施工工期保證措施精品.doc

。9施工工期保證措施9.1工期保證機構(gòu)項目班子建立工期保證體系，如下圖：項目經(jīng)理項目總工工程技術(shù)部綜合部質(zhì)量安全部各施工班組9.2組織管理措施建立健全領(lǐng)導機構(gòu)。加強領(lǐng)導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導小組，全權(quán)處理施工與運營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現(xiàn)。9.3進度計劃管理、制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃。內(nèi)容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。、組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執(zhí)行。計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據(jù)。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務(wù)。、與業(yè)主保持密切溝通定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。9.4技術(shù)保證措施、施工準備工作抓早抓緊盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。做到其生產(chǎn)能力為施工強度的130-150%。、為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足。、積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。、施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。9.5經(jīng)濟措施實行內(nèi)部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現(xiàn)。對能按時完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務(wù)，并進