人事干部個人年終總結(jié)三.doc

人事干部個人年終總結(jié)三20xx年，我司按照集團(tuán)干部人事工作要求結(jié)合我司年度工作目標(biāo)，主要開展了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、干部管理(一)干部管理基本情況：截至目前，公司共有干部XX名，其中男性XX名，女性XX名。XXX公司本部干部XX名(包括公司管理部室和開發(fā)部門干部)，XXX分公司干部XXX名(包括XXX分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門干部)，XXX公司干部XX名(包括XXX公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門干部)。公司干部管理由公司黨委辦公室負(fù)責(zé)，按照干部管理辦法規(guī)定的組織程序和原則，進(jìn)行干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核等工作。公司干部選拔一般采用民主推薦、組織部門推薦和公開招聘等方式，其中公開招聘又采取內(nèi)部競聘和市場招聘相結(jié)合的方式。在干部的培養(yǎng)上，我們通過對干部進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計、鼓勵干部學(xué)習(xí)再造、送干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及發(fā)書、發(fā)書卡等方式，不斷加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的進(jìn)一步提升。在干部考核上，我們對干部實行了月度績效考核和年度業(yè)績考核相結(jié)合的方式。每位干部根據(jù)年初與公司簽訂的業(yè)績合同分解到每月進(jìn)行月度績效指標(biāo)考核，并且月度績效考核分?jǐn)?shù)直接與干部當(dāng)月績效獎金、半年獎、年終獎掛鉤，在這一點上我們嚴(yán)格斗硬，對未完成當(dāng)月績效指標(biāo)均扣發(fā)當(dāng)月績效獎金。對于干部的年度業(yè)績考核，主要以年度業(yè)績合同完成情況、月度績效考核平均分?jǐn)?shù)、履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全目標(biāo)責(zé)任制等為主。其中月度績效考核平均分?jǐn)?shù)占到了干部年度考核總分的70%，充分體現(xiàn)了我們實行的是以績效為導(dǎo)向的干部考核制度。(二)后備干部管理情況：截至目前，公司共有后備干部9名，其中男性7名，女性2名。物業(yè)公司6名，商管公司1名，物管公司2名。針對9名后備干部，公司黨委為每人指定了一名部門經(jīng)理作為其指導(dǎo)導(dǎo)師。指導(dǎo)導(dǎo)師會對后備干部進(jìn)行全方位的指導(dǎo)和幫扶。在每個季度，后備干部本人會從思想情況、工作開展、能力提升、存在的問題及下一階段改進(jìn)的措施等方面形成工作總結(jié)報告，指導(dǎo)導(dǎo)師每個季度至少會對后備干部進(jìn)行一次談話，并形成明確的指導(dǎo)意見和談話記錄，作為其以后晉升的依據(jù)之一。同時，公司人力資源部針對每位后備干部都制定了專門的外出培訓(xùn)計劃，并密切跟蹤培訓(xùn)效果。(三)干部管理現(xiàn)狀及問題近兩年來，公司黨委高度重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，已從后備干部隊伍中晉升了7人，有財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理、裝飾部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理等。對于后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用，我們按照“黨管干部”的原則，根據(jù)干部管理辦法的相關(guān)程序和要求，把后備干部管理納入了公司干部管理的范疇，同培養(yǎng)、同考核。但是由于過去公司持續(xù)發(fā)展不夠，而公司人才戰(zhàn)略需結(jié)合公司整體戰(zhàn)略來實施，我們在后備干部的儲備上力度不夠。二、人事管理(一)制度建設(shè)工作本年度人力資源部擬定了培訓(xùn)積分管理辦法，修訂了招聘管理辦法、內(nèi)訓(xùn)師管理辦法、獎懲管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、考勤管理辦法、績效管理辦法、員工異動離職管理辦法、員工入職試用和轉(zhuǎn)正管理辦法等制度，這些管理制度的實施對于促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量起到了非常積極的作用。同時，人力資源部根據(jù)XX公司和XX管理分公司的人力資源相關(guān)規(guī)章制度，分別對兩個公司的招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系、薪酬福利等板塊進(jìn)行了內(nèi)審。通過人力資源內(nèi)審給XXX人力資源大團(tuán)隊提供了很好的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會，對XX人力資源部的全體工作人員提出了更高的專業(yè)要求和管理要求，也有助于促進(jìn)XX公司和XX公司的人力資源管理水平的提升。(二)招聘和人才選拔工作1、招聘人數(shù)情況20xx年XX共招聘80人，其中地產(chǎn)公司招聘到位主管級員工5人、普通級員工20人，共25人;XX分公司共招聘到位6人;XX公司招聘到位主管級員工1人、普通級員工48人，共49人。2、招聘成本本年度主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘，輔助采用現(xiàn)場招聘，人力資源公司推薦等，因此招聘成本較低(XXXXX元/年，XXX元/年，XXX元/年),但從招聘進(jìn)度、質(zhì)量和成本來看本年度的人才引進(jìn)工作具有非常強(qiáng)的時效性，為保障XX項目的工程進(jìn)度、XX購物中心的有效運行、XXX項目的順利接房提供了強(qiáng)有力的保障。(三)人工成本控制在行業(yè)人才競爭激勵的情況下，人力資源部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工資總額實施了年度工資總額和人工成本預(yù)算的管控。20年人力資源部對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，除XX考慮到員工穩(wěn)定的因素未進(jìn)行調(diào)整外，剩余員工都實施新的薪酬結(jié)構(gòu)，新結(jié)構(gòu)可以在年初確定員工全年收入，可以很準(zhǔn)確地預(yù)算員工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本控制有效，不會出現(xiàn)超額預(yù)算情況。(四)員工培訓(xùn)和開發(fā)工作本年度公司采用“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”的培訓(xùn)方式，以管理培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為核心，培訓(xùn)覆蓋面積涉及公司全體員工。在公司各部門的配合下，本年度人力資源部已組織內(nèi)訓(xùn)0次，外訓(xùn)20次，參訓(xùn)共2023人次左右，職教經(jīng)費共投入52萬元，人均投入元。1、內(nèi)訓(xùn)課程和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)為加強(qiáng)公司人才儲備機(jī)制，積累公司內(nèi)訓(xùn)課程資源，夯實公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍，逐步打造學(xué)習(xí)型組織，從6月份開始，人力資源部結(jié)合20xx年內(nèi)訓(xùn)計劃組織策劃了為期五個月的內(nèi)訓(xùn)曬課活動，最終評選出10門課程進(jìn)入公司內(nèi)訓(xùn)課程資源庫，同時也產(chǎn)生了高級內(nèi)訓(xùn)師1名，中級內(nèi)訓(xùn)師8名，初級內(nèi)訓(xùn)師9名，形成了具有中天物業(yè)特色的內(nèi)訓(xùn)資源，為公司今后建立結(jié)構(gòu)化內(nèi)訓(xùn)體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、外訓(xùn)由于人力資源部提供的外訓(xùn)專業(yè)性和針對性較強(qiáng)，參加外訓(xùn)的員工學(xué)習(xí)積極性非常高，在轉(zhuǎn)訓(xùn)中也積極配合，企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍漸濃，為打造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。(五)規(guī)范勞動用工公司20xx年度在職員工367人(男272人，女95人)，勞動合同及時簽