2005年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理真

2005 年一級(jí)建造師考試真題 建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ D ） P2 A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位 之間的關(guān)系是（ D ）關(guān)系 P5 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，代表建設(shè)單位對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 第二版教材中刪除了本考點(diǎn)，但監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系屬于最基本的內(nèi)容，即便新教材中沒(méi)有明確說(shuō)明，也應(yīng)熟練掌握。 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ） P8 A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B工作對(duì)象之間的關(guān)系 C組織 系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ D ）文件 P12 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式 A CM 發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C ） P15 A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) 7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ A ） P16 A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員 B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格 C.增加材料采購(gòu)的資金投入 D.變更材料采購(gòu)合同 8、建造師有權(quán)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 P17 9、達(dá)到增值的目的。 P20 10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22 11、組織風(fēng)險(xiǎn)：安全管理人員的能力 品 5 12、成本分析：是對(duì) 比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作 P28 13、三種方法可以結(jié)合 P30 14、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31 15、預(yù)付款額度；工期和合同價(jià)款 P35 16、一道小計(jì)算， 5 萬(wàn)元。 17、工程進(jìn)度款：計(jì)量和計(jì)價(jià)方法 P36 18、核心是：分析 P38 19、投資偏差計(jì)算： 15000 20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延 21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ C） P42 A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B.負(fù)債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D.利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生 的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ B） P42 A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C動(dòng)態(tài)核算 D統(tǒng)計(jì)核算 23、能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ D） P42 A因素分析法 B差額分析法 C差率法 D比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ B ） P44 A進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 B月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次， 可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 D單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（ C ） P47 A在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善 C在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步形成 D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（ A ） P49 A單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D雙代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有 ( B)條 A 1 B 2 C 3 D 4 28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（ B） A 1 B 2 C 3 D 4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線 C單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì) 劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 5 天和 3 天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M 的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（ D ） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天，并使總工期延長(zhǎng) 1 天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng) 1 天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 1 天 31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（ B ） P55-56 A選擇工程承發(fā)包模式 B調(diào)整施工 方法 C設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋?D ） P57 A 1-2-3 B 2-3-1 C 3-1-2 D 3-2-1 33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（ A ） P56 A里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) B工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃 D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 34、根據(jù) GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（ B ） P59 A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量活動(dòng) 35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ A ） P61 A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)， 該系統(tǒng)（ A ） P63 A屬于一次性的系統(tǒng) B需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C僅涉及施工承包單位 D需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（ B ） P66 A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D.需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（ D ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 P67 A施工項(xiàng)目經(jīng)理 B企業(yè)法定代表人 C建設(shè)主管部門 D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（ A ）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng) P70 A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C建設(shè)主管部門 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（ C ） P70 A確認(rèn) B審核 C備案 D復(fù)評(píng) 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問(wèn)題的單位可以發(fā)出（ C ） P71 A.吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單 B.吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C.臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書 D.企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問(wèn)題，通常以（ B ）的方式進(jìn)行 P72 A技術(shù)攻關(guān) B QC 小組活動(dòng) C質(zhì)量檢查 D操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（ C ）的定為 A類問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 P74 A 0-50 B 0-70 C 0-80 D 0-90 44、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系文件中，用來(lái)規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ A ） P78 A質(zhì)量手冊(cè) B程序文件 C作業(yè)指導(dǎo)書 D質(zhì)量記錄 45、在 GB/T19000 質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到（ C ）的效果 P79 A事中控制 B持續(xù)改進(jìn) C可追溯 D可存檔 46、獲得 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（ C ）的決定 P80 A認(rèn)證注銷 B認(rèn)證暫停 C認(rèn)證撤銷 D重新認(rèn)證 47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理 單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為（ B ） P81 A圖紙交底 B圖紙會(huì)審 C圖紙審核 D圖紙會(huì)簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（ B ） P85 A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C工程應(yīng)追求低成本、高利潤(rùn) D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（ C ） A氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B炸藥、電纜絕緣層、管道閘門 C氧氣瓶、炸藥、起重物體 D氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（ D ） P90 A消除危險(xiǎn)源 B設(shè)置隔離設(shè)施 