某房地產(chǎn)公司績效考核指標匯(doc 84頁)

XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經(jīng)理考核指標.1 行政副總經(jīng)理考核指標.2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標.3 銷售副總經(jīng)理考核指標.4 總經(jīng)濟師考核指標.5 總會計師考核指標.6 總建筑師考核指標.7 總工程師考核指標.8 分公司經(jīng)理考核指標.9 第二部分第二部分 業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標.1010 一、市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統(tǒng)計考核指標.12 二、規(guī)劃部考核指標.13 規(guī)劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規(guī)劃管理考核指標.15 市政管理考核指標.16 三、預算合同部考核指標.17 預算合同部部長考核指標.17 材料設備管理考核指標.18 工程合同預結算考核指標.19 四、總工辦考核指標.20 總工辦主任考核指標.20 技術管理考核指標.21 五、分公司考核指標.22 分公司管理副經(jīng)理考核指標.22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標.23 分公司工程技術專責考核指標.24 分公司項目工程管理考核指標.25 分公司市政管理考核指標.26 分公司財務會計考核指標.27 分公司出納考核指標.28 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標.29 分公司預算合同考核指標.30 銷售主管考核指標.31 分公司辦公室管理考核指標.32 分公司辦公室行政事務考核指標.33 六、銷售中心考核指標.34 銷售中心主任考核指標.34 銷售中心副主任考核指標.35 銷售中心銷售策劃考核指標.36 銷售中心銷售管理考核指標.37 銷售中心代辦專員考核指標.38 銷售中心前期管理考核指標.39 銷售中心財務會計考核指標.40 銷售中心出納考核指標.41 第三部分第三部分 職能部門考核指標職能部門考核指標.4242 一、黨委辦公室考核指標.42 黨委辦公室主任考核指標.42 黨委辦公室干事考核指標.43 工會主席考核指標.44 二、總經(jīng)理辦公室考核指標.45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標.45 文秘考核指標.46 檔案管理考核指標.47 公共關系管理考核指標.48 三、人力資源部考核指標.49 人力資源部部長考核指標.49 薪酬管理考核指標.50 人事管理考核指標.51 培訓發(fā)展管理考核指標.52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標.53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標.53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標.54 戰(zhàn)略計劃考核指標.55 法律事務考核指標.56 資產(chǎn)管理考核指標.57 五、信息中心考核指標.58 信息中心主任考核指標.58 計算機應用開發(fā)考核指標.59 房庫管理考核指標.60 六、行政后勤部考核指標.61 行政后勤部部長考核指標.61 后勤管理考核指標.62 食堂/資產(chǎn)管理考核指標.63 醫(yī)務管理考核指標.64 司機班班長考核指標.65 司機考核指標.66 保衛(wèi)管理考核指標.67 維修工考核指標.68 炊事員考核指標.69 七、審計室考核指標.70 審計室主任考核指標.70 審計人員考核指標.71 八、財務部考核指標.72 財務部部長考核指標.72 財務部副部長考核指標.73 記賬會計考核指標.74 銀行出納考核指標.75 現(xiàn)金出納考核指標.76 稅務管理考核指標.77 融資管理考核指標.78 資金管理考核指標.79 成本管理考核指標.80 第一部分第一部分 高層高層考核指標考核指標 常務副總經(jīng)理考核指標常務副總經(jīng)理考核指標 指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容考評人考評人 公司經(jīng)營運作 效果 保證公司日常 工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力 直屬部門的計 劃完成情況 保證所負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計劃目標相一 致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果 公司發(fā)展戰(zhàn)略 的合理性 確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化 合資合作項目 執(zhí)行情況 保證公司資金 按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務 保證公司良好 的法律運行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng) 濟利益損失最 小化 解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的 