zhì)勘察資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙會審。4.3.2.4.1.3、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠熟練合理地運用水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、熟悉給排水系使用方便。4.3.2.4.1.4、統(tǒng)及暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識；熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導設計、工程安裝工作以及工程材料的選用。4.3.2.4.1.5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。4.3.2.4.1.6、負責完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，負責相關(guān)費用的繳納和減免申請。4.3.2.4.1.7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量滿足項目總體要求。4.3.2.4.1.8、隱蔽工程驗收。4.3.2.4.2、部門配合4.3.2.4.2.1、參與協(xié)助工程部、設計部編制水、氣和暖通專業(yè)方面的設計任務書。4.3.2.4.3、施工準備階段4.3.2.4.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。4.3.2.4.4、工程實施階段4.3.2.4.4.1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。4.3.2.4.4.2、負責相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。4.3.2.4.4.3、嚴格控制專業(yè)工程投資成本，對施工過程中的成本控制結(jié)果負責。4.3.2.4.4.4、負責相關(guān)設計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的水、氣和暖通部分的審核和實施。4.3.2.4.4.5、在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。4.3.2.4.4.6、參與組織隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料并歸檔。4.3.2.4.5、竣工及后評估階段4.3.2.4.5.1、在專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。4.3.2.4.5.2、負責項目竣工后水、氣和暖通工程的后評估工作。4.3.2.4.5.3、完成領導安排的其它工作。4.3.2.5、電氣工程師4.3.2.5.1、總體要求4.3.2.5.1.1、負責范圍：強、弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。4.3.2.5.1.2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。4.3.2.5.1.3、熟悉電氣工程（強、弱電）與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4.3.2.5.1.4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，指導設計、工程安裝工作和工程材料的選用。4.3.2.5.1.5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。4.3.2.5.1.6、負責完成電氣專業(yè)的方案、設計委托及辦理各種施工審批手續(xù)，負責組織專業(yè)施工單位進場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，負責相關(guān)費用的繳納和減免申請。4.3.2.5.1.7、參與選擇本專業(yè)的施工單位，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進度、質(zhì)量滿足項目總體要求。4.3.2.5.2、部門配合4.3.2.5.2.1、參與協(xié)助設計部編制電氣專業(yè)方面的設計任務書。4.3.2.5.3、施工準備階段4.3.2.5.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。4.3.2.5.4、工程實施階段4.3.2.5.4.1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進度。4.3.2.5.4.2、負責相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。4.3.2.5.4.3、嚴