2014電大 管理會(huì)計(jì) 期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 小藍(lán)本 完整版 可以直接打印

1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：（1）聯(lián)系：信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。3、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別答：（1）應(yīng)用的前提條件不同。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（3）銷(xiāo)貨成本及存貨水平不同。（4）銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同。（5）損益確定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)包括的基本方法答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指按照影響公式利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？答：（1）銷(xiāo)售單價(jià)變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)的提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（2）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)保本的影響。在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益及貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)就多。（3）固定成本總額變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)用于彌補(bǔ)固定成本總額的貢獻(xiàn)毛益總額不變，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)增加。（4）銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)的影響。在其他因素不變的情況下，若銷(xiāo)售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷(xiāo)售量無(wú)變化。6、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，主要包括預(yù)算管理、成本控制等（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱(chēng)為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心，落實(shí)責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際結(jié)果，比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？（簡(jiǎn)答題第5小題）答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？答（1）貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位（3）現(xiàn)金流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本和高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題第14小題）答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于末來(lái)。（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。10、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類(lèi)型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容。預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答（1）在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？答：在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類(lèi)，每一種責(zé)任中心都具有其各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一責(zé)任中心的特點(diǎn)，確定其考核內(nèi)容，并建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。成本中心的特征：1）成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特征：利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心的特征：既對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程制定標(biāo)準(zhǔn)成本,通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本,其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本,最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本.(一)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(二)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(三)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(四)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本15簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序（簡(jiǎn)答題第18小題）答：一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià).單選1“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（1952年）2管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理）3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（管理會(huì)計(jì)）4企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史的現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的實(shí)踐的方向，目標(biāo)，原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪種管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）5現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（規(guī)劃控制會(huì)計(jì)）6下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）7現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）8制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）分類(lèi)的。9通過(guò)成本性態(tài)的分析，把奇特全部成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）10廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）11下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線(xiàn)法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）12標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱(chēng)（半變動(dòng)成本）13采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況14在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（銷(xiāo)售量）相關(guān)15如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為8000元，10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷(xiāo)量最大）16成本按性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，將直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱(chēng)為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）17在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）18由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值（一定較低）19下列項(xiàng)目中，只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為旗艦成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）20如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷(xiāo)售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（3000元）21計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益除以（單位售價(jià)）22貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）23銷(xiāo)售收入為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，其變動(dòng)成本總額為（90萬(wàn)元）24在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）25企業(yè)只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，銷(xiāo)售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250件）26在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（越少）27已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，爆本銷(xiāo)售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）28在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)越高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（降低）29如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則爆本銷(xiāo)售量（不變）30企業(yè)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為10元，如果銷(xiāo)售1600件爆本，那么固定成本應(yīng)該是（200元）31生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合爆本銷(xiāo)售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）32已知甲企業(yè)生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%，銷(xiāo)售比重分別為40%和60%，則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為（28%）33經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和（定性分析法）34經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測(cè)）35下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）36已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為20%，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（104000元）37假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為（494）千克38經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)小于1，說(shuō)明（固定成本等于零）39可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱(chēng)作（專(zhuān)屬成本）40在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（沉沒(méi)成本）41在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會(huì)成本）42虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足（單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。43在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本時(shí)，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）44相關(guān)成本發(fā)洗發(fā)是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。45根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）46跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的稅率，匯率，外匯管制等方面的差異而采取不同的移轉(zhuǎn)定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）47在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動(dòng)成本48固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動(dòng)資產(chǎn) ）投資。