路橋施工存在問題和質量管理措施.doc

路橋施工存在問題和質量管理措施 宋海軍SONGHai-jun；郭海榮GUOHai-rong；楊春亮YANGChun-liang （內蒙古聯(lián)手路橋有限責任公司，巴彥淖爾015000） （InnerMongoliaLianshouLuqiaoCo.，Ltd.，Bayannur015000，China） 摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸事業(yè)不斷發(fā)展。一個行業(yè)的良性運行與協(xié)調發(fā)展離不開合理有效的指導與管理。加強路橋施工中的管理不僅對于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對于路橋施工的質量與社會的穩(wěn)定具有重要作用。本文擬從路橋施工管理的重要性、存在的問題以及相關的對策三個方面對路橋施工管理進行初步的探索。 Abstract:Withthedevelopmentofnationaleconomy,transportationindustrydevelopscontinuously.Benignoperationandcoordinateddevelopmentofanindustrycannotdowithoutthereasonableandeffectiveguidanceandmanagement.TostrengthenthemanagementofLuqiaoconstructionisnotonlyimportantfortheLuqiaoconstructionenterprises,butalsohasanimportantroleinthequalityofLuqiaoconstructionandthestabilityofthesociety.ThispapercarriedonapreliminaryexplorationonLuqiaoconstructionmanagementfromtheimportance,problemsandrelevantcountermeasuresofLuqiaoconstructionmanagement. 關鍵詞：路橋施工；問題；質量管理；發(fā)展；意義 Keywords:Luqiaoconstruction；problem；qualitymanagement；development；significance ：U41：A ：1006-4311（xx）06-0069-02 1概述 公路橋梁的建設承載著國家的交通命脈，甚至關系到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展。隨著我國現(xiàn)代化建設的快速發(fā)展，橋梁的新建與改建任務愈加繁重，人們對路橋施工過程中的管理要求也在不斷提高，管理人員的安全管理意識也在不斷的加強。因此，必須加強施工管理，認真分析橋梁建設施工中存在的問題，而使我國公路橋梁建設水平上升到一個新的高度。 隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,科學技術水平的不斷提高，中國路橋建設已經(jīng)發(fā)展到一個新水平。路橋工程項目建設過程中，施工管理水平的高低將會直接關到工程進度，影響路橋的整體質量，必須予以高度重視。路橋項目作為一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及多個環(huán)節(jié)的管理，其中對路橋的施工管理是路橋項目的重點工作，只有充分發(fā)揮路橋施工管理才能保障路橋項目的順利完工。路橋施工管理是指對整個工程施工的過程進行全程的跟蹤與管理，主要由計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考評等各個環(huán)節(jié)組成，涉及施工項目管理中的組織、質量、成本、合同、現(xiàn)場及生產(chǎn)要素等方面。具體來講就是對工程從立項投資到工程的整體設計再到工程的施工的整個過程的管理。 2路橋施工質量管理中主要存在的問題 改革開放后，國內外市場的競爭不斷加大，施工企業(yè)要想突出重圍，取得一席之地，必須堅持科學理論的質量管理。保證高質量的前提下，有效地控制成本，為投資者帶來經(jīng)濟效益和社會效益。 2.1施工流程浪費較大施工的流程包括多組連續(xù)活動，同時它也是一個價值流的過程。所謂價值流即從企業(yè)或公司運轉開始到結束的一系列的連續(xù)活動，其中的每一個活動都可以為顧客創(chuàng)造價值。目前社會上關于施工建設單位和投資方的經(jīng)濟地位的對立性已經(jīng)愈演愈烈，在實際的施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現(xiàn)象，造成了施工成本的無謂的提高。甚至一些施工單位為了保質保量完成施工任務，完全不考慮投資方的立場，故意采取一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。 