管道局科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié).doc

工作總結(jié)范文/科學(xué)發(fā)展觀總結(jié) 管道局科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié) 管道局科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)大總結(jié)按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司第五指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)幫助下，管道局黨委 3 月 16 日 正式啟動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。今天，我們召開(kāi)這次會(huì)議，主要是對(duì)全局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并就今后繼續(xù)抓好各項(xiàng)整改措施的落實(shí)工作、進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果進(jìn)行安排部署。 一、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基本情況 （一）深入學(xué)習(xí)，扎實(shí)調(diào)研，廣泛開(kāi)展解放思想討論 認(rèn)真抓好局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展理論武裝頭腦。局黨委召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì) 5 次，全局 36 個(gè)基層單位召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì) 86 次，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討；每名黨委常委都結(jié)合實(shí)際交流了思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)體會(huì)，處以上黨員干部在認(rèn)真研讀必讀書(shū)目和文件精神的基礎(chǔ)上，寫出學(xué)習(xí)體會(huì) 261 篇；舉辦專題輔導(dǎo) 12 次、講黨課 2 次、作形勢(shì)報(bào)告 1 次、組織集中討論 43 次、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查 3000 份、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽 1 次，全局累計(jì)參加科學(xué)發(fā)展理論學(xué)習(xí)培訓(xùn) 13000 人次，初步達(dá)到了黨員干部受教育的目的。 深入基層、群眾和一線，廣泛開(kāi)展調(diào)研，認(rèn)真傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實(shí)的態(tài)度、求實(shí)的精神，分別帶隊(duì)先后深入局屬 36 個(gè)基層單位，中亞、西二線、蘭鄭長(zhǎng)、 澀寧蘭 復(fù)線等 10 多個(gè)項(xiàng)目部、 40 多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)取工作匯報(bào)、查找存在問(wèn)題、傾聽(tīng)意見(jiàn)建議。同時(shí)，局黨委向管道公司、西氣東輸管道分公司、管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、北京天然氣管道有限公司、中亞天然氣管道有限公司 5 家系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位或業(yè)主單位發(fā)出征求意見(jiàn)函 5 份，收回書(shū)面意見(jiàn) 5 份。累計(jì)征集各方面的意見(jiàn)和建議 450 多條，為分析檢查和整改落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。 廣泛開(kāi)展解放思想討論，不斷深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解。 4 月 21 日 ，局黨委召開(kāi)全局處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)班暨學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會(huì)，分組進(jìn)行解放思想討論，在謀劃企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展上形成眾多共識(shí)。同時(shí)，結(jié)合管道局當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，在全局廣泛開(kāi)展以“我們置身何處，我們走向何方，我們?cè)趺崔k”為主題的解放思想大討論，力求查找出和解決好制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的深層次矛盾與問(wèn)題。 （二）深刻分析檢查，嚴(yán)格群眾評(píng)議，形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告 5 月 13 日 ，局黨委在第一階段深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。各位黨委常委結(jié)合思想和工作實(shí)際，深入查找了局領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在思想觀念、體制機(jī)制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的不足，深入查找了黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映的突出問(wèn)題，深刻分析主客觀原因，開(kāi)展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，明確了加強(qiáng)班子自身建設(shè)、解決突出問(wèn)題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和措施。 在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，局黨委對(duì)大家提出的 450 多條意見(jiàn)和建議逐一分析、深入研究、認(rèn)真梳理，將當(dāng)前制約管道局科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題歸納為 10 個(gè)方面，形成了局黨委分析檢查報(bào)告初稿。此后，又通過(guò)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)、座談會(huì)和書(shū)面函詢等多種形式廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。經(jīng)過(guò) 5 次修改完善，最終形成了局黨委分析檢查報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司第五指導(dǎo)檢查組。第五指導(dǎo)檢查組認(rèn)為，局黨委的分析檢查報(bào)告認(rèn)識(shí)體會(huì)深刻、查找問(wèn)題準(zhǔn)確、原因分析透徹、發(fā)展思路清晰、改進(jìn)措施可行，是一個(gè)內(nèi)容全面、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)性文件。 5 月 22 日 ，我們召開(kāi)了群眾評(píng)議會(huì)，廣大員工群眾對(duì)局黨委的分析檢查報(bào)告給予了肯定，認(rèn)可度達(dá)到 100 。 （三）強(qiáng)化整改落實(shí)，完善體制機(jī)制，著力解決突出問(wèn)題 局黨委按照集團(tuán)公司黨組的要求，以分析檢查報(bào)告為主要依據(jù)，結(jié)合問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度，認(rèn)真制訂了整改落實(shí)方案，共列出 10 個(gè)方面 40 條整改措施，堅(jiān)持從基層和群眾反映最集中、最迫切需要解決的問(wèn)題入手，從當(dāng)前能立即解決的問(wèn)題做起，力求將整改落實(shí)工作具體化，做到整改落實(shí)項(xiàng)目明確、目標(biāo)和時(shí)限明確、措施明確、責(zé)任明確；對(duì)整改項(xiàng)目的落實(shí)情況，以適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)向黨員群眾通報(bào)。 