49在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）50現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）51某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（79685）元52下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）53下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,i,n）54下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（P/F.i.n）55在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒(méi)考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）56在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）57獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)隔年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和（原始投資額的現(xiàn)值）之和的比值。58企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售，采購(gòu)，生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）59銀行借款預(yù)算屬于（資本預(yù)算）60下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）61（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。62與固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）63針對(duì)傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）64（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。65不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是在說(shuō)哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）66當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）67（預(yù)算調(diào)整控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。68（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。69在變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）70下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。71（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失，商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及緊急訂貨增加的成本等。72、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200）千克。73責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。74根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）75對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）76責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）77建立責(zé)任會(huì)計(jì)的母的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）78在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱(chēng)為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）79以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤(rùn)中心和（投資中心）80將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）81供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）82按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和（人為利潤(rùn)中心）83下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）84作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行歸集。85EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）多選：1下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（規(guī)劃，決策，控制，評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)）2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，責(zé)任，規(guī)劃控制，預(yù)測(cè)決策）3下列個(gè)選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（整個(gè)企業(yè)，分公司，車(chē)間，班組，個(gè)人）4管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（確認(rèn)，計(jì)量，報(bào)告，歸集）5未來(lái)成本主要包括（標(biāo)準(zhǔn)，估算，計(jì)劃）6成本習(xí)性具有（可能轉(zhuǎn)化性，相對(duì)性，暫時(shí)性）7在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（總額的正比例變動(dòng)性，單位變動(dòng)成本的不變性）8下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直接材料，單獨(dú)核算的包裝物成本，按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）9。制造成本通常是按照三個(gè)主要項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi),即（直接材料，直接人工，制造費(fèi)用）10下列各選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料，直接人工，變動(dòng)性制造費(fèi)用）11按照本量利分析的原理，如果a表示固定成本，b表示單位變動(dòng)成本，x表示銷(xiāo)售量，p表示單價(jià)，P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有一下公式成立：（C。P=px-bx-a D.P=px-(a+bx) E.P=(p-b)x-a）12保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（保本銷(xiāo)售額，保本銷(xiāo)售量）13從保本圖得知（A。保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū) C。銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大 D。價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降）14在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對(duì)保本點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生影響的是（固定成本，單位變動(dòng)成本，單價(jià)）15較大的平滑指數(shù)可用于（近期，波動(dòng)較大）情況的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)。16平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（平均法，趨勢(shì)外推分析法，特許的加權(quán)平均法）17屬于趨勢(shì)外推分析法的是（移動(dòng)平均法，指數(shù)平滑法，移動(dòng)加權(quán)平均法）18產(chǎn)品銷(xiāo)售量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢(shì)包括（萌芽期，成長(zhǎng)期，成熟期，衰退期）19下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（增量，機(jī)會(huì)，專(zhuān)屬，邊際）20在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（A。單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率大于0 E。貢獻(xiàn)邊際大于0）21差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的（差量收入，差量成本）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。22下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）23相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（投入多，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高）等特點(diǎn)24固定資產(chǎn)投資的主要形式表現(xiàn)為（新建，擴(kuò)建，改建，購(gòu)置，租任貝）25長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（貨幣時(shí)間價(jià)值，現(xiàn)金流量，投資項(xiàng)目計(jì)算期，資本成本）26年金需要同時(shí)滿(mǎn)足一下哪三個(gè)條件（等額性，同方向性，連續(xù)性）27投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量是指整個(gè)投資和回收過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出，主要包括（建設(shè)投資支出，墊付的流動(dòng)資金，營(yíng)運(yùn)資本）28項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量是項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的現(xiàn)金流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為（B營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅 C稅后凈利+年折舊+年攤銷(xiāo)額）29在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)涵報(bào)酬率，凈現(xiàn)值，獲利指數(shù)）30全面預(yù)算包括（日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，資本，特種決策，經(jīng)營(yíng)）31預(yù)算管理包括（預(yù)算目標(biāo)確定，預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算分析，預(yù)算考評(píng)）32全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）33下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺點(diǎn)是（完整性，穩(wěn)定性）34按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算）35在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程，全員，全面）36成本控制原則是指企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。主要有以下幾項(xiàng)（A經(jīng)濟(jì)效益，B例外管理原則，C全面性原則，D責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則）37成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異，制造費(fèi)用差異，直接材料成本差異）38三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（耗費(fèi)，能力，能量）來(lái)進(jìn)行分析的39影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采購(gòu)的數(shù)量，可利用的數(shù)量折扣，購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量）40存貨總成本包括（訂貨，購(gòu)置，儲(chǔ)存，缺貨，以上全是）41存貨日?？刂品椒ㄓ校ˋ定量訂貨控制，B定期訂貨控制，C。ABC存貨管理方法） 42經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有（企業(yè)現(xiàn)金充足，存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，需求量確定，存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足）43責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具哪些條件（A有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，B有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象，C具有充足的資金支持，D有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基 本標(biāo)準(zhǔn)，E具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的保證）44酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用）45平衡計(jì)分卡主要包括（財(cái)務(wù)，客戶(hù)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）三、名詞解釋1、管理會(huì)計(jì)：是指當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。