效果 任任 務務 績績 效效 50%50% 網(wǎng)絡化發(fā)展 提高公司辦公 室自動化和信 息化服務水平 公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內 部局域網(wǎng)信息化服務水平 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注：備注： 行政副總經(jīng)理考核指標行政副總經(jīng)理考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行 效果 人力資源規(guī)劃效 果 保證人力資源滿 足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公司 的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人 員的空缺率不高于目標值，關 鍵人員流失率不高于目標值 人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平 保證人力資源體 系的良性循環(huán) 人力資源體系標準化、規(guī)范化 程度；人力資源管理的實施效 果 行政后勤保障體 系的運行效率 確保行政后勤保 障體系的完備性 和高效性 公司的安全、生活物資、業(yè)務 運行后勤保障體系的完備性、 高效性；部門或員工對后勤服 務的滿意度 固定資產(chǎn)管理狀 況 公司資產(chǎn)的使用 情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非 正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的 影響 員工對行政服務 滿意度 保證行政后勤系 統(tǒng)高效運作，提 供優(yōu)質的服務 是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā) 生過重大的事故，員工滿意度 調查與上年對比情況 任任 務務 績績 效效 50%50% 行政后勤費用 保證行政后勤費 用合理有效 行政后勤費用支出，實際行政 后勤費用與計劃預算費用的偏 差，費用的增長速度與業(yè)務發(fā) 展速度比較是否合理 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注：備注： 副總經(jīng)理副總經(jīng)理(租賃、拆遷租賃、拆遷)考核指標考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行 效果 拆遷計劃目標完 成情況 保證拆遷計劃目 標的完成率和滿 意度 拆遷計劃目標完成率；拆遷實 際費用支出與預算費用的偏差 量；拆遷任務完成質量 租賃業(yè)務發(fā)展情 況 保證租賃業(yè)務發(fā) 展的經(jīng)濟效益最 大化 營業(yè)收入、費用是否完成目標 下屬公司預算執(zhí) 行偏差率 保證合理的支出， 加強財務控制 拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況 任任 務務 績績 效效 50% 對公司重大投資 決策的支持程度 保證公司相關多 元化業(yè)務發(fā)展的 快速成長和規(guī)范 化管理 提出相關多元化（拆遷、租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；業(yè) 務發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學 性、前瞻性、客觀性、可行性 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注：備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標銷售副總經(jīng)理考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 營銷戰(zhàn)略方案的 質量 保證營銷戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致 對市場需求結構分析的客觀 性、合理性；市場容量預測 與實際銷售情況的絕對偏差 量；營銷策略的可行性 年度銷售目標完 成情況 保證公司的銷售目標 能夠按計劃完成 銷售收入完成百分比、銷售 計劃執(zhí)行情況 營銷策劃方案的 質量 保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng)營目標 的連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合理性、 可行性；營銷策劃方案實施 的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟價值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形 象，增強公司競爭力 品牌宣傳的力度、品牌被市 場的認可程度 銷售費用預算執(zhí) 行偏差率 整體上加強銷售費用 規(guī)模和效果控制，提 高利潤率 銷售費用是否合理有效，銷 售費用預算執(zhí)行偏差率 銷售費用收入比 率 保證銷售費用的高效 使用 投入的銷售費用和銷售收入 的比值與目標值的偏差程度 銷售管理體系的 規(guī)范化程度 保證建立健全規(guī)范化 的銷售管理體系，同 時使銷售管理體系發(fā) 揮最大的效能 銷售管理制度建設的標準化 程度；銷售管理體系運營的 