針對(duì)當(dāng)前完善體制機(jī)制最急迫的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化問(wèn)題，局聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目管理體制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)流程、科研管理體制、人才培養(yǎng)機(jī)制、薪酬分配機(jī)制、安全管理機(jī)制、維護(hù)穩(wěn)定機(jī)制等進(jìn)行了重點(diǎn)梳理，目前已形成初步方案，正在進(jìn)一步修改完善，將在 7 月中旬召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)予以明確，建立一套清晰順暢的工作流程、完整嚴(yán)密的管理制度，來(lái)約束和規(guī)范管理行為，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供制度保障。 8 月份，局黨委將召開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿意度測(cè)評(píng)會(huì)?？偟膩?lái)看，全局干部員工對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況是滿意和認(rèn)可的。 二、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要做法和經(jīng)驗(yàn) （一）五個(gè)做法 1. 反復(fù)醞釀研究，精心制訂方案。局黨委把開(kāi)展好這次活動(dòng)作為認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、明確發(fā)展定位、理清發(fā)展思路、提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要契機(jī)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)之前，局黨委召集相關(guān)部門對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織、活動(dòng)的內(nèi)容和活動(dòng)方式等問(wèn)題多次進(jìn)行研究，草擬了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案討論稿，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作。局黨委召開(kāi)兩次中心組學(xué)習(xí)會(huì)，中心組成員相互之間談心得、講體會(huì)，交流認(rèn)識(shí)、交換意見(jiàn)，對(duì)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行反復(fù)研究，經(jīng)過(guò)多次修改完善，確定了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總體思路，做出了重點(diǎn)在 7 個(gè)方面見(jiàn)到實(shí)效的安排部署，明確了每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成了指導(dǎo)全局的實(shí)施方案。 2. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng) 不 走過(guò)場(chǎng)，局黨委成立了局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全局開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)；辦公室下設(shè)綜合組、材料組、宣傳組、培訓(xùn)組、指導(dǎo)檢查組織組等 5 個(gè)工作組，細(xì)化分工，保證責(zé)任落實(shí)到位。成立 5 個(gè)指導(dǎo)檢查組，分赴局屬各單位進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。同時(shí)，局屬各單位也建立了相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和指導(dǎo)組，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開(kāi)展、扎實(shí)推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。 3. 緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色。一是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)，用科學(xué)發(fā)展觀審視目前在發(fā)展思路、體制機(jī)制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、技術(shù)進(jìn)步等方面存在的不適應(yīng)，找準(zhǔn)問(wèn)題，制定措施；二是以創(chuàng)新管理體制為切入點(diǎn)，理順機(jī)制，優(yōu)化流程，加快建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程總承包商；三是以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高效率效益為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)信息化進(jìn)程，加快推進(jìn)內(nèi)控體系和 erp 資源管理系統(tǒng)建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平；四是以加強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍作風(fēng)為切入點(diǎn)，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、勤勉敬業(yè)的良好形象；五是以解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)，努力使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為惠及員工、構(gòu)建和諧的滿意工程。 4. 精心設(shè)計(jì)載體，全程科學(xué)安排。針對(duì)今年全局的實(shí)際情況，局黨委把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與日常工作與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從準(zhǔn)備動(dòng)員到學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)、總結(jié)測(cè)評(píng)，全程精心安排，創(chuàng)新活動(dòng)載體，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。一是與推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)緊密結(jié)合；二是與加強(qiáng)基層建設(shè)緊密結(jié)合；三是與工團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合。 5. 加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍。局黨委充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙、電視、簡(jiǎn)報(bào)等多種媒體，大力宣講科學(xué)發(fā)展理論知識(shí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)方式，全方位營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)輿論氛圍。 （二）四條經(jīng)驗(yàn) 1. 堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿始終，深化科學(xué)發(fā)展意識(shí)。在整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠按照局黨委的要求，用學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到了“三必學(xué)”：中央領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)講話精神必須學(xué)，集團(tuán)公司黨組有關(guān)文件精神必須學(xué)，“三本書(shū)”必須學(xué)；在學(xué)習(xí)方法上做到了“三結(jié)合”：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與督促學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合。 2. 堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫穿始終，積極發(fā)揮表率作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)討論、帶頭深入調(diào)研、帶頭宣講戰(zhàn)略、帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)、帶頭查找問(wèn)題、帶頭整改落實(shí)，起到了良好的導(dǎo)向作用。