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課題名稱：婷媚工作報(bào)告,主講人：XX,1、總結(jié) 2、問題和解決方法 3、規(guī)劃目標(biāo) 4、自罰承諾,第一章 2012年工作總結(jié),Chapter 1,第一節(jié),2012年門店分析,店鋪基本情況 店鋪出貨數(shù)據(jù)分析 門店VIP分析 門店人員培訓(xùn)分析 門店客單價(jià)分析,2012年店鋪基本情況,2012年店鋪出貨數(shù)據(jù)分析,2012年出貨總額502.67萬，開發(fā)門店23家，存活20家，平均店效25萬,2012年門店VIP會(huì)員分析,門店VIP會(huì)員總數(shù)為5440人，休眠會(huì)員2101人，占38.62%,2012年門店導(dǎo)購培訓(xùn)分析,在職人員58人，未參加過培訓(xùn)人員17人，占比29.31%； 流失16人，占比27.59%,2012年，婷媚門店秋冬平均客單價(jià)為84.05元,第二節(jié),2012年部門分析,團(tuán)隊(duì)框架搭建 VI形象建設(shè)和宣傳 婷媚軍校 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)框架搭建,在職人員合計(jì)14人,VI形象建設(shè)和宣傳,第一代形象,第二代形象,第三代形象,第四代形象,婷媚軍校,婷媚軍校前身：精英導(dǎo)購魔鬼訓(xùn)練營(yíng),婷媚軍校,12月16日 婷媚軍校第一期完成,第二章 2012年問題及措施,Chapter 2,第一節(jié),2012年問題總結(jié)和措施,個(gè)人工作問題總結(jié)和措施 部門工作問題總結(jié)和措施,第三章 2013年 目標(biāo)規(guī)劃,Chapter 3,第一節(jié),2013年 目標(biāo)規(guī)劃,年度出貨目標(biāo)及分解 2012年已開店年度出貨目標(biāo)、零售目標(biāo) 2013年新開店目標(biāo),年度出貨目標(biāo)及分解,2013年出貨總目標(biāo)2555萬,2013年已開店出貨目標(biāo),2013年已開店出貨總目標(biāo)803.4萬，平均店效達(dá)到40.17萬,2013年已開店零售目標(biāo),零售總目標(biāo)1434萬,2013年已開店目標(biāo)分配,2013年100家新開店時(shí)間計(jì)劃,2013年新開店出貨目標(biāo)分解,第四章 自罰承諾,Chapter 4,第一節(jié),自罰承諾,以上目標(biāo)如果未能在2013年12月31日內(nèi)100%完成出貨目標(biāo)，我將實(shí)現(xiàn)以下承諾： 將2013年年終獎(jiǎng)以公司的名義

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