某LED企業(yè)未來發(fā)展與規(guī)劃

未來發(fā)展與規(guī)劃 一、 公司 未來三年的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標 （一）整體發(fā)展戰(zhàn)略 公司未來的愿景是成為國際一流的 LED顯示系統(tǒng)整體解決方案的專業(yè)提供商。圍繞這一愿景，公司以“盡善盡美、創(chuàng)造精品、服務客戶”的價值理念，堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，打造行業(yè)高端品牌，為全球?qū)I(yè)用戶提供高附加值的專業(yè) LED顯示系統(tǒng)解決方案。公司將繼續(xù)拓展國際市場，積極開拓國內(nèi)市場，發(fā)展成我國最具國際影響力的 LED顯示系統(tǒng)整體解決方案提供商。 （二）未來三年的發(fā)展規(guī)劃及目標 公司將堅持提供專業(yè)整體解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本次發(fā)行的募集資金投資 項目建設(shè)，進一步加強對 LED顯示系統(tǒng)整體解決方案的綜合性能提升，包括節(jié)能、顯示效果、性能等多方面指標，開拓 LED 顯示新的應用領(lǐng)域。 公司未來三年的發(fā)展目標是成為中國最大的 LED顯示系統(tǒng)整體解決方案提供商，高端 LED視頻顯示系統(tǒng)進入全球前五名，綜合信息發(fā)布及指示系統(tǒng)成為國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)；鞏固公司在電子回單系統(tǒng)領(lǐng)域的市場地位，繼續(xù)提高市場占有率。 二、具體經(jīng)營計劃 （一）技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)計劃 公司將繼續(xù)加強核心技術(shù)的研發(fā)能力，在國內(nèi)，公司的 LED顯示核心技術(shù)水平位居前列，但與國際先進企業(yè)相比仍有一定的差距。為實現(xiàn)戰(zhàn) 略目標，公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強研發(fā)平臺建設(shè)，依托現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)平臺的優(yōu)勢，以領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)整合和應用創(chuàng)新作為重點，推動我國 LED顯示行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，成為在自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新水平、綜合服務能力均位居前列的 LED顯示系統(tǒng)整體解決方案提供商。 公司加強研發(fā)平臺建設(shè)，采用大研發(fā)中心的管理模式，持續(xù)加強公司的研發(fā)力度。公司選取對 LED顯示應用行業(yè)未來具有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新課題，建立一個國內(nèi)領(lǐng)先的 LED顯示應用系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新平臺。 公司將在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新研究，方向包括“節(jié)能型 LED廣告顯示系統(tǒng)、 3D LED高端顯示系統(tǒng)、動感創(chuàng)意 LED顯示系統(tǒng)、超高密度 LED顯示系統(tǒng)、 LED深色控制系統(tǒng)研究、智能客戶流程管理系統(tǒng)”等，研發(fā)項目的順利實施，將為公司的持續(xù)創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的突破，拉近與國際先進公司的技術(shù)差距，達成公司的戰(zhàn)略目標。 （二）品牌擴展計劃 品牌形象是企業(yè)專業(yè)性產(chǎn)品和高質(zhì)量服務的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)價值提升的重要支撐。公司自成立之初，就重視品牌的建設(shè)和管理，立足于專業(yè)市場，樹立了以品牌為核心的經(jīng)營理念。公司將繼續(xù)加強品牌建設(shè)，堅持自有品牌的運營，通過多方面的運作塑造公司品牌。根據(jù) LED高端 顯示系統(tǒng)的市場特征，公司將以重大項目推動品牌建設(shè)，積極參與國際大型項目的運作。在體育行業(yè)，努力進入國際大型賽事，在廣告行業(yè)，謀求與大型廣告公司的合作，提升公司的高端品牌形象。除此之外，公司將堅持積極參加 LED顯示行業(yè)的重要展覽會，加強業(yè)內(nèi)的商業(yè)與技術(shù)交流，展示公司整體形象和技術(shù)實力。 （三）人才戰(zhàn)略與管理培訓計劃 要成為全球化公司，人才將起著至關(guān)重要的作用，尤其是具備國際視野的經(jīng)營管理人才和高端營銷人才。公司以“成為員工實現(xiàn)價值的理想園地”為核心理念，依靠“培養(yǎng)”和“引進”，將人才戰(zhàn)略貫徹到管理、研發(fā)、銷售 領(lǐng)域的各個層面。 1、從戰(zhàn)略上對人力資源進行規(guī)劃，多渠道引進符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的中高級人才。為配合公司國際化、全球化的目標，著重引進海外人才，吸引有跨國經(jīng)驗，能幫助公司走向世界的高端人才。 2、加強管理團隊的培養(yǎng)，公司堅持嚴格挑選、配備符合崗位要求的管理人員，并持續(xù)加強對管理人員的培養(yǎng)力度，在核心管理崗位推進有針對性的干部梯隊的建設(shè)。 3、建立各專業(yè)線的科學實用的任職資格體系，逐漸建立并完善基于任職資格的薪酬體系，同時，繼續(xù)完善激勵機制和績效考核機制，使公司的激勵政策更加科學、公正。 （四）市場開發(fā)與營銷 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃 公司將繼續(xù)保持國際市場的縱深拓展，進一步提高公司在全球LED顯示行業(yè)的品牌知名度和市場份額；同時，公司也將加強在國內(nèi)市場的開拓，挖掘更多市場機會，尤其會加強高端市場的拓展，擴大公司在國內(nèi)高端市場的影響力。