淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的降本增效措施.doc

淺談冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的降本增效措施 鄭海霞 （武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢） 摘要：從外部增加收入、內(nèi)部降低成本，加強(qiáng)財務(wù)管理三方面，探討冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的新舉措。 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；市場；增收；降本；財務(wù)管理 ：TS3：50716 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放巨大內(nèi)需潛力。但同時也看到我國經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境未有明顯改善，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)運行壓力進(jìn)一步升級。鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長、低效益、低價格、高壓力的新常態(tài)。 奮力開拓外部市場 受鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能下降影響，公司資源總量減少，外部市場競爭激烈，維持高價銷售壓力劇增，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗，冶金渣分公司要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改革發(fā)展新局面，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)效活力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 （）繼續(xù)執(zhí)行“周邊保價，邊遠(yuǎn)走量”政策，維持武漢周邊市場水渣高價位運行。 每月做好市場調(diào)研工作，詳細(xì)掌握水泥及礦粉市場行情及價格漲跌動向，做好有市場競爭地區(qū)鋼廠的對標(biāo)工作，及時了解競爭行情。根據(jù)收集的市場信息和對標(biāo)結(jié)果，合理制定水渣價格，盡最大可能保證高價位水渣市場份額，以獲取最大化的銷售收入。對于有競爭的區(qū)域，采取批量優(yōu)惠的方式鼓勵客戶簽訂合同，以增加訂貨量，同時盡可能穩(wěn)住周邊地區(qū)價格，確保公司長期利益不受影響。對長期穩(wěn)定客戶采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，不斷開發(fā)新市場，爭取更多的客戶資源。 （）合理安排發(fā)貨計劃，力爭不倒渣，節(jié)省倒運成本。 冶金渣分公司將進(jìn)一步合理安排發(fā)貨計劃，保持與客戶間的密切聯(lián)系，根據(jù)每日實際接渣情況制定詳實的日外發(fā)計劃，火車運輸和汽、船運相結(jié)合，做到無論水渣暢銷或滯銷都不發(fā)生倒渣，確保各類產(chǎn)品的輸出有條不紊，為公司節(jié)約倒運倉儲成本。 （）做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品競標(biāo)工作，增加公司銷售收入 公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研，做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品的競標(biāo)工作。在鋼渣系列產(chǎn)品價格制定上，加強(qiáng)對本地廢鋼及生鐵市場行情動態(tài)的監(jiān)測，盡可能多收集信息，并與客戶取得溝通，爭取價格制定更加合理，在確保完成銷售量的同時，盡可能為公司增加銷售收入。 科學(xué)合理降低成本費用 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價格競爭力，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。 （）規(guī)范輔材備件管理流程，進(jìn)一步細(xì)化夯實各項降本措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性可控成本費用，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低產(chǎn)品單耗成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，并將各項成本指標(biāo)層層分解到部門、車間及個人，在全公司范圍內(nèi)形成降本增效勞動競賽的良好氛圍。通過進(jìn)一步加強(qiáng)備件修復(fù)利用，實行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。 （）降低物流成本，在運輸費的管理上，做到年初有計劃，車間每月有指標(biāo)，日常租車有審核（三級審核），費用超支有分析、有考核的原則。加強(qiáng)水渣銷售淡季的合同組織，減少水渣倒運量；并與倒渣單位簽訂運輸保產(chǎn)協(xié)議，嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)，確保保產(chǎn)的順行，加強(qiáng)對實際發(fā)生的運輸費用進(jìn)行分析，并對超支單位進(jìn)行考核確保運輸成本的有效控制。對臨時租車，要求一車一張出車任務(wù)單，現(xiàn)場管理人員及車間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，主管部門根據(jù)任務(wù)單審核并核算臺班后，才能予以結(jié)算。同時，調(diào)度室對各單位的臨時外租車輛，做好登記，發(fā)生一次用車登記一次，并對外租車輛的使用情況進(jìn)行不定期檢查，確保臨時外租車輛的利用率。 （）強(qiáng)化各項設(shè)備設(shè)施的三級點檢工作。在督促車間對設(shè)備的點巡檢工作的同時，加大專檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少檢修和備件消耗。 （）做好設(shè)備的檢修工作，及時與鋼鐵廠、主管部門和生產(chǎn)車間溝通，根據(jù)鋼鐵廠檢修時間適時安排檢修項目，做到與鋼鐵廠同步，同時派專業(yè)人員和專檢人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，保證設(shè)備檢修的安全、工期和質(zhì)量。 創(chuàng)新財務(wù)管理 企業(yè)管理的好壞對一個企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著決定性的作用。 實行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理 結(jié)合企業(yè)的實際，制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)格實行預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析，全過程管理；樹立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位；制定完善的財務(wù)核算管理體系，配備合適的財務(wù)核算人員，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運用計算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要。 加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管控工作。對各項收入、成本費用預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管控，每月根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況，下達(dá)動態(tài)預(yù)算，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強(qiáng)收入、成本分析，提高財務(wù)管理水平 收入、成本分析是財務(wù)管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確的評價分析，充分調(diào)動企業(yè)和員工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，對影響收入、成本的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。 建立有效的財務(wù)管理激勵機(jī)制 企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財務(wù)管理意識，這也是一種有效的財務(wù)管理激勵方式。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業(yè)的財務(wù)管理水平有一定的影響。 根據(jù)公司“內(nèi)部低成本保產(chǎn)，外部高水平創(chuàng)效”工作方針，采取對內(nèi)降低成本費用、對外突出增收創(chuàng)效的措施，充分發(fā)揮滾動預(yù)算調(diào)控作用，加強(qiáng)公司全方位的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，提升資源盈利能力，