2、成本性態(tài)：又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。3、相關(guān)范圍：是指不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。4、固定成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。5、變動(dòng)成本：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。6、混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成比例的那部分成本7、成本性態(tài)分析：是指在明確各總成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。8、高低點(diǎn)法：是根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量的相應(yīng)成本關(guān)系，來(lái)推算固定成本總額（或混合成本中的固定部分）a和單位變動(dòng)成（或混合成本中變動(dòng)部分的單位額）b的一種成本性態(tài)分析方法。9、期間成本：是指那些不隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)而是隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)期間的長(zhǎng)短而增減，其效益隨期間的推移而消逝，不能遞延到下期去的成本，它的歸屬只有一個(gè)，既在發(fā)生的當(dāng)期全額列入當(dāng)期利潤(rùn)表，作為當(dāng)期收入的抵減項(xiàng)目，而不列入存貨成本。10、變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本計(jì)算的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在組織常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。11、變動(dòng)成本率：是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。12、本量利分析：是成本業(yè)務(wù)量利潤(rùn)三者依存關(guān)系的簡(jiǎn)稱(chēng)，也稱(chēng)CVP分析，它是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型與圖形來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的一種技術(shù)方法。13、貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額（Tcm），也稱(chēng)邊際工線(xiàn)、貢獻(xiàn)毛利、邊際利潤(rùn)。14、安全邊際：是根據(jù)或預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售量（包括銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額兩種形式，分別記作x1和y1）與保本業(yè)務(wù)量（包括保本量和保本額兩種形式）的差量的定量指標(biāo)。15、保本作業(yè)率：又叫危險(xiǎn)率，是指保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量占實(shí)際或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量的百分比（Dr）。16、保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)。（BEP）在我國(guó)，保本點(diǎn)又稱(chēng)作盈虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)、夠本點(diǎn)等。17、保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)（TP）能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的統(tǒng)稱(chēng)。18、目標(biāo)利潤(rùn)：是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。19、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：是利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率的倍數(shù)，其理論公式為：DOL=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷(xiāo)量變動(dòng)率20、相關(guān)業(yè)務(wù)量：是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、于特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。21、相關(guān)收入：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。又稱(chēng)有關(guān)收入。22、相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。又稱(chēng)有關(guān)成本。23、增量成本：又稱(chēng)狹義的減量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。24、機(jī)會(huì)成本：原是經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)。他以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。25、專(zhuān)屬成本：是指那些能夠歸屬與特定決策方案的固定成本或混合成本。26、沉沒(méi)成本：又叫沉入成本或旁置成本，是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本。27、共同成本：是與專(zhuān)屬成本相對(duì)立的成本，是指應(yīng)當(dāng)有多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。28、聯(lián)合成本：十余克分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。29、現(xiàn)金流量：又被稱(chēng)為現(xiàn)金流動(dòng)或先進(jìn)流動(dòng)量。在項(xiàng)目投資決策中，它是指投資項(xiàng)目在期計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱(chēng)，它是計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和關(guān)鍵的價(jià)值信息之一。30、現(xiàn)金流入量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增加的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為現(xiàn)金流入。31、現(xiàn)金流出量：是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為現(xiàn)金流出。32、凈現(xiàn)金流量：又稱(chēng)現(xiàn)金凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是指計(jì)算項(xiàng)目投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要依據(jù)。33、貨幣時(shí)間價(jià)值：又稱(chēng)資金的時(shí)間價(jià)值，簡(jiǎn)稱(chēng)為時(shí)間價(jià)值，它是指作為資本（或資金）使用的貨幣在其被運(yùn)用的過(guò)程中隨時(shí)間推移而帶來(lái)的一部分增值價(jià)值，其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過(guò)程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的，因資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式。34、一次性收付款項(xiàng)：在某一特定時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的某項(xiàng)一次性付款（或收款）業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再發(fā)生與此相關(guān)的一次性收款（或付款）業(yè)務(wù)稱(chēng)為一次性收付款項(xiàng)。35、年金：如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款)，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱(chēng)為年金。36、普通年金：從第一期開(kāi)始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金，用A表示。37、遞延年金：是指在一定期間內(nèi)（如n期），從0期開(kāi)始隔s期（s1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式，記作A。38、經(jīng)營(yíng)成本是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)為滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而動(dòng)用現(xiàn)實(shí)貨幣資金支付的成本費(fèi)用，又被稱(chēng)為付現(xiàn)的營(yíng)運(yùn)成本（或簡(jiǎn)稱(chēng)付現(xiàn)成本），它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段上最主要的現(xiàn)金流出量項(xiàng)目。39、投資利潤(rùn)率：（記作R0I）是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比，又稱(chēng)投資報(bào)酬率。40、靜態(tài)投資回收期：是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時(shí)間。41、凈現(xiàn)值:是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和，記作NPV。42、凈現(xiàn)值率：是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的百分比指標(biāo)（記作NPVR）43、內(nèi)部收益率：是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，既能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作IRR），又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。44、全面預(yù)算：是指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動(dòng)，以便對(duì)企業(yè)特定計(jì)劃內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說(shuō)明。45、財(cái)務(wù)預(yù)算：是指反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。46、銷(xiāo)售預(yù)算:是指在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)利潤(rùn)確定的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售額等參數(shù)編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷(xiāo)售活動(dòng)的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。47、現(xiàn)金預(yù)算:是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。48、固定預(yù)算：又稱(chēng)靜態(tài)預(yù)算，是指根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量）水平為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。49、彈性預(yù)算：是固定預(yù)算的對(duì)稱(chēng)，又稱(chēng)變動(dòng)預(yù)算，是指在成本按其形態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。50、滾動(dòng)預(yù)算：又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為12個(gè)月的一種方法。51、零基預(yù)算：全稱(chēng)為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，進(jìn)而規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。52、成本控制：狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。狹義的成本控制比較看重對(duì)日常生產(chǎn)階段產(chǎn)品的控制 。53、標(biāo)準(zhǔn)成本：作為與歷史成本或?qū)嶋H成本對(duì)立概念的標(biāo)準(zhǔn)成本，是指按照成本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)制定的，在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。54、成本差異：是指在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本總額與標(biāo)準(zhǔn)成本總額之間的總額差。55、材料采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量：是指在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，能使全年材料相關(guān)總成本最低的采購(gòu)批量。（記作Q）56、訂貨成本：是指一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為訂購(gòu)有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。57、儲(chǔ)存成本：是指在一定期間內(nèi)（一般為一年）企業(yè)為儲(chǔ)存有關(guān)材料而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。58、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟(jì)合理的控制問(wèn)題。59、調(diào)整準(zhǔn)備成本：是指每批產(chǎn)品投資前為做好準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本。