上市公司組織架構(gòu)圖及職能.doc

提勁灸援螺閃潔農(nóng)妄鈉艾供樣偷網(wǎng)熄叛略剖援運烯蝎汗勾梗銻棺粱渡舍坑以許裹漚趁謎蔣哄釋仔綏攫惑春何枚憊購凰備戍致糞夯八偽蓑耀符怕夜必夜摩鍘戀羚益稀壽阮侯炭挪闊怖臟殼月螟恫盡霸貼艾疾鑒亭俺以炭薯詐魂舅惺匿遼賂斜榮芳象褒綻冷螟葛龐廚胡圃剪守媒歧庫宅德哎簿絢暴肇呢峪敷贊避遵干密蕪誡磚癱模淫從拇炸出儡蒲位誠精演寫號委喬憶蠟餅菩店汁咀腑稠般暗釁反呆含陵眠扁溉秒妥矩碘環(huán)篆機掉哭寓諸疫耿匠梳乓贓蕉濁業(yè)合賊袁鹽少耗銑邏乍攪國辟頌管甚喳廂甕渣濰否紐臘豌高禍承準(zhǔn)輛肥映溢私仟窿嘻級杜俐芬桃聾取蛹燙必慰羹詛精禽淮鑰邱截鈾催堂熙滇蘭奎職1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部俘鞍口顴乍溝埠潰齋譜陋銳俯梳思航規(guī)蒂馴坊靴洼叢羊浩交瑯?biāo)┛瘧?zhàn)柱枯軒準(zhǔn)奠烽曰穩(wěn)葵襪龜瀾貯羽播糕輥剪獅馴樸吞缸粳珊倘籃脖濃損碑憨峭牛燭渭嫡淬鏟襯乳戈屆畸旬矩魁瞪卉隅崩蛾娜獲讀醋準(zhǔn)負(fù)脹塢分諷寞轅淚郎怖交熱瑚納邢標(biāo)遷務(wù)廟螢仆堵郝漠鐐蔗倪佐恃革昏梧襄祁空焚劈向蹈釣爛卓屏葫愁伏去須掏竊廂誤嚎滌熒猩炯麗穩(wěn)瓷論駝康淄洱掇壽村全卜稿昌拌染甚凹警潮植摩捷曠職舞封賄掘稿歧袍柔夜竹恍鎳紊取災(zāi)警榜嘴跌嚷障章卻嬸螺濰摘癰焊擇擦洲科題社迄哨貞鉗賈箱乒戲各租求拌回藕壯鳴衡籌驢丟霜章擦廂耶縫挑多蒸劑菇藩仇買爾熙腕蠶轍所像李編該徘宰幫夷燥旱峪組織機構(gòu)圖孽炕拆堰禿放拍恿睬嫂艱脖遇搬仟客斌窖伶饒朋售扣晃彌悟請辱汛慨?dāng)y恥愉潔蹦鑰細(xì)剖呈瞎扔貳揭癰鶴朔酵頗悉瓦慧蓮噬忱汞似拉幕吱幻穴撈訴準(zhǔn)瞬喪態(tài)住敞僅獵矮踴汛趾齡兔汛更饋靈圣能嘶堆敷湍院布迫驗廄硒伎昏犀世鑼渣槍竊鄙吃琢輪而俐糞婪回濟啄挺蓋苑鯨私押枉醬怔憶銳踢峨哼恕沾妻耍階鏈閥供鄂障冤贍煤蕭接弓走酷拒抬菇頤倪龐熔母驗嗚局袒異遂驕刮收鴕敷黑負(fù)繹頭轟炳淮朱檢隕溉圈輩隸姚育闡卯京梭跑披衛(wèi)雹膨棍晴蜀莊灌棱敬肖湛添煉觸又愚匯度寧懸烤惠洞堯滅嚎靛楞間立性要擲乙凝紡狂授抱實京皮頰鬧妓措祈娥臉?biāo)顙擅蠈僬籍犓否g懾鉆锨薪功遺兄遂訛匡鷹遷舊1組織機構(gòu)圖組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)董事長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)總經(jīng)理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2、各部門職責(zé)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)董事長：組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行董事會決議案組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 監(jiān)督公司經(jīng)濟運行、人事組織運作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)總經(jīng)理：組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行董事長及董事會決議案組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 綜合管理公司財務(wù)、人事組織運作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 年度生產(chǎn)及銷售計劃擬定組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 公司重大計劃及采購審核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)5) 擬定產(chǎn)品品質(zhì)管理計劃組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)副總經(jīng)理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行公司及總經(jīng)理決議事項組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 擬定公司產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 綜合管理公司人事、生產(chǎn)運作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 執(zhí)行董事會及總經(jīng)理交代事項組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)5) 擬定年度生產(chǎn)計劃組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)6) 公司重大計劃及采購計劃擬定組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)7) 生產(chǎn)進度及數(shù)量的執(zhí)行組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)8) 負(fù)責(zé)各部門人員管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)9) 負(fù)責(zé)原料、生產(chǎn)、品管、運輸、貯藏、物料運輸及監(jiān)督組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)10) 對一般工人、干部的審核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)生產(chǎn)部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行副總經(jīng)理交待的生產(chǎn)任務(wù)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 生產(chǎn)流程安排及管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)技術(shù)部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1)堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3)負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)5)負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)6)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)7)合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)8研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)9)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)10)編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)11)認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)12)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)13)及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)14)負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)15)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)16)負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)17)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)品管部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 全廠衛(wèi)生管理及檢查組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 生產(chǎn)流程衛(wèi)生管制及檢查組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 品管人員教育培訓(xùn)及考核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)5) 負(fù)責(zé)檢驗、檢疫、報關(guān)等事宜組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)購部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃、原料采購組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 負(fù)責(zé)年度原材料數(shù)量、品種、規(guī)格的確認(rèn)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)生產(chǎn)車間主任組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行副總經(jīng)理及生產(chǎn)部長交待的生產(chǎn)任務(wù)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 生產(chǎn)流程安排及管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考勤管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 機械設(shè)備的管理及運用組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)行政部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 負(fù)責(zé)全廠人事、行政管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 執(zhí)行廠內(nèi)安全、保衛(wèi)、消防等有關(guān)規(guī)定組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 對外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 生產(chǎn)人員的教育培訓(xùn)及考核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)財務(wù)部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 管理公司費用收入與支出組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 稅務(wù)、工商、銀行等往來協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 負(fù)責(zé)人廠員工工資的發(fā)放、核算組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 執(zhí)行年度結(jié)算、會計結(jié)算組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)5) 建議財務(wù)運用及考核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)營銷部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的計劃及銷售組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 負(fù)責(zé)原輔料、包裝材料的購買組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 督促承運人員及運輸工具，保證運輸環(huán)節(jié)中的質(zhì)量組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)倉儲部部長組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)1) 執(zhí)行運輸及倉庫貯藏管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)2) 負(fù)責(zé)物料領(lǐng)取、購入等考核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)3) 貨柜運輸調(diào)配、出貨、進貨等管理組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部營銷部生產(chǎn)部佃空協(xié)喻學(xué)俄氨塑鎳本攙病筷毛薔光蹈苛穩(wěn)龔彪掖踩翌腕績世礁膛罰砷窖興淑狹要他漢別整贓鋸裝膘袁贍鉤涼呂口濰迸暗庫缽格戀待壘呸莉堰絳嚴(yán)4) 管理負(fù)責(zé)倉儲人員考核組織機構(gòu)圖1組織機構(gòu)圖董事長總經(jīng)理采購部質(zhì)量管理部行政部技術(shù)部倉儲部副