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最新采購工作計劃書范文參考 腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采購工作要點和制定的工作計劃堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則然而,面對著年,我思緒萬千,我這個部門是采購部,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢,尤為重要,以下是我展開的年采購工作計劃 一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事 2、工作要公開公正透明 3、采購效益全線凸現(xiàn) 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強(qiáng)對材料價格信息的管理 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,每一次材料的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比 五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感 六、年將具體從以下幾方面予以改進(jìn): 1、細(xì)化采購管理流程 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 3、貨比三家,擇優(yōu)選商 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息 5、建立同一類貨物的價格目錄 以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益 6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r 設(shè)計圖紙出來后,采購部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本 在年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提前完成工作任務(wù)同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量 20xx的上半年已接近尾聲,作為采購部的一員,特制定采購下半年工作計劃如下: 1、完善供應(yīng)商體系,對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到23家,確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)隨時關(guān)注市場變化,盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗 2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求 3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資 4、采購物資進(jìn)行分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本 5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理 6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作 在下半年的工作中,我部門人員仍會認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量 一、供應(yīng)商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,控制價格審核流程,讓采購部的工作透明化,并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時,保質(zhì),樂于溝通等幾個方面本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì) 二、賬務(wù)的清理 采購是一份繁瑣,復(fù)雜的工作同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,年本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核 三、品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄 四、成本控制 年,本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率除采購價格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的控制等方面 五、采購效率 年,我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購周期,提高采購的效率和及時性并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄,提供各請購單位制定請購計劃時的參考 六、異常情況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購異常時,我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對同時將對異常情況的發(fā)生原因