60、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。61、責(zé)任中心：是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。62、成本中心：是指只對(duì)成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。63、利潤(rùn)中心：是既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心，它是處于成本中心高一層次的責(zé)任中心。64、投資中心：是指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。65、剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。66、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。67、可控成本：是指責(zé)任單位可以預(yù)算、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任的那部分成本。68、投資報(bào)酬率：是指達(dá)產(chǎn)期正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比。69、敏感性分析：是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。70、利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)：又叫利潤(rùn)受有關(guān)因素變動(dòng)影響的靈敏度指標(biāo)，簡(jiǎn)稱(chēng)靈敏度指標(biāo)，不同的因素有不同的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)。四、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)的職能：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2、為什么稱(chēng)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：從管理的定義可知，管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。4、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同5、簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不變性6、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性7、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類(lèi)是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類(lèi)。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類(lèi)為前提。8、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。9、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響10、說(shuō)明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因。導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。11、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷(xiāo)售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷(xiāo)售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。12、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。13、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？（1）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。14、多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？銷(xiāo)售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷(xiāo)售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重，就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。15、預(yù)測(cè)分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測(cè)方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論16、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因在于，當(dāng)產(chǎn)銷(xiāo)量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)率。17、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。18、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷(xiāo)售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷(xiāo)量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。19、簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對(duì)合理性原則（5）科學(xué)性原則（6）效益性原則20、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評(píng)價(jià)方案的可行性（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋21、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤(rùn)22、運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿(mǎn)足什么條件？成本無(wú)差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）23、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于124、在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？在簡(jiǎn)單條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒(méi)有提出任何特殊的要求，不需用追加投入專(zhuān)屬成本25、影響現(xiàn)金流量的因素有哪些？影響現(xiàn)金流量的因素很多，概括起來(lái)包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同出發(fā)點(diǎn)的差異（3）不同時(shí)間的差異（4）相關(guān)因素的不確定性26、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營(yíng)業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流動(dòng)資金（4）其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資（2）流動(dòng)資金投資（3）經(jīng)營(yíng)成本（4）各項(xiàng)稅款（5）其他現(xiàn)金流出27、簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿(mǎn)足的條件如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱(chēng)為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性28、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。29、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類(lèi)的？（1）按指標(biāo)計(jì)算過(guò)程中是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類(lèi)，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類(lèi)；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類(lèi)，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類(lèi)，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類(lèi)，分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。30、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)按時(shí)間價(jià)值分類(lèi)包括哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤(rùn)率、年平均投資報(bào)酬率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。31、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則（1）具體問(wèn)題具體分析的原則（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標(biāo)的原則（4）講求效益的原則32、運(yùn)用特殊方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點(diǎn)第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了普通年金的形式33、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿(mǎn)后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。34、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic35、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱(chēng)。主要方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率法（4）年等凈額回收額法36、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？?jī)衄F(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量；但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是很明顯的，即無(wú)法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平37、如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。38、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴(lài)于企業(yè)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷(xiāo)售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。39、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系（3）控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)40、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通41、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2）可以充分發(fā)按各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)預(yù)算的編制與控制。42、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來(lái)說(shuō)，可定在正常生產(chǎn)能力的70-110之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。43、什么是例外管理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。“例外”標(biāo)準(zhǔn)主要有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）特殊性44、成本預(yù)測(cè)步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（1）提出目標(biāo)成本方案（2）預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)；（3）修訂目標(biāo)成本。 通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以使企業(yè)掌握未來(lái)的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。45、成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則46、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門(mén)工作業(yè)績(jī)（3）便于進(jìn)行成本控制（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算47、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。48、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類(lèi)成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。49、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。50、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵(lì)原則（5）氣饋原則51、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。52、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。53、為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。