K公司的崗位價值模型

www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 K 公司的崗位價值模型 項目 因素 權重 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分 1 知識 2 初中 高中 中技 /中專 大專 大本 碩士或以上 2 經驗 1 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 3 活動范圍 3 出事固定、單一或重復的工作，工作的輸入和輸出基本上不涉及其他任何崗位。 出事一般標準化的簡單工作，工作有一定的技能要求，可能是某一項復雜流程的中間環(huán)節(jié)。 從事的各項工作有一定的復雜性。有時需和一定的崗位進行聯(lián)系或協(xié)調。 工作涉及多方面的問題并具有相當的復雜性。需要經常和不同的部門和崗位進行溝通、協(xié)調 。 從事跨越多種職能的工作。把管理及負責的概念以具體行動貫徹到實際工作中去。 所從事的多種職能有廣泛的不同。負責監(jiān)控、管理不同的部門。職責相當復雜，具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 4 決策責任 3 基本上沒有決策的責任和權力，一切疑難問題皆需交上級處理。 在工作范圍內可作一般的簡單決策，以達成既定的工作目標或結果。但通常需要上級的參與和指導。 在特定的專業(yè)知識領域及工作職責范圍內偶爾做出一些有影響的決定。 遵循既定職責權限范圍，在一般被認可的工作范圍內可做出重大決定，但一般需要通報上級。 遵循既定的管理原則 下，在多個領域內做出廣泛而重大影響的決策。在決定前有時需要征詢公司其他高層管理者的意見，但個人仍須負全責。 在既定戰(zhàn)略目標的范圍內獨立做出重大決策。所做決策在中長期內對公司的未來發(fā)展及經營有廣泛的影響。 5 工作失誤的結果 3 所造成的后果影響甚小，易于糾正，基本上不會涉及到其他工作。 僅對少量的工作有影響，可能導致工作延誤和效率降低。 對部門的職能有一定的影響。一般會導致工作延誤、效率降低和成本增加。 通常會影響到多個部門的工作，對公司總體的目標可能也有一定影響。 影響部門內部和不同部門之間的業(yè)務結 果或利潤。對公司業(yè)務或聲譽可能有嚴重影響，對公司主要部門，以及當前和未來的狀況產生嚴重影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體經營業(yè)績。 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 需要公司管理層采取行動糾正錯誤。 6 溝通的頻率 溝通的內外因素 1 較少：工作職責明確，基本根據標準、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。只在部門內部進行溝通。 經常：工作中所面臨的變化較多，經常與其他崗位交流。在公司內部多個部門間進行溝通。 頻繁：工作內容和工作效果主要需要多次與其他崗位交流才能完成。同時需與公司內部、外部顧客或供應商溝通。 / / / 7 下 屬的人數 1 1 5 人 6 20 人 21 50 人 51 100 人 101 200人 201 人以上 8 管理幅度 1 1 2 3 4 5 6 9 工作環(huán)境 1 較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動。 正常：經常性中度的體力勞動或一般難度、深度的腦力勞動。 較差：經常性高強度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動。 / / / www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 自然環(huán)境 1 較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作。 一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險 性、只要求一般的安全預防措施或間斷的戶外工作。 惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全措施。 / / / 10 研究分析 2 按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務必請示。 按政策規(guī)定解決：要根據有關環(huán)境條件和要求和限制進行簡單判斷，確定工作步驟和過程。 需要尋求新的解決方法：要通過深入調研和思考，在涉及復雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。 需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組 合與協(xié)調工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。 需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。 需要把握全局，平衡各種創(chuàng)新與改善活動對未來造成的影響，從中進行取舍。 K 公司的崗位價值模型 1責任因素 級別 1 1 風險控制的責任 分數 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 0 1 2 3 4 因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿易、投資、產品開發(fā)及其他項目順利進行，并維護我方合法權益所承擔的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標準 無任何風險 僅有一些小的風險。 一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響 有一定的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司造成的影響能明顯感覺到 有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴重的損害 有極大風險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經濟危機乃至倒閉 0 20 40 60 80 1 2 直接成本 /費用控制的責任 0 1 2 3 4 因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔的責任 不可能造成成本費用等方面的 損失 造成較小的損失 造成較大的損失 造成重大的損失 造成不可估量的損失 5 15 20 25 40 1 3 指導監(jiān)督的責任 0 1 2 3 4 5 6 因素定義：指在正常權力范圍內所擁有的正式指導監(jiān)督職責。