（管理科學(xué)與工程專業(yè)論文）協(xié)同制造合作伙伴選擇研究.pdf

摘要 摘要 今天的制造業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，市場的不確定性在不斷增加，客 戶需求的變化也在加快，雖然產(chǎn)品的種類根據(jù)客戶的要求越來越豐富，然 而產(chǎn)品的生命周期卻在縮短，這就要求企業(yè)必須不斷采取新的措施來維持 活力并取得進(jìn)一步的發(fā)展。為此，人們不再僅僅關(guān)心單一進(jìn)程，而是關(guān)注 相互交錯(cuò)的進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同作為制造的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，越來越得到工業(yè)界 的重視。 。 ： 而選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槭浅晒\(yùn)作協(xié)同制造的關(guān)鍵步驟之一，因此合 作伙伴選擇問題也就成為理論研究的熱點(diǎn)。但是以往的研究主要針對傳統(tǒng) 的制造模式，協(xié)同制造由于其獨(dú)特的優(yōu)勢，合作伙伴的選擇也有所不同。 本文針對協(xié)同制造聯(lián)盟組建過程中的伙伴選擇問題進(jìn)行了研究。 首先，本文查閱了大量國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，在對伙伴選擇問題的發(fā)展進(jìn) 行回顧的基礎(chǔ)上，分析了協(xié)同制造的競爭優(yōu)勢以及伙伴選擇的基本原則和 步驟，并提出了合作動(dòng)因的三因素驅(qū)動(dòng)論 其次，構(gòu)建合作伙伴選擇的評價(jià)體系和模型。協(xié)同制造中合作伙伴的 評價(jià)問題歸根結(jié)底是一個(gè)優(yōu)化問題。由于伙伴選擇的影響因素眾多，因此 對其評價(jià)模型的建立要考慮到定性和定量因素的區(qū)別，為此，本文結(jié)合評 價(jià)體系的建立原則，采用層次分析法構(gòu)建了基于質(zhì)量j 價(jià)格、交貨、技術(shù) 和服務(wù)五個(gè)一級(jí)指標(biāo)的評價(jià)指標(biāo)體系。然后利用可拓理論的優(yōu)度評價(jià)法， 構(gòu)建了基于物元模型的核心企業(yè)對合作伙伴的評價(jià)模型，并且進(jìn)行了實(shí)證 分析，驗(yàn)證了該模型和算法的可行性。 最后，提出協(xié)同制造合作伙伴選擇的對策框架針對協(xié)同制造合作伙 伴選擇的特點(diǎn)，對應(yīng)于評價(jià)指標(biāo)體系，給出了五個(gè)方面的對策和建議，并 對合作伙伴的關(guān)系進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析和規(guī)避 。 關(guān)鍵詞。協(xié)同制造；合作伙伴；可拓理論；、優(yōu)度評價(jià)法；層次分析法 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 a b s t r a c t t o d a y , t h em a n u f a c t u r i n gi n d u s t r yf a c e sm o r ea n dm o r ec h a l l e n g e s ，t h e u n c e r t a i no f m a r k e ti si n c r e a s i n g ，a n dt h ec h a n g eo f c u s t o m e r sd e m a n di sr a p i d a l t h o u g ht h et y p e so fp r o d u c tb e c o m em o r ep l e n t i f u l 、砘t ht h ec u s t o m e r s r e q u i r e m e n t s ，t h el i f ec y c l eo fp r o d u c t si ss h o r t e n i n g ，s ot h a tt h ee n t e l l o r i s e s s h o u l dk e e pt a k i n gn e wm e a s u r e st od e v e l o pb e t t e r p e o p l ed on o tc a r et h es i n g l e p r o c e s so n l y , b u ta l s op a ya t t e n t i o nt ot h ec r i s s c r o s sp r o c e s sn e t w o r k a so n eo f t h eb a s i cl i n k si nm a n u f a c t u r i n g ，c o o r d i n a t i o ni sp a i dm o r ea n dm o r ea t t e n t i o n b y i n d u s t r i e s i ti s i m p o r t a n tt os e l e c t s u i t a b l ep a r t n e r sf o rc a r r y i n go u tc o o r d i n a t i o n m a n u f a c t u r i n gs u c c e s s f u l l y , t h e r e f o r e ，t h er e s e a r c ho np a r t n e rs e l e c t i o nb e c o m e s ah o ts p o t b u tt h o s er e s e a r c h e sf o c u s e do nt r a d i t i o n a lm a n u f a c t u r i n gm o d e l ， c o o r d i n a t i o nm a n u f a c t u r i n gh a si t so w na d v a n t a g e s ，s ot h ep a r m e rs e l e c t i o ni s d i f f e r e n t t h i sp a p e rm a i n l ys t u d i e st h ec o n t e n t sa sf o l l o w ： f i r s t l y , t h ep a p e rl o o k su pl o t so ff i l e s ，b a s e do nt h er e t r o s p e c t i o no f d e v e l o p m e n to fp a r t n e rs e l e c t i o n , i ta n a l y z e st h ec o m p e t i t i o na d v a n t a g e so f c o o r d i n a t i o nm a n u f a c t u r i n g ，t h eb a s i cp r i n c i p l e sa n ds t e p so f p a r t n e rs e l e c t i o n , i t p u t sf o r w a r dt h r e e f a c t o rm o d e lf o rc o o p e r a t er e a s o n s s e c o n d l y , t h ep a p e rc o n s t r u c t st h ee v a l u a t i o ni n d e x e ss y s t e ma n dm o d e lo f p a r t n e rs e l e c t i o n 1 1 l ee v a l u a t i o no np a r t n e ro fc o o r d i n a t i o nm a n u f a c t u r i n gi sa n o p t i m i z a t i o nq u e s t i o n a c c o r d i n gt ot h ep r i n c i p l e so fc o n s t r u c t i n ge v a l u a t