54、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)55、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)56、如何評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)？利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤(rùn)中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤(rùn)中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本。對(duì)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤(rùn)，但對(duì)于不同范圍的利潤(rùn)中心來(lái)說(shuō)，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。57、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營(yíng)；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購(gòu)置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。58、簡(jiǎn)述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤(rùn)和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。59、剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對(duì)剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。60、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3、制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受61、簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測(cè)和決策提供可靠的依據(jù)。62、簡(jiǎn)述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以?xún)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2）對(duì)于內(nèi)部交易“買(mǎi)方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門(mén)之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。63、在利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿(mǎn)足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：（1）中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（2）中間變量的變動(dòng)額的絕對(duì)值必須等于利潤(rùn)的變動(dòng)額單價(jià)的中間變量是銷(xiāo)售收入，單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷(xiāo)售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。64、簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（2）銷(xiāo)售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷(xiāo)售量的靈敏度指標(biāo)（4）銷(xiāo)售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1五、業(yè)務(wù)題1、某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額 。銷(xiāo)售收入=84000/40%=210000（元）銷(xiāo)售量=84000/6=14000（件）單位售價(jià)=210000/14000=15（元）單位貢獻(xiàn)邊際=15-6=9（元）固定成本=210000-84000-18000=108000（元）保本量=108000/9=12000（件）保本額=108000/(1-40%)=180000(元)2、知某公司2000年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容要求：（1）根據(jù)上述資料用高低法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？答：（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60），低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）A=28-114=14（千元）成本性態(tài)模型為Y=14+X(2)維修費(fèi)總額=14+40=54（千元）3、某企業(yè)最近三年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷(xiāo)情況如下：摘要 1998年 1999年2000年銷(xiāo)售收入 80000 4800096000銷(xiāo)售成本 50000 3000060000銷(xiāo)售毛利 30000 1800036000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 15000 1500015000凈收益 15000 300021000期初存貨量 0 04000本期生產(chǎn)量 10000 600012000期末存貨量 0 40002000月份 直接人工小時(shí)（千小時(shí)） 維修費(fèi)（千元）1 38 402 46 603 24 404 14 285 30 366 44 46假定該企業(yè)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：采用變動(dòng)成本法編制該企業(yè)1998-2000年的收益表。答： 收益表項(xiàng)目 1998年 1999年2000年?duì)I業(yè)收入 80000 4800096000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本30000 1800036000貢獻(xiàn)邊際 50000 3000060000固定成本固定制造費(fèi)用 20000 2000020000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用15000 1500015000固定成本合計(jì) 35000 3500035000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 15000 （5000）250004、已知某企業(yè)1-8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量詳細(xì)資料如下：月份/內(nèi)容 1 2 3 4產(chǎn)量（件） 18 20 19 16成本（元） 6000 6600 6500 5200要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型答：高點(diǎn)坐標(biāo)（28，8200），低點(diǎn)坐標(biāo)（16，5200）b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）a=5200-250*16=1200（元）成本性態(tài)模型為Y=1200+250X5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和第二年的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 第一年 第二年生產(chǎn)量（件） 2500 2250銷(xiāo)售量（件） 2250 2500年末存貨量（件） 250 0單位產(chǎn)品售價(jià)（元） 80 80單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元） 15 15固定制造費(fèi)用（元） 100000 100000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用（元） 25000 25000要求：按變動(dòng)成本法編制第一年和第二年的收益表： 收益表（單位：元）項(xiàng)目 第一年 第二年銷(xiāo)售收入 180000 200000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本 33750 37500貢獻(xiàn)邊際 146250 162500固定成本固定制造費(fèi)用固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用固定成本合計(jì) 10000025000125000 10000025000125000營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 21250 375006、某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)成本制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷(xiāo)量為600件，單位售價(jià)為40元，要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷(xiāo)貨成本（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)答：變動(dòng)成本法如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400元銷(xiāo)貨成本=22*600=13200元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40*600-13200-4*600-5000=3400安全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7+4=26元期間成本=4*600+1000=3400銷(xiāo)貨成本=26*600=15600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=40*600-15600-3400=5000元7、已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，1999年有關(guān)資料如下：項(xiàng)目/品種 銷(xiāo)售量（件） 單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元）甲 1000 620 372乙 2000 100 50丙 3000 60 45假定本年全廠固定成本為237000元，若2000年消減廣告費(fèi)1200元。要求：計(jì)算2000年的綜合保本額及各種產(chǎn)品的保本答：銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售比重： 甲：620*1000=620000（元）62%乙：100*2000=200000（元）20%丙：60*3000=180000（元）18%單位貢獻(xiàn)邊際： 甲：620-372=248乙：100-50=50丙：60-45=15貢獻(xiàn)邊際率： 甲：248/620*100%=40%乙：50/100*100%=50%丙：15/60*100%=25%加 權(quán) 平 均 的 貢 獻(xiàn) 邊 際 率 ：40%*62%+50%*20%+25%*18%=39.3%綜合保本額=(237000-1200)/39.3%=600000各品種的保本額： 甲：600000*62%=372000乙：600000*20%=120000丙：600000*18%=1080008、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，1999年銷(xiāo)量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，年租金為1600元，假定2000年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：（1）計(jì)算2000年該企業(yè)的保本量（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo)，2000年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品（3）若明年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少？答：?jiǎn)挝回暙I(xiàn)邊際=20-10=10（元）固定成本總額=（14-10）*1000+1600=5600（元）保本銷(xiāo)售量=5600/10=560（元）利潤(rùn)目標(biāo)=（20*1000-5600-10*1000）*2=8800（元）目標(biāo)銷(xiāo)售量=(5600+8800)/10=1440(件)安全邊際量=1400-560=840（件）9、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%，產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為50元，要求：計(jì)算該公司的保本點(diǎn)并預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為1000件時(shí)的利潤(rùn)答：貢獻(xiàn)邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）保本額=10500/（1-70%）=35000（元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50*1000*（1-70%）-10500=450010、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為180元，月固定成本總額為50000元，本年度的銷(xiāo)售量為10000件。要求：（1）計(jì)算本年度的保本量和保本額（2）公司或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)900000元，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額為多少?