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，局黨委成立 8 個(gè)調(diào)研組，分別由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，深入基層、深入一線扎實(shí)調(diào)研；在分析檢查階段，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查找班子和個(gè)人不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問(wèn)題，提出解決對(duì)策和今后努力的方向，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告；在整改落實(shí)階段，針對(duì)調(diào)研征集到的問(wèn)題，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案。 3. 堅(jiān)持把群眾路線貫穿始終，開(kāi)門納諫，問(wèn)計(jì)于民。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，局黨委始終堅(jiān)持走群眾路線，采取了信函征集、調(diào)查問(wèn)卷、走訪調(diào)研、座談會(huì)等多種形式，通過(guò)“ 5 個(gè)渠道、 6 個(gè)層面”廣泛征求意見(jiàn)建議，做到問(wèn)計(jì)于民、 取智于 民、問(wèn)需于民、納諫于民，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研征集到意見(jiàn) 100 多條；通過(guò)精心設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，征求到意見(jiàn)建議 350 條，整理歸納為 6 個(gè)方面 18 條。此外，局黨委召開(kāi)了勞模座談會(huì)、專家座談會(huì)，走訪了老領(lǐng)導(dǎo)、老專家，向 5 家系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位或業(yè)主單位發(fā)出書(shū)面征求意見(jiàn)函；精心組織開(kāi)展分層次交心談心活動(dòng)，做到黨委書(shū)記與黨委常委之間、班子成員之間、黨委常委與分管的支部主要負(fù)責(zé)人之間、支部書(shū)記與支部委員之間、支委與每位黨員之間“ 5 個(gè)必談”，廣泛聽(tīng)取黨員、群眾的意見(jiàn)和建議，力求做到談話范圍全覆蓋。 4. 堅(jiān)持把邊學(xué)邊查邊改貫徹始終，重在解決實(shí)際問(wèn)題。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，局黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央和集團(tuán)公司黨組的政策要求，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)為員工群眾謀實(shí)利、辦實(shí)事。 三、開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得的初步成效 （一）加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重大意義和精神實(shí)質(zhì)的理解 當(dāng)前，管道局正處于發(fā)展的重要階段，這為實(shí)現(xiàn)管道局科學(xué)持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全局上下對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)有了更加全面、深刻的理解。主要有四點(diǎn)： 1. 必須堅(jiān)持發(fā)展是第一要義。管道局作為集團(tuán)公司的管道工程專業(yè)化公司和面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)主體，要肩負(fù)起保障國(guó)家油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)和集團(tuán)公司綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)的重任，按期優(yōu)質(zhì)高效建成中亞、西二線等油氣戰(zhàn)略通道，克服前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，全面履行三大責(zé)任，提高員工群眾生活質(zhì)量，這些最終都要靠發(fā)展。因此，我們必須牢牢抓住發(fā)展這個(gè)第一要義，把發(fā)展作為頭等大事，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，牢記發(fā)展使命，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，不斷開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。 2. 必須突出以人為 本這個(gè) 核心。突出以人為本，就是把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)管道局來(lái)說(shuō)，就是要在發(fā)展生產(chǎn)、提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，不斷把改革發(fā)展的成果惠及廣大員工群眾，持續(xù)改善員工群眾生產(chǎn)生活條件，為員工成長(zhǎng)進(jìn)步搭建廣闊平臺(tái)，形成企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)進(jìn)步的政策機(jī)制和環(huán)境氛圍，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。 3. 必須落實(shí)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是發(fā)展的速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一。對(duì)管道局而言，落實(shí)這一基本要求，一是要突出管道工程這一核心，加快發(fā)展高端業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展；二是要緊緊圍繞管道工程，拓展站場(chǎng)、儲(chǔ)罐、 lng 接收站、地下洞庫(kù)、多介質(zhì)管道等相關(guān)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力；三是要積極研究市場(chǎng)、努力培育市場(chǎng)、全力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位；四是要處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全清潔節(jié)約發(fā)展。 4. 必須遵循統(tǒng)籌兼顧的根本方法。我們遵循統(tǒng)籌兼顧的根本方法，必須正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系，發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系，提高硬實(shí)力與提高 軟實(shí)力 的關(guān)系，國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益的關(guān)系，合同制員工和社會(huì)化用工的關(guān)系，企業(yè)與社會(huì)及地方的關(guān)系，礦區(qū)內(nèi)部不同群體利益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面相互促進(jìn)、相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）進(jìn)一步解放了思想，初步形成了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路、目標(biāo)和舉措 局黨委以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)解放思想，進(jìn)一步認(rèn)清了管道局的定位、使命和責(zé)任，牢固樹(shù)立起大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，謀劃和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，對(duì)管道局今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路、目標(biāo)和舉措初步形成了共識(shí)。 