HR必備寶速查寶典-最常用的100個計算公式(完整版).doc

一、招聘分析常用計算公式# a1 R) X( P7 o* s6 o: y( S9 L1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)應(yīng)聘的所有人數(shù)100。 e: f( $ o( x! o3 C1 l2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)月底人數(shù)）23、月員工離職率：2整月員工離職總?cè)藬?shù)(月初人數(shù)+月末人數(shù))1009 i+ o8 k6 l, t; S+ s4、月員工新進率：2整月員工新進總?cè)藬?shù)(月初人數(shù)+月末人數(shù))1005 N: X2 V& ?7 - V5 H5、月員工留存率：2月底留存的員工人數(shù)(月初人數(shù)+月末人數(shù))100& 0 9 8 m, i: f+ A6、月員工損失率：2整月員工離職總?cè)藬?shù)(月初人數(shù)+月末人數(shù))100 v, v: E5 a! G/ H7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)整月離職員工總?cè)藬?shù)1000 A2 W) 3 E8 j* 二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式X4 n! I8 H9 k# x1、個人出勤率：出勤天數(shù)規(guī)定的月工作日1002、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)當(dāng)月總工作時數(shù)1003、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)1002 X+ o8 , G5 H5 I三、常用工資計算、人力成本分析公式J% O7 Q, i3 # C% _ Q& q* x# T, z1、月薪工資：月工資額21.75天當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價當(dāng)月所做件數(shù)( W- H- u. i, A; Z o* g3、平時加班費：月工資額21.75天8小時1.5倍平時加班時數(shù)9 Q6 A8 K% L1 O( F a8 n3 E5 B$ u4、假日加班費：月工資額21.75天8小時2倍假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額21.75天8小時3倍法定假日加班時數(shù)9 f* V! M* E7 h5 C$ E6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額企業(yè)工資總額1008、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額同期銷售收入總額100, _2 j, h/ w; c% R y; p9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額同期成本費用總額100& M/ * L/ g# n/ s3 _10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額同期同口徑職工人數(shù)( R! $ F/ I# R1 T7 y11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額同期企業(yè)人工成本總額100 K, C, G- ?! 1 Z5 2 % |四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式2 c* n1 |- QH: 1、培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)計劃培訓(xùn)出席人數(shù)100HR常用公式分析1、新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2、補充員工比率為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3、離職率（主動離職率/淘汰率）離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù) x. n kK. t/ X$ Z6 + o4、異動率異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)& B. j% 4 S0 B9 Y5、人事費用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)7 r3 M6 p) R w# i6、招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）2 G3 I# |* * e9 |2 D5 7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8、人員流動率=（員工進入率+離職率）/2% W$ f$ A4 : c, p. H# _9、離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）& : w h7 D: L# Lu: q10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)11、離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))100/ a7 v; g1 l8 q12、員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:13、每天工資=月固定工資/21.75天q+ e- D7 C& k* Q0 % E14、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：; q3 * m- Wo當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)% c9 z: P3 x) o. w; T& C當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)全無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)- D, h0 G9 F6 J) d, J A作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1、新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2、補充員工比率為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3、離職率（主動離職率/淘汰率離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)# G. u7 q& N( M, S. U. v4、異動率異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2 F* w. XT7 r3 R2 j0 W( ?+ 5、人事費用率（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)/ 5 H ) b$ m8 h# T成本效用評估, y u* C0 q?. z$ q: |/ 1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本) y0 - j6 P, J0 y! T$ 0 S2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用) y& A* C4 V! D3 d7 Q3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本9 y7 R$ B: V8 vm1 | 數(shù)量評估1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%3 f, u8 1 B# 7 K9 l4 F% |# l2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%; oZ# c- D. s% v0 z9 4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）5、加班率：總加班時間/總出勤時間6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總- r$ h) D C8 H / Z一、人員數(shù)量指標(biāo): X9 F* Q/ f( 1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)$ IR% x4 ; w1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；; n) H4 c t8 S0 ! S) p2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)% v( 1 h2 x% 4 1、出勤率（%）=出勤工日（工時）制度工日（工時）100%；2、加班加點強度指標(biāo)（%）=加班加點工時數(shù)制度內(nèi)實際工作工時數(shù)100%。 P% f# P ?. C k U! P3 四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)9 C2 K0 U0 u& w; w, E( P* 1 h r8 c實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)*100%；$ ?: N$ U1 U, d F0 五、勞動報酬指標(biāo)6 |7 H; l- U, I8 q3 j2 r! A1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；2 l0 z8 Z$ z# 3 n: R/ ik, Y1 P3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。) D3 N; D/ O6 K, k六、人員流動指標(biāo)1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)*100%5 |S- ! n% l& M! E1 V2 |2、同批雇員留存率及損