答：（1）年度固定成本=12*50000=600000（元）單位貢獻(xiàn)邊際=300-180=120（元）貢獻(xiàn)邊際率=120/300=40%保本量=600000/120=5000（件）保本額=600000/40%=1500000（元）（2）保利量=（600000+900000）/（300-180）=12500（件）保利額=300*12500=3750000（元）11、某公司產(chǎn)銷(xiāo)三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：品種 銷(xiāo)售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)甲 15 9 40乙 8 4 20丙 10 7 40該公司的月固定成本為2000元，要求：（1）計(jì)算該公司的貢獻(xiàn)邊際率和多品種保額（2）計(jì)算銷(xiāo)售額為100000元時(shí)的利潤(rùn)答： 收益表品種 銷(xiāo)售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 銷(xiāo)售結(jié)構(gòu) 單位貢獻(xiàn)邊際甲 15 9 40 6乙 8 4 20 4丙 10 7 40 3多 品 種 貢 獻(xiàn) 邊 際 率=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38%利潤(rùn)=100000*38%-12*2000=1400012、某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本21600元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品（假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡），其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下：摘要 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品產(chǎn)量 500 1000 1250銷(xiāo)售單價(jià) 25 7.5 4單位變動(dòng)成本 20 4.5 3單位貢獻(xiàn)邊際 5 3 1貢獻(xiàn)邊際率 20% 40% 25%銷(xiāo)售收入 12500 7500 5000銷(xiāo)售比重 50% 30% 20%多 品 種 的 貢 獻(xiàn) 邊 際 率=20%*50%+40%*30%+25%*20%=27%多品種的保本額=21600/27%=80000（元）甲產(chǎn)品的保本額=80000*50%=40000（元）乙產(chǎn)品的保本額=80000*30%=24000（元）丙產(chǎn)品的保本額=80000*20%=16000（元）某廠某月份的收益表如下銷(xiāo)售收入 500000銷(xiāo)售成本：變動(dòng)成本 350000固定成本 250000凈損失 （100000）設(shè)現(xiàn)有的變動(dòng)成本在銷(xiāo)售收入中所占有的比重不變。要求（1）如果固定成本增加100000元，則保本銷(xiāo)售額是多少(2)固定成本增加后，若實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50000元，銷(xiāo)售額為多少？答：變動(dòng)成本率=350000/500000=70%貢獻(xiàn)邊際率=1-70%=30%保 本 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1166666.67（元）銷(xiāo) 售 額 = （ 250000+100000+50000 ）/30%=1333333.33（元）某企業(yè)本年度生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，全月固定成本為72000元，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品的單位售價(jià)A產(chǎn)品5元，B產(chǎn)品2.5元；產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品銷(xiāo)售量為A產(chǎn)品300000件，B產(chǎn)品400000件。若下一年度每月增加廣告9700元，可使產(chǎn)品的月銷(xiāo)售量A增加到400000件，B減少到320000件，說(shuō)明這一措施是否合算，要求（1）計(jì)算保本額（2）說(shuō)明這一措施是否合算答：銷(xiāo)售收入A=5*300000=1500000B=2.5*400000=1000000合計(jì)=2500000銷(xiāo)售比重為A=1500000/2500000=60%B=1000000/250000=40%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*60%+30%*40%=36%保本額=72000*12/36%=2400000A=5*400000=2000000B=2.5*320000=800000合計(jì)=2800000銷(xiāo)售比重為A=2000000/2800000=71%B=800000/2800000=29%綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%*71%+30%*29%=37.1%原有利潤(rùn)=2500000*36%-12*72000=36000預(yù) 計(jì) 利 潤(rùn)=2800000*37.1%-72000*12-9700*12=58400因?yàn)槌^(guò)了原利潤(rùn)，所以此方法劃算15、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品甲，其單位售價(jià)為48元，本年度銷(xiāo)售收入為33600元，變動(dòng)成本28000元，凈虧損2400元。要求（1）為了扭虧甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量至少增加多少件（2）若固定成本增加4000元，有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000元，其他因素不變，銷(xiāo)售量是多少？答：（1）銷(xiāo)售量=33600/48=700（件）固定成本=33600-28000+2400=8000元單位變動(dòng)成本=28000/700=40元保本量=8000/（48-40）=1000件銷(xiāo)售量增加為1000-700=300件（2）目標(biāo)銷(xiāo)售量=（8000+4000+4000）/（48-40）=2000件16、某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。要求（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（2）明年計(jì)劃增加銷(xiāo)售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)（3）若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)答：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000*（200-90）=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=110000/55000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤(rùn)變動(dòng)率=（66000-55000）/55000=20%銷(xiāo)售變動(dòng)率=20%/2=10%銷(xiāo)售量=1000*（1+10%）=1100件17、某公司2004年實(shí)際銷(xiāo)售某產(chǎn)品2000件，單價(jià)為300元/件，單位變動(dòng)成本為140元/件，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200000元。要求（1）計(jì)算該公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（2）若2005年銷(xiāo)售量增加6%，試預(yù)測(cè)2005年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（3）如果2005年的目標(biāo)利潤(rùn)為230000元，計(jì)算銷(xiāo)售量答：貢獻(xiàn)邊際=2000*（300-140）=320000經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=320000/200000=1.6營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=200000*（1+6%*1.6）=219200元利 潤(rùn) 變 動(dòng) 率 = （ 230000-200000 ）/200000*100%=15%銷(xiāo)售變動(dòng)率=15%/1.6=9.38%銷(xiāo)售量=2000*（1+9.38%）=2187.6件18、已知某企業(yè)有一臺(tái)閑置設(shè)備，擬用來(lái)開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A.B兩種產(chǎn)品可供選擇。A、B兩種產(chǎn)品的單價(jià)分別為100元/件和120元/件；單位變動(dòng)成本分別為60元/件和40元/件；單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額分別為2小時(shí)/件和8小時(shí)/件；此外還需消耗甲材料。A、B產(chǎn)品的材料消耗定額分別為5千克/件和20千克/件。假定甲材料的供應(yīng)不成問(wèn)題。要求：作出開(kāi)發(fā)那種產(chǎn)品的決策并說(shuō)明理由答：A產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-60=40元B產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=120-40=80元A產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=40/2=20元B產(chǎn)品單位臺(tái)時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=80/8=10元A產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=40/5=8元/件B產(chǎn)品單位材料的貢獻(xiàn)邊際=80/20=4元/件因?yàn)锳產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以應(yīng)開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品19、某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位安全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲產(chǎn)品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元，假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。答：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000*80%*（1-1%）=792件單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16元甲相關(guān)收入=1000*80%*20=16000元乙相關(guān)收入=792*30=23760元差量收入=23760-16000=7760元甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5*800=4000元差量成本=4000元差量損益=7760-4000=3760元因?yàn)椴盍繐p益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)品（2）深加工的機(jī)會(huì)成本=4000元差量損益=3760-4000=-240元20、某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策，并說(shuō)明理答：變動(dòng)成本=19000-7000=12000元外購(gòu)相關(guān)成本=2000*8-2000=14000元自制相關(guān)成本=2000*12000/2000=12000元因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)，所以應(yīng)自制該零件。21、某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其寶劍銷(xiāo)售成本為110000元，假定2005年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，2005年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。答：（ 1 ）該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000*80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100000-80000=20000元因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）增產(chǎn)一倍后的該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=20000*2=40000元，機(jī)會(huì)成本=25000元，因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際高于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損成品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。22、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位安全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶(hù)以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專(zhuān)屬成本，是否接受該低價(jià)追加訂貨。（2）追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本，但剩余能力可對(duì)外出租，可獲租金收入5000元，是否接受該低價(jià)追加訂貨。答：（1）追加訂貨的相關(guān)成本=（80-25）*200+1000=12000元追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-12000=2000元所以應(yīng)接受該項(xiàng)目追加訂貨（2）追加訂貨的相關(guān)收入=70*200=14000追 加 訂 貨 的 相 關(guān) 成 本 = （ 80-25 ）*200+5000=16000元追加訂貨的相關(guān)損益=14000-16000=-2000因?yàn)橄嚓P(guān)損益小于零，所以該項(xiàng)追加訂貨不應(yīng)該接受。23、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 乙 丙預(yù)計(jì)單價(jià)（元） 100 60 30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元） 50 30 12單件定額工時(shí)（小時(shí)） 40 20 10要求：（1）根據(jù)上述資料做出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策（2）如果新產(chǎn)品丙的市場(chǎng)需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化答：（1）甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=100-50=50乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=60-30=30丙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際=30-12=18甲產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=50/40=1.25元乙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=30/20=1.5元丙產(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際=18/10=1.8元因?yàn)楸a(chǎn)品單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品。