發(fā)展思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以促進(jìn)和服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司為己任，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和工程建設(shè)業(yè)務(wù)工作會(huì)議精神；積極推進(jìn)人才、市場(chǎng)、國(guó)際化和管理精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略；堅(jiān)持以管道工程為核心、高端業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、施工能力為基礎(chǔ)，實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)建設(shè)一體化、施工服務(wù)一體化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；加快技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化精細(xì)管理，建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程總承包商。 發(fā)展目標(biāo)是：總體目標(biāo)是把管道局建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際管道工程總承包商。具體目標(biāo)：一是核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流；二是體制機(jī)制更加科學(xué)，管理流程更加順暢；三是國(guó)際化水平不斷提高，國(guó)際業(yè)務(wù)占到半壁江山，國(guó)際項(xiàng)目效益高于國(guó)內(nèi)項(xiàng)目；四是信息化水平不斷提升，內(nèi)控體系和 erp 資源管理系統(tǒng)運(yùn)行高效，管理水平明顯提高；五是發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。到 20xx 年，實(shí)現(xiàn)收入 130 億元， 20xx 年實(shí)現(xiàn)收入 230 億元；六是企業(yè)和礦區(qū)更加和諧，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)穩(wěn)定。 主要采取 10 項(xiàng)戰(zhàn)略舉措：一是建好重點(diǎn)工程，履行保障責(zé)任；二是創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高端；四是加快科技創(chuàng)新，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；五是推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，提高盈利能力；六是加強(qiáng)市場(chǎng)研究，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；七是重視人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；八是著力強(qiáng)化管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；九是建設(shè)優(yōu)秀文化，打造一流品牌；十是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （三）促進(jìn)了各項(xiàng)工作，科學(xué)發(fā)展上了新的水平 在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，全局各單位妥善處理學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)籌兼顧、合理安排。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的動(dòng)力，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，用實(shí)際成果來(lái)衡量和檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效，真正做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。主要體現(xiàn)在： 一是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。 二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有新突破。不僅開(kāi)拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍國(guó)際咨詢高端市場(chǎng)的突破。 三是全面啟動(dòng)內(nèi)控體系和 erp 資源管理系統(tǒng)建設(shè)，為加快推進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。 四是安全環(huán)保有新加強(qiáng)。分 4 期完成了對(duì)局本部、局屬各單位和項(xiàng)目部 322 名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部集中 hse 培訓(xùn)，加深了廣大干部員工對(duì) hse 體系管理理念、內(nèi)涵和方法的理解和認(rèn)識(shí)。 五是科技創(chuàng)新有新亮點(diǎn)。今年新 立科研 課題 37 項(xiàng)，其中西氣東輸二線工程關(guān)鍵技術(shù)研究重大專項(xiàng)已基本完成。油氣管道輸送 安全國(guó)家 工程實(shí)驗(yàn)室已啟動(dòng)建設(shè)。 六是專業(yè)化改革重組不斷深入。按照集團(tuán)公司集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展要求，華 油工建 已整建制劃轉(zhuǎn)管道局，這有利于提升管道局的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力。 （四）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到教育，思想、能力和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) 局黨委在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念、做解放思想的表率、保持未雨綢繆的思維、 踐行 以人為本的理念、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)、牢記廉潔自律的要求，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。 在學(xué)習(xí)討論中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以辯證的思維、客觀的態(tài)度、發(fā)展的眼光和一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的務(wù)實(shí)精神，認(rèn)真審視了“六種關(guān)系”，統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)。一是當(dāng)前與未來(lái)的關(guān)系；二是成績(jī)與問(wèn)題的關(guān)系；三是發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系；四是機(jī)遇與憂患的關(guān)系；五是自己與他人的關(guān)系；六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。 從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果看，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論和最新成果武裝頭腦，進(jìn)一步提高了科學(xué)發(fā)展理論水平，創(chuàng)新發(fā)展理念和工作方式，在“求真”和“務(wù)實(shí)”上下工夫，有效破解發(fā)展難題，樹(shù)立了心齊氣順、風(fēng)正勁足的優(yōu)良形象，達(dá)到了黨員干部受教育的目的，起到了表率和帶頭作用。 （五）初步解決了部分熱點(diǎn)問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，員工群眾得到了實(shí)惠 在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，局黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，已解決了部分員工群眾反映集中、強(qiáng)烈、迫切的熱點(diǎn)問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓員工群眾得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。一是決策加快鐵嶺基地城南小區(qū) 4 棟危樓拆遷重建步伐；二是分三期對(duì)廊坊基地老生活區(qū)進(jìn)行改造；三是決策放寬運(yùn)通家園三期及一、二期余房銷售范圍，適當(dāng)擴(kuò)大了員工包括市場(chǎng)化用工購(gòu)房對(duì)象范圍；四是 踐行 以人為本理念，決策研究制定一線員工輪休制度；