i o n i n d e x e s ，w ec h o o s eq u a l i t y , p r i c e ，d e l i v e r y , t e c h n o l o g ya n ds e r v i c eu sf i r s tl e v e l i n d e x e s t h e r ea r es om a n yf a c t o r si np a r t n e rs e l e c t i o n , s ow es h o u l dc o n s i d e r t h ed i f f e r e n c eb e t w e e nt h eq u a l i t a t i v eo n e sa n dt h eq u a n t i t a t i v eo n e s t h e r e f o r e ， t h i sp a p e ru s ee x t e n s i o nt h e o r yc o m b i n e dw i t ha h pt oc o n s t r u c te v a l u a t i o n m o d e l ，w h i c hi sb a s e do nm a t t e re l e m e n tm o d e l a n dt h i sa p p r o a c hi su s e di na w h e e lm a n u f a c t u r i n gc o m p a n y , a n dt h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mw a sp r o v e dt o b ep r a c t i c a b l e a b s t r a c t f i n a l l y , i tp u t sf o r w a r dt h ec o u n t e r m e a s u r ef r a m ef o rp a r t n e rs e l e c t i o no n c o o r d i n a t i o nm a n u f a e t u r h l g a c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e ro f t h i sp r o b l e m , w eg i v e f i v ea s p e c t sa d v i c ea n de o t m t e r m e a s u r e ，a n da l s oa n a l y z e dt h er i s ko f t h ep a r t n e r r e l a t i o n s h i p k e y w o r d sc o o r d i n a t i o nm a n u f a c t u r i n g ；c o o p e r a t i o np a r t n e r , e x t e n s i o nt h e o r y ； o p t i m a ld e g r e ee v a l u a t i o n ；a n a l r t i ch i e r a r c h yp r o c e s s 燕山大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明；此處所提交的碩士學(xué)位論文協(xié)同制造合作伙伴選擇 研究，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在燕山大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨(dú)立進(jìn)行研究 工作所取得的成果。據(jù)本人所知，論文中除己注明部分外不包含他人已發(fā) 表或撰寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體， 均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔(dān)。 作者簽字叼- b 扣日期：力7 年徊，日 ； 燕山大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書 協(xié)同制造合作伙伴選擇研究系本人在燕山大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間 在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸燕山大學(xué)所有， 本人如需發(fā)表將署名燕山大學(xué)為第一完成單位及相關(guān)人員。本人完全了解 燕山大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門送 交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)燕山大學(xué)， 可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部 分內(nèi)容。 保密口，在 本學(xué)位論文屬于不保密 ( 請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)：h - 框內(nèi)打“，” 作者簽名： 導(dǎo)師簽名： 耙艮如 年解密后適用本授權(quán)書。 ) 日期。砷年櫨加日 第1 章緒論 第1 章緒論 1 1 研究的背景及意義 2 0 世紀(jì)9 0 年代之后，在現(xiàn)代信息技術(shù)以及企業(yè)管理新思潮的推動(dòng)下， 發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)相繼以“企業(yè)協(xié)同式供應(yīng)鏈”模式對原有模式進(jìn)行了改 造。這種改造主要是圍繞提高企業(yè)核心競爭力，減少市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵 問題，在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，以“企業(yè) 戰(zhàn)略利益”為紐帶，結(jié)成利益共同體，提高信息的共享程度以及市場供應(yīng) 的調(diào)控能力，而后逐步拓展到各種業(yè)務(wù)的交叉合作，成為新形勢下的“擴(kuò) 展企業(yè)”?，F(xiàn)代意義上的制造業(yè)協(xié)同式供應(yīng)鏈介于上下游一體化和市場交 易之間。其不僅能穩(wěn)定交易關(guān)系、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高進(jìn)入壁壘，又能有 效增加經(jīng)營杠桿、提高交易靈活性、強(qiáng)化激勵(lì)等效應(yīng)，從而在核心競爭力 得以鞏固與發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與效率的平衡。 隨著全球化趨勢的加深，國際市場競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭逐步 演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。但是供應(yīng)鏈中廣泛存在的不確定性、信息的不 完全和不對稱、分散決策機(jī)制將會(huì)使供應(yīng)鏈反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)、庫 存費(fèi)用高等問題，而具備較強(qiáng)競爭能力的供應(yīng)鏈往往要求參與供應(yīng)鏈的各 個(gè)企業(yè)之間能夠建立一種長期的、相互信任的、共同分享利益和共同承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)的合作伙伴關(guān)系。因此，合作伙伴的選擇是提升供應(yīng)鏈競爭能力的一 個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是供應(yīng)鏈管理研究的熱點(diǎn)之一+ 目前，對于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的研究，主要集中在從提高企業(yè)市場 競爭力角度出發(fā)，通過建立一套合作伙伴評價(jià)體系和評價(jià)方法，幫助企業(yè) 從眾多的合作者中選擇有利于其自身競爭能力提高的最佳合作者。