某教育學院分院年度工作總結(jié).doc

某教育學院分院年度工作總結(jié) 某學院分院年度 我們分院20XX年，在董事會、總院領(lǐng)導(dǎo)下，遵照“科學發(fā)展，理念領(lǐng)先，又好又快，和諧校園”的工作方針，認真貫徹落實黨的“十七大”精神，突出中心地位，強化管理，建全制度，理順關(guān)系，明確職責，在行政管理、教育教學、學生工作等方面，強調(diào)科學化、精細化、規(guī)范化、制度化，努力營造健康和諧、積極向上的氛圍，全面提升學院各項工作水平，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。 一、強化行政管理。 根據(jù)總院的要求和規(guī)定，結(jié)合本院的實際，進一步細化、量化，建立和完善各項規(guī)章制度。制訂了“學生宿舍、教室管理規(guī)定”、“學生社會實踐管理規(guī)定”、“教研室教研活動制度”、“新教師培訓(xùn)制度”、“分院例會制度”等，做到了各方面的工作有法可依、有章可循、落實到位、力求實效。同時，進一步理順關(guān)系，明確職責，建立健全監(jiān)督、檢查和激勵機制，促進了各項工作的順利開展。 二、突出教學工作。 確立科學的教學體系。依據(jù)本院所屬各專業(yè)的培養(yǎng)目標，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修訂了教學計劃和教學大綱，制定了科學的專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，形成了科學、合理、較為穩(wěn)定地教學體系。 加強學科建設(shè)。在不斷提升原有學科建設(shè)的同時，根據(jù)總院的發(fā)展規(guī)劃，重點進行了酒店管理專業(yè)的開課準備工作。在借鑒和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定了新增專業(yè)旅游會展的評審材料。根據(jù)學院發(fā)展的實際需要，調(diào)整了教研室的建制和人員的組成。在李督學的帶領(lǐng)下，編寫旅游學導(dǎo)論教材一部、。 積極開展教學研究，嚴把課堂教學質(zhì)量關(guān)。聘請了督學，建立了聽課制度，制定了教學質(zhì)量檢查評估及反饋制度，及時調(diào)查了解、研究解決師生反映的教與學存在的問題。教研室每周舉行一次教研活動，深入探討教育教學理論與實踐。在全體老師的共同努力下，圓滿完成了各項教學任務(wù)，教學水平不斷提高。 嚴格考試工作。認真貫徹落實總院的考規(guī)考紀，及時總結(jié)、分析考試工作，高度重視學生的期中、期末考試和階段性測試，制定了切實可行的措施，未發(fā)現(xiàn)重大事故。 重視學生的職業(yè)技能培養(yǎng)。認真貫徹上級和總院的指示精神，總結(jié)以往實習實訓(xùn)工作，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，調(diào)整了實習實訓(xùn)的時間和基地，進一步修訂了管理辦法。根據(jù)總院的規(guī)定和要求，安排了07級10個班、06級11個班的社會實踐，建立實習基地20個，全院學生社會實踐與實訓(xùn)合格率達95%以上。 三、加強師資隊伍建設(shè)。 著力改善教師隊伍素質(zhì)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。會同組織人事處，不斷提高教師隊伍的學歷、職稱、專業(yè)知識層次。組織了10余位應(yīng)聘教師的面試和試講，選聘了五名碩士研究生學歷畢業(yè)和一名空中乘務(wù)專業(yè)本科畢業(yè)的青年教師，引進了1名博士畢業(yè)、副教授職稱和1名航空機械專業(yè)的兼職教師。建立了以老帶新，以青促老的機制，有效的提高了教師隊伍的整體素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)。 加強的領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、遴選和管理。會同學生處等部門，引進、調(diào)整了七名班主任，提高了學歷層次和管理水平。制訂了切實可行的管理規(guī)定，量化指標，強化責任，嚴格要求。加大班主任的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工作方法的科學性和藝術(shù)性上下功夫，不斷提高學生管理的實效和水平。 注重教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。經(jīng)常、不斷地教育本院教職工敬業(yè)愛崗，忠于職守，樹立良好地職業(yè)道德，教書育人，為人師表，為培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的職業(yè)技術(shù)人才做出積極的貢獻。 注意教育和培養(yǎng)教職工良