企業(yè)文化咨詢項目建議書

碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 西安新鴻業(yè)投資發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設咨詢 服務項目報告書 實施目的： 1、 構(gòu)建積極向上的新鴻業(yè)企業(yè)文化，形成強大的企業(yè)凝聚力； 2、 加強員工的 企業(yè) 歸屬感 和榮譽感，實現(xiàn)用文化來管理企業(yè) ； 3、 建設規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標示 ，展示良好企業(yè)形象。 企業(yè)文化的功能： （ 1） 導向： 企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。 （ 2） 凝聚： 通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過 “英雄人物 ”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。 （ 3） 激勵： 員工的歸屬感和有高度價值的 目標感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。 （ 4） 約束： 核心價值觀指導員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。 （ 5） 輔射 ：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。 企業(yè)文化建設的內(nèi)容： 物質(zhì)層： 企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務 企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S 技術設備：先進、規(guī)范 行為層： 規(guī)章制度：強制性標準文件 管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 決策方式： 團體活動：娛樂、學習、工作 典型個體行為 精神層： 價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、道德觀念、管理理念、企業(yè)目標 顯性 隱性 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 內(nèi)容 列表 CIS 系統(tǒng) 分類 舉例 MI 理念識別： 公司價值觀 忠實于科學，獻身于健康 （西安楊森） 公司使命 實現(xiàn)股東利益最大化 企業(yè)精神 敬業(yè)報國，追求卓越（ 海爾） 經(jīng)營哲學 以人為本 人才觀念 賽馬不相馬（海爾） 社會責任 營造最安全空間 BI 行為識別： 外部識別 產(chǎn)品特點、服務水平、廣告活動、公共關系、促銷活動、文化展示等活動。 內(nèi)部識別 管理制度、行為規(guī)范 VI 形象識別： LOGO、標準字、標準色、名片、胸牌、辦公用品、信封等 仁達方略 企業(yè)文化建設服務成果 ： 企業(yè)文化理念體系 企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應 企業(yè)形象 理念形象 行為形象 精神層 行為層 物質(zhì)層 視覺形象 企業(yè)文化 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 企業(yè)文化行為規(guī)范體系 基于文化的流程、制度重塑報告 企業(yè)文化手冊 員工手冊 行為規(guī)范手冊 企業(yè) VI手冊 企業(yè)文化實施推廣方案 ： 企業(yè)文化建設服務時間表： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 理念識別整理初 稿 視覺識別標志初 稿 行為識別整理初稿 企業(yè)文化建設報告 理念識別整理 定稿 視覺識別標志 定稿 行為識別整理定稿 企業(yè)文化手冊 行為規(guī)范手冊 企業(yè) VI 手冊 員工手冊 企業(yè)文化實施方案 以上時間以合同簽訂日為起始時間 碰撞巔峰智慧 成就領袖人生 注：由于企業(yè)文化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，事關新鴻業(yè)文化的傳呈和發(fā)展、以及與鴻基集團 公司文化 的 對應 與 兼容 。在文化整理和企業(yè)形象設計的過程，需要 貴公司提供 比較翔實的 相關 資料。 如下： 1、 公司高層對企業(yè)投資及發(fā)展方面的定位，及公司的長遠規(guī)劃； 2、 公司高層的