- 、 本文根據(jù)制造業(yè)企業(yè)參與供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)研究供應(yīng)鏈協(xié)同制 造合作伙伴選擇的方法，并試圖建立合作伙伴選擇的評價(jià)指標(biāo)體系和方 法，最后將企業(yè)協(xié)同制造合作伙伴選擇的理論和方法應(yīng)用到某企業(yè)，其結(jié) 果為該企業(yè)協(xié)同制造合作伙伴選擇提供了一定的決策支持。 本文的研究成果可以為制造業(yè)企業(yè)如何選擇合作伙伴提供借鑒，其研 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 究思路也可以為其它企業(yè)參與供應(yīng)鏈管理提供一定的理論指導(dǎo)和決策支 持。 1 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 1 國外研究現(xiàn)狀 1 2 1 1國外協(xié)同制造研究現(xiàn)狀 1 9 6 9 年哈肯首次提出協(xié)同學(xué)這一名稱， 并于1 9 7 1 年與格雷厄姆合作撰文介紹了協(xié)同學(xué)。1 9 7 2 年在聯(lián)邦德國埃爾 姆召開第一屆國際協(xié)同學(xué)會(huì)議。1 9 7 3 年這次國際會(huì)議論文集協(xié)同學(xué) 出版，協(xié)同學(xué)隨之誕生【l j 協(xié)同在管理學(xué)中最初出現(xiàn)于1 9 6 5 年h i g o r a n s o f f 所寫的公司戰(zhàn)略 中【2 】。a n s o f f 認(rèn)為戰(zhàn)略管理中的協(xié)同效應(yīng)是一種聯(lián)合作用的效應(yīng)，使企業(yè) 獲得大于由部分資源獨(dú)立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合回報(bào)效果。a n s o f f 提出的戰(zhàn)略 協(xié)同理論，闡述了基于協(xié)同理念的戰(zhàn)略如何作為紐帶聯(lián)結(jié)公司多元化業(yè) 務(wù)，從而使公司更充分地利用現(xiàn)有的優(yōu)勢開拓新的發(fā)展空間。協(xié)同這一基 本理念在隨后的歲月中表現(xiàn)出了驚人的生命力。戰(zhàn)略管理借用協(xié)同一詞的 本意在于強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略中應(yīng)體現(xiàn)出來的系統(tǒng)的整體特征，即系統(tǒng)的組分之間 相互作用、相互激發(fā)而產(chǎn)生的整體效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)或結(jié)構(gòu)增值，單個(gè)組分 或組分的總和不能產(chǎn)生這種效應(yīng)。他確立了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義即為什么企 業(yè)整體的價(jià)值又有可能大于各部分價(jià)值之和。h i r o y u k ii t a m i 對協(xié)同進(jìn)行 了比較嚴(yán)格的界定，把a(bǔ) n s o f f 的協(xié)同概念分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效 應(yīng)”兩部分，他心中的協(xié)同是一種發(fā)揮資源最大效能的方法。 在協(xié)同領(lǐng)域，國外學(xué)者做了大量的研究，他們指出在協(xié)同的實(shí)現(xiàn)范圍 上可以初步劃分為企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)同和企業(yè)間( 尤其是供應(yīng)鏈上) 的 協(xié)同，而在技術(shù)應(yīng)用特征上也可以初步劃分為協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、協(xié)同 辦公以及更廣意義上的協(xié)同商務(wù)。比如2 0 0 0 年初美國研究機(jī)構(gòu)g a r n 也r g r o u p 提出了協(xié)同商務(wù)( c o l l a b o r a t i v ec o m m e r c e 或c c o m m e r c e ) ，是指企 業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的協(xié)作、電子化的 業(yè)務(wù)交互過程p 】。 2 第1 章緒論 。關(guān)于協(xié)同制造，國外學(xué)者涉及到了較多的研究領(lǐng)域并且使用了不同的 研究方法，其中有相當(dāng)一部分是有關(guān)協(xié)同制造技術(shù)的比如基于w 曲的 p d m ( p r o d u c td a t a m a n a g e m e n t 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理) 系統(tǒng)，基于x m l ( e x t e n s i b l e m a r k u pl a n g u a g e 擴(kuò)展性標(biāo)識(shí)語言) 的企業(yè)交互模型研究和一些商業(yè)語言 包括o t p ( o n et i m ep a s s w o r d 一次性口令) 、p i p ( p r o j e c ti n f o r m a t i o np o r t a l 項(xiàng)目信息門戶) 等的研究；同時(shí)也有大量關(guān)于戰(zhàn)略管理以及管理模式的研 究，。這些研究領(lǐng)域是本文重要的參考基礎(chǔ)，包括以下方面：。 2 0 0 3 年j o n gi nl i m ，d o n gh o o nl e e 提出將基于層次評估控制系統(tǒng) 的方法應(yīng)用于協(xié)同設(shè)計(jì)及制造環(huán)境中；2 0 0 3 年h w a g y o op a r k 提出了基于 i n t e m e t 的協(xié)同工程系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)以及制造系 統(tǒng)設(shè)計(jì)的決策過程，有助于工程產(chǎn)品的開發(fā)能力和質(zhì)量1 4 ；1 9 9 9 年l e e 等提出了一種成員激勵(lì)機(jī)制，使得鏈上成員在機(jī)制下可以達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)性 能，其激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)是成員決策不需要用到其他的庫存信息，即實(shí)現(xiàn)僅 僅依靠本身信息就可以做出全局最優(yōu)決策嘲；2 0 0 0 年l i r a 開發(fā)了一個(gè)促 使第三方物流提供商講真話( t r u t h - t e l l i n g ) 的激勵(lì)合同，該合同對有較低能 力的服務(wù)提供商沒能遵守事先確定的標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)處罰，也不會(huì)共享利潤，而 對有較高能力的服務(wù)提供商既有處罰辦法，又有共享利潤辦法【6 1 ；2 0 0 0 年g i l b e r t 等在“激勵(lì)下游過程創(chuàng)新的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈合同”中提出，為了鼓勵(lì) 下游在成本降低基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，公司應(yīng)該對價(jià)格做出承諾，或者為了響 應(yīng)需求不確定性應(yīng)該就批發(fā)價(jià)格保持靈活性1 7 1 ；2 0 0 0 年o u p t a 等研究了三 種不同的激勵(lì)機(jī)制：指定部件庫存水平、為供應(yīng)商提供部分獲得的收入和 兩部分收入共享計(jì)劃，其中的收入取決于訂貨延遲的裝配商或制造商可以 使用這些機(jī)制引誘其部件供應(yīng)商保持部件庫存的渠道最佳水平【8 】；同年， f a n 等研究了供應(yīng)鏈環(huán)境下分散組織中的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，并設(shè)計(jì)了一個(gè)基于市 場與激勵(lì)相結(jié)合的協(xié)調(diào)系統(tǒng)【9 】。