質(zhì)量管理機構(gòu)說明.doc

一、 關(guān)于質(zhì)量管理機構(gòu)部分的說明1.各級質(zhì)管人員的任命，要按企業(yè)職工花名冊，由企業(yè)正式發(fā)文，廠長任命。2.協(xié)調(diào)好質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)與檢驗部門的職能區(qū)分與配合。3.質(zhì)量分析會議記錄將出席人名填上，必須補齊九八年二、三、四季度，九九年一季度的會議記錄。二、 關(guān)于質(zhì)量控制部分的說明1.根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，應(yīng)分別明確選用經(jīng)過質(zhì)量控制塑料型材。2.根據(jù)外購件三聯(lián)單的格式補齊其它外購件，如玻璃、五金件等的記錄表。3.外購件入庫記錄，工序流水檢驗卡，半成品檢驗原始記錄，產(chǎn)品入庫批檢記錄幾種表格等所填內(nèi)容均為示例，各企業(yè)應(yīng)按質(zhì)量管理制度的要求，根據(jù)本廠實際生產(chǎn)情況，按時間順序，分工程和合同號將原始記錄補齊。4.質(zhì)量信息收集記錄表，質(zhì)量獎懲記錄表，產(chǎn)品售后服務(wù)記錄表及所填內(nèi)容均為示例，各企業(yè)應(yīng)按實際情況按時間順序從99年向前補。5.產(chǎn)品質(zhì)量月度、季度、年度、報表為一定格式，各企業(yè)按實際情況首先補齊98年全年和99年一季度的內(nèi)容。塑窗如企業(yè)標準中不分等，優(yōu)等品，一等品、合格品可改為合格、返修、報廢。填寫方法： 先填3個月的月報。 將3個月的內(nèi)容填到季報表上，匯總出季報。 將4個季度的內(nèi)容填到年報表上，匯總出年報。年報表包括：1份年報，4份季報，12份月報。三、 關(guān)于質(zhì)量文件和質(zhì)量教育考核的說明1.產(chǎn)品質(zhì)量文件檔案管理規(guī)定是一個制度，檢查時要查執(zhí)行情況。2.全面質(zhì)量管理的試卷要組織人員做，然后將成績記入統(tǒng)計表。3.關(guān)鍵崗位上崗證要發(fā)全，企業(yè)發(fā)即可。 文件年 第 號質(zhì)量管理機構(gòu) 為加強工廠的全面質(zhì)量管理工作，做到組織落實，職權(quán)明確。根據(jù)工廠實際情況，特制定本制度。 1、質(zhì)量管理委員會 1.1企業(yè)設(shè)全面質(zhì)量管理委員會（以下簡稱質(zhì)管會），并以企業(yè)所設(shè)技術(shù)科作為質(zhì)管會工作機構(gòu),車間設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱質(zhì)管組）；班組設(shè)質(zhì)量管理員（以下簡稱質(zhì)管員），形成縱向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 1.2班組質(zhì)量管理員在質(zhì)量管理中受技術(shù)科直接領(lǐng)導(dǎo)，實施對班組的質(zhì)量檢查，實施質(zhì)量否決權(quán)。 2、全面質(zhì)量管理委員會 2.1工廠質(zhì)管會是廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的負責(zé)全廠質(zhì)量管理工作的權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)工廠日常質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)、決策。 2.2質(zhì)管會設(shè)主任一名，副主任二名，委員若干名。主任由廠長擔(dān)任，副主任由副廠長、總工程師擔(dān)任；委員由各主要車間、技術(shù)科的負責(zé)人擔(dān)任。質(zhì)管會成員每年年底審定一次。 2.3質(zhì)管會的職權(quán)和任務(wù)是：決定工廠的質(zhì)量方針、政策、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量指標和質(zhì)量措施；審定工廠全面質(zhì)量管理年度計劃、目標、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量獎懲等；審查、處理、仲裁有爭議的重大質(zhì)量問題；組織檢查全廠的質(zhì)量管理工作。 在對各項工作的考核獎懲中，質(zhì)量具有否決權(quán)。 2.4質(zhì)管會每季度召開一次會議，會議由主任委員主持，遇有特殊情況可臨時召開。會議形成的決議，由質(zhì)管會負責(zé)組織貫徹并對貫徹結(jié)果予以考核。 3.質(zhì)量管理小組 3.1各車間質(zhì)管組設(shè)組長一名，由車間主要負責(zé)人擔(dān)任，副組長一名，由其它負責(zé)人擔(dān)任，成員由各班組長組成，質(zhì)管組每季向廠管會匯報一次工作，其成員每年年底報工廠質(zhì)管會審定。 3.2質(zhì)管組的職權(quán)和任務(wù)是：接受工廠質(zhì)管會的領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位的質(zhì)量管理活動；制定本車間的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理工作計劃；搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制活動；定期組織質(zhì)量分析會；實施質(zhì)量獎懲制。完成工廠質(zhì)管會布置的各項質(zhì)量管理工作，對本車間質(zhì)量實施否決權(quán)。 3.3質(zhì)管組每月召開一次會議，研究本單位的質(zhì)量管理工作。每季度對本單位的質(zhì)量管理工作進行一次小結(jié)并報廠質(zhì)管會。 4.技術(shù)科 4.1技術(shù)科是廠級質(zhì)管會的具體工作機構(gòu)。在質(zhì)管會的領(lǐng)導(dǎo)下，對各車間質(zhì)管組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對各班組質(zhì)檢員實行直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 4.2向廠質(zhì)管會提出全廠質(zhì)量方針、目標、年度計劃等工作草案。 4.3接受各車間質(zhì)量統(tǒng)計報表，經(jīng)匯總定期上報廠質(zhì)管會。 4.4代表廠質(zhì)管會分析處理質(zhì)量事故，指導(dǎo)質(zhì)量獎懲工作。 5.質(zhì)量管理員 5.1班組設(shè)兼職質(zhì)管員一名，一般由班組長擔(dān)任，質(zhì)管員人選每年年底由質(zhì)管組審定一次，并報廠質(zhì)管會備案 5.2質(zhì)管員受質(zhì)管組的領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)是組織班組的質(zhì)量管理活動，完成質(zhì)管組布置的各項質(zhì)量管理工作，并代表質(zhì)管組行使質(zhì)量否決權(quán)。 6.各