規(guī)范化程度；銷售管理體系 運行的經(jīng)濟價值分析 任任 務務 績績 效效 50% 客戶滿意度 保證對客戶的服務質 量，提高公司的核心 競爭力 年客戶投訴總量，客戶投訴 是否及時、有效得到解決， 是否積極服務客戶 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費用年度預算-實際年度銷售費用| / 銷售 費用年度預算 總經(jīng)濟師考核指標總經(jīng)濟師考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 主管部門業(yè)務計 劃及執(zhí)行情況 保證業(yè)務計劃制 定的嚴肅性，執(zhí) 行的高效、有序 性 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果 預算體系管理的 規(guī)范度 保證充分發(fā)揮預 算體系的職能， 控制公司費用、 成本 是否制定并落實了預算的規(guī)范 及操作辦法等，制度體系是否 完整 招投標制度體系 的有效性 確保招投標事件 的高效、合理、 有序的進行 招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全 面性、合理性、操作性、有效 性；招投標規(guī)章制度完善程度 項目成本控制的 有效性 控制項目成本 項目成本控制流程是否合理； 項目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項目計劃成本和實際成本的偏 差度 綜合計劃的有效 性 充分發(fā)揮綜合計 劃的綜合管理作 用 公司綜合計劃對各部門業(yè)務運 作的指導效果如何，部門之間 的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān) 控作用；綜合計劃的權威性、 可行性 立項比率 提高可行性分析 的質量和效率 通過了高層決策立項的項目相 對于可行性分析項目的比率 土地儲備的經(jīng)濟 效益 保證土地儲備的 經(jīng)濟價值的最大 化 土地儲備的科學性、價值性； 土地談判的計劃性、有效性； 土地儲備經(jīng)濟價值分析報告的 科學性、客觀性 項目前期研究的 質量 確保項目研究的 經(jīng)濟價值可行性、 技術水平的先進 性 項目研究經(jīng)濟分析是否全面、 技術方案闡述是否明確；項目 實施的可行性 任任 務務 績績 效效 50% 費用控制情況 保證下屬部門費 用按預算進行控 制 下屬部門實際費用與預算差異 比較 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注：備注： 總會計師考核指標總會計師考核指標 指標項指標項考評目的考評目的考評內容考評內容 考評考評 人人 財務計劃完成情 況 保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃目 標相一致 財務計劃是否按時完成；實際財 務收益與預期財務收益的偏差值 財務法律法規(guī)的 貫徹效果 提高財務人員的 業(yè)務素質，規(guī)避 財務風險 財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果 財務規(guī)章制度的 規(guī)范性 確保財務系統(tǒng)規(guī) 范化管理 財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、 有沒有操作性 財務管理效果 加強公司財務管 理和財務審計能 力，規(guī)避財務風 險 財務資金的預算計劃是否科學、 有效；財務資金的周轉率、利用 率；應收賬款周轉率；資產(chǎn)占有 資金周轉率；財務審計制度是否 健全；審計工作是否有效 融資效果 擴展財務融資渠 道，提高資金籌 措能力，滿足企 業(yè)業(yè)務發(fā)展的資 金需求 財務融資渠道、籌措資金的額度 等是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要； 財務管理費用是否科學、合理、 經(jīng)濟；資金調度和協(xié)調能力是否 滿足資金預算要求 財務信息有效性為管理決策提供 依據(jù) 定期及時、真實地向總經(jīng)理提供 支持決策的財務分析報告 稅務處理效果 合理稅務籌劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu) 惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛） 任任 務務 績績 效效 50% 公司重大投資決 策的支持程度 保證公司重大投 資財務風險 提出重大投資的財務分析和方案 實施的財務可行性論證 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 總建筑師考核指標總建筑師考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證所負責部門的計劃 目標與開發(fā)公司的計劃 目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果 項目設計技術 標準、相關法 令、法規(guī)的貫 徹效果 提高規(guī)劃部技術人員的 業(yè)務素質 項目設計技術標準、相關法 令、法規(guī)的貫徹效果 技術管理規(guī)章 制度的完備性 保證項目設計技術標準 的科學性、合理性 技術管理制度是否系統(tǒng)、合 理、規(guī)范 項目設計質量 保證項目設計滿足項目 開發(fā)組織總設計的設計 思想，在設計質量上滿 足項目開發(fā)組織總設計 