合伙人開(kāi)店的利弊.doc

。合伙開(kāi)店的利與弊正方：利大于弊 支持理由： 1、合伙企業(yè)的日常管理更加輕松俗話說(shuō)“一個(gè)諸葛亮抵過(guò)三個(gè)臭皮匠”，經(jīng)過(guò)全面挑選的伙伴，可以使合伙企業(yè)的日常管理容易得多。合伙伙伴相互發(fā)展自己的專(zhuān)業(yè)和技能，仿佛多名演員在一場(chǎng)好戲中的巧妙配合，不但可以更進(jìn)一步提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還可以使企業(yè)發(fā)展的前景更廣闊美好。 2、合伙經(jīng)營(yíng)可以保證更多的資金來(lái)源因?yàn)槊總€(gè)人擁有的資金都是有限的，就仿佛一個(gè)碗裝水，裝得再滿也還只是一碗水。如果幾個(gè)人合伙，則好比兩個(gè)碗裝水，兩碗和在一起總比一個(gè)碗裝的水多。有了足夠的資金來(lái)源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)檔次、等級(jí)等方面自然也會(huì)有相應(yīng)的發(fā)展?jié)摿?，也就能做更多的事情。所以，合伙?jīng)營(yíng)的籌資方式可以說(shuō)是中小飯館餐飲店擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、發(fā)揮潛力的一種可供選擇的最佳方式。 3、雙方?jīng)_突點(diǎn)相對(duì)比較少 還是幾個(gè)人合伙相對(duì)來(lái)說(shuō)比較好。有出錢(qián)的，有出力的，日常的經(jīng)營(yíng)管理中合伙成員所側(cè)重的事務(wù)也就不同，彼此的沖突點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少。合伙人只要人品好，相互之間坦誠(chéng)相待，其他就好商量多了。 4、有利于各種資源整合 一起合伙開(kāi)餐飲店，相對(duì)于一個(gè)人創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)有很多好處。最典型地是，除了有更多的資金來(lái)源以外，還能更好地實(shí)現(xiàn)資源整合。其中包括彼此社會(huì)關(guān)系的相互利用、烹調(diào)技術(shù)和管理訣竅的相互融合、生產(chǎn)設(shè)備的相互補(bǔ)充等等。只要有合適的處理方法，這些資源的相互整合能夠推動(dòng)企業(yè)快速起步和發(fā)展。 5、管理更加正規(guī)化 幾人合伙開(kāi)店，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中彼此可以相互監(jiān)督，既充分發(fā)揚(yáng)民主，又能相互制約。 這可以避免一個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，更容易實(shí)行正規(guī)化管理，為事業(yè)的發(fā)展壯大奠定重要基礎(chǔ)。 反方：弊大于利 支持理由： 1、缺點(diǎn)存在明顯 當(dāng)然，合伙經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)也存在，且相當(dāng)明顯。這需要每一個(gè)餐飲店經(jīng)營(yíng)者對(duì)于合伙經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)要有足夠的認(rèn)識(shí)和思想準(zhǔn)備。因?yàn)閷?duì)一個(gè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，任何影響都要防備。 2、無(wú)限的債務(wù)合伙經(jīng)營(yíng)存在著無(wú)限的債務(wù)。與獨(dú)資企業(yè)相比，這種債務(wù)對(duì)業(yè)主的影響會(huì)更持久、更大。一個(gè)合伙人自加入合作那天開(kāi)始就有了負(fù)債的義務(wù)。同樣的道理，一個(gè)合伙人不僅要償付自己的負(fù)債，且還需要在自己的全部財(cái)產(chǎn)范圍內(nèi)，負(fù)有償付別的合伙人所負(fù)債的責(zé)任。承擔(dān)無(wú)限責(zé)任對(duì)每一個(gè)合伙人都是非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。 3、企業(yè)的壽命有限合伙經(jīng)營(yíng)還存在時(shí)間上的限制。所謂企業(yè)存在時(shí)間的有限性，即指企業(yè)壽命的有限。因?yàn)楹匣锝?jīng)營(yíng)的形式是幾個(gè)合伙伙伴共同出資辦企業(yè)，因此，每一個(gè)合伙伙伴的行為方式，生老病死都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，任何合伙伙伴的死亡或宣告破產(chǎn)，都會(huì)導(dǎo)致合伙企業(yè)的消亡。 4、經(jīng)營(yíng)權(quán)力分散 合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)力分散。由于合伙人的加入，企業(yè)的管理權(quán)必須分散。