（2）因?yàn)楸a(chǎn)品500件的工時(shí)=500*10=5000（機(jī)器小時(shí)）小于最大生產(chǎn)能力（40000*20%=8000 機(jī)器小時(shí)），剩余能力（8000-5000=3000機(jī)器小時(shí)）將用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品=3000/20=150件，所以甲產(chǎn)品安排500件，乙產(chǎn)品安排150件，則可使利潤(rùn)最大。24、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用手工、機(jī)械化、自動(dòng)化三種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容： 年固定成本（元） 單位變動(dòng)成本（元）手 工 生 產(chǎn) 10008機(jī) 械 化 生 產(chǎn) 30004自 動(dòng) 化 生 產(chǎn) 50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷(xiāo)量下選用不同方案的決策。答：假設(shè)該產(chǎn)品的年需要量為X件，則手工生產(chǎn)的年成本Y=1000+8X機(jī)械化生產(chǎn)的年成本Y=3000+4X自動(dòng)化生產(chǎn)的年成本Y=5000+2X手工生產(chǎn)和機(jī)械化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(3000-1000)/（8-4）=500件機(jī)械化生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(5000-3000)/（4-2）=1000件手工生產(chǎn)和自動(dòng)化生產(chǎn)的成本分界點(diǎn)X=(5000-1000)/（8-2）=666.67件當(dāng)X500件時(shí)，手工生產(chǎn)的成本最低，所以在此條件下應(yīng)采用手工生產(chǎn)方案；當(dāng)666.67X500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案；當(dāng)1000X666.67時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案；當(dāng)1000X500時(shí)，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化方案；當(dāng)X1000時(shí)，自動(dòng)化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動(dòng)化生產(chǎn)方案。25、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)共80萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬(wàn)元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為20萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。（5）企業(yè)所得稅率為40%（6）流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回答：固定成本年折舊=（80-8）/5=14.4萬(wàn)元NCF0-1=-80000元NCF2=-10萬(wàn)元NCF3=20-10=10萬(wàn)元NCF4-6=（85-55-14.4）*（1-40%）+14.4=23.76萬(wàn)元NCF7= （ 85-55-14.4 ） * （ 1-40% ）+14.4+8+10=41.76萬(wàn)元26、某企業(yè)擬擴(kuò)建一條新生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使用5年，5年后即停產(chǎn)，有關(guān)資料如下：購(gòu)置專(zhuān)用設(shè)備價(jià)值 80000元（直線(xiàn)法折舊）設(shè)備5年后殘值 10000元墊支流動(dòng)資金 70000元每年銷(xiāo)售收入 88000元每年付現(xiàn)成本 55000元該項(xiàng)目建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于完工時(shí)投入（不考慮所得稅）要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量答 ：（ 1 ） 固 定 資 產(chǎn) 年 折 舊=(80000-10000)/5=14000(2)凈利潤(rùn)=88000-55000-14000=19000NCF0=-80000元 NCF1=-70000元NCF2-5=19000+14000=33000元NCF6=19000+14000+10000+70000=113000元27、已知：企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計(jì)5年后殘值為3000元，目前變價(jià)出售可獲30000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入650000元，經(jīng)營(yíng)成本450000元。市場(chǎng)上有一新型設(shè)備，價(jià)值100000元，預(yù)計(jì)5年后殘值為6000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營(yíng)成本降低30000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。要求：（1）分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額；（2）分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額；(3)分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額；（4）計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈現(xiàn)金流量NCF答：（1）原始投資差額=100000-30000=70000元（2）折舊差額=（100000-6000）/5-（30000-3000）/5=13400元（ 3 ） 新 設(shè) 備 每 年 凈 利 =（650000-450000+30000-18800）*（1-33%）=141504元舊設(shè)備每年凈利=（650000-450000-5400）*（1-33%）=130382元新舊設(shè)備凈利差=141504-130382=11122元（4）新設(shè)備N(xiāo)CF0=-100000元NCF1-4=141504+18800=160304元NCF5=141504+18800+6000=166304元舊設(shè)備N(xiāo)CF0=-30000元NCF1-4=130382+5400=135782元NCF5=130382+5400+3000=138782元28、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入1000萬(wàn)元，建設(shè)期為1年。該項(xiàng)目壽命為10年，期滿(mǎn)無(wú)殘值按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)100萬(wàn)元。設(shè)定折現(xiàn)率為10%。要求：（1）計(jì)算每年折舊（2）計(jì)算建設(shè)期凈現(xiàn)金流量（3）計(jì)算經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量（4）計(jì)算靜態(tài)投資回收期（5）計(jì)算凈現(xiàn)值（6）評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性（10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.14457（11年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.49506（1年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909（1年，10%復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.90909答：（1）年折舊=1000/10=100萬(wàn)元（2）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量：NCF0=-1000萬(wàn)元NCF1=0（3）NCF2-11=100+100=200萬(wàn)元（4）不包括建設(shè)期的靜態(tài)回收期 PP=1000/200=5年包括建設(shè)期的回收期PP=5+1=6年（ 5 ） 凈 現(xiàn) 值NPV=-1000+0+200*(6.49506-0.90909)=+117.194萬(wàn)元（6）因?yàn)镻P=5年=10/2NPV=+117.194萬(wàn)元0，所以該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上基本上具有可行性29、某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線(xiàn)，需原始投資200萬(wàn)元，該 生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)可使用10年，每年可使企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬(wàn)元，期滿(mǎn)時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬(wàn)元，已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%，投資分析時(shí)不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為：折現(xiàn)率 10% 12%14% 16%10 年期復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.386 0.3220.27 0.22710 年期年金現(xiàn)值系數(shù) 6.145 5.6505.216 4.838要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率答：（1）凈現(xiàn)值=（35*6.145+20*0.386）-200=22.795萬(wàn)元（2）當(dāng)折現(xiàn)率為 12%時(shí)，凈現(xiàn)值=（35*5.650+20*0.322）-200=4.19萬(wàn)元當(dāng) 折 現(xiàn) 率 為 14% 時(shí) ， 凈 現(xiàn) 值 =（35*5.216+20*0.270）-200=-12.04內(nèi) 含 報(bào) 酬 率 =12%*4.19* （ 14%-12% ）/4.19-(-12.04)*100%=15.52%30、已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：設(shè)定折現(xiàn)率r 凈現(xiàn)值NPV（按r計(jì)算）26% -10萬(wàn)元20% +25024% +9030% -200要求：（1）用內(nèi)部法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率IRR（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率i為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性答：（1）IRR=24%+90/90-（-10）*（26%-24%）=25.8%（2）因?yàn)镮RR=25.8%14%所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性31、某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤(rùn)15萬(wàn)元。該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，期滿(mǎn)無(wú)殘值。已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目計(jì)算期；計(jì)算固定資產(chǎn)原值和每年折舊額（2）計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量（3）計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（4）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（5）根據(jù)該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.32825（10年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.65022（10年，12%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.32197答：（1）項(xiàng)目計(jì)算期=0+10=10年（2）固定資產(chǎn)原值=100+0=100萬(wàn)元；年折舊=(100-0)/10=10萬(wàn)元（3）凈現(xiàn)金流量 NCF0=-100 萬(wàn)元；NCF1-10=15+10=25萬(wàn)元；靜態(tài)投資回收期=100/25=4年（4）凈現(xiàn)值=-100+25*5.6502241.26萬(wàn)元（5）因?yàn)殪o態(tài)投資回收期=4年n/2=5年，凈現(xiàn)值=41.26萬(wàn)元0所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性32、已知：某更新改造的差量?jī)衄F(xiàn)金流量如下：NCF0=-225萬(wàn)元，NCF1-9=50萬(wàn)元，折現(xiàn)率為12%，要求：計(jì)算該項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.328； （9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.946；（9年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.607； （9年，18%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.303；答：9年，折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=4.5采用插值法計(jì)算IRR=16%+（4.607-4.50）/（4.607-4.303）*（18%-16%）=16.7%因?yàn)?6.7%12%所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新改造。