的技術要求 對項目設計的技術支持程度、 技術審核力度；項目設計過 程出現(xiàn)的重大技術的預見性； 項目設計質量水平帶來的經(jīng) 濟效益分析 重大技術審核 保證技術審批的正確性 和完整性 項目總規(guī)劃方案、單體/市政 重大技術決策、重大的技術 變更等技術處理是否及時、 有效；技術方案是否科學、 合理、全面、經(jīng)濟 任任 務務 績績 效效 50% 對公司重大項 目投資決策的 技術支持程度 保證公司重大項目投資 的科學化，規(guī)避技術風 險 提出技術方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技 術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 總工程師考核指標總工程師考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證所負責部門的計 劃目標與開發(fā)公司的 計劃目標相一致 計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果 施工技術標準、 相關法令、法規(guī) 的實施效果 提高施工技術人員的 業(yè)務素質 施工技術標準、相關法令、 法規(guī)的貫徹和實施效果 技術管理規(guī)章制 度的完備性 保證工程建設技術標 準的科學性、合理性 技術管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、 合理、規(guī)范 重大技術的審批 質量 保證技術審批的正確 性和完整性 施工組織總設計、監(jiān)理大綱、 重大項目的招投標等技術文 件或技術處理的審批是否及 時、有效；技術方案是否科 學、合理、全面、經(jīng)濟 對工程建設質量 的監(jiān)督力度 保證分公司滿足質量 要求，避免重大質量 事故 發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和 影響范圍，事故原因 任任 務務 績績 效效 50% 對公司重大項目 投資決策的技術 支持程度 保證公司重大項目投 資的科學化，規(guī)避技 術風險 提出技術方案的科學性、前 瞻性、客觀性、經(jīng)濟性；技 術方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注：備注： 分公司經(jīng)理考核指標分公司經(jīng)理考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 年度銷售收入 保證分公司按時或超額 完成開發(fā)公司下達的年 度銷售收入計劃 年度總銷售額；年度銷售任 務完成率 工程質量 確保工程建設質量符合 項目設計技術要求 工程建設過程質量驗收合格 率；工程最終交接質量驗收 合格率 工程交用時間 保證分公司按時完成開 發(fā)公司下達的年度工程 建設任務 工程交用時間；年度工程建 設任務完成率 工程安全 保證工程建設安全生產(chǎn)， 降低事故發(fā)生率 工程事故發(fā)生率低于目標值 任任 務務 績績 效效 100% 費用控制 在保證工程建設質量和 經(jīng)濟效能最大化的前提 下，使項目工程建設費 用、綜合管理費用最小 化或合理化 工程建設費用總額，綜合管 理費用總額；工程建設成本 控制率，綜合管理費用控制 率 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 備注備注 第二部分第二部分 業(yè)務部門業(yè)務部門考核指標考核指標 一、市場部一、市場部考核指標考核指標 市場部部長考核指標市場部部長考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 部門計劃完成情 況 保證部門計劃制定 的嚴肅性，執(zhí)行的 高效、有序 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果各部門（經(jīng)理） 營銷計劃的質量 確保公司營銷計劃 的嚴肅性、客觀性、 具備可操作性 公司營銷計劃制定的及時性、 可操作性；計劃的實際效果與 預期效果的對比企劃部 （經(jīng)理） 研究報告的數(shù)量、 質量 充分發(fā)揮企劃部的 項目研究職能，定 期或不定期對公司 房地產(chǎn)業(yè)務進行專 題研究 每年項目研究或專題研究報告 的數(shù)量、質量企劃部（經(jīng) 理） 綜合統(tǒng)計資料的 收集和利用情況 確保公司綜合統(tǒng)計 資料收集的及時性 和利用的合理性 公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時 性、準確性；統(tǒng)計報告分析的 數(shù)量、質量開發(fā)部（經(jīng)理） 銷售處業(yè)績合同 管理情況 確保上級能夠及時 了解銷售處業(yè)績合 同的完成情況 銷售處業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計 的及時性和準確性營銷部 （經(jīng)理） 任任 務務 績績 效效 50% 部門費用控制情 況 控制部門費用合理 支出 部門實際費用與預算費用的偏 差各部門（經(jīng)理） 總總 經(jīng)經(jīng) 濟濟 師師 備注備注 項目研究考核指標項目研究考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果開發(fā)部、企劃部 等 信息數(shù)據(jù)庫的 更新 保證項目研究所需要的 