南部縣政務(wù)服務(wù)中心施工組織設(shè)計方案（三）090313 (1).doc

目錄第一章編制說明.第二章工程概況及特點(diǎn).第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)及措施.第四章施工總平面布置.第五章工程進(jìn)度計劃及保障措施.第六章施工技術(shù)措施.第七章基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾工程施工措施.第八章機(jī)械設(shè)備保障措施.第九章安全文明環(huán)保措施.第十章工程竣工后保修服務(wù).第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、四川省南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項(xiàng)目工程,2009年2月12日發(fā)布的南部縣政務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。2、王孝雄建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的本工程施工圖紙。3、國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）及建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。4、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。5、本公司質(zhì)量管理手冊等有關(guān)文件。6、本公司自有的項(xiàng)目隊伍素質(zhì)和技術(shù)管理能力。7、本公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和調(diào)度使用能力。第二節(jié)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定一、招標(biāo)范圍：施工圖和工程量清單范圍內(nèi)的土建、裝飾工程。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期要求：招標(biāo)文件工期為300天（日歷天），具體開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。四、現(xiàn)場施工條件：施工場地“三通一平”施工條件已基本具備。五、承包方式：施工總承包。六、資金來源：業(yè)主自籌、財政補(bǔ)助。七、投標(biāo)文件組成、投標(biāo)文件內(nèi)容：1、投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知2、評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)3、合同條款4、工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范5、工程量清單6、投標(biāo)文件相關(guān)附件及表格第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝預(yù)留預(yù)埋、裝飾及其它專業(yè)組成。我公司高度重視本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家，有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)先、速度快、造價低、操作性強(qiáng)。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章工程概況及特點(diǎn)一、建施概況本工程建設(shè)地點(diǎn)為南部縣金葫路，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約38390m2，建筑高度41.7M、22.60m。建筑物設(shè)計耐久年限：3類50年。建筑物耐火等級：二級（地下室耐火等級一級），建筑抗震設(shè)防：不考慮抗震設(shè)防。本工程“三通一平”已基本具備。根據(jù)對場地現(xiàn)場踏查后，對本工程施工場地的綜合評價為：1、本工程經(jīng)現(xiàn)場勘察認(rèn)為施工場地處南部縣金葫路，總用地面積較大，開闊的施工場地對創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”提供了極其有利的條件。2、本工程周邊無其它建筑物，易于工程車輛出入對場內(nèi)衛(wèi)生交通安全易于防范。但對工程必須嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律和文明施工要求，對重點(diǎn)方面應(yīng)做專題處理并確保執(zhí)行。3、本工程現(xiàn)場內(nèi)臨時用水、用電能滿足工程施工要求。4、墻體采用200厚加氣混凝土砌塊砌筑。5、屋面防水等級：II級，防水層合理使用年限15年，屋頂排水為有組織排水，本工程采用二道防水設(shè)防。6、樓地面：均為水泥砂漿樓地面，面層由二裝完成。7、內(nèi)墻面：水泥砂漿抹灰，其余內(nèi)容由二裝完成。8、天棚：水泥砂漿抹灰，面層由二裝完成。二、結(jié)構(gòu)概況1、基礎(chǔ)形式：本工程基礎(chǔ)采用：沖孔砼灌注樁、滿堂鋼筋混凝土基板。2、砌體結(jié)構(gòu)：各層隔墻砌體采用200厚輕集料空心砼砌塊（容重700kn/m3），M5混合砂漿砌筑。施工質(zhì)量等級為B級。3、梁板開洞：板穿管開洞一律預(yù)留預(yù)埋。三、安裝概況本次招標(biāo)的內(nèi)容僅為土建部分及部分管道預(yù)留預(yù)埋。第三章施工組織機(jī)構(gòu)措施第一節(jié)項(xiàng)目部的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，實(shí)施總承包施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，一名高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員，木作、鋼筋、砼、砌筑、抹灰等工長、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗(yàn)、財務(wù)人員等。一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層工程總指揮部工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。（2）項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目支部書記，二名專業(yè)副經(jīng)理，一名項(xiàng)目主任工程師等組成。下設(shè)：技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合同預(yù)算部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。1）技術(shù)部：由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、資料管理微機(jī)化；b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c、技術(shù)管理規(guī)范化；d、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）質(zhì)量安全部：設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）預(yù)算部：設(shè)造價員，其部門職能是：a、項(xiàng)目成本管理；b、項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4）材料供應(yīng)部：由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料采購及進(jìn)場時登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部：由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。由于南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項(xiàng)目工程單層面積較大，功能分區(qū)較多，施工時采用劃分為A、B兩個施工區(qū)域施工，各區(qū)域內(nèi)再劃分為三個作業(yè)段進(jìn)行三班作業(yè)，所以在組織機(jī)構(gòu)和施工作業(yè)層均組建兩套人馬進(jìn)行施工，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖1、公司組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖三、項(xiàng)目管理職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表序號職務(wù)職稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事物，有人事權(quán)、獎罰權(quán)等。2項(xiàng)目書記工程師綜合治理、后勤生活、宣傳、保衛(wèi)等。3項(xiàng)目總工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)試驗(yàn)、文件資料控制、糾正預(yù)防、質(zhì)量獎罰、質(zhì)保體系管理審核等的具體實(shí)施。4項(xiàng)目副經(jīng)理工程師直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。5項(xiàng)目副經(jīng)理工程師直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6技術(shù)部（3人）工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、方案編寫、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、技術(shù)資料的收集、整理與傳遞等。助理工程師技術(shù)員7質(zhì)量安全部工程師（質(zhì)量）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任；參與安全大檢助理工程師工程師（安全）助理工程師查，做好日常安全管理及檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。8預(yù)算部造價師負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和成本管理工作。造價員9材料供應(yīng)部經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識、材料保管和發(fā)放。助理經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)員10施工管理部工程師和助理工程師土建、安裝工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，機(jī)電工長負(fù)責(zé)施工機(jī)電的合理使用及維護(hù)保養(yǎng)，確保安全。11試驗(yàn)計量員助理工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)計量工作及其設(shè)備檢驗(yàn)，對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12測量員助理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。13綜合辦公室負(fù)責(zé)日常辦公工作。第二節(jié)項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有利保障和大力支持。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按過程進(jìn)度自行配置。6、項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)精品工程市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，以保證工程