異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范.doc

異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范 任天宇 摘要：異地經(jīng)營是建筑施工企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的不確定性加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制難度，本文首先對異地經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述，揭示建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后對異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。 關(guān)鍵詞：異地經(jīng)營建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 一、異地經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提出 近些年來，很多國內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)因經(jīng)營管理不善面臨破產(chǎn)倒閉，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)及經(jīng)營投資決策失誤是造成經(jīng)營管理危機(jī)的主要原因，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要課題。集團(tuán)化跨地域經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然產(chǎn)物，集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略的提出創(chuàng)造了新的生產(chǎn)力，最大程度的發(fā)揮了資源優(yōu)勢及規(guī)模效益。但企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張及異地經(jīng)營的同時(shí)，重投資輕管理、重規(guī)模輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范迫在眉睫。我們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，其根本目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范控制措施，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)不正常損失的可能性，同時(shí)我們也要清醒的認(rèn)識到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確保永遠(yuǎn)不在發(fā)生是不現(xiàn)實(shí)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這種客觀存在性對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有兩方面意義：第一，不斷的強(qiáng)調(diào)企業(yè)必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并帶來財(cái)務(wù)損失，被動地等待風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行事后彌補(bǔ)，不如主動建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的控制在源頭；第二，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不切實(shí)際，所以企業(yè)不能以零風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在一個(gè)合理且可接受的范圍內(nèi)。 二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因 建筑施工企業(yè)的員工流動性很大，企業(yè)內(nèi)無論是管理人員還是施工人員都會經(jīng)常性的發(fā)生變動。此外，建筑施工企業(yè)季節(jié)性作業(yè)強(qiáng)度大，公司經(jīng)常在異地設(shè)點(diǎn)，施工所需設(shè)施設(shè)備也是在不同地域間經(jīng)常轉(zhuǎn)換，相關(guān)人員將施工工作和日常生活混合在一起的方式使企業(yè)管理難度增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。 1.內(nèi)部因素。首先，施工企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分員工主觀上缺少應(yīng)有的道德規(guī)范意識，法律意識淡薄，將個(gè)人利益放在第一位，面對一些經(jīng)濟(jì)利益的誘惑甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上的疏忽都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。其次，建筑施工企業(yè)成本控制及管理方法不夠完善，部分建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理較為粗糙，沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還是沿用傳統(tǒng)的管理方法去管人、管事，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰，管理架構(gòu)劃分混亂，缺乏對企業(yè)成本的全面控制。然而，每一項(xiàng)成本的控制會都直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有有效的管理對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。 2.外部因素。首先，建筑施工企業(yè)異地開發(fā)需要面對外部環(huán)境的巨大變化，有的建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)甚至發(fā)展到了國外，不同的地域有不同的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境，建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營獲得更多發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，在經(jīng)營管理中也將面對更多大的威脅，復(fù)雜的外部環(huán)境給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來了更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，從目前國內(nèi)市場情況來說，建筑施工市場的規(guī)范性還需進(jìn)一步提高，部分企業(yè)為了搶占工程簽訂有不合理?xiàng)l款的合同，有可能在工程施工初期就面臨虧損的局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力不言而喻。當(dāng)企業(yè)資金不足時(shí)，為了完成合同約定企業(yè)不得不高額舉債，緊張的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成企業(yè)贏利的不確定性，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑施工企業(yè)帶來巨大的隱患，甚至可能癱瘓、破產(chǎn)。最后，在工程結(jié)算階段建筑施工企業(yè)有可能面臨更大的資金壓力，受到社會不良風(fēng)氣的影響，建筑施工行業(yè)的賒欠款情況嚴(yán)重，工程施工的最后階段往往就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，這對資金壓力本身就很大的建筑企業(yè)無疑是雪上加霜，財(cái)務(wù)資金面臨斷流的風(fēng)險(xiǎn)。 3.跨地域經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)在異地經(jīng)營的客觀環(huán)境中，企業(yè)的所有者和企業(yè)的管理者兩權(quán)分離，異地公司的實(shí)際管理權(quán)掌握在受托管理者手中，企業(yè)所有者的經(jīng)營目標(biāo)很可能與受托管理者的個(gè)人利益目標(biāo)存在差異，部分職業(yè)素質(zhì)較差的受托管理者受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，利用異地管理受控性較差的特點(diǎn)與財(cái)務(wù)人員勾結(jié)舞弊，謀求個(gè)人利益卻損害公司利益。此外，總公司與異地項(xiàng)目距離遙遠(yuǎn)容易使管理失控，地域上的差異性帶來了市場環(huán)境的復(fù)雜性及多變性，總公司的管理者不可能觸及到異地項(xiàng)目的每一工作環(huán)節(jié)，然而建筑施工企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)基本都涉及到資金的流出，這使建筑施工企業(yè)的隱含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。 三、異地建筑施工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 1.細(xì)分崗位、明確權(quán)責(zé)、相互約束。組建財(cái)務(wù)班子時(shí)要積極吸收高素質(zhì)、高能力的人才，財(cái)務(wù)人員不但要具有財(cái)務(wù)核算能力還要具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，并積極向總公司反映風(fēng)險(xiǎn)信息，以便及時(shí)抵御有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，對于異地施工項(xiàng)目崗位要細(xì)化，不相容的職務(wù)要分離開來，決不能由同一人兼任，實(shí)現(xiàn)工作中的互相監(jiān)督，更好的約束部分人的私欲。工作中明確權(quán)責(zé)，責(zé)任與獎(jiǎng)罰掛鉤，對于工作中有突出貢獻(xiàn)的要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中違反制度的行為要給予責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰。 2.實(shí)行資金管理與資金使用分離。總公司對所有異地項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度，異地項(xiàng)目只有既定用途、既定數(shù)量資金的使用權(quán)。總公司應(yīng)該建立起資金管理機(jī)制，對內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)配，合理安排，降低資金成本并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部結(jié)算管理中心模式值得各建筑企業(yè)借鑒，總公司在銀行設(shè)立賬戶，各異地項(xiàng)目定期將資金上劃到總公司賬戶，資金由總公司統(tǒng)一管理，最大程度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中有如下一些建議：第一，實(shí)行異地項(xiàng)目備用金制度，異地項(xiàng)目可對留存?zhèn)溆媒鹦惺箾Q策權(quán)；第二，實(shí)行多入口，一出口的管理模式，總公司對資金管理高度集權(quán)；第三，資金集中調(diào)撥模式，總公司將資金信息內(nèi)部公開，項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要向總部提出資金使用申請。 3.對異地受托管理者進(jìn)行年度審計(jì)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理作用，做好對異地建筑項(xiàng)目的事前、事中、事后審計(jì)工作。建筑企業(yè)可以以年度為周期，對異地受托管理者的管理經(jīng)營效果進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督和管理評估，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對措施。這里特別強(qiáng)調(diào)的是不管建筑企業(yè)使用的是內(nèi)部審計(jì)還是社會審計(jì)，都應(yīng)該確保審計(jì)工作開展的獨(dú)立性和有效性。 4.采用電子信息技術(shù)系統(tǒng)，網(wǎng)上公開管理信息。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了傳統(tǒng)工作方式，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)上遠(yuǎn)程管理，使各個(gè)異地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開，便于總公司對財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管。 參考文獻(xiàn)： 1孫立新，鄒非.論有效的人力資源預(yù)測方法J.經(jīng)濟(jì)與管理，xx(4). 2李鐵.房地