行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-論我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的問題及解決措施.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-論我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的問題及解決措施摘要:伴隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入,以運(yùn)動(dòng)器材為主的體育用品出口發(fā)展迅速,已成為我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的重要組成部分。本文結(jié)合我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的發(fā)展現(xiàn)狀,客觀分析了在WTO形勢(shì)下,我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的主要問題,并探討了相關(guān)解決措施。關(guān)鍵詞:運(yùn)動(dòng)器材體育用品貿(mào)易出口問題解決措施我國(guó)體育用品出口發(fā)展很快,近幾年一直保持著20%以上的增長(zhǎng)幅度,尤其是運(yùn)動(dòng)器材類產(chǎn)品出口保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,在外貿(mào)中占有重要的地位。但在運(yùn)動(dòng)器材的出口貿(mào)易中還存在一些問題阻礙了它的發(fā)展,正確應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和問題,有利于促進(jìn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的出口。一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的發(fā)展現(xiàn)狀改革開放三十年來,運(yùn)動(dòng)器材隨著體育用品業(yè)利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)規(guī)模和政治穩(wěn)定的三大優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。此外,2008年北京奧運(yùn)會(huì)也給我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的發(fā)展帶來了商機(jī),為其創(chuàng)世界名牌提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。據(jù)了解,中國(guó)自主品牌在北京奧運(yùn)會(huì)上有26個(gè)正式比賽項(xiàng)目中的14個(gè)大項(xiàng)提供體育器材裝備。在乒乓球、體操、賽艇、射擊等項(xiàng)目的比賽中亮相,其中的絕大部分都榮獲了“中國(guó)名牌”稱號(hào)。既有早打入國(guó)際市場(chǎng)的“紅雙喜”、“雙魚”等傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品,也有近年來被國(guó)際賽事所認(rèn)可的體育品牌,如山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的田徑器材、體操器材、拳擊器材、柔道器材、跆拳道器材、摔跤器材,江蘇金陵體育器材股份有限公司生產(chǎn)的田徑器材、游泳器材、水球器材、曲棍球器材,北方裝備有限責(zé)任公司生產(chǎn)的飛碟碟靶等。這屆奧運(yùn)會(huì)就是一個(gè)誕生中國(guó)的世界頂尖體育品牌的機(jī)會(huì),既帶來了實(shí)際利益,又提升了國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀體育器材的國(guó)際知名度。二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的問題雖然我國(guó)的運(yùn)動(dòng)器材在一系列的契機(jī)下得到了發(fā)展,但面對(duì)加入WTO后的種種現(xiàn)實(shí),其出口面臨著種種問題和挑戰(zhàn)。1.WTO對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)的影響總的來說機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存:首先,入世關(guān)稅稅率的降低,可用更低的價(jià)格引進(jìn)國(guó)際新型材料,降低采購(gòu)成本,同時(shí)為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造更多更寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,以便更好的與國(guó)際接軌；其次,入世必然導(dǎo)致供與求的矛盾、迫使一些企業(yè)界面對(duì)更加艱難的生存環(huán)境而迅速確定外向型經(jīng)營(yíng)觀念,采取“你進(jìn)我出”的靈活策略,主動(dòng)涉足市場(chǎng)開辟新的領(lǐng)域；再次,入世必然導(dǎo)致體育人才市場(chǎng)將進(jìn)一步開放,國(guó)外經(jīng)營(yíng)、管理人才的涌入將彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人才不足,而國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理人才在開放的貿(mào)易中更能得到培養(yǎng)。2.我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的問題第一,政府鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)器材出口的貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)政策不完善。目前,由于缺乏橫向和縱向整合的制度設(shè)計(jì),運(yùn)動(dòng)器材制造業(yè)難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)從而走向高端道路,造成了低水平重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的出口被鎖定在低端道路上,產(chǎn)品的增值率低,差異性產(chǎn)品少,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。且促進(jìn)出口的機(jī)制不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn),各級(jí)政府、民間團(tuán)體、駐外商業(yè)使團(tuán)都應(yīng)該從進(jìn)口額、價(jià)格水平的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)以及實(shí)際利用外資的總額、本國(guó)和貿(mào)易對(duì)象國(guó)的GDP增長(zhǎng)率等影響出口增長(zhǎng)的因素考慮積極配合,全方位提供運(yùn)動(dòng)器材出口相關(guān)信息和服務(wù)。另外,出口退稅政策不夠完善,也對(duì)運(yùn)動(dòng)器材的出口有一定影響。第二,運(yùn)動(dòng)器材出口的市場(chǎng)供求過于集中化,國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)程度有待提高。從出口市場(chǎng)的分布看,大部分是輸?shù)矫绹?guó)、日本、和歐盟國(guó)家。過高的出口集中度不僅不利于開放程度和貿(mào)易發(fā)展在我國(guó)的可持續(xù)推動(dòng),同時(shí)還會(huì)威脅到我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材為主的體育用品業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全,減弱了其經(jīng)受國(guó)際經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻沖擊的能力。第三,運(yùn)動(dòng)器材的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低,與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平有一定差距。世界體育用品聯(lián)合會(huì)對(duì)全球體育用品業(yè)現(xiàn)狀所作的調(diào)查報(bào)告中指出,“中國(guó)是世界體育用品生產(chǎn)商的可靠基地,是名符其實(shí)的世界體育用品制造大國(guó)”。但美中不足的是,我國(guó)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低,產(chǎn)品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等不是空白就是低于發(fā)達(dá)國(guó)家的同類標(biāo)準(zhǔn),全國(guó)約有90%以上的體育用品企業(yè)未通過質(zhì)量體系的認(rèn)證,在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的360多種體育器材和設(shè)備中,只有29種被國(guó)際體育組織批準(zhǔn)為正式比賽使用器材。第四,我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱,出口產(chǎn)品的品牌意識(shí)淡薄。由于資金、信息、人才、意識(shí)等方面的原因,我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材的專利發(fā)明數(shù)所占的比重較小。運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)的人才缺乏,激勵(lì)與約束機(jī)制不完善,品牌的塑造和培養(yǎng)能力欠缺,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)有待提高。三、促進(jìn)我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口的對(duì)策針對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口所面臨的各種問題,提出相應(yīng)的解決措施和建議非常重要。1.加大對(duì)運(yùn)動(dòng)器材國(guó)際貿(mào)易的法律和政策支持力度。政府應(yīng)該嚴(yán)格按照WTO的行政許可法的精神,全面清理、修改和完善現(xiàn)行的法律、法規(guī)和政策,增強(qiáng)其統(tǒng)一性和完整性,還應(yīng)該設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)動(dòng)器材出口的專項(xiàng)基金,并完善貿(mào)易壁壘的預(yù)警機(jī)制,并把預(yù)警機(jī)制和公共信息服務(wù)功能結(jié)合起來,使我國(guó)運(yùn)動(dòng)器材出口企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和出口政策。2.完善企業(yè)內(nèi)部管理,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。針對(duì)歐美國(guó)家提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等,運(yùn)動(dòng)器材企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷的適應(yīng)外貿(mào)環(huán)境的發(fā)展。并加大質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)的力度、嚴(yán)格按照有關(guān)認(rèn)證體系、導(dǎo)入現(xiàn)代化管理模式、提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.強(qiáng)化品牌,提高自主創(chuàng)新能力,與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)接軌。積極推廣名牌戰(zhàn)略,樹立名牌意識(shí),企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投資,提高科技活動(dòng)人員占總體人員的比重,從業(yè)建立起自己的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心,研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,提升整體的質(zhì)量和檔次,在與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)接軌的