具體經(jīng)營方面，公司將采用如下措施加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建國內(nèi)外一體化的營銷平臺。 1、營銷服務網(wǎng)點完善與擴建 以深圳為中心，構(gòu)建奧拓全球營銷服務中心，立足國內(nèi)市場，大力開拓海外市場。在國內(nèi)構(gòu)建三個一級區(qū)域營銷服務中心，即華北、華南、華東一級區(qū)域營 銷服務中心，并在周邊地區(qū)升級各地區(qū)辦事處，輻射周邊地區(qū)；完善現(xiàn)有營銷服務體系，加強營銷服務人員的培訓，提升綜合營銷服務能力。 2、展會營銷及新產(chǎn)品發(fā)布 根據(jù)公司計劃安排，公司將積極參加國內(nèi)外各大展會，研討會及新產(chǎn)品發(fā)布會等其他形式的合作交流活動，以擴大產(chǎn)品品牌宣傳，促進產(chǎn)品營銷。 3、信息化管理平臺建設(shè) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域營銷中心的建設(shè)規(guī)劃，建立信息化管理平臺來實現(xiàn)總部與各區(qū)域營銷中心的異地協(xié)同辦公、數(shù)據(jù)與信息共享、并構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)營管控流程，增強公司的協(xié)同工作效率和集中管控能力。 （五）生產(chǎn)制造能力的提 升計劃 公司將進一步提升生產(chǎn)制造能力，解決生產(chǎn)規(guī)模不夠大、自動化程度不夠高的制造瓶頸，夯實公司在高端市場的產(chǎn)品制造基礎(chǔ)。從產(chǎn)能和質(zhì)量全面提升生產(chǎn)制造能力，擴大生產(chǎn)規(guī)模、實現(xiàn)技術(shù)升級，進而優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。具體方法是：通過廠房及相關(guān)的設(shè)備的投入，增加生產(chǎn)線的數(shù)量，迅速擴張產(chǎn)能，滿足現(xiàn)有客戶的訂單生產(chǎn)需求；進行技術(shù)升級改造，提高生產(chǎn)自動化程度，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平，提高生產(chǎn)效率。 （六）產(chǎn)品線擴展計劃 公司將整合資源，在 LED顯示應用領(lǐng)域戰(zhàn)略擴張，實現(xiàn)公司價值再次提升。公司將結(jié)合自身優(yōu)勢，在 LED顯示應用的 不同領(lǐng)域橫向擴展，進入交通、租賃等 LED顯示應用市場，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鞏固公司在高端市場的市場地位，提升公司綜合競爭力。同時，公司將進一步提升 LED 顯示系統(tǒng)整體解決方案的行業(yè)運用性能，提高在廣告、體育、及金融等領(lǐng)域的專業(yè)程度。 三、擬定上述計劃所依據(jù)的假設(shè)條件 公司擬定上述計劃主要依據(jù)以下假設(shè)條件： 1、本次股票發(fā)行能夠盡快完成，募集資金能及時到位，募集資金擬投資項目能順利如期完成；如果企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能如期到位將影響項目建設(shè)進度，進而影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃； 2、公司所遵循的現(xiàn)行法律、法規(guī)以及國家 有關(guān)行業(yè)政策將不會發(fā)生重大變化，特別是國家對 LED產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策不會有重大變化，并能被較好執(zhí)行； 3、公司所在行業(yè)及市場處于正常的發(fā)展狀態(tài)，原材料價格和產(chǎn)品售價均能處于正常變動范圍內(nèi)，不會出現(xiàn)重大的市場突變情形； 4、公司主要經(jīng)營所在地區(qū)以及業(yè)務涉及地區(qū)的社會經(jīng)濟環(huán)境無重大變化； 5、不會發(fā)生對公司經(jīng)營業(yè)務造成重大不利影響以及導致公司財產(chǎn)重大損失的任何不可抗力事件或任何不可預見的因素。 四、實施上 述 計 劃將面臨 的主要 困難以 及實現(xiàn)上 述 計 劃 擬采取的措施 1、在募集資金到位之前，由于公司融資渠道單一，公司業(yè)務發(fā)展所 需要資金基本上通過自有資金解決，因此資金短缺是公司實施上述計劃的最大障礙。 2、募集資金到位后，在這種較大規(guī)模資金運用和公司較快擴張的背景下，公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部管理控制等方面都將面臨更大挑戰(zhàn)。 3、公司產(chǎn)品是否能夠很好地滿足市場的需求，吸引更多的目標客戶。為順利實施上述計劃，公司將加強內(nèi)部管理，提高管理水平，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時嚴格控制成本和費用，進一步提高公司產(chǎn)品的性價比，提高市場競爭力；加大研發(fā)和設(shè)計的投入，提升公司創(chuàng)新能力，進而提高公司核心競爭力；通 過人才培養(yǎng)和引進，不斷提高員工素質(zhì)，并努力打造一個成熟而現(xiàn)代化的核心技術(shù)和管理團隊；加大市場開拓力度，憑借品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢及人才優(yōu)勢，不斷提高市場份額，擴大銷售收入；持續(xù)健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，更加規(guī)范運作，力爭盡快成功上市，募集資金到位后加快擬投資項目的建設(shè)進度，使其盡快成為公司新的利潤增長點，進一步提升公司的競爭優(yōu)勢，滿足目標客戶的專業(yè)需求。 五、業(yè)務發(fā)展計 劃 與現(xiàn)有業(yè)務的關(guān)系 公司上述業(yè)務發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務是相輔相成的，公司現(xiàn)有業(yè)務是公司經(jīng)營發(fā)展計劃的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展計劃的前提；公司業(yè)務發(fā)展計 劃則是對公司現(xiàn)有業(yè)務的進一步拓展和深化，