市政工程后期施工管理解析[權(quán)威資料]

市政工程后期施工管理解析 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：市政工程在社會(huì)發(fā)展之中占據(jù)著十分重要的作用，做好市政工程的質(zhì)量是市政工作者的職責(zé)所在。在市政工程施工之中，后期施工的質(zhì)量直接關(guān)系著整體工程質(zhì)量，因此，本文論述了如何做好市政工程后期的施工管理。 關(guān)鍵詞：市政工程；后期；施工管理 TU99 A 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程也快速推進(jìn)，各項(xiàng)市政建設(shè)工程也迎來(lái)了高潮期，但是，隨著建設(shè)成本的不斷增加 ，建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，實(shí)施環(huán)境愈加復(fù)雜，市政工程開始面向管理與效益并存形式的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的切實(shí)、有效的管理，來(lái)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，以提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。 1、做好市政工程施工管理工作的重要意義 從市政工程施工互動(dòng)的順利完成而言，有效地實(shí)施施工管理工作是關(guān)鍵，在此，將簡(jiǎn)要介紹市政工程施工管理工作的重要意義。 1.1、實(shí)現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量水平的優(yōu)化提升 在市政工程建設(shè)中，施工管理工作的順利開展能夠盡可能低實(shí)現(xiàn)其施工質(zhì)量水平的優(yōu)化提升，通過(guò)對(duì)施工管理中質(zhì)量管 理任務(wù)的有效執(zhí)行，則能夠最帶限度地規(guī)避類似于豆腐渣等等劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化與提高市政工程施工質(zhì)量。 1.2、實(shí)現(xiàn)市政工程施工成本的合理降低 一般來(lái)說(shuō)、在市政工程中，其施工管理的順利開展能夠盡可能低實(shí)現(xiàn)相應(yīng)施工成本的合理降低，在實(shí)際的施工管理進(jìn)程當(dāng)中所實(shí)施的造價(jià)控制措施，便于市政工程對(duì)性價(jià)比較高的材料的有效選購(gòu)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工成本的合理降低。 1.3、充分保障市政工程的施工安全 通常而言，在市政工程建設(shè)中，順利實(shí)施施工管理能夠盡可能保障市政工程的施工安全，安全施 工工作的有效執(zhí)行，能夠在很大程度上減少施工安全隱患問(wèn)題的存在，可以從規(guī)章制度的角度出發(fā)，來(lái)進(jìn)行施工安全約束，強(qiáng)化施工管理，保障安全施工。 2、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 2.1、建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 2.2、人、材、機(jī)的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng) 以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 2.3、控制施工環(huán)境 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境 ，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 2.4、嚴(yán)格施工工序 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到。以預(yù)防為主。的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常， 其步驟為：實(shí)測(cè) 分析 判斷。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 3、施工后期緩慢的原因 通常市政主體完工之后，施工人員有一些怠懈，認(rèn)為工程已完成三分之二。實(shí)際上后期施工約占總工期的50%60% 。多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致后期施工緩慢主要由以下幾方面原因形成的。 3.1、在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。由于工序多、工種多、機(jī)械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂。人為的造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。這給后期施工管理帶來(lái)了相應(yīng)難度 。 3.2、各工種交叉多，相互制約、相互連鎖，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不當(dāng)，影響多個(gè)環(huán)節(jié)，一家停滯，多家受阻，施工難以控制的負(fù)效應(yīng)。由于各專業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問(wèn)題。因此影響工期，影響工程的質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患。由于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理，專業(yè)分工較細(xì)及現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上 不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。一個(gè)單項(xiàng)工程有多家單位同時(shí)施工，各工種之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)極為重要，因此，施工管理要求要有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性、組織性，否則施工進(jìn)度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 3.3、由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員，對(duì)其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)更多的問(wèn)題。 3.4、市政工 程后期施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題，返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，這也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。另外施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)差錯(cuò)及事故的責(zé)任不夠分明。對(duì)影響工程進(jìn)度的施工單位懲罰措施不夠嚴(yán)明。 以上是我們?cè)谑┕み^(guò)程中總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。多年的施工過(guò)程讓人感到后期施工管理既是一個(gè)老問(wèn)題又是一 個(gè)新課題，一直讓施工及建設(shè)單位都很頭痛的問(wèn)題。