新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談.doc

新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談 曹穎昱 摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)影響，本文將理論和實(shí)踐相結(jié)合，從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、所存在的問(wèn)題、解決方案三個(gè)角度出發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益提出合理見解。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題 1.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 伴隨經(jīng)濟(jì)改革的不斷開展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)范圍因此也得到進(jìn)一步拓寬,當(dāng)前主要表現(xiàn)在:使財(cái)務(wù)核算細(xì)化、增強(qiáng)財(cái)務(wù)測(cè)算分析、依照法律提供財(cái)務(wù)的各種信息對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析等。自從我國(guó)加人世界貿(mào)易組織之后,國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。不同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門踐行并落實(shí)了一整套優(yōu)化調(diào)節(jié)舉措,并進(jìn)行各種資產(chǎn)的合并重組。相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合,構(gòu)成了很多大型企業(yè)集團(tuán)公司,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。依照政府出臺(tái)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃可知,國(guó)家將采取一定措施來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)市屬企業(yè)的整體上市或是主業(yè)資產(chǎn)的上市,加快推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)證券化,使國(guó)有資本價(jià)值得到提高。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨向于普遍化以及專業(yè)化方向發(fā)展。從一個(gè)層面來(lái)說(shuō),是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面性的管理；從另一層面來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有助于管理機(jī)構(gòu)的完善。在國(guó)家出臺(tái)政策的基礎(chǔ)上，可以對(duì)企業(yè)的管理體系設(shè)計(jì)并提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度。 2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理主要是牽涉到了對(duì)體制、制度的建設(shè)、執(zhí)行和評(píng)價(jià)、整體限制和自我管理等幾方面，從中出現(xiàn)的問(wèn)題主要是:第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)方面。當(dāng)下,我國(guó)的企業(yè)單位以及國(guó)有控股企業(yè),主要是對(duì)國(guó)家所擁有的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管控，監(jiān)察組織則承擔(dān)出資人的責(zé)任,財(cái)務(wù)部門肩負(fù)引導(dǎo)以及監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是遵循經(jīng)濟(jì)法中的公司法和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律，在具體工作中執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理的建構(gòu)實(shí)際上是由出資方或董事會(huì)對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排,財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)的財(cái)務(wù)理事、監(jiān)管人員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)行的，其主要機(jī)制是直線型監(jiān)管機(jī)制。在經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和產(chǎn)權(quán)體制改革不斷推進(jìn)的情況下,國(guó)有企業(yè)已經(jīng)快速得到了發(fā)展,在此過(guò)程中，已經(jīng)有一大批具有巨大規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,一些企業(yè)集團(tuán)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也因此而產(chǎn)生了諸多問(wèn)題,令財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展受到阻礙,財(cái)務(wù)管理體系由于與集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理要求不適應(yīng),企業(yè)財(cái)政部門根據(jù)新形勢(shì),必須確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)立方面。企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理包含了對(duì)預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、內(nèi)部管理、籌集資金、投資、外幣核算等各個(gè)方面的管理，還包括企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建立和財(cái)務(wù)人員管理等方面。另外，一部分原有的制度體系由于不完善,而且相關(guān)規(guī)定十分陳舊,早已跟不上新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求,還待更加完善和深入明細(xì)。在財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)管理體系方面,財(cái)政部門必須建立健全更加標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)體系,對(duì)相關(guān)制度的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化工作十分關(guān)鍵。第三，在財(cái)務(wù)制度落實(shí)和評(píng)定方面。財(cái)政部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度實(shí)行的監(jiān)督和評(píng)定未能覆蓋財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程,只是限定于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和解析以及有關(guān)的內(nèi)部評(píng)價(jià)。并沒有對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)與實(shí)時(shí)監(jiān)管,財(cái)務(wù)制度的實(shí)行和評(píng)定工作不到位,財(cái)政部門必須要對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)和制定出一系列的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)察力度,防患于未然。第四，在與于企業(yè)的整體素質(zhì)與自我管理方面。企業(yè)素質(zhì)應(yīng)包含:管理者的基本素質(zhì)、一般員工素質(zhì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)施素質(zhì),企業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)者的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和基礎(chǔ)能力,一個(gè)具備優(yōu)秀企業(yè)文化、關(guān)注質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、擁有先進(jìn)技術(shù)與設(shè)施、勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)是整體素質(zhì)極高的企業(yè)，在自我管理方面主要是增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的有效性管理。目前,大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政部門對(duì)企業(yè)素質(zhì)和自我管理方面嚴(yán)重缺失。 二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的舉措 第一，把新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)通則當(dāng)成主體,在不斷補(bǔ)充、不斷修正企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的基礎(chǔ)之上,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。財(cái)政部門對(duì)整個(gè)企業(yè)擁有管理、監(jiān)督、服務(wù)的職能,必須要在建立新型財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)之上,注重財(cái)政部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控。首先,財(cái)政部門必須增強(qiáng)立法及法律責(zé)任的明確,從側(cè)面來(lái)拉動(dòng)企業(yè)不斷改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。然后,財(cái)政部門必須要引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)指標(biāo)解析、財(cái)務(wù)預(yù)算管控、績(jī)效評(píng)定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等諸多方面。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善。只有建構(gòu)起了科學(xué)的、多元化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系之后，才可以令各項(xiàng)控制舉措有制度和程序上的依據(jù),才可以讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里立站穩(wěn)腳跟,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到保值和增值效果,使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。財(cái)政部門要探索研究出一個(gè)基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度架構(gòu),此架構(gòu)體系能夠從實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度等各種制度，讓企業(yè)單位有具體制度依據(jù)。 第二，財(cái)政部門制定推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的財(cái)政財(cái)務(wù)策略,建立健全促使企業(yè)革新進(jìn)步的財(cái)政資產(chǎn)管理制度,指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格約束自身財(cái)務(wù)行為。財(cái)政部門有必要通過(guò)科學(xué)合理的管控策略,努力推動(dòng)并促進(jìn)企業(yè)相關(guān)機(jī)制改革,設(shè)立一系列財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)則、財(cái)政資金管控制度，并按照規(guī)定使用。通過(guò)國(guó)家制定的稅收政策、財(cái)政撥款、補(bǔ)助、補(bǔ)貼等相關(guān)政策，進(jìn)行產(chǎn)品原材料采購(gòu)等各項(xiàng)支出的財(cái)務(wù)預(yù)算。國(guó)家支持政策、財(cái)政政策和職工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房政策等財(cái)務(wù)策略可以有效推動(dòng)企業(yè)改革不斷進(jìn)步。支持企業(yè)改革的發(fā)展，能夠有效使財(cái)政資金和財(cái)政財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，約束并規(guī)范相關(guān)制度，能夠提高資金使用效率。 第三，引入專家合作機(jī)制,建立企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)制度,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)價(jià),監(jiān)督企業(yè)從整體提高財(cái)務(wù)管理水平。推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平,必須建立一系列完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員考評(píng),促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。 三、結(jié)語(yǔ) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)即是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所存在的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。從客觀來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在籌集資金、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利益分配過(guò)程里所牽涉的與投資人、債權(quán)人、政府、客戶、員工之間的利益關(guān)系。因此，企業(yè)一定要把握這些關(guān)系的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系，在財(cái)務(wù)管理中獲得最大收益。 參考文獻(xiàn)： 1北京市財(cái)政局企業(yè)處.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)政對(duì)策D.北京：xx年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選,xx(136-142). 2李永寧.財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)