信息更加全面、準確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及時性、準確性、動態(tài)變化 性；企劃部、開發(fā)部 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā) 展/調研研究報 告的質量 要求每年度對房地產(chǎn)行 業(yè)作一定數(shù)量的高質量 專題研究 土地市場研究報告、項目可 行性研究報告、房地產(chǎn)市場 需求研究報告的數(shù)量；相關 研究報告的被高層領導采納 的數(shù)量或對高層領導決策的 支持程度企劃部、開發(fā) 部 任任 務務 績績 效效 70% 編制項目成本 計劃的質量 保證項目成本計劃的制 定的合理性和實施效果 項目成本計劃制定的準確性、 操作性、及時性；計劃的實 際效果與預期效果的對比性 成本控制部 市市 場場 部部 部部 長長 備注備注 計劃統(tǒng)計考核指標計劃統(tǒng)計考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證崗位計劃目 標與部門計劃目 標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效 果開發(fā)部、企劃部等 綜合計劃的質量 保證公司綜合計 劃的嚴肅性、客 觀性、操作性 公司綜合計劃制定的及時性、可 操作性；計劃的實際效果與預期 效果的對比性；計劃實施效果分 析 綜合統(tǒng)計的質量 保證綜合統(tǒng)計的 權威性 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準 確性 綜合統(tǒng)計資料的 利用 確保公司綜合統(tǒng) 計資料收集的及 時性和利用的合 理性 統(tǒng)計資料分析的及時性、合理性、 全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、 質量 任任 務務 績績 效效 70% 分公司經(jīng)理業(yè)績 合同管理情況 保證分公司經(jīng)理 經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成 任務 市市 場場 部部 部部 長長 備注備注 二、規(guī)劃部二、規(guī)劃部考核指標考核指標 規(guī)劃部部長考核指標規(guī)劃部部長考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 部門計劃完成情 況 保證部門計劃制定 的嚴肅性，執(zhí)行的 高效、有序性 計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行 的效果 項目設計思想的 完美性 保證項目規(guī)劃設計 完全體現(xiàn)公司對項 目的總體定位以及 項目設計方案的創(chuàng) 新性、前瞻性 項目設計思想的實現(xiàn)程度；項 目規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平 項目設計方案的 可行性 項目設計方案的經(jīng) 濟價值、技術水平、 并能滿足市場需求 項目的客戶定位與市場需求定 位是否一致 項目設計質量 保證項目設計一次 性完成設計任務 項目設計是否出現(xiàn)重大技術問 題；項目設計更改、變更的次 數(shù)；施工圖交接相關資料和手 續(xù)的完整性 項目設計完成的 及時性 保證項目設計在確 定的時間內，實現(xiàn) 設計思想，完成總 體項目設計方案 項目委托設計實際完成時間與 計劃完成時間的絕對量對比 相關證件或手續(xù) 完成情況 為了保證項目設計 的順利進行，在規(guī) 定的時間內辦理好 相關證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時間內辦理好相 關手續(xù)（申報規(guī)劃設計要點、 申報規(guī)劃設計條件等） ；是否及 時辦理工程建設規(guī)劃許可證； 辦理證件/手續(xù)的實際完成時間 與與計劃完成時間絕對量對比 任任 務務 績績 效效 50% 部門費用控制情 況 保證部門費用按計 劃預算進行控制 部門實際費用與計劃預算費用 的偏差 總總 建建 筑筑 師師 備注備注 技術審核考核指標技術審核考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核內容考核人考核人 計劃完成情況 保證崗位計劃目標與部 門計劃目標相一致 計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果 技術審核質量 保證規(guī)劃設計圖紙的嚴 謹性、準確性 與設計院進行技術溝通的次 數(shù)、技術修改的情況；施工 圖技術交底的成功率 技術審核的及 時性 為保證項目委托設計的 質量和技術交接的計劃 性，技術審核應在規(guī)定 的時間內完成技術審核 任務 技術審核實際完成時間與計 劃完成時間的偏差 技術審核工作 量 為保證技術審核的質量， 應投入的總體工作量 完成技術審核所花費的作業(yè) 時間 技術標準的貫 徹效果 為了提高部門的技術水 平和作業(yè)質量，定期或 不定期對相關人員進行 技術培訓 技術標準的發(fā)放次數(shù)；相關 人員的培訓次數(shù)；標準的貫 標效果 任任 務務 績績 效效 70% 技術服務/支持 程度 為保證公司施工組織總 設計方案的良好運行， 對相關部門提供的技術 支持程度 技術服務信息的反饋速度； 提出技術處理方案的合理性； 技術處理效果 規(guī)規(guī) 劃劃 部部 部部 長長 備注備注 規(guī)劃管理考核指標規(guī)劃管理考核指標 指標項指標項考核目的考核目的考核內容考核