有關(guān)企業(yè)方針、資金規(guī)劃、人事管理及發(fā)展方案等都將產(chǎn)生變化。權(quán)力分散在合伙人之間，意見(jiàn)分歧就有所體現(xiàn)。 5、容易造成分道揚(yáng)鑣 一些經(jīng)歷過(guò)合伙的讀者表達(dá)了自己的意見(jiàn)：合伙開(kāi)店如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題，更容易造成分道揚(yáng)鑣，甚至破壞多年的友誼。這位讀者說(shuō)，他剛剛在這方面栽了一個(gè)跟頭。盡管朋友關(guān)系還存在，七年的朋友、合伙伙伴從此形同陌路。容易造成分道揚(yáng)鑣局面的因素，一般是因?yàn)閮烧叩陌l(fā)展思路不一致，或經(jīng)營(yíng)方針不統(tǒng)一等大方向上的東西。能不合還是不合的好。 6、好的合作伙伴難尋 兩個(gè)人合伙開(kāi)餐飲店無(wú)所謂好或不好，關(guān)鍵是志趣相投，彼此可以充分發(fā)揮各自的長(zhǎng)處。但是選擇一個(gè)好的合作伙伴確實(shí)很難，往往是成功的較少，失敗的居多，如果找不到好的合作伙伴還是一個(gè)人單干比較好。 中間方：九大建議 一、審核合伙人條件；1、有兩個(gè)以上的合伙人，且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者；2、有書(shū)面的合伙協(xié)議；3、有各自合伙人實(shí)際繳付的出資；4、由合伙企業(yè)的名稱(chēng)；5、有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件 二、合伙協(xié)議應(yīng)載明的事項(xiàng)；1、合伙企業(yè)的名稱(chēng)和主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；2 合伙目的和合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；3、合伙人的姓名和住所；4、合伙人出資的方式、數(shù)額和繳付出資的期限；5 利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)方法；6、合伙企業(yè)事務(wù)的執(zhí)行；7、入伙和退火的有關(guān)事項(xiàng)；8、合伙企業(yè)的解散與清算的有關(guān)事項(xiàng)；9、關(guān)于違約責(zé)任要有明確的規(guī)定。 合伙協(xié)議可以載明合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限和合伙人爭(zhēng)議的解決方式。合伙協(xié)議必須經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后生效。 三、開(kāi)一個(gè)公用的銀行賬戶；合伙開(kāi)店有好也有壞。如果協(xié)調(diào)不好的話，說(shuō)不定連朋友都做不成，當(dāng)然不如一個(gè)人開(kāi)店好。但是，如果需要合伙開(kāi)店的話，在規(guī)劃開(kāi)店之前，最好有一個(gè)公用的銀行賬戶，按照協(xié)商好的協(xié)議先行把要投資經(jīng)營(yíng)的資金存入銀行，雙方心里都有個(gè)數(shù)。 四、支出和收入有單有據(jù)；資金的使用一定要有透明度。為了避免以后的紛爭(zhēng)，日常經(jīng)營(yíng)管理中做好賬款的登記，盡量做到錢(qián)款的支出和收入都要有單有據(jù)。有單有據(jù)還有利于相互監(jiān)督。 五、明確分工協(xié)作的內(nèi)容；合伙人之間的分工協(xié)作內(nèi)容一定要明確。確定好誰(shuí)該做什么工作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)該如何協(xié)商處理等。投資的股權(quán)只作為分紅的標(biāo)準(zhǔn)，如果遇大小事務(wù)兩人共商量，有時(shí)也會(huì)耽誤時(shí)間壞了事。因此，需要具體定出在日常瑣事方面有一個(gè)人做決定，或者適當(dāng)?shù)南路琶總€(gè)人的權(quán)力。在遇到大事情的時(shí)候，比如加股、增加合伙人等，一切有可能影響到店鋪等重大利益的問(wèn)題，必須以兩人意見(jiàn)一致為通過(guò)的基礎(chǔ)。否則，很容易影響到較弱一方的利益。 六、確定經(jīng)營(yíng)收入利潤(rùn)分成；經(jīng)營(yíng)收入的利潤(rùn)如何分成應(yīng)該也予以明確。這些必須在開(kāi)業(yè)之前協(xié)商好。其他的只能是邊做邊看了。最重要的是兩個(gè)人相互理解和信任。 七、合伙人奇數(shù)安全；合伙企業(yè)的人數(shù)也很有講究，一定要三人或奇數(shù)的人數(shù)合伙才安全，這樣才能合伙人之間才能相互監(jiān)督。當(dāng)然，這也要考慮到出資情況。企業(yè)是以資金說(shuō)話，當(dāng)人數(shù)處于次要地位時(shí)，資金的分布便會(huì)顯得至關(guān)重要，如果你占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)當(dāng)然就由你做主。 八、溝通最重要；首先合伙人要堅(jiān)定信念