該系統(tǒng)激勵(lì)參與者以有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的 方式行動(dòng)，同時(shí)還證明了該系統(tǒng)會(huì)改進(jìn)整個(gè)組織績效，且目標(biāo)適宜。 1 2 1 2 國外合作伙伴研究現(xiàn)狀國外關(guān)于合作伙伴選擇準(zhǔn)則的系統(tǒng)研 究具有代表性的是d i c k s o n ，在1 9 6 6 年他提出了供應(yīng)商選擇的2 3 個(gè)評價(jià) 準(zhǔn)則( 包括質(zhì)量、交貨時(shí)間、歷史績效、價(jià)格、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)等) ， 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 成為較早的供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則【l0 1 。1 9 9 1 年w e b e r 等人在d i c k s o n 研究的 基礎(chǔ)上回顧了自1 9 6 6 年以來與合作伙伴選擇相關(guān)的7 4 篇文獻(xiàn)，著重于合 作伙伴選擇過程中所采用的準(zhǔn)則以及分析方法，同時(shí)提供了在供應(yīng)商選擇 中的j i t 效應(yīng)分析，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的因素，其次是配送水平和價(jià) 格；供應(yīng)商的選擇與評價(jià)過程在本質(zhì)上是多目標(biāo)的，w e b e r 和c u r r e n t 是 比較早使用多目標(biāo)規(guī)劃方法在采購環(huán)境下進(jìn)行合作伙伴的選擇，他們通過 改變不同標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重對供應(yīng)商進(jìn)行選擇并分配定貨數(shù)量，并指出許多選擇 標(biāo)準(zhǔn)是相互沖突的；1 9 9 6 年r o o d h o o r 和k o n i n g s 提出了運(yùn)用作業(yè)成本法 的單階段供應(yīng)商選擇和評價(jià)方法。而j o h n s o n 提出了基于關(guān)系理論的伙伴 選擇方法，關(guān)系理論給出了進(jìn)行選擇時(shí)所使用的五個(gè)緯度，即持續(xù)時(shí)間， 交互聯(lián)系頻率，聯(lián)系渠道的多樣性，對稱性及合作關(guān)系的共同促進(jìn)【1 1 】。持 續(xù)時(shí)間是指合作關(guān)系已經(jīng)存在的時(shí)間，持續(xù)時(shí)間越長，合作關(guān)系越緊密。 聯(lián)系的頻率是指單位時(shí)間內(nèi)合作伙伴之間聯(lián)系的次數(shù)。聯(lián)系渠道的多樣性 是指交互聯(lián)系的方式的多少。對稱性是指從一個(gè)企業(yè)到另一個(gè)企業(yè)的聯(lián)系 與從另一個(gè)企業(yè)到本企業(yè)的聯(lián)系應(yīng)該相似。合作關(guān)系的促進(jìn)指信息交流是 否建立在信任，合作，開放，忠誠的基礎(chǔ)上，雙方是否愿意合作，企業(yè)間 共享知識(shí)的程度如何等t u l l u r i 和b a k e r 曾提出一個(gè)兩階段的伙伴選擇過 程模型，在第一階段利用d e a ( 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析) 技術(shù)評價(jià)同類型企業(yè)的經(jīng)營 實(shí)力和競爭能力【1 2 j ，它通過將企業(yè)的一組內(nèi)部活動(dòng)和績效度量值綜合到 一個(gè)模型中，解決同質(zhì)對象之間的綜合績效比較問題；第二階段是在第一 階段篩選掉一些候選人的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在這一階段，建立一個(gè)o 1 整數(shù) 規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化組合，選擇出最好的伙伴組建成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。但該方法只考慮 了伙伴選擇過程中的一些定量因素，而忽略了大量存在的非定量因素，如 信任度，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，決策系統(tǒng)的兼容性，企業(yè)間的相容性等， 因?yàn)槁?lián)盟中各成員的活動(dòng)并不是獨(dú)立的，是需要相互間的協(xié)調(diào)與配合的， 若用上述方法篩選掉的也許是一些個(gè)體自身能力不強(qiáng)但比較適合整個(gè)聯(lián) 盟的候選人。h e n r yc w l a u 等在描述分析了各種現(xiàn)代制造技術(shù)的前提下， 指出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟應(yīng)該充分采用信息技術(shù)建立合作伙伴關(guān)系，提出了一個(gè)基于 技術(shù)的由協(xié)調(diào)，通訊、信息、搜索、報(bào)告等五大類組成的優(yōu)化合作伙伴選 4 第1 章緒論 擇的思想，但也只是停留在定性的描述上，沒有給出相應(yīng)的模型和框架 【1 ”。美國m a r y l a n d 大學(xué)的p g u p t a 和i o a n n i sm i n i s 等介紹了在分布式制 造環(huán)境下進(jìn)行合作伙伴選擇的方法1 4 , 1 5 。v a i r a k t a r a k i s 和l g e o r g e 等介紹 了一個(gè)在企業(yè)和供應(yīng)商之間尋求合作伙伴的數(shù)學(xué)決策模型1 6 1 。 1 2 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1 2 2 1國內(nèi)協(xié)同制造研究現(xiàn)狀與國外相比，我國協(xié)同制造研究起步較 晚，且研究涉及面狹窄。2 0 世紀(jì)8 0 年代以來，制造企業(yè)的研究僅限于個(gè) 體研究，然而進(jìn)入2 0 世紀(jì)9 0 年代，尤其是加入w t o 以后，制造業(yè)作為 我國新世紀(jì)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并將經(jīng)歷一場深刻的 技術(shù)變革。在這場變革中，保證我國企業(yè)具有競爭力的關(guān)鍵之一就是利用 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高企業(yè)間協(xié)同制造的能力和水平。近幾年協(xié)同制造研究受 到廣泛重視，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢。 國內(nèi)協(xié)同制造研究領(lǐng)域主要是：網(wǎng)絡(luò)企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同研究、協(xié)同管理研 究、協(xié)同制造合作伙伴選擇研究、產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)研究、協(xié)同制造過程研究、 協(xié)同制造解決方案研究等。其中協(xié)同制造合作伙伴選擇研究是研究的熱 點(diǎn)。