車間主任工作計劃「精選」.doc

車間主任工作計劃精選 工作計劃是輔助完成工作的一項內(nèi)容下面給大家整理了車間主任工作計劃一起來了解一下吧！ 201*年對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)不負重望現(xiàn)將201*年工作安排如下 一、安全 全面推行風險預控工作要求全員參與其中提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作 加大隱患排查與整改車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作對于查處的隱患落實責任人及時整改 吸取以往事故教訓扎實開展好201*年本質(zhì)安全工作尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作 做好全廠安全供電工作加強值班管理制度落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視發(fā)現(xiàn)異常及時處理 二、基礎(chǔ) 車間以三化考核為基礎(chǔ)著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績干出特色 201*年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度提高車間對班組、班組對個人考核的公平性以提高車間基礎(chǔ)管理工作 以四型班組建設(shè)為標準加強車間班組建設(shè)工作給予班組更大的自主權(quán)開展班組自主管理工作 控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造降低輸送的瞬時用風量和總風量平穩(wěn)風壓降低風耗降低車間能耗 三、設(shè)備 做好201*年全年設(shè)備檢修計劃根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期針對瓶頸設(shè)備摸索合理檢修周期實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合保障主體設(shè)備完好率 做好大型設(shè)備檢修工作車間計劃201*年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行中心站1、2主變已運行將近7年時間需要對主變進行全面檢查和維護 儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護提高設(shè)備運行穩(wěn)定性由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快201*年車間計劃試用新設(shè)備引進新技術(shù)來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性為生產(chǎn)保駕護航 加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作 四、培訓 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊車間將把技術(shù)提高工作視為重點在做好技術(shù)培訓的同時將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓提升群體工作意識塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊 201*年在公司各部門的大力支持幫助下通過分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預計201*年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個有利時機加強技術(shù)創(chuàng)新加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理杜絕浪費、杜絕安全事故開源節(jié)流、降本增效力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破新的一年我們將認真做好以下幾項工作 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓重點不斷強化意識安全二是突出安全重點抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控三是堅持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄將整個生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二、提高員工的質(zhì)量意識加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓強化員工質(zhì)量意識二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎懲制度在考核機制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98% 三、開源節(jié)流降本增效 一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理以技能定崗盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在201*年我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓增加員工對本工種的工藝熟知度加強員工的技能水平保證工藝的貫徹率達到100% 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實施各種激勵手段引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng) 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持 六、加強現(xiàn)場管理推進6S管理制度 在201*年我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)計劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序推進標準化生產(chǎn)推行6S管理制度力爭在201*年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺階 七、鞏固管理風格糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風總之為實現(xiàn)201*年預計目標我們將知難奮進、開拓進取發(fā)揚特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神從點滴小事做起嚴格落實崗位責任制內(nèi)強管理外樹形象力爭通過扎實有效的工作圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標 201*年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年201*年在公司各部門的大力支持幫助下通過分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預計201*年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個有利時機提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量推進5S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理力爭在售后管理上取得新的突破為實現(xiàn)這些目標我們將認真做好以下幾項工作 一不斷提升服務(wù)質(zhì)量 我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故一是堅持開展技能培訓工作將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點不斷強化員工主動服務(wù)意識加強維修現(xiàn)場管理做好車輛維修后檢查工作 二減少客戶報怨量 應(yīng)對201*在客戶報怨上存在的一系列問題我們將在201*年采取以下措施來減少客戶報怨量提高一次維修合格率一是加強車間人員技能培訓強化員工服務(wù)意識我們將與售后各部門合作對相關(guān)人員進行定期的培訓使員工了解本職工作的重要性且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作避免二次返修的發(fā)生并要求其對返修情況記錄在案使我們有跡可循便于維修后分析與研究三是建立合理的獎懲制度在考核機制中加入維修技能考核與員工的收入掛鉤獎優(yōu)罰劣通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率 三提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時前提下建立新的產(chǎn)值獎懲制度建議加入維修新增金額提成率(根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計) 四改善洗車服務(wù)質(zhì)量 加強洗車后車輛外觀檢查提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作 五加強現(xiàn)場管理推進5S管理制度 在201*年我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序推進5S管理制度力爭在201*年售后車間5S管理工作不斷提高走上新臺階 六加強車間設(shè)備及工具管理 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率提升設(shè)備及工具故障及時報修率設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實施各種激勵手段引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持 總之為實現(xiàn)201*預計目標我們將知難奮進、開拓進取不斷創(chuàng)新的精神從點滴小事做起嚴格落實崗位責任制內(nèi)強管理外樹形象力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標 在201*年的安全生產(chǎn)工作中我xx車間采取了強有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隱患在取得成績的同時安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻安全管理工作永遠沒有終點在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況明確責任加大力度把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去作為xx車間的車間主任在201*年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標： 1、工亡事故為零 2、重大火災(zāi)事故為零 3、重大機損事故為零 4、重大環(huán)境污染事故為零 5、重傷指標為零 6、輕傷內(nèi)控指標1人次 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例 二、指導思想： 以公司安全工作治理制度為標準以安全工作總方針安全第一、預防為主、綜合治理為原則以班組安全治理為基礎(chǔ)以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口落實各項制度開展安全親情教育開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) 三、主要工作措施和安排： 1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育在安全教育的基礎(chǔ)上增設(shè)班前提問等活動同時抓好新調(diào)入工人的安全教育 2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用對xx筒身時候的安全操作 3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護設(shè)立危險區(qū)域警示標志天天有人監(jiān)護現(xiàn)場教育工人不在危險物下站立特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立 4、加強安全治理控制事故發(fā)生真正將安全重心下移到每個人確保全年做到安全生產(chǎn)努力實現(xiàn)全年事故0的目標 5、把握各非常時期的思想動向重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗工人的疲憊上崗青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗 6、建立健全安全防護組織對原有的班組安全員重新進行調(diào)整不