C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D增加安全系數(shù) 51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ A ） P93 A施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求 B安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定 C安全事故處理的規(guī)定 D安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ B ）的事故 P95 A 1 人及以上 B 3 人及以上 C 3 至 5 人 D 10 人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（ D ） P103 A晚 8： 00 至次日早 8： 00 B晚 9： 00 至次日早 7： 00 C晚 10： 00 至次日早 7： 00 D晚 10： 00 至次日早 6： 00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求實(shí)施和運(yùn)行中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（ D ） P107 A協(xié)商和溝通 B培訓(xùn)、意識(shí)和能力 C文件和資料控制 D結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ C ） P119 A管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書 B程序文件、管理規(guī)定 C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格 D管理手冊(cè)、程序文件 56、經(jīng)過(guò)審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（ C ） P121 A.涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B.施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目 C擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目 D在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 57、根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（ D ）滯 后起 30 日內(nèi) P124 A合同談判開始 B開標(biāo) C評(píng)標(biāo) D中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（ B ）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 P122 A 14 B 15 C 28 D 30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ C ）約定為解決合同爭(zhēng)議的最終處理方式 P130 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D行政部門裁決 60、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企 業(yè)資質(zhì)設(shè)（ C）個(gè)等級(jí)， 60 個(gè)資質(zhì)類別。P132 A 1 至 2 B 1 至 3 C 2 至 3 D 2 至 4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ D ） P135 A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B組織編制年、季、月施工計(jì)劃 C負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（ B ）負(fù)責(zé)供應(yīng) .P135-136 A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C工程發(fā)包人 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ B ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 P136 A 7 B 14 C 28 D 30 64、根據(jù)世行采購(gòu)指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（ C ）天 P137 A 14 B 15 C 28 D 30 65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（ A ）提供的擔(dān)保 P140 A.發(fā)包人向承包人 B.承包人向發(fā)包人 C.發(fā)包人向 建設(shè)行政主管部門 D.承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（ C ）進(jìn)行交底 P143 A發(fā)包人向承包人合同管理人員 B監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C ） P149 A向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報(bào)告 68、英國(guó)的 NEC 合同條件是一種（ D ） P157 A標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B固定單價(jià)合同 C固定總價(jià)合同 D內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（ B ） P159 A通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) B通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) C通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一 編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（ A ） P162 A標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付 B投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付 C投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析 D標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析 二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分） 71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（ BCD ）等階段 P3 A決策 B施工 C動(dòng)用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營(yíng) 【解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 72、 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC ） P6 A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，不能越級(jí)下達(dá)指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)，會(huì)造成組織運(yùn)行的困難；矩陣組 織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（ BC ） P16 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預(yù)算 D工程進(jìn)度款 E工程決算 【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 74、施工項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)包括（ BCE ） P17-18 A確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C確保工程質(zhì)量 D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E確保工程工期 75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（ CD） P19 A編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D項(xiàng)目管理人員績(jī)效考評(píng) E建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ AB ） P29 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C利潤(rùn) D稅金 E設(shè)備工器具 購(gòu)置費(fèi) 77、按國(guó)際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（ CDE ） P32 A現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) B保函手續(xù)費(fèi) C管理人員工資 D差旅費(fèi) E辦公費(fèi) 78、證明材料上漲：采購(gòu)單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個(gè)我只選了 2 個(gè) 79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi) 80、動(dòng)態(tài)結(jié)算：實(shí)際價(jià)值，主材計(jì)算價(jià)差，調(diào)值公式，調(diào)價(jià)系數(shù)法，這個(gè)我只選了 3 個(gè)。 81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。選 3 個(gè) 82、關(guān)鍵線路：時(shí)間間隔為 0，無(wú)波形線。 83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個(gè)總布署 84、進(jìn)度計(jì)劃中運(yùn)用計(jì)算機(jī)：保證計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于及時(shí)調(diào)整，有利于編制需求計(jì)劃。 85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ BCD ） P65 A施工各參與方 B設(shè)計(jì)方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供貨方 86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（ ABC ） P63 A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的 主要工作內(nèi)容包括（ CD ）P65 A控制原材料、半成品質(zhì)量 B參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 E完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ ADE ） P70 A.工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B.參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定 C.工程外觀質(zhì)量通過(guò)現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D.隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 E.單位工程施 工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 89、根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ ADE ） P78 A文件控制程序 B質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C安全生產(chǎn)管理程序 D不合格品控制程序 E