比如，和延立等人指出協(xié)同制造是以虛擬企業(yè)的形勢迅速而高效的制 造出產(chǎn)品的能力，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組織和協(xié)調(diào)分布在多個(gè)企業(yè)中的人力、 設(shè)備和信息資源，縮短產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期【17 1 。董進(jìn)等人針對供需鏈 動(dòng)態(tài)管理的復(fù)雜性，建立了基于多代理協(xié)同工作模型，對代理間協(xié)同機(jī)制 進(jìn)行了研究【1 2 0 0 5 年張翠華建立了影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素模型，分析 了供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素，包括聯(lián)盟伙伴關(guān)系、協(xié)同策略和技術(shù)實(shí)施因素， 最后指出了其對我國發(fā)展供應(yīng)鏈協(xié)同的啟示t 1 9 1 ；2 0 0 5 年劉勇軍從宏觀方 面分析了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流、知識(shí)流和知識(shí)庫系統(tǒng)之間的循環(huán)雙向互動(dòng)關(guān)系， 提出了供應(yīng)鏈知識(shí)協(xié)同思想體系，并基于m u l t i a g e n t 技術(shù)構(gòu)建了供應(yīng)鏈 知識(shí)協(xié)同的技術(shù)平臺(tái)框架 2 0 l ；2 0 0 5 年楊玉軍等人提出基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同產(chǎn) 品開發(fā)鏈方法用以解決供應(yīng)鏈從工作流轉(zhuǎn)向任務(wù)流過程中遇到的問題。 1 2 2 2國內(nèi)合作伙伴研究現(xiàn)狀雖然國內(nèi)在合作伙伴選擇的研究方面 起步較晚，但近年也得到了較為廣泛的開展，近幾年的研究多集中在綜合 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 評價(jià)指標(biāo)體系、綜合評價(jià)方法和模型的確立等方面。陳菊紅等在綜合了 j o h n s o n 和t u l l u r i ，b a k e r 等研究成果的基礎(chǔ)上，給出了伙伴選擇過程的 三階段模型及其實(shí)現(xiàn)方法，但在實(shí)現(xiàn)方法上沒有新的突破【2 1 1 。馬士華等 對供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法進(jìn)行了綜述，它指出七種合作伙伴選擇方 法，分別為直觀判斷法，招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、a b c 成本法、層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，但都只進(jìn)行了概述，沒有作深 入具體研究【2 2 1 。馬永軍用層次分析法求解設(shè)計(jì)伙伴的選擇優(yōu)化問題，但 理論推導(dǎo)還不充分口3 1 。馬鵬舉等考慮的指標(biāo)包括成本，質(zhì)量，交貨期， 企業(yè)的地理位置t 2 引。韓慶蘭考慮了企業(yè)交通狀況，生產(chǎn)能力，企業(yè)信譽(yù) 度，技術(shù)人員比重，質(zhì)量，價(jià)格，法律因素【2 5 1 。錢西漢等考慮了質(zhì)量， 成本，設(shè)備，信譽(yù)度【2 6 】。殷秀清等考慮的是交貨期，質(zhì)量，地理位置， 敏捷性，信息資源，企業(yè)文化，并提出一個(gè)修正的a h p 算法對伙伴選擇 問題進(jìn)行優(yōu)化決策【2 n 。鄒吳飛等提出了建立選擇合作伙伴的綜合評價(jià)指 標(biāo)體系所應(yīng)遵循的一般性原則，并在此原則基礎(chǔ)上建立了一套多層次綜合 評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)和a h p 方法進(jìn)行優(yōu)化決策【2 8 1 。鄭文軍提出 從面向產(chǎn)品生產(chǎn)過程、面向市場開拓過程、基本約束( 財(cái)務(wù)狀況、聲譽(yù)、 法律、地域等) 和其它約束( 合作態(tài)度，企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施等) 四方面 構(gòu)成的合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系，并以層次分析法進(jìn)行綜合評價(jià)【2 9 】。林曉 通等以供應(yīng)鏈方式組成的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為例，建立了多層次綜合評價(jià)指標(biāo) 體系模型，運(yùn)用模糊綜合評判的理論和方法進(jìn)行決策【3 0 】。錢碧波等詳細(xì) 討論了候選企業(yè)的評價(jià)指標(biāo)，并利用層次分析法分析了這些指標(biāo)的權(quán)重， 提出采用一種基于基準(zhǔn)對比( b e n c t m a a r k i n g ) 的方法對一些模糊因素進(jìn)行 量化【3 1 】。2 0 0 1 年陳志祥等人系統(tǒng)的闡述了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要內(nèi) 容，并指出了研究方向1 3 2 】；2 0 0 2 年陶青等人從博弈論理論出發(fā)研究合作 程度對受益的影響【3 3 】；2 0 0 3 年湯世強(qiáng)等人從交易成本理論的角度研究了 供應(yīng)鏈合作伙伴的形成與發(fā)展過程【3 4 】。 但是結(jié)合實(shí)際調(diào)查分析的理論研究則比較缺乏，僅有少數(shù)學(xué)者對合作 伙伴選擇的現(xiàn)狀進(jìn)行了一些調(diào)查研究，例如1 9 9 8 年陳榮秋等人分析了我 國汽車制造企業(yè)與其供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)化采購過程的合作關(guān)系，并與日本企業(yè) 6 第1 章緒論 進(jìn)行了比較分析【3 5 1 ；1 9 9 9 年陳志祥等人報(bào)道了其所在課題組對我國企業(yè) 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，其中也分析了我國企業(yè)在供應(yīng)與庫存管理方 面的現(xiàn)狀【3 6 】；2 0 0 1 年劉麗文報(bào)道了其對某一制造企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系 情況，提出了一些改進(jìn)合作關(guān)系的措施【3 7 1 。 1 2 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 綜上所述，國外關(guān)于協(xié)同制造的研究比較全面，已初成系統(tǒng)，與國內(nèi) 協(xié)同制造的研究相比，研究領(lǐng)域比較廣泛，尤其在對成員激勵(lì)機(jī)制的研究 上，做的比較深入。我國協(xié)同制造研究的領(lǐng)域逐漸拓展，研究的內(nèi)容日益 豐富。我國學(xué)者運(yùn)用了不同學(xué)科的概念與理論及研究方法來描述、解釋、 研究協(xié)同制造中復(fù)雜的現(xiàn)象和規(guī)律，在探索具有中國特色的協(xié)同制造發(fā)展 研究方面取得了可喜的成績。但與國外協(xié)同制造的研究相比，我國的研究 領(lǐng)域比較狹窄。而在合作伙伴的研究方面，國外學(xué)者的工作主要集中在合 作伙伴選擇的方法研究中，并且取得了一定的成果。而國內(nèi)關(guān)于合作伙伴 選擇的研究還主要集中在理論方面，有關(guān)其實(shí)證和可行性分析方面還存在 很大的研究空間，因此進(jìn)行合作伙伴選擇的實(shí)證研究具有很大的指導(dǎo)意 義。 