集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度

某集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 第三章 培訓(xùn)原則 第四章 培訓(xùn)種類 第五章 培訓(xùn)計劃的制定 第六章 培訓(xùn)準備工作 第七章 培訓(xùn)實施 第八章 培訓(xùn)紀律 第九章 培訓(xùn)效果確認 第十章 培訓(xùn)記錄 第十一章 培訓(xùn)報銷 第十二章 培訓(xùn)總結(jié) 第十三章 附則 第一章 總則 第一條 制定本制度目的與范圍 目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度 適用范圍：本制度適用于集團公司 的培訓(xùn) 第二條 相關(guān)定義 培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進行的有目的訓(xùn)練。包括出國考察、各種展覽會、技術(shù)研討會、外聘講師來公司進行培訓(xùn)、外培機構(gòu)的專業(yè)知識培訓(xùn)、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習(xí) 培訓(xùn)費：一切用于培訓(xùn)的費用。包括：教材費、學(xué)費、簽證費、調(diào)研費、實習(xí)費、上機費、證書費、食宿費、交通費 第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 第三條 人力資源部負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動 第四條 各部門、分廠負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的具體實施 第三章 培訓(xùn)原則 第五 條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要 第六條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則 第四章 培訓(xùn)種類 第七條 初級培訓(xùn) 新進人員報到當日起，在試用期內(nèi)實施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、管理制度、質(zhì)量知識、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進人員入職培訓(xùn)由人力資源部和對應(yīng)部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成 特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格，持 證上崗。具體資格認定見第八章培訓(xùn)效果確認第二十六條。 第八條 中級培訓(xùn) 政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討： - 具體根據(jù)崗位要求 - 根據(jù)崗位需要適時進行培訓(xùn) 管理知識培訓(xùn)： - 公司管理理念、管理制度培訓(xùn) - 溝通管理培訓(xùn) - 團隊合作培訓(xùn) - 其他管理知識 質(zhì)量體系培訓(xùn)： - 質(zhì)量管理體系標準培訓(xùn) - 質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn) - 內(nèi)審員培訓(xùn) 第九條 高級培訓(xùn) 中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進修） 現(xiàn)代管 理技巧培訓(xùn) 出國考察 第五章 培訓(xùn)計劃的制定 第十條 人力資源部于每年 12 月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求表，并于當月匯總到人力資源部 第十一條 人力資源部根據(jù)年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求 第十二條 人力資源部對各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需求進行審核和匯總，編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門 第十三條 對臨時追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準， 報備人力資源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫培訓(xùn)需求表，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準；如果費用在年度培訓(xùn)預(yù)算費用之內(nèi)，且單次費用在 2000 元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過 2000 元或不在年度培訓(xùn)預(yù)算之內(nèi)的培訓(xùn)費用，報總裁核準 第十四條 根據(jù)實際情況，年度培訓(xùn)計劃需及時調(diào)整。對未能實施的培訓(xùn)需說明原因，并提出下一步措施 第十五條 個人自學(xué)教育需經(jīng)人力資源部核準，且自學(xué)課程或?qū)I(yè)必須與工作相關(guān)，同時費用在 300 元以上均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議 第六章 培訓(xùn)準備 工作 第十六條 公司培訓(xùn)專員負責(zé)師資、教材、教室等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)或準備工作。如為外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員需對相關(guān)內(nèi)容作確認 第十七條 原則上培訓(xùn)提前三天通知，外培機構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知 第十八條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問題 第十九條 培訓(xùn)費用超過 500 元及其他實際情況，人力資源部負責(zé)培訓(xùn)協(xié)議簽訂 第二十條 員工培訓(xùn)服務(wù)年限不作累計，取其中協(xié)議約定中最長的服務(wù)年限 第七章 培訓(xùn)實施 第二十一條 公司內(nèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在培訓(xùn)簽到表上簽到。 