設(shè)備操作工實(shí)習(xí)計(jì)劃.doc

設(shè)備操作工實(shí)習(xí)計(jì)劃 導(dǎo)語：在實(shí)踐完畢之后如何寫實(shí)習(xí)報(bào)告?如果你正在為寫實(shí)習(xí)報(bào)告而煩惱不妨參考帶來的這份設(shè)備操作工實(shí)習(xí)計(jì)劃希望各位能從這份實(shí)踐報(bào)告中領(lǐng)略到實(shí)踐報(bào)告寫 上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下焙燒車間不斷完善、細(xì)化設(shè)備管理工作加大設(shè)備工作落實(shí)、監(jiān)督、檢查力度保證了車間設(shè)備設(shè)施的完好保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行車間設(shè)備經(jīng)受住了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗(yàn)為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)下面就zz年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下： xxx年上半年年本車間主要設(shè)備完好率99%運(yùn)轉(zhuǎn)率99%上半年設(shè)備管理所做的主要工作： 一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案備品備件庫存實(shí)物報(bào)表等為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作 二、加強(qiáng)設(shè)備制度化管理工作組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細(xì)則嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字方針要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)在車間各班組逐步推進(jìn)做好了設(shè)備操作、點(diǎn)檢和配合檢修工作先后制定下發(fā)了冷卻塔應(yīng)急預(yù)案、停電應(yīng)急預(yù)案、電捕焦油器巡檢制度等通過對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開展設(shè)備故障率明顯減少保證了生產(chǎn)的順行 三、積極開展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對所屬各班組全體員工開展了設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)方面的理論講課、實(shí)際培訓(xùn)重點(diǎn)在調(diào)溫崗位開展了一次設(shè)備日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢專業(yè)知 識培訓(xùn)由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場講解指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作演練全面熟悉設(shè)備性能操作方法點(diǎn)檢內(nèi)容使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機(jī)設(shè)備的日常維護(hù)、點(diǎn)巡檢常識進(jìn)一步促進(jìn)了對環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在各崗位開展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會(huì)的教育和考試舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武全面提高了員工的設(shè)備操作水平 三、根據(jù)集團(tuán)和公司“小改、小革”工作安排和要求車間積極上報(bào)設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實(shí)施取得了較好效果如：對34室焙燒爐的22個(gè)爐蓋進(jìn)行了密封處理較好的解決了生產(chǎn)過程的熱量流失同時(shí)減少了俢爐工作量同時(shí)也保證了爐面衛(wèi)生對車間房頂進(jìn)行了通風(fēng)改造使得通風(fēng)更為流暢改善了工作環(huán)境靜電除塵器儲(chǔ)氣罐的安裝有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件減少了環(huán)境污染安裝除鐵器除鐵器安裝后有效的減少和避免焦粉中廢鐵對制品質(zhì)量的影響增加新爐蓋3個(gè)保障公司制定的十室運(yùn)行計(jì)劃小車軌道的延長軌道延長后有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象提高了工作效率增加一臺天車天車增加后減少了員工勞動(dòng)工作強(qiáng)度增加了制品轉(zhuǎn)運(yùn)效率制作吊物盤制作完成后有效的緩解了吊物困難提高了轉(zhuǎn)運(yùn)工作效率涼料機(jī)增加溜槽解決了涼料機(jī)漏料嚴(yán)重的問題減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度保證了設(shè)備的衛(wèi)生電捕焦油器熱油系統(tǒng)改為電加熱解決了閥門加熱存在的問題保證了閥門隨時(shí)都能夠正常工作 四、做好車間備品備件使用跟蹤工作一方面加強(qiáng)與生產(chǎn)部的合作與 溝通及時(shí)了解備品備件的采購情況依據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢情況做好了設(shè)備月檢修計(jì)劃書；另一方面做好車間備品備件庫房備件材料的歸類整理掛牌上帳工作并建立健全了備品備件使用更換臺帳及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況挖掘設(shè)備潛力降低備件（材料）消耗基本上做到了備品材料的細(xì)化管理 五、積極配合設(shè)備檢修部門完成了車間設(shè)備檢修工作車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原因經(jīng)過一年時(shí)間的運(yùn)行出現(xiàn)了許多不完善的問題除及時(shí)向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào)解決外抽調(diào)人力主動(dòng)配合完成各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù)保證了設(shè)備檢修工作的落實(shí)保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行 六、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢工作在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)備主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問題、更換天車減速機(jī)、更換振動(dòng)篩篩網(wǎng)問題等20多項(xiàng)設(shè)備存在的問題促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)加大了設(shè)備巡檢力度每周對車間設(shè)備進(jìn)行23次全面細(xì)致的巡查每個(gè)月組織各班組長對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工作其他時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢特別是對關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強(qiáng)了事先事后設(shè)備點(diǎn)檢檢查；特種設(shè)備天車的每日專項(xiàng)點(diǎn)檢；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度并經(jīng)過不斷的設(shè)備管理的強(qiáng)化減少了設(shè)備故障的發(fā)生配合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作 七、開展計(jì)量設(shè)備專項(xiàng)檢查車間專門開展設(shè)備專項(xiàng)檢查對所用計(jì)量設(shè)備進(jìn)行登記造冊定期進(jìn)行送檢 八、主動(dòng)開展設(shè)備隱患排查整改工作定期不定期的開展設(shè)備安全隱患排查工作并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)解決了如：4天車無上下走臺、環(huán)式爐鋼平臺加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報(bào)警裝置等安全隱患得到了徹底解決保證了設(shè)備使用安全 九、降低備品備件的采購成本一方面從備品備件的庫存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報(bào)備品備件的采購計(jì)劃有效降低備品備件庫存有效降低備品備件采購資金另一方面主動(dòng)與設(shè)備檢修部門溝通對檢修拆卸下來可再利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)使用大大降低了生產(chǎn)成本 十、積極參與成炭3萬噸技改擴(kuò)建項(xiàng)目論證和成炭環(huán)式爐自控系統(tǒng)的改造工作從工藝制度執(zhí)行、設(shè)備先型等方面提出了許多合理化建議為設(shè)備升級換代為公司領(lǐng)導(dǎo)決策做好了參謀工作 上半年設(shè)備管理工作中存在的不足： 一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立但由于資料不全設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍然至后為將來設(shè)備檢修工作和備品備件的提報(bào)工作帶來了較多不便 二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善隨著設(shè)備的不斷更新改進(jìn)相關(guān)的管理制度未能及時(shí)配套弱化了設(shè)備管理力度 三、重生產(chǎn)輕設(shè)備員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識素質(zhì)還較低強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能的培訓(xùn)還不夠員工對自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識掌握不夠意識較差車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān) 設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案也經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)但實(shí)際培訓(xùn)的頻次還不夠還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度 四、平時(shí)注重設(shè)備的點(diǎn)檢和檢查但提出解決問題的辦法和思路還不夠 下半年要做的幾項(xiàng)主要工作： 一、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作與公司各部門加強(qiáng)勾通建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報(bào)表發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧做到不漏項(xiàng)、具有針對性、實(shí)用性和可操作性做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實(shí)際操作培訓(xùn)使各崗位員工在遇到特殊情況下能夠熟練應(yīng)對確保設(shè)備使用安全另外、邀請相關(guān)技術(shù)人員對調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)內(nèi)容使自控系統(tǒng)能夠運(yùn)行平穩(wěn)達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用 三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各