質(zhì)量保證措施方案.doc

平 塘 縣 老 年 養(yǎng) 護(hù) 樓 工 程質(zhì)量保證措施編 制： 審 核： 審 批： 貴陽(yáng)二建工程建設(shè)股份有限公司二0一六年三月 目 錄第一章 總 則第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)第二節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第2章 工程質(zhì)量管理程序第1節(jié) 質(zhì)量保證程序第二節(jié) 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序第3章 保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 總體措施第二節(jié) 施工前控制措施第三節(jié) 施工中控制措施第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量控制措施第五節(jié) 制定質(zhì)量管理制度第六節(jié) 技術(shù)資料管理第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)保證措施第一章 總 則本工程施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，使質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目中有效、正常地運(yùn)行，確保本工程施工從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收、維修保養(yǎng)全過(guò)程均有完善的程序管理和質(zhì)保措施，使施工質(zhì)量得到有力的保證。第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)1、達(dá)到規(guī)范和合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，在內(nèi)外審核中，不出現(xiàn)不合格。3、達(dá)到公司規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，工程一次交驗(yàn)合格率100%。第二節(jié) 管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：項(xiàng)目技術(shù)員、施工員、各專(zhuān)業(yè)工種責(zé)任工長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。2、各崗位及部門(mén)職責(zé)2.1組長(zhǎng)職責(zé)：參與工程整體質(zhì)量工程策劃，根據(jù)質(zhì)量措施總體策劃大綱，制定階段實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量措施工作的實(shí)施，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。2.2副組長(zhǎng)職責(zé)：組織工程質(zhì)量措施部署和策劃，指導(dǎo)質(zhì)量措施工作的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2.3工程部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行部署，保證質(zhì)量措施的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，管理到位。2.4技術(shù)部門(mén)：對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。2.5物資部門(mén)：保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。相關(guān)資料的收集、整理。2.6行政部門(mén)：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集，工程實(shí)錄的光盤(pán)制作；對(duì)重點(diǎn)工序的施工過(guò)程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。制作工程實(shí)錄：工程實(shí)錄做到圖文并茂，對(duì)工程的施工過(guò)程及有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃，要與工程同步進(jìn)行。加大對(duì)工程的宣傳力度：行政部門(mén)要與公司宣傳部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動(dòng)、重要時(shí)間及時(shí)的對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大本工程的影響力，提高工程的知名度。本工程質(zhì)量保證體系設(shè)置見(jiàn)下圖質(zhì) 量 保 證 體 系業(yè)主代表工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理組織體系基礎(chǔ)管理控制體系 工程部門(mén)技術(shù)部門(mén)機(jī)電部門(mén)物資部門(mén)行政部門(mén)質(zhì)量意識(shí)教育技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量回訪服務(wù)施工組織及方案控制工程質(zhì)量目標(biāo)保證措施機(jī)具材料質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制測(cè)量試驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施質(zhì)量保證控制措施施實(shí)施質(zhì)量責(zé)任工程材料控制施工工藝控制施工過(guò)程控制成品保護(hù)控制質(zhì)量總控制質(zhì)量信息反饋勞務(wù)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分包商第二章 工程質(zhì)量管理程序第一節(jié) 質(zhì)量保證程序材料機(jī)具保證操作過(guò)程保證原材質(zhì)量保證方案保證人員素質(zhì)保證檢測(cè)合格方可使用按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求原材、半成品檢驗(yàn)基本要素質(zhì)量經(jīng)審批方可實(shí)施機(jī)具操作人員方案 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制產(chǎn)品質(zhì)量保證 技術(shù)資料保證熟悉圖紙 周檢維修保養(yǎng)第二節(jié) 過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序進(jìn)入下道工序業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師復(fù)檢專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師初檢工序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格不合格第三章 保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施第一節(jié) 總體措施1、積極推廣“項(xiàng)目法”施工作業(yè)，通過(guò)項(xiàng)目管理方式，將全面質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證體系進(jìn)一步落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到操作與管理過(guò)程之中，使它向全面、全員、全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方向深化，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)、檢查按標(biāo)準(zhǔn)、考核按標(biāo)準(zhǔn)”。管理人員實(shí)行掛牌制，明確各自的責(zé)任，嚴(yán)格考評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)落手清做到天天檢查，誰(shuí)操作誰(shuí)清理，操作質(zhì)量也是如此。誰(shuí)不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，就不予結(jié)算工效費(fèi)用。其次是操作標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目一開(kāi)工后，就必須接受施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理教育，特別是操作標(biāo)準(zhǔn)化的教育，做到操作標(biāo)準(zhǔn)“一把尺子”。三是場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行場(chǎng)布圖，分類(lèi)堆放物品。2、強(qiáng)化全面管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)“三到位”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把住“四個(gè)關(guān)”：一是材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)；使用一流的材料和設(shè)備，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決拒絕使用。二是技術(shù)交底關(guān)；在每一道工序施工前，先做好技術(shù)交底工作，保證操作者掌握質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、操作安全和技術(shù)措施，做到要求明確，措施明白，保證操作質(zhì)量有把握。