2020年公司人事具體工作計劃.doc

公司人事具體工作計劃 公司人事的具體工作有一些呢相關(guān)的工作計劃又應(yīng)該要進行制定呢以下是小編為大家精心整理的公司人事具體工作計劃歡迎大家閱讀 為了確保公司的高速發(fā)展為公司提供強有力的人力資源及后勤保障人事行政部20xx年度工作目標是：認真學習落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃以求真務(wù)實的態(tài)度落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置統(tǒng)一思想加強服務(wù)意識做好本部門承擔的工作 20xx年將是公司高速發(fā)展的一年發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障人力是根本所以20xx年人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作： 一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善 1、20xx年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃 2、招聘方式及渠道 、主管以上管理人員人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主 、一般員工由人事行政部自主招聘主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘 3、招聘政策 、內(nèi)部提升優(yōu)先公司職位空缺優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘選拔提升 、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先在人員的選擇中注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司 、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先為了保持員工的穩(wěn)定性減少不確定因素的流失在人員選拔過程式中對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用 4、招聘費用預算 、網(wǎng)絡(luò)招聘費用：(無)網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源由集團承擔費用 、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算預計費用為：2280.00元左右 、獵頭費用：(無)高層職位如果需要與獵頭公司合作人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成 、全年總計費用：2280.00元左右 5、組織結(jié)構(gòu)完善 、根據(jù)因事設(shè)人的原則確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu) 、根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 、精簡臃腫的組織機構(gòu)壓縮非必要的編制人員減少管理層級確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效 、對市場硬件設(shè)施進行改善及添置增加安全防范設(shè)備減少人員編制降低運營成本加強人員培訓精兵強將不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平 二、培訓 培訓工作作為20xx年度人事行政部的重點工作開展爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等從實際需要出發(fā)從提高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)開展好培訓工作 1、培訓內(nèi)容： 、根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段對公司職員以上管理人員將主要進行公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓 、對基層員工特別是市場服務(wù)部安全隊員主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓 2、建立完善的培訓體系： 、建立并完善新員工入職培訓體系： 了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷執(zhí)行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核 、完善崗位技能培訓體系： 由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓 由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓不斷提高其專業(yè)工作能力促進其工作水平 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員都必須參加相應(yīng)的管理技能、專業(yè)知識的培訓并且在考試合格后才能擔任相應(yīng)的職務(wù) 、外部培訓體系的建立： 加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流 根據(jù)外部培訓的不同科目選派不同的人員參加外部培訓學習先進的生產(chǎn)、管理方法提升公司內(nèi)部的管理水平對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議 參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部作為個人考核的重要部分對參加培訓不能認真對待考核成績差的人員要予以處罰考核成績好的人員公司要予以表揚 3、培訓檔案完善： 、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留建檔 崗位職責及工作流程資料的留存 行業(yè)相關(guān)部門政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物進行分類編號登記建檔 、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成績的記錄 員工培訓跟蹤表 4、培訓制度完善： 、新員工入職培訓制度完善只有通過培訓入職考核的才能錄用 、晉升培訓制度完善只有接受專業(yè)技能培訓崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正 、崗位培訓制度的完善沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓否則不得上崗 、培訓活動管理制度完善對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定避免培訓科目的泛濫、培訓內(nèi)容的空洞、培訓目的的盲目 5、培訓費用預算： 、培訓資料費用：計劃1500.00元左右 、外部拓展培訓費用：計劃5000.00元左右 、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃5000.00元左右 三、績效流程及制度完善 1、績效考核： 根據(jù)集團管理中心要求開展績效考核工作人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考核工作以工作目標的達成為考核標準如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)也將作為績效管理的手段以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力 2、工作流程改善： 、對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化提高工作效率降低工作成本 、激勵員工在工作中提出合理化建議改進工作流程 、組織員工對工作流程學習在工作中恰在此時當運用各種工作手段 3、制度檢討： 、根據(jù)公司20xx年度的組織結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責 、對不適宜的制度予以廢止修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度 、根據(jù)國家法律、法規(guī)行業(yè)規(guī)定制定相關(guān)制度制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸 、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習充分了解公司的各項制度 根據(jù)