其責任的大小根據所監(jiān)督指導人員的數量（所有下屬的數量）決定 不監(jiān)督指導任何人，只對自己負責 監(jiān)督指導下屬 3 人以下 監(jiān)督指導下屬 4-10 人 監(jiān)督指導下屬 11-20 人 監(jiān)督指導下屬 21-35 人 監(jiān)督指導下屬 36-50 人 監(jiān)督指導下屬 50 人以上 0 10 15 20 25 30 40 1 4 內部協(xié)調責任 0 1 2 因素定義 :指在正常工作中 ,需要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數量及頻繁程度和推敲后果大小作為判斷基準 不需要與任何人進行協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調 僅與本部門職工進行工作協(xié)調，偶爾與其他部門的一般些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作 與本部門和其他部門職工有密切的工作關系，協(xié)調不力會影響雙方的工作 0 7 15 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 3 4 幾乎與本公司所有一般員工有密切工作 關系，或與部分部門經理有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響 與各部門的經理及負責人有密切的工作關系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對整個公司有重大影響 22 30 1 5 外部協(xié)調的責任 0 1 2 3 因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關系，以順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小以雙方工作重要性為判斷標準 不需要與外界保持密切聯(lián)系 需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系 需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系 需要與外部單位負責人保持密切關系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題 或影響決策 0 10 20 30 1 6 工作結果的責任 1 2 3 4 5 6 因素定義：指對工作結果承擔多大的責任。以工作結果對公司影響的大小作為判斷責任大小作為判斷責任大小的基準 只對自己的工作結果負責 需要對自己和所監(jiān)督指導者的工作結果負責 對整個工作組的工作結果負責 對整個部分的工作結果負責 對整個公司的部分工作部門結果負責 對全公司的工作結果負責 10 15 20 30 40 55 1 7 組織人事的責任 0 1 2 3 4 因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、工作 分配、激勵等具有法定的權力 不負責組織人事的責任 僅對個別職工有分配工作任務、考核和激勵的責任 對一般職工具有分配工作任務、考核和激勵的責任 對基層的負責人有分配工作任務、考核和激勵的責任 對中層領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任 0 10 25 40 50 1 8 法律上的責任 0 1 因素定義：指在正常工作中需要撰寫和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小以簽約、擬訂合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷基準 不參與有關合同（技術協(xié)議）的制定和簽約 需要偶 爾撰寫具有法律效力的合同條文（技術協(xié)議），并對結果負部分責任 0 12 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 2 3 需要經常撰寫具有法律效力的合同條文（技術協(xié)議），并對結果負部分責任 工作經常需要審核各種業(yè)務或其他具有法律效力的合同（技術協(xié)議），并對結果負有全部責任 18 24 1 9 決策的層次 1 2 3 4 5 因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據所參與決策的層次高低作為判斷基準 工作中常中需要做一些小的決定，一般不影響他人 工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關系的部分一般職工（相當于組長級） 工作中 需要做一些對所屬人員有影響的決策（相當于副部長級） 工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負責人共同協(xié)商方可（相當于部長級） 工作中需要參加最高層決策（相當于副總以上級） 6 12 18 24 30 2知識技能因素 2 1 最匹配學歷要求 1 2 3 4 5 因素定義：指順利履行工作職責所要求的最適宜的學歷要求，其判斷基準按正規(guī)教育水平判斷 高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè) 大學?？?大學本科 碩士 博士 5 10 15 20 30 2 2 知識多樣性 1 2 3 4 因素定義 ：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。