1 3 本文的研究方法及主要研究內(nèi)容 1 3 1 研究方法 本文采用的主要研究方法為： ( 1 ) 層次分析法層次分析法是一種應(yīng)用廣泛的方法，能夠?qū)陀^世 界的一些沒有量化的、描述性的因素進(jìn)行排序，比較出各個(gè)因素的強(qiáng)與弱， 好與壞，為人們進(jìn)行問題的決策提供了參考。因此，本文采用層次分析法 構(gòu)建合作伙伴的評價(jià)指標(biāo)體系，使定性因素得以度量。 ( 2 ) 優(yōu)度評價(jià)法優(yōu)度評價(jià)法用來評價(jià)事物、策略等的優(yōu)劣，本文在 構(gòu)建評價(jià)模型后，利用該方法建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)函數(shù)從而對合作伙伴的優(yōu)劣 進(jìn)行定量評價(jià)。 7 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 ( 3 ) 可拓理論可拓理論是以物元為基本要素的一種集合理論，利用 物元模型將本文的研究問題進(jìn)行描述。使實(shí)際的評價(jià)問題得以用科學(xué)的方 法進(jìn)行決策，擴(kuò)展了傳統(tǒng)意義的集合概念。 1 3 2 本文的主要研究內(nèi)容 本文在分析定位了汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)協(xié)同制造過程中如何提升競 爭力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了其合作伙伴選擇問題，而對于伙伴選擇問題的 研究，首先要了解伙伴選擇的影響因素，考慮到影響伙伴選擇的因素很多， 它們是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)，相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)問題，用傳 統(tǒng)的最優(yōu)化技術(shù)很難構(gòu)造一個(gè)能準(zhǔn)確描述此問題的計(jì)算模型，因此本文構(gòu) 建了一個(gè)基于可拓的層次分析法的合作伙伴選擇評價(jià)模型，并對制造企業(yè) 如何選擇合作伙伴提出相應(yīng)的對策。 本文的主要研究內(nèi)容如下： 第1 章為緒論部分，對協(xié)同制造合作伙伴選擇研究的背景和意義以及 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和評述，并指出了本文主要的研究方向：第2 章闡述了關(guān)于協(xié)同制造合作伙伴選擇的基本理論，在給出了協(xié)同制造和伙 伴選擇的概念的同時(shí)，總結(jié)了協(xié)同制造產(chǎn)生的過程，分析了協(xié)同制造的競 爭優(yōu)勢以及伙伴選擇的基本原則和步驟，為后文的研究做了基本的準(zhǔn)備； 第3 章為協(xié)同制造合作伙伴選擇的評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)方法研究，此章是 本文的一個(gè)研究重點(diǎn)，由于伙伴選擇的影響因素眾多，因此對其評價(jià)的指 標(biāo)體系的建立要考慮到定性和定量因素的區(qū)別，為此，本文采用基于層次 分析法的可拓理論建立模型；第4 章為實(shí)例分析部分，通過對一個(gè)制造型 企業(yè)在協(xié)同制造中的合作伙伴的評價(jià)選擇進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，分析了該模型的 可行性和不足；第5 章為對策建議部分，在上述分析的基礎(chǔ)上，對制造企 業(yè)在供應(yīng)鏈管理中如何發(fā)揮優(yōu)勢，更有效的利用資源進(jìn)行分析評價(jià)，提出 其進(jìn)行協(xié)作伙伴選擇時(shí)的對策及建議；最后的結(jié)論部分總結(jié)了本文的創(chuàng)新 點(diǎn)，并提出有待改善的內(nèi)容。 全文的研究框架如圖1 1 所示： 第1 章緒論 圖1 - 1 文章研究框架 、 f i g 1 - 1f r a m eo f p a p e r 9 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 第2 章協(xié)同制造合作伙伴選擇的基本理論 2 1 協(xié)同制造概述 2 1 1 協(xié)同制造的產(chǎn)生 今天的制造業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，市場不確定性的不斷增加，客戶 需求和季節(jié)潮流的變化在加快，顧客需求也在增加，雖然產(chǎn)品的種類根據(jù) 客戶的要求越來越豐富，然而產(chǎn)品的生命周期在縮短，企業(yè)必須不斷采取 新的措施來維持活力并取得進(jìn)一步的發(fā)展。因此，人們不再僅關(guān)心單一進(jìn) 程，而是關(guān)注相互交錯(cuò)的進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)。協(xié)同作為制造的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，越來 越得到工業(yè)界的重視。 協(xié)同在管理學(xué)中最初出現(xiàn)于1 9 6 5 年h i g o r a n s o f f 所寫的公司戰(zhàn)略 中。a n s o f f 認(rèn)為戰(zhàn)略管理中的協(xié)同效應(yīng)是一種聯(lián)合作用的效應(yīng)，使企業(yè)獲 得大于由部分資源獨(dú)立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合回報(bào)效果。a n s o f f 提出的戰(zhàn)略協(xié) 同理論，闡述了基于協(xié)同理念的戰(zhàn)略如何作為紐帶聯(lián)結(jié)公司多元化業(yè)務(wù)， 從而使公司更充分地利用現(xiàn)有的優(yōu)勢開拓新的發(fā)展空間協(xié)同這一基本理 念在隨后的歲月中表現(xiàn)出了驚人的生命力。戰(zhàn)略管理借用協(xié)同一詞的本意 在于強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略中應(yīng)體現(xiàn)出來的系統(tǒng)的整體特征，即系統(tǒng)的組分之間相互 作用、相互激發(fā)而產(chǎn)生的整體效應(yīng)、結(jié)構(gòu)效應(yīng)或結(jié)構(gòu)增值，單個(gè)組分或組 分的總和不能產(chǎn)生這種效應(yīng)。a n s o f f 確立了協(xié)同的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義即為什么企 業(yè)整體的價(jià)值又有可能大于各部分價(jià)值之和。而日本的戰(zhàn)略專家伊丹廣之 ( h i r o y u k ir a m i ) 對協(xié)同進(jìn)行了比較嚴(yán)格的界定，把a(bǔ) n s o f f 的協(xié)同概念 分解成了“互補(bǔ)效應(yīng)”和“協(xié)同效應(yīng)”兩部分，他心中的協(xié)同是一種發(fā)揮 資源最大效能的方法?！盎パa(bǔ)效應(yīng)”是通過對資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)，“協(xié) 同效應(yīng)”則通過在企業(yè)群某一部分中積累的資源可以無成本地應(yīng)用于其它 部分時(shí)，獲得了比較強(qiáng)的影響?！皡f(xié)同效應(yīng)”比“互補(bǔ)效應(yīng)”具有更高的 戰(zhàn)略層次。 然而，企業(yè)間的協(xié)同面l 臨著諸多的難點(diǎn)需要學(xué)術(shù)界去思考和探索。一 1 0 第2 章協(xié)同制造合作伙伴選擇的基本理論 方面競爭的加劇，要求越來越精確地做出決策；另一方面i 系統(tǒng)規(guī)模的增 加、數(shù)據(jù)種類的繁多和獲取的困難導(dǎo)致精確決策所需的數(shù)據(jù)越來越難以精 確。 