2.2落后的項目采購管理對整個項目建設來說，項目采購管理是必不可少的一個關鍵環(huán)節(jié)，它不僅是實現(xiàn)項目順利進行的物質基礎，也是整個工程建設全過程的質量保證。在實際的項目采購過程中，由于項目采購工作涉及面很廣，工作強度也很大，同時對質量、價格和進度要求都非常高，使項目采購工作存在很大的風險，一旦出現(xiàn)差錯，會造成很嚴重的后果，比如延誤工期、影響工程質量、損害投資人的利益等?，F(xiàn)階段我國的項目采購管理落后是不爭的事實，不僅存在采購的技術、材料等成本過高的問題，甚至存在采購不合格材料的現(xiàn)象，無論是哪種情況，都給投資方和施工單位造成了損失，影響了項目工程質量。 2.3施工現(xiàn)場管理混亂國內橋梁施工、建設單位并沒有形成一個統(tǒng)一的標準體系，廣泛使用施工承包制度。同時建設管理不完善，不能有效地加強其團隊的建設管理，使建設單位在施工過程中無法實現(xiàn)有效控制管理人和物。雖然我國出臺了一些對施工現(xiàn)場進行規(guī)范的政策，但是目前施工現(xiàn)場管理混亂的情況并沒有得到有效緩解，仍然是一派“臟、亂、差”的景象。甚至一些施工單位在施工建設過程中，缺乏對整個體系的管理，不僅在施工現(xiàn)場堆積很多的垃圾，還不按照相關規(guī)定停放機械，最嚴重的是一些施工單位現(xiàn)場工作人員沒有工作積極性，精神面貌差、作業(yè)效率不高等，嚴重影響了施工項目的效率和質量。 3路橋施工質量管理措施 3.1加強人員培養(yǎng)與管理任何的工程項目都是通過人的組織和管理把材料進行合理搭配而創(chuàng)造出來的，從這個角度上說，人是決定工程成敗的關鍵。任何一項質量優(yōu)良的工程項目都是很多的客觀因素造就的，但是擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍一定是其中的必要條件。加強施工人員培養(yǎng)和管理具體應做到以下幾方面：一是加強團隊合作精神，使每一個相關人員都對這個項目有責任感，共同創(chuàng)造一個榮譽與共的氛圍。二是建立施工隊伍的管理體制，使各崗位人員都能明確自己的職責和權利，認真履行自身的職責。 3.2建立一套完整的工程質量保證體系工程項目建設管理實行總經(jīng)理負責制以及推行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)委派總監(jiān)代表（副總監(jiān)）常駐工地，并成立總監(jiān)理工程師辦公室，下設費用管理、質量管理、合同管理、進度管理、資料管理及電視監(jiān)控、中心試驗室等。由此構成一套周密的完整的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量保證體系。 3.3制定路橋工程的質量檢驗評定標準參照相關的法律法規(guī)，制定相應的工程項目質量檢驗評定標準。把各分項工作質量檢驗內容明確劃分為基本要求、實測項目、外觀鑒定和質量保證資料4個部分。 3.4認真編制和審查施工方案所有與施工方案有關的單位都應該結合工程實際，從各個角度全面分析、綜合考慮，認真編制和審查施工方案，不僅要保證施工方案的技術可行性，也要保證整個項目的經(jīng)濟合理性。尤其是一些比較重大的施工技術方案，必須聯(lián)合相關技術人員和專家進行多次討論，驗證施工方案的可行性。 3.5強化現(xiàn)場監(jiān)理為了保證施工質量，監(jiān)理部應該強化現(xiàn)場監(jiān)理，在每個分項工程開工前認真檢查施工單位分項工程實施細則；在施工過程中，開始下一步工作之前需要施工單位先進行自檢，然后經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才可以進行；堅持現(xiàn)場巡視，重點工序實行全過程旁站，及時地解決施工中出現(xiàn)的各項問題。設計單位派代表常駐工地，及時解決設計與施工的有關問題。 3.6重視路橋工程的防護路橋工程的防護主要有注意水的破壞以及路面裂縫的防治。在路橋工程的設計和施工環(huán)節(jié)就要對防止水損壞進行充分地考慮，及時封縫對于預防也是必不可少的。一旦發(fā)現(xiàn)了水損壞問題，為了避免損害的進一步蔓延，應該根據(jù)路面損害的程度及時地采取有效維修措施。而路面裂縫的防治，則應充分總結產(chǎn)生裂紋的根源，及時補救，或使用相應的緩凝劑等附加材料。 4結束語 總而言之，要保證每個工程的安全可靠，就要從每一個從業(yè)人員抓起，努力培養(yǎng)他們對于施工建設的責任心與積極性，從而促使我國基礎建設得以平穩(wěn)健康的發(fā)展。只有施工過程注重施工質量，總結施工技術，才能不斷積累經(jīng)驗和學習，才能真正與時俱進，才能讓市政路橋工程質量不斷提升，才能讓人民放心。 參考文獻： 1樊映陽.論路橋施工中的現(xiàn)場管理J.建材與裝飾（中旬刊），xx（06）. 2蘇榮榮.淺析我國路橋施工項目的管理問題J.中國高新技術企業(yè)，xx（07）. 3