三是優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)；對(duì)重要分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)進(jìn)行樣板引路堅(jiān)持實(shí)樣交底，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織操作者參觀樣板，用實(shí)物交底，再大面積展開(kāi)施工。四是成品保護(hù)關(guān)，嚴(yán)格做好成品保護(hù)工作，使完成的工程不被損壞。3、建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，公司到項(xiàng)目經(jīng)理部都設(shè)有專(zhuān)職的質(zhì)量員，施工現(xiàn)場(chǎng)各班組都有兼職質(zhì)量員，做到橫向到邊，縱向到底。4、做好技術(shù)、質(zhì)量、交底工作，使每個(gè)操作者都明確各分部分項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范及石家莊市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。5、實(shí)行專(zhuān)業(yè)施工，建立小組，對(duì)細(xì)部工程進(jìn)行攻關(guān)。6、加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查制度，不符合驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一律返工重做。7、認(rèn)真收集整理好工程技術(shù)資料。第二節(jié) 施工前控制措施（1）建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。（2）根據(jù)工程實(shí)際情況編制各分部分項(xiàng)工程的施工方案。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。（3）對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等預(yù)算統(tǒng)計(jì)，編制產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。（4）對(duì)要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。（5）按照工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。第三節(jié) 施工中控制措施（1）按照體系文件的要求對(duì)各質(zhì)量管理要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和簽證，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。（2）嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及質(zhì)量評(píng)定的“三檢一評(píng)”制度，并對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，嚴(yán)格三級(jí)技術(shù)交底工作。（4）對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。第四節(jié) 各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制措施 充分做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施（1）施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。（2）技術(shù)交底以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。（3）積累工程施工技術(shù)資料工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工信譽(yù)的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)準(zhǔn)確整理成冊(cè)，各項(xiàng)手續(xù)簽章完備，嚴(yán)禁偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。（4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)所有進(jìn)貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程所有材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，方可入庫(kù)和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為合格的應(yīng)作出明顯的準(zhǔn)用標(biāo)識(shí)。2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，再由專(zhuān)職質(zhì)檢員核定。過(guò)程中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。過(guò)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，分公司核定。施工過(guò)程中對(duì)特殊部位的過(guò)程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。在原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試、決定是否使用。3、施工操作的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。（1）對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的操作工進(jìn)行考核。同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。（3）施工管理人員，特別是施工及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量的檢測(cè)、指出達(dá)不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。（4）施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“系列”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工計(jì)量的控制措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。同時(shí)，按規(guī)定要求定期對(duì)所用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。5、成品保護(hù)措施（1）針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，由施工員制訂措施，報(bào)質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。（2）保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛勾。（3）施工管理人員要根據(jù)制定的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。第五節(jié) 制定質(zhì)量管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)審批制度；2、技術(shù)、質(zhì)量交底制度；3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度；4、班組操作掛牌制度；5、質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；6、施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度；7、小組活動(dòng)制度；8、工程樣板管理制度；9、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)制度；10、工程技術(shù)資料管理制度；11、竣工驗(yàn)收、移交制度。第六節(jié) 技術(shù)資料管理1、預(yù)控目標(biāo)：及時(shí)形成、完整清晰、準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量。2、實(shí)施保證措施：A工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，應(yīng)按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，必須由各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師審核，所需表格一律按貴陽(yáng)市建筑安裝工程資料管理規(guī)程建檔。B在材料采購(gòu)中，由材料員負(fù)責(zé)收集原材料，成品、半成品的準(zhǔn)用證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及各種技術(shù)參數(shù)，做到各種技術(shù)資料隨貨同行，由質(zhì)檢員對(duì)材質(zhì)進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)證，按規(guī)范會(huì)同監(jiān)理部門(mén)見(jiàn)證取樣復(fù)試，提供復(fù)試報(bào)告。C在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)量員，對(duì)工程中的隱檢、技術(shù)復(fù)檢、施工日志，記錄