目前，信息、通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，正在推動(dòng)制造業(yè)技術(shù)和 組織的變革，各種計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，以及工業(yè)發(fā)達(dá)國家利用遠(yuǎn)程信 息網(wǎng)絡(luò)，將位于異地的、具有不同功能的企業(yè)連接起來，引起了生產(chǎn)組織 的變化。在這種形勢下，異地協(xié)同制造就應(yīng)運(yùn)而生了。 2 1 2 協(xié)同制造的概念及特點(diǎn) 什么是協(xié)同制造? 要在短短的幾十個(gè)字內(nèi)下一個(gè)精確而又詳細(xì)的定 義是很困難的而且對于不同的公司或不同的人，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)會(huì)不同，定 義的范圍重點(diǎn)與程度也都會(huì)有所不同。本文認(rèn)為比較合理的定義是： 借鑒協(xié)同理論的協(xié)同效應(yīng)可知，協(xié)同制造可以定義為依據(jù)協(xié)同理論， 將具有優(yōu)勢生產(chǎn)技術(shù)的，物理位置分散的自主生產(chǎn)實(shí)體，通過特定的協(xié)同 機(jī)制組織在一起，使其相互協(xié)作，以完成任何單一生產(chǎn)實(shí)體不能完成或雖 能完成但不經(jīng)濟(jì)的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)總體效益優(yōu)于各個(gè)單獨(dú)效益之和的一種 生產(chǎn)形式。 因此可以說協(xié)同制造是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，組織和協(xié)調(diào)分布在不同地點(diǎn) 的多個(gè)企業(yè)中的人力、設(shè)備和信息資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，具有能夠快速而 高效地制造出產(chǎn)品的能力，使產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)周期得以縮短，從而明顯 提高了企業(yè)的市場競爭能力。 協(xié)同制造是一種實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場和可持續(xù)性發(fā)展的生產(chǎn)模式，其成 員在地理上是相隔的或跨部門的，各自具有獨(dú)特的核心技術(shù)，組成異地協(xié) 同制造企業(yè)是按市場機(jī)制通過競爭實(shí)現(xiàn)的1 3 引。 ， 協(xié)同制造企業(yè)是圍繞著新產(chǎn)品或新經(jīng)營機(jī)遇的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，在全球 范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)地建立網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行產(chǎn)品的經(jīng)營、開發(fā)和生產(chǎn)的，因 此異地協(xié)同制造企業(yè)的組織及其集成問題不同于傳統(tǒng)的企業(yè)。首先，我們 必須建立一個(gè)良好的合作成員選擇策略，才能建立一個(gè)成功的異地協(xié)同制 造企業(yè)；然后，我們要有一個(gè)合理的生產(chǎn)協(xié)調(diào)方法，這樣才能使異地協(xié)同 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 制造企業(yè)運(yùn)作得更有效率。 由協(xié)同制造的含義可知，協(xié)同制造的基礎(chǔ)是協(xié)同理論，協(xié)同制造的主 體是具有優(yōu)勢生產(chǎn)技術(shù)且物理位置分散的自主生產(chǎn)實(shí)體，協(xié)同制造的目的 是通過這些自主生產(chǎn)實(shí)體的協(xié)同工作，來完成必須通過協(xié)同才能產(chǎn)生更大 效益的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，協(xié)同制造引入了“競爭合作協(xié) 調(diào)”的協(xié)同機(jī)制。強(qiáng)調(diào)競爭，是為了確保參與協(xié)同制造的各生產(chǎn)實(shí)體資源 的優(yōu)化配置和運(yùn)行效率；強(qiáng)調(diào)合作，是因?yàn)閰⑴c協(xié)同制造的各生產(chǎn)實(shí)體所 承擔(dān)的任務(wù)之間存在著各種物理上和邏輯上的相互依賴，最終任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 需要各生產(chǎn)實(shí)體的互相配合；強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，是由于各生產(chǎn)實(shí)體在實(shí)現(xiàn)各自承 擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)的過程中，存在時(shí)間、資源、目標(biāo)等各方面的約束或沖突， 相互之間需要進(jìn)行信息交流，使得各自的生產(chǎn)行為和諧一致、配合得當(dāng)。 各生產(chǎn)實(shí)體按上述概念組成一個(gè)協(xié)同制造系統(tǒng)，并且通過協(xié)同制造管理來 進(jìn)行穩(wěn)定而高效的運(yùn)作。 由此定義的協(xié)同制造具有如下特點(diǎn)： ( 1 ) 協(xié)同制造以協(xié)同理論為主要理論依據(jù)，研究如何將參與協(xié)同制造 的各個(gè)生產(chǎn)實(shí)體構(gòu)造成一個(gè)能產(chǎn)生最大協(xié)同效應(yīng)的協(xié)同制造系統(tǒng)。 ( 2 ) 由于各生產(chǎn)實(shí)體來自于地理上分散、組織上獨(dú)立，同時(shí)有不同利 益要求的企業(yè)組織，因此，協(xié)同制造系統(tǒng)是建立在虛擬企業(yè)組織形態(tài)之上， 以實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的一種生產(chǎn)組織與管理系統(tǒng)，是敏捷供應(yīng)鏈管理系 統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)。 ( 3 ) 協(xié)同制造管理通過“競爭合作協(xié)調(diào)”的協(xié)同機(jī)制，使參 與協(xié)同制造的各個(gè)生產(chǎn)實(shí)體協(xié)同一致地工作，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造任務(wù)和目 標(biāo)。由于各生產(chǎn)實(shí)體的動(dòng)態(tài)性、分布性、自治性、自利性等特點(diǎn)，導(dǎo)致各 生產(chǎn)實(shí)體存在著協(xié)同制造管理的最終任務(wù)是要建立一種使參與協(xié)同制造 的各生產(chǎn)實(shí)體能協(xié)調(diào)一致地工作的協(xié)同制造系統(tǒng)，高效、快速、敏捷地提 供滿足用戶定制要求的解決方案。動(dòng)態(tài)變化和難以預(yù)測的相互作用，幾乎 每一個(gè)生產(chǎn)實(shí)體都需獨(dú)立、自主地做出局部決策。因此，可以運(yùn)用集中管 理和分布式控制相結(jié)合的技術(shù)，來構(gòu)造協(xié)同制造系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目 標(biāo)。 第2 章協(xié)同制造合作伙伴選擇的基本理論 ( 4 ) 協(xié)同制造管理的最終任務(wù)是要建立一種使參與協(xié)同制造的各生產(chǎn) 實(shí)體能協(xié)調(diào)一致地工作的協(xié)同制造系統(tǒng)，高效、快速、敏捷地提供滿足用 戶定制要求的解決方案。 