所以，要想保證工期總進(jìn)度，后期施工管理是一個(gè)亟待和必須解決的問(wèn)題。就從實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為如能按以下幾點(diǎn)建議去做，將會(huì)給后期施工帶來(lái)很大的益處。 4、做好市政工程后期施工的幾點(diǎn)建議 4.1、首先要強(qiáng)化所有施工人員樹立后期施工仍是施工關(guān)鍵階段的思想，打消緩一緩、松懈的念頭。其次編制一份完整的各專業(yè)都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)是合同竣工工期，其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合，各專業(yè)要明確各階段的工作內(nèi)容。再次，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，隨之制 定一項(xiàng)影響計(jì)劃進(jìn)行的懲罰措施。針對(duì)因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進(jìn)度結(jié)算款中扣除罰金。對(duì)能按期完成計(jì)劃的施工單位給予表?yè)P(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立問(wèn)題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。 4.2、強(qiáng)化施工安全管理是市政工程后期施工順利進(jìn)行的重要保障。市政工程后期施工，不可避免要立體交叉作業(yè)，交叉施工的安全防護(hù)工作必須由總包單位來(lái)牽頭負(fù)責(zé)?？偘鼏挝灰才艑Ｂ毎踩珕T天天巡視檢查，及時(shí)排除安全隱患。各專業(yè)施工班組施工前要對(duì)施工所需用的工具、用具等設(shè)施，影響工期順利進(jìn)行。 4.3、做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生 對(duì)資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到工完場(chǎng)清，避免環(huán)境污染和半成品污染。 4.4、要建立權(quán)威、統(tǒng)一、高效的例會(huì)制度 。在施工后期過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)視實(shí)際情況設(shè)置，如工程總承包，由總承包的項(xiàng)目部承擔(dān)總協(xié)調(diào)。如有若干項(xiàng)目，則由建設(shè)單位（或業(yè)主）牽頭，聯(lián)合監(jiān)理方、各施工方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，落實(shí)單位、落實(shí)人頭。做到有議有決、嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行。只有各單位按計(jì)劃行事，互創(chuàng)條件，協(xié)同作戰(zhàn)，才能使工程保證質(zhì)量，按期完成。施工方、監(jiān)理方對(duì)建設(shè)單位耽誤工期的事項(xiàng)，要敢于在例會(huì)中指出并提出具體的時(shí)間 要求。建設(shè)單位要帶頭執(zhí)行例會(huì)的決定，維護(hù)例會(huì)制度權(quán)威性、嚴(yán)肅性。所有參建單位要做到令行禁止，這是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的制度保證。 4.5、要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在施工后期過(guò)程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此建立一個(gè)有權(quán)威的、反映快捷、效率高的有各方人員組成的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。這個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán) 節(jié)有序到位。由于多工種、各專業(yè)共同施工。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)視實(shí)際情況設(shè)置，如工程總承包，有總項(xiàng)目部承擔(dān)。如有若干項(xiàng)目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理方和總包方共同組成。召開定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，落實(shí)單位、落實(shí)人頭。做到有議有決、嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行。只有各單位按計(jì)劃行事，互創(chuàng)條件，協(xié)同作戰(zhàn)，才能使工程保證質(zhì)量，按期完成。 5、施工管理系統(tǒng)及施工進(jìn)度的控制 施工管理系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。 5.1、技術(shù)系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 5.2、社 會(huì)系統(tǒng) 施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 5.3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按 時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。 5.4、施工階段進(jìn)度的控制 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。（ 1）規(guī)劃是指對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。（ 2）控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的 比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。（ 3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 6、結(jié)語(yǔ) 施工單位在后期施工管理中，施工之中協(xié)調(diào)工作的牽涉面十分廣泛，怎樣有效把握施工管理。做好市政工程后期的質(zhì)量管理，保證整體市政工程的質(zhì)量。 參考文獻(xiàn)： 1汪清波 ,肖營(yíng) .建筑工程的后期施工管理 J.工程質(zhì)量 ,2005,10:1-3. 2張志權(quán) .淺談建筑工程后期施工管理 J.廣東建材 ,2013,02:88-89. 3李巍峰 .市政工 程施工管理淺析 J.科技致富向?qū)?,2013,23:357+427. 4樓建成 .對(duì)建筑工程的施工管理分析 J.今日科苑 ,2009,13:158. 文檔資料：市政工程后期施工管理解析 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺析土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理方法 橋梁施工各工序控制管理探討 如何化解 HSE 與進(jìn)度管理的矛盾 生態(tài)城市 “ 城市資源 ” 再利用解析 市政道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解析 施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械管理探索 淺析鋼筋混凝土灌注樁施工技術(shù) 陜甘 寧鹽環(huán)定揚(yáng)黃續(xù)建甘肅專用工程