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隱患排查治理統(tǒng)計分析報告2017年6月30日,礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人、隊組長進(jìn)行安全隱患排查治理統(tǒng)計分析會?,F(xiàn)將分析情況報告如下:一、排查情況本月參加人員有技術(shù)科長趙永清,地測科長李勝,通風(fēng)科長張志忠、安監(jiān)科長李進(jìn),機(jī)電科長王建國,調(diào)度主任孟軍,張永剛礦長,趙國慶總工,杜永生產(chǎn)副礦長,李成安全副礦長,張立勇機(jī)電副礦長,紀(jì)國威通風(fēng)副礦長,采煤隊長魏永庭,掘進(jìn)隊長李志金,防治水技術(shù)員高峰,職業(yè)衛(wèi)生防治辦公室張偉等部門人員進(jìn)行已專業(yè)排查方式,重點(diǎn)檢查了一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水。共檢查了10個部門,檢查出66條問題,分10個大類,對檢查出的問題整改了65條,有1條正在整改中,其余問題已全部閉合。二、工作亮點(diǎn)(一)力求組織保障“實(shí)”,真正把行動“抓上手”堅持在組織保障上“上心”。一是強(qiáng)化組織。礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視,主要領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)重要會議上專門強(qiáng)調(diào)我礦安全,提出明確要求。及時制定行動方案。二是強(qiáng)化保障。分別安排10萬元專項經(jīng)費(fèi),切實(shí)保障開展隱患排查治理行動需要,從6月1日起至月底,不間斷開展以瓦斯、水患防治為重點(diǎn)的“大排查大整治”專項行動。(二)力求排查摸底“實(shí)”,真正把隱患“找準(zhǔn)確”堅持在排查隱患上“著力”。一是解決“怎么查”。及時組織礦級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管干部學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件精神,研究實(shí)施辦法和具體措施。提高隱患排查工作人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力,確保隱患排查治理各項工作要求落到實(shí)處。二是凸顯“自主查”。煤礦企業(yè)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,“逐巷道、逐硐室、逐設(shè)備、逐人員”認(rèn)真自查,不怕暴露問題,敢于揭短亮丑,特別是使一些隱蔽性隱患和長期得不到重視的問題暴露無遺。不走過場,不打折扣,不留死角。6月份全礦排查隱患66條,整改65條,有1條未整改,整改率98%。一時難以整改的均制定了安防措施。(三)力求整改措施“實(shí)”,真正將問題“治到位”堅持在治理工作上“較真”。一是明確分類分級。按照采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測防治水和其它安全隱患進(jìn)行分類,按照一般隱患和重大隱患進(jìn)行分級,分級分類建立臺帳,實(shí)行清單式和檔案化管理,二是下力逐項整改。督促我礦制定切實(shí)可行的整改方案和措施辦法,落實(shí)資金,靠實(shí)人員,明確期限,讓每條隱患有人員負(fù)責(zé)、有時間節(jié)點(diǎn)、有資金保障、有責(zé)任要求。對每一項隱患實(shí)行全過程、全時空閉環(huán)管理,逐級報備、嚴(yán)格復(fù)查隱患整改情況。三是搞好結(jié)合提升。把隱患整改與我礦瓦斯治理體系建設(shè)、高效示范礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)結(jié)合起來,與提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、企業(yè)安全文化結(jié)合起來,與遏制煤礦重特大安全事故攻堅戰(zhàn)和落實(shí)“雙七條”要求結(jié)合起來,助推我礦實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大幅提升。(四)力求建章立制“實(shí)”,真正讓機(jī)制“管長效”堅持在健全機(jī)制上“使勁”。一是把握隱患排查治理全時空立制。準(zhǔn)確研判和把握隱患存在和出現(xiàn)的時機(jī)、時段和周期等特點(diǎn)規(guī)律,建立和完善相關(guān)制度規(guī)范,確保排查治理在前。二是圍繞隱患排查治理全要素立制。涵蓋“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素,把人的不安全因素、機(jī)(物)的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理(技術(shù))缺陷作為重點(diǎn),建立和完善相關(guān)制度規(guī)范,使人防、技防和管防有機(jī)結(jié)合。三是區(qū)分隱患排查治理全方位立制。從管理層到操作層,從礦級領(lǐng)導(dǎo)到普通礦工,逐個找準(zhǔn)定位,明確各自職責(zé),充分調(diào)動和發(fā)揮每個人在隱患排查治理中的職能作用,建立和完善煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任制、煤礦隱患分級分類管理和獎罰實(shí)施辦法等,讓按崗盡責(zé)真正變成自覺行為。三、造成每次出現(xiàn)隱患主要原因是:1.從人的不安全行為分析:從人的不安全行為隱患統(tǒng)計分析看,所占總隱患數(shù)的62%,占得比例最大,具體表現(xiàn)在職工安全意識淡薄、安全知識和技術(shù)缺乏、違反勞動紀(jì)律、違規(guī)作業(yè)、存在僥幸心理、麻痹大意、不好習(xí)慣。因此在防范安全措施建議作為重點(diǎn)防治。2.從物的不安全狀態(tài)分析:從隱患排查統(tǒng)計分析物的不安全行為占總隱患的50%,從所占比例也不小,表現(xiàn)在安全防護(hù)措施不到位、安全啟動裝置、機(jī)械防護(hù)裝置、自動保護(hù)裝置失靈、機(jī)臺設(shè)備陳舊老化、工位設(shè)置不合理、物品未實(shí)行定置管理、電源線破損漏電、安全通道堵塞、安全出口、逃生門上鎖。所有應(yīng)加強(qiáng)防范,制定有針對性的安全技術(shù)措施。3.從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素分析:從制度及管理環(huán)節(jié)及環(huán)境因素隱患統(tǒng)計分析來看,所占總隱患比例為19%,占的比例最小,安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度不健全、不完善、規(guī)章制度未落實(shí)、制度執(zhí)行不力、未實(shí)行嚴(yán)格的考核獎懲制度、未持續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、危險和有害作業(yè)現(xiàn)場未配備應(yīng)急和急救用品、噪聲超標(biāo)四.已采取有針對性的防范安全措施:安全技術(shù)對策:淘汰和停用落后過時的生產(chǎn)設(shè)備;加大安全投入,及時更新設(shè)備,危險機(jī)臺加裝安全防護(hù)裝置、張貼安全操作規(guī)程和安全警示標(biāo)識。安全管理對策:推行安全目標(biāo)管理、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、定期考核獎懲兌現(xiàn)、安全績效與工資、福利、晉級、晉升、續(xù)聘直接掛鉤、全面推行7YS定置管理,從人、機(jī)、物、料、法、環(huán)、管七個要素進(jìn)行系統(tǒng)管理和控制。安全教育對策:對干部和員工進(jìn)行安全意識、安全知識、安全技術(shù)教育、對新進(jìn)員工開展三級安全教育、對危險和有害崗位員工進(jìn)行危險和有害因素的辨識、分析和應(yīng)急防范、處置措施的教育。五、工作建議上級主管部門經(jīng)常來我礦進(jìn)行檢查,對我們的工作及安全管理經(jīng)常給予指導(dǎo),提出寶貴意見,幫助我們做好安全工作,今后我們將繼續(xù)努力,狠抓安全工作,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,向新目標(biāo)邁進(jìn),為我把我礦建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化礦井努力奮斗。附:安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬
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