電子廠計(jì)件工資管理辦法.doc

深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度（初定稿） 第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。 （三）實(shí)行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé)1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常時間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計(jì)劃2.工程部IE負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額的確認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常的確認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價(jià)。5 其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型本公司DIP、組裝實(shí)行以計(jì)件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報(bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常情況處理一、 計(jì)算工資的異常1 因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按6.32元/小時計(jì)算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3 客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計(jì)算.4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價(jià)6.32元/小時計(jì)算.5.由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)IE現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價(jià)6.32元/小時計(jì)算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。.6.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資.7所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計(jì)算.9.所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及IE,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報(bào)各單位與績效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。2工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到位所造成的品質(zhì)異常。5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。6所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。7制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時攤銷到車間。9因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì)算補(bǔ)償。10生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。12對于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計(jì)件工資里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。若在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管的確認(rèn)。3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條:加班因公司需要安排加班的,平時加班計(jì)件單價(jià)按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎1. 車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2. 新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎.3. 請假累計(jì)達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4. 對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行） 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)： 年 限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元第九條:獎懲辦法1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎金通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當(dāng)月的績效考核等級來決定,考核時部門正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨(dú)設(shè)計(jì)比例.具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例20%70%10%個人績效獎金 12 11 0.9績效獎金=個人總工資中拿出250塊,公司補(bǔ)貼50塊,共300塊績效工資.第十一條：保底工資保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu)個人計(jì)件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品