判斷基準在于廣博不在精深 不需要涉及其他學科知識 需要相近知識的支持 需要兩門以內跨專業(yè)學科知識支持 需要兩門以上跨專業(yè)學科知識支持 7 14 22 30 2 3 熟練期 1 2 3 因素定義：指具有工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力多長時間才能勝任本職工作 3 個月之內 3 6 個月 6 12 個月 4 8 12 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 4 5 1 2 年 2 年以上 16 20 2 4 工作復雜性 1 2 3 4 5 因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其 判斷基準根據所需的判斷分析、計劃等水平而定 簡單的、獨立的工作 只簡單的操作即可完成工作，不需要計劃和獨立判斷 需進行專門訓練才能勝任工作，但大部分時候僅需一種專業(yè)技術，偶爾需要進行獨立判斷或計劃 工作時需要運用多種專業(yè)技能，經常做獨立判斷和計劃 工作要求高度的判斷力和計劃性 8 16 24 32 40 2 5 工作經驗 1 2 3 4 5 6 7 因素定義：指工作達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經驗不斷積累才能掌握的技巧，判斷基準是：掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間。 3 個月之內 3 6 個月 6 9 個月 9 12 個月 1 2 年 2 5 年 5 年以上 5 10 15 20 28 36 40 2 6 工作的靈活性 0 1 2 3 4 因素定義：指工作需要靈活處理的程度。判斷基準取決于工作職責要求 屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性 大部分屬于常規(guī)性工作，偶爾需要處理一般性問題 工作中一般屬于常規(guī)性的，經常需要靈活處理工作所出現的問題 工作中一大半屬于常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況進行妥善處理 工作非常常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活地處理重大的偶然性問題 0 10 20 30 40 2 7 語言能力 1 2 因素定義：指工作所要求實際運用的文字知識程度 一般信函、簡報、便條、備忘錄和通知 報告、匯報、文件，總結（非個人） 10 15 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 3 4 公司文件或研究報告，或一般使用外語 合同或法律條文，或熟練使用外語 20 25 2 8 數學或計算機知識 1 2 3 因素定義：指工作所要求的實際數字運算或計算機知識的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準 只需使用整數加減 使用基本工具軟件（辦公自動化軟件） 使用計算機開發(fā)工具軟件 5 10 25 2 9 專 業(yè)技術知識技能 0 1 2 3 因素定義：指為順利履行工作職責具備的專業(yè)技術、知識、素質和能力的效能要求 基本不需要專業(yè)技術知識 只需要常識性的專業(yè)知識，該知識很容易被大家掌握 工作所需要的專業(yè)技術知識要求較高，該知識很難被掌握 該崗位所需要的專業(yè)知識要求非常高，該知識涉及公司的競爭能力 0 10 20 30 2 10 管理知識技能 0 1 2 3 因素定義：指為順利履行工作職責具備的管理知識素質和能力的要求 工作簡單，基本不需要管理知識 工作需要基本的管理知識 需要較強的管理知識和管理能力 來協(xié)調各方面關系 需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到公司正常生產與經營 0 10 20 35 2 11 綜合能力 1 2 3 4 因素定義：指為順利履行工作職責具備的多種知識素質、經驗和能力的總體效能要求 工作單一、簡單、無需特殊技能和能力 工作規(guī)范化、程度化，僅需某方面的專業(yè)知識和技能 工作多樣化靈活處理問題要求高，需綜合使用多種知識和技能 非常規(guī)性工作，需在復雜多變的環(huán)境中處理事務，需要高度綜合能力 10 20 35 50 3努力程度因素 3 1 工作壓力 1 因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據決策迅速性、工作常規(guī)性、任務多樣性、工作流動性及工作是否時常被打斷進行判斷 極少迅速決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾 10 www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網共建中人網 2 3 4 很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷 要求經常迅速做出決定，任務多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性極強 經常地迅速做出決定，任務多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強 20 30 40 3 2 腦力辛苦程度 1 2 3 4 5 因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據集 中精力的時間、頻率等進行判斷 工作時以體力為主，心神、視力與聽覺等隨便 工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動 少數工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動 一般工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動 多數工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動 6 12 20 25 30 3 3 工作地點穩(wěn)定性 0 1 2 3 4 因素定義：指工作時是否經常改變工作地點，主要根據出差時間的長短進行判斷 累計出差時間小于 1 個月 /年 累計出差時間 1-3 個月 /年 累計出差時間 3-6 個月 /年 累 計出差時間 6-9 個月 /年 累計出差時間大于 9 個月 /年 0 4 8 14 20 3 4 創(chuàng)新與開拓 0 1 2 3 因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神和能力要求 全部工作為程序化、規(guī)范化、無需開拓創(chuàng)新 工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新 工作時常需要開拓和創(chuàng)新 工作性質本身即為開拓和創(chuàng)新的 0 14 30