2 1 3 協(xié)同制造合作企業(yè)的合作動(dòng)因分析 ， -_ 2 1 3 1 相關(guān)研究理論綜述國內(nèi)外學(xué)者對合作的動(dòng)因研究，主要從基于 資源的觀點(diǎn)、交易成本理論以及專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論等方面展開。 ( 1 ) 基于資源( r e s o u r c e b a s e dv i e w ) 的觀點(diǎn)上世紀(jì)9 0 年代在戰(zhàn)略管理 領(lǐng)域居于主導(dǎo)地位的基于資源的觀點(diǎn)是集眾家之大成而形成的，它強(qiáng)調(diào)企 業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢來源。伴隨著發(fā)展，資源的概念幾乎擴(kuò)展 到了無所不包的程度。稀缺性、不完全流動(dòng)性和不完全模仿性三個(gè)特性決 定了資源能否成為競爭優(yōu)勢的源泉?；谫Y源觀點(diǎn)因其自身特點(diǎn)而存在一 些問題，但它畢竟在競爭優(yōu)勢來源上帶來了很大啟示。 。 這里從企業(yè)是異質(zhì)性資源、企業(yè)的資源基礎(chǔ)，資源如何能夠成為競爭 優(yōu)勢來源三條主線將這些文獻(xiàn)串聯(lián)起來進(jìn)行述評。 基于資源的觀點(diǎn)最早可以追溯到p e n r o s e ( 1 9 5 9 ) 年的公司成長的理 論，在這部書中，他提出了公司可以被看成各種廣泛的資源，最優(yōu)化的 公司成長有賴于開發(fā)利用現(xiàn)有資源和發(fā)展新資源之間的一種平衡?；谫Y 源和能力的觀點(diǎn)的最基本的前提之一就是：不同企業(yè)的資源具有異質(zhì)性， 與過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)對競爭優(yōu)勢的影響的定位學(xué)派完全不同，定位學(xué)派認(rèn)為產(chǎn) 業(yè)中企業(yè)在戰(zhàn)略資源上是一致的，資源的異質(zhì)性只能是短期存在，長期內(nèi) 資源可以完全流動(dòng)。正是在這一點(diǎn)上基于資源觀點(diǎn)取得了突破。 r u m e h ( 1 9 8 7 ，1 9 9 1 ) 認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的長期利潤率分散程度要明顯的大于產(chǎn)業(yè) 間的分散程度，最主要的經(jīng)濟(jì)租金具有企業(yè)特殊性( 即來源于企業(yè)內(nèi)部) 。 因此企業(yè)內(nèi)部因素成為研究人員的關(guān)注方向，w e m e rf e l t ( 1 9 8 4 ) 弓 入了從 企業(yè)內(nèi)部異質(zhì)資源方面研究不同企業(yè)和競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系。之后的學(xué)者 研究也表明企業(yè)的資源具有異質(zhì)性，并且某種資源能使企業(yè)獲得長期的競 爭優(yōu)勢 資源在企業(yè)內(nèi)幾乎包羅萬象，一個(gè)企業(yè)的一切有形無形的所有物都可 燕山大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文 以被看成資源，甚至于連企業(yè)自身也可以被看成資源。這種過度擴(kuò)張的復(fù) 雜性和廣泛性一方面使其成為競爭優(yōu)勢的“萬能鑰匙”，另一方面卻使得 實(shí)證分析非常困難，同時(shí)也降低了理論結(jié)論的一致性，難以形成系統(tǒng)的理 論。 基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是一系列資源的集合，企業(yè)間的合作就是整 合有效的資源來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、知識(shí)共享、合作研究等目的。一個(gè)企業(yè)是 否具有競爭能力就取決于知識(shí)、能力和態(tài)度三種資源及其配置。 資源要成為競爭優(yōu)勢來源并可持續(xù)就面臨一個(gè)核心問題：難以被競爭 對手取得這需要圍繞稀缺性、不完全流動(dòng)性( i m p e r f e c tm o b i l i t y ) 和不完 全模仿性( i m p e r f e c tl i m i t a b i l i t y ) - - - 個(gè)方面展開探討。稀缺性說明了此類資 源不能被大量企業(yè)擁有，否則就沒有“差異能力( d i f f e r e n t i a la b i l i t y ) ”也 就不能帶來競爭優(yōu)勢( c o n n e r ，1 9 9 4 ) ，此外，此類資源應(yīng)當(dāng)很難流動(dòng)、很 難被模仿與替代，這樣才能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢并有可能使競爭優(yōu)勢得以持 續(xù)。企業(yè)擁有的“孤立機(jī)錆f j ( i s o l a t i n gm e c h a n i s m s ) ”可以使得一個(gè)企業(yè)的 資源難以被他人模仿( r u m e l t ，1 9 8 4 ) ；因果模糊也是資源難以模仿和流動(dòng) 的主要因素( l i p p m a n & r m n e l t ，1 9 8 4 ) ；d i e f i c k x 和c o o l ( 1 9 8 9 ) 總結(jié)了四種 資源積累動(dòng)態(tài)特性，它們能夠阻止競爭對手及時(shí)有效地復(fù)制資源從而為這 些資源帶來獲取租金的潛力：時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)( t i m ec o m p r e s s i o n d i s e c o n o m i e s ) ，使得想要盡快復(fù)制這些資源的企業(yè)付出異常昂貴的代價(jià)； 資產(chǎn)大規(guī)模效率( a s s e tm a s se f f i c i e n c i e s ) ，使得擁有大量相應(yīng)資產(chǎn)存量的企 業(yè)能夠更有效地增加新資產(chǎn)；相互依存( i n t e r c o n n e c t e d n e s s ) ，使得當(dāng)其他 資產(chǎn)存量相當(dāng)可觀時(shí)對于增加特定新資產(chǎn)有很大促進(jìn)作用；資產(chǎn)積累因果 模糊( c a u s a la m b i g u i t y ) ，使得在無法弄清特定資產(chǎn)增加機(jī)制時(shí)不能夠有效 獲得該資產(chǎn)。 ( 2 ) 交易成本理論交易成本理論為解釋企業(yè)合作問題提供了理論基 礎(chǔ)。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生產(chǎn)、消費(fèi)和市場均衡的一個(gè)重要假定就是交易不 發(fā)生成本，即交易費(fèi)用為零。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人科斯率先提出了交易 成本( t r a n s a c t i o nc o s t s ) 的重要概念，他認(rèn)為市場交易是有成本的，交易成 本除了包括運(yùn)用價(jià)格機(jī)制的成本和為完成市場交易而進(jìn)行的談判和監(jiān)督 1 4 第2 章協(xié)同制造合作伙伴選擇的基本理論 履行契約的成本外，還包括由未來不確定性風(fēng)險(xiǎn)引致的成本以及度量、界 定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的成本。后來，威廉姆森( o w i l l i a m s o n ) 又對交易成本作了 進(jìn)一步的界定，認(rèn)為交易成本有事先和事后之分。事前交易成本是指起草、 談判和落實(shí)某種協(xié)議的成本，而事后交易成本則包括可能的多種形式，如 當(dāng)事人退出契約關(guān)系應(yīng)支付的費(fèi)用，交易者為改變事先的錯(cuò)誤信息判斷所 付出的費(fèi)用，為解決交易沖突而進(jìn)行的