33、某公司兩年前購(gòu)入一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)42000元，期末預(yù)計(jì)殘值為2000元，估計(jì)仍可使用8年，最近企業(yè)準(zhǔn)備購(gòu)入一臺(tái)新型的機(jī)床取代原來(lái)的設(shè)備。若購(gòu)入新機(jī)床，可使該公司每年的營(yíng)業(yè)收入從120000元增長(zhǎng)到135000年，每年的勞動(dòng)成本由原來(lái)的84000元增長(zhǎng)到88000元。目前該公司原有機(jī)床的賬面價(jià)值為32000元（已提折舊8000元），如果現(xiàn)在立即出售，可獲得價(jià)款12000元。該公司成本為16%，要求：根據(jù)上述資料，采用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)“售舊購(gòu)新”方案的可行性作出評(píng)價(jià)。（8年，16%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.344答：“售舊購(gòu)新”方案：未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值=（135000-88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778元凈現(xiàn)值=216778-52000=164778元使用舊設(shè)備：未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值=（120000-84000）*4.344+2000*0.305=156994元凈現(xiàn)值=156994元采用“售舊購(gòu)新”方案增加的凈現(xiàn)值=164778-156994=7784元因?yàn)椴捎谩笆叟f購(gòu)新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來(lái)增加7784元，所以“售舊購(gòu)新”方案可行34、某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷(xiāo)售收入71000元，經(jīng)營(yíng)成本50000元，若購(gòu)買(mǎi)，其市場(chǎng)價(jià)格為100000元，經(jīng)濟(jì)壽命為10年，報(bào)廢無(wú)殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需每年末支付15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%，適用的所得稅率為33%。要求：（1）用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購(gòu)置該項(xiàng)設(shè)備（2）用凈現(xiàn)值法對(duì)是否應(yīng)當(dāng)租賃設(shè)備方案作出決策答：（1）年折舊=100000/10=10000元年凈利潤(rùn)=（71000-50000-10000）*（1-33%）=7370元NCF0=-100000 元 ；NCF1-10=10000+7370=17370元凈現(xiàn)值=-100000+17370*5.65022=-1855.68元0（PA/A，IRR，10）=100000/17370=5.75705內(nèi)部收益率=10%+（6.14457-5.75705）/（6.14457-5.65022）*（12%-10%）=11.57%由于內(nèi)部收益率小于資金成本，故購(gòu)買(mǎi)設(shè)備方案不可行（2）NCF0=0；NCF1-10=（71000-50000-15000）*（1-33%）=4020元凈現(xiàn)值=0+4020*5.65022=22713.88元0以上可以看出租賃設(shè)備方案是可行的35、根據(jù)下列資料，計(jì)算確定直接材料與直接人工成本項(xiàng)目的各成本差異數(shù)額成本項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本直 接 材 料 2.5*0.62.8*0.5直 接 人 工 0.5*40.45*4.2產(chǎn)量 預(yù)計(jì)1000件 實(shí)際800件答：（1）直接材料：標(biāo)準(zhǔn)成本=2.5*0.6*800=1200元實(shí)際成本=2.8*0.5*800=1120元成本差異=1120-1200=-80元價(jià)格差異=800*2.8*（0.5-0.6）=-224元用量差異=0.6*800*（2.8-2.5）=144元（2）直接人工：標(biāo)準(zhǔn)成本=0.5*4*800=1600元實(shí)際成本=0.45*4.2*800=1512元 成本差異=1512-1600=-88元工 資 率 差 異 =0.45*800*（4.2-4）=72元 效 率 差 異 =4*800*（0.45-0.5）=-160元36、北方公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料 1.5元/千克 6千克直接人工 8元/工時(shí) 0.5工時(shí)本月份實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)如下：（1）購(gòu)進(jìn)直接材料21000千克，實(shí)際支付34650元（2）所購(gòu)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)A產(chǎn)品3400件（3）本期共耗用人工1600工時(shí)，支付工資成本13000元。請(qǐng)計(jì)算：（1）本月份材料價(jià)格差異與用量差異（2）本月份人工工資率差異與人工效率差異答：（1）材料價(jià)格差異=（34650/21000-1.5）*21000=3150元材料用量差異=1.5*(21000-3400*6)=900元（2）人工工資率差異=1600*（13000/1600-8）=200人工效率差異=8*（1600-3400*0.5）=-800元37、某企業(yè)全年需要甲零件1800件，每次訂貨成本500元，單位每年儲(chǔ)存成本10元單價(jià)15元。要求：根據(jù)以上資料計(jì)算甲零件的經(jīng)濟(jì)批量，最佳訂貨次數(shù)，總成本（保留整數(shù)）答：經(jīng)濟(jì)批量Q= 2*500*1800/10 =424件最佳訂貨次數(shù)N=1800/424=4次總成本T= 2*500*1800*10 =4243元38、某公司的平均報(bào)酬率為15%，其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為500000元，經(jīng)營(yíng)凈收益為100000元。要求：計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答：投資報(bào)酬率=100000/500000=20%剩余收益=100000-500000*15%=25000元39、某公司的平均報(bào)酬率為13%，其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為8000000元，經(jīng)營(yíng)凈收益為1300000元。要求：（1）計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益（2）假定現(xiàn)追加投資3000000元，可為企業(yè)增加利潤(rùn)450000元，計(jì)算此時(shí)投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。答：（1）投資報(bào)酬率=1300000/8000000=16.25%剩余收益=1300000-（8000000*13%）=260000元（2）投資報(bào)酬率=（1300000+450000）/（8000000+3000000）=15.9%剩 余 收 益 = （ 1300000+450000 ） -（8000000+3000000）*13%=320000元40、假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷(xiāo)售收入 150000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季初） 70000元營(yíng)業(yè)資產(chǎn)（季末） 90000元營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 15000元預(yù)期最低報(bào)酬率 14%要求：計(jì)算該投資中心的銷(xiāo)售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。答：營(yíng)業(yè)資產(chǎn)的平均余額=（70000+90000）/2=80000元銷(xiāo)售利潤(rùn)率=15000/150000*100%=10%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=150000/80000=1.875投資報(bào)酬率=10%*1.875=18.75%剩余收益=15000-80000*14%=3800元41、某公司1-6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份 1 2 3 4 5維修工時(shí)（小時(shí)） 4000 4500 3000 5000 4300維修費(fèi)（元） 2200 2400 2000 2600 2300要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。（1）高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（5000，2600）；低點(diǎn)（3000，2000）則b=（2600-2000）/（5000-3000）=0.3元/小時(shí)a=2600-0.3*5000=1100元成本性態(tài)模型為y=1100+0.3x依成本性態(tài)模型可得7月的維修費(fèi)預(yù)計(jì)為：1100+0.3*4600=2480元45、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2000年-2002年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要 2000 2001 2002銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售成本 80000元50000元 48000元30000元 96000元600000元銷(xiāo)售毛利攤銷(xiāo)及管理費(fèi)用 30000元15000元 18000元15000元 36000元15000元凈收益 15000元 3000元 21000元該公司這三年的產(chǎn)銷(xiāo)情況如下：數(shù)量 2000 2001 2002生產(chǎn)量（件）銷(xiāo)售量（件） 1000010000 100006000 1000012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制2000-2002年的收益表（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。答：在變動(dòng)成本法下，2000-2002年的損益表如下： 2000 2001 2002完全成本法下的利潤(rùn) 15000 3000 21000銷(xiāo)售收入 80000 48000 96000變動(dòng)成本 30000 18000 36000貢獻(xiàn)邊際 50000 30000 60000固定成本 35000 35000 35000變動(dòng)成本法下的利潤(rùn) 15000 -5000 25000利潤(rùn)差額 0 8000 -4000分析：兩種成本法下利潤(rùn)差異存在的原因是：期末存貨的吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨所釋放的固定性制造費(fèi)用的差異。第一年的期初與期末存貨量相等，均為0.故差異額為0，即兩者相等。第二年的期末存貨量比期初多4000件，存貨中吸收了4000*2（即單位固定性制造費(fèi)用）=8000的固定性制造費(fèi)用未在當(dāng)期損益中扣除，導(dǎo)致完全成本法下的利潤(rùn)因少扣除而超出8000元第三年期末存貨量比期初少2000件，在完全成本法下當(dāng)期扣除的制造費(fèi)用額大于變動(dòng)成本法，多扣除的金額=2000*2=4000元，故利潤(rùn)較后一方法下的少4000元46、某公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年度的銷(xiāo)售收入為150000元，凈利潤(rùn)為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)仍維持40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷(xiāo)售量。本年度的銷(xiāo)售量=150000/40=3750預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量=3750*90%=3375根據(jù)本量利基本關(guān)系式P=px-bx-a代入相關(guān)數(shù)據(jù)：12000=150000-b*3750-a；12000*（1-75%）=3375*40-b*3375-a計(jì)算得：a=78000；b=16故可得下年預(yù)計(jì)保本量X0=a/(p-b)=78000/（40-16）=325047、某公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 丁產(chǎn)品單價(jià) 900 2000 1000 3000單位變動(dòng)成本 720 1800 600 2100銷(xiāo)售量 40 80 20 60要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷(xiāo)售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷(xiāo)售額(2)該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)?甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售額=900*40=36000；乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售額 =2000*80=16000 丙 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售 額=1000*20=20000 ； 丁 產(chǎn) 品 的 銷(xiāo) 售 額=3000*60=18000總計(jì)銷(xiāo)售額=90000則：甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=40%；乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=17.8%丙產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=22.2%；丁產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重=20%甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(p-b)/p=(900-720)/900=0.2乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=0.1；丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=0.4；丁