第二十二條 受培訓(xùn)人員要求 培訓(xùn)前認真做好準備 有事無法培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 尊重培訓(xùn)計劃時間，不遲到，不早退 培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意 培訓(xùn)期間手機置于振動或消音狀態(tài) 保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會 根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作 第二十三條 內(nèi)部培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任，并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由總裁批準 第八章 培訓(xùn)紀律 第二十四條 內(nèi)訓(xùn)紀律 不 得遲到早退，以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時人不在培訓(xùn)室者，計為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評并罰款 20 元，以后每增加一次，加罰 10 元 培訓(xùn)期間，手機調(diào)到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話，違者每人每次罰款 20 元 有事請假，培訓(xùn)前請假，要求培訓(xùn)開始四小時前向人力資源部提交經(jīng)過有效審批的書面請假單；培訓(xùn)期間請假，須向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)講師書面請假，同意后方可離開 任何人都不得無故缺席，違者一次罰款 50 元，以后每次增罰 50 元 課中開小會、干私事、看與會無關(guān)的書報、雜志、文件或吃零食者，每次罰款 20 元 不認真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀律者，根據(jù)實際情況通報批評或罰款 20 元 聽講不認真，培訓(xùn)考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)費用個人承擔、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級等處罰措施 培訓(xùn)講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評估信息。連續(xù)三次學(xué)員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去內(nèi)訓(xùn)師資格 第二十五條 第十九條、外訓(xùn)紀律 參訓(xùn)人員必須遵 循培訓(xùn)方案，妥當安排工作，根據(jù)通知準時出發(fā)。違者，以內(nèi)訓(xùn)紀律中的遲到早退辦法處理 不服從團隊負責(zé)人統(tǒng)一管理，造成培訓(xùn)損失或其他不良影響者，公司根據(jù)員工管理制度處理 虛心求教，認真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間無故缺課或有其他不遵守培訓(xùn)紀律的現(xiàn)象，根據(jù)內(nèi)訓(xùn)紀律處理 根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及考試情況， 確定培訓(xùn)費用計算辦法：屬于國家認可的崗位資格證書的培訓(xùn)，考試不合格者，個人承擔培訓(xùn)費用的 100%，屬于其他方面的培訓(xùn)，考試不合格者，個人承擔培訓(xùn)費用的 30% 參訓(xùn)人員應(yīng)注重個人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象 培 訓(xùn)前，參訓(xùn)人員必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，拒不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，視為自動放棄該次培訓(xùn)機會，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟責(zé)任 培訓(xùn)后，及時填交外訓(xùn)信息反饋表。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源部上交證書復(fù)印件。違者，按內(nèi)訓(xùn)相關(guān)條款處理 外訓(xùn)所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓(xùn)人員必須嚴格保密，未經(jīng)公司授權(quán)，不得外傳或外泄。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟處理，必要時將訴諸法律 第二十六條 公司相關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。如有下列情 況 發(fā)生，相關(guān)責(zé)任人須承擔工作責(zé)任，接受處罰，發(fā)生實際費用損失的，處罰與費用掛鉤 相關(guān)人員無正當理由拒不接受培訓(xùn)通知，或接受培訓(xùn)通知后未及時轉(zhuǎn)告當事人，造成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期 食堂、車隊、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓(xùn)不能正常開展 相關(guān)部門主管 /受訓(xùn)人員無正當理由阻撓培訓(xùn)工作實施 培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失 第二十七條 其他未盡事項，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實情處理 第九章 培訓(xùn)效果確認 第二十八條 培訓(xùn)效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考 核不合格者再次參加培訓(xùn)，或視實際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動關(guān)系。列為一般性介紹培訓(xùn)的，不作考核 第二十九條 對培訓(xùn)遲到、早退、無故未到等未能按培訓(xùn)要求者，進行必要處罰（具體見培訓(xùn)紀律管理辦法） 第三十條 資格認定 公司內(nèi)特殊、關(guān)鍵崗位為：質(zhì)檢、離心、八道機、注塑調(diào)模、注塑配料、修模、超聲波焊接、熱轉(zhuǎn)印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴涂、制版、移印、筆頭機等。對特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對應(yīng)崗位規(guī)范進行培訓(xùn)，培訓(xùn)后由部門填寫崗位考核表，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期為一年。過有效 期的由人力資源部組織相關(guān)部門復(fù)審 重點設(shè)備操作上崗前須進行培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備部考核后填寫重點設(shè)備操作員上崗資格考核表，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。證書有效期為二年。過有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審 復(fù)審不合格者，可進行重新培訓(xùn)、考核，補考再不合格者，取消其資格 特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織復(fù)審和換證 第十章 培訓(xùn)記錄 第三十一條 公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各 部門的年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負責(zé)整理歸檔 第三十二條 公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓(xùn)簽到表，或者相關(guān)資格證書，并登錄在員工培訓(xùn)記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在員工培訓(xùn)記錄表 第十一章 培訓(xùn)報銷 第三十三條