開學(xué)典禮講稿.ppt

2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 1 項兵博士 教授bxiang 010 8518 長江商學(xué)院 長江商學(xué)院EMBA 2003春季班開學(xué)典禮 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 2 歡迎 歡迎各位學(xué)員成為長江商學(xué)院大家庭中的一員 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 3 民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇 中國經(jīng)濟的潛力民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距差距的結(jié)構(gòu)性分析民族企業(yè)管理上面臨的幾個獨特問題長江商學(xué)院的目標(biāo)和文化 大綱 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 4 I 民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇 我國經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?13億人口的市場 巧婦難為無米之炊 勤勞 不笨 聰明 消費的壓抑 利潤操縱 容易被激勵 協(xié)調(diào)起來 財務(wù) 非財務(wù)手段 最市場化的經(jīng)濟之一 一張白紙可以畫最新最美的圖畫 博采眾長 各種管理模式 善于學(xué)習(xí) 洋為中用 古為今用 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 5 I 民族企業(yè)發(fā)展的歷史性機遇 我國經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?多個尚未開放 放松管制的行業(yè) 例如醫(yī)療衛(wèi)生 金融 媒體 教育 電力 喜歡出國 訪問 考查 定居 不會局限于 世界工廠 中高端人才 市場 企業(yè)體制 管理的潛力全球最好的投資環(huán)境之一 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 6 II 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 FINANCIALTIMES PWC2002SURVEY 1 世界上最受尊敬的50個公司24來自歐洲22來自美國3個 日本 Toyota豐田 5 Sony索尼 6 Nissan日產(chǎn) 50 1個 韓國 Samsung三星 42 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 7 II 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 FINANCIALTIMES PWC2002SURVEY 2 世界上最受尊敬的90個公司2個來自巴西 Petrobras 63 Votprantim 63 2個來自印度 Infosys 85 RelianceIndustries 87 1個來自墨西哥 Cemex 66 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 8 II 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 FINANCIALTIMES PWC2002SURVEY 3 在將來5 10年中對新興市場最具影響的90個公司沒有一個來自中國 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 9 II 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 FINANCIALTIMES PWC2002SURVEY 結(jié)論看好中國市場但是不太看好中國的民族企業(yè)WHY 為什么 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 10 II 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 再看看自己我國上市公司平均凈資產(chǎn)回報 1992 2002 7 8 5 即使沒有假帳 低于資金成本上市公司作為一個整體很可能是財富毀滅者發(fā)展是靠投入的加大 而不是效益的提高和世界水平的差距 規(guī)模 效益 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 11 III 差距的結(jié)構(gòu)性分析 企業(yè)成功的充分條件 人外有人 天為有天 毛澤東思想 可能是唯一例外 研究企業(yè)治理與管理的主要目的避免企業(yè)走向 自殺 盡量避免被對手輕易擊敗 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 12 III 差距的結(jié)構(gòu)性分析 必要條件公司治理問題 CEO 愿意打 的問題 解決CEO愿意替股東打仗的問題 CEO真正關(guān)心企業(yè)的后勁 長期獲利能力 管理問題 如何打 的問題 科技興公司 的潛在誤導(dǎo) MOTOROLA 小靈通 麥當(dāng)勞 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 13 IV 民族企業(yè)管理上的幾個獨特問題 CEO及其團隊缺乏正規(guī)的 系統(tǒng)的 世界水平的訓(xùn)練 僅僅靠悟性和天資聰慧是不夠的 管理的基礎(chǔ)設(shè)施 決策支持系統(tǒng) 相當(dāng)于 波音737飛機無雷達 注意避免 好高騖遠 馬步 與 一指禪 如何避免 一放就亂 超越 用人不疑 疑人不用 的 低段位 管理思路而實現(xiàn)真正的 收放自如 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 14 IV 民族企業(yè)管理上的幾個獨特問題 國際化 以華治 非 制 華 以夷治夷 TCL收購施耐德電子 多元化走向?qū)I(yè)化經(jīng)驗 陣地戰(zhàn) 華為與思科 之爭 加入WTO 既改革又開放 時間的緊迫性 攘外與安內(nèi) 并舉 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 15 IV 民族企業(yè)管理上的幾個獨特問題 管理上 中西貫通 的必要性西方 集團軍對集團軍在平原上的 陣地戰(zhàn) 新興 轉(zhuǎn)軌 市場 游擊戰(zhàn) 西方管理之 術(shù) 融入中國文化博大精深的 道 既要避免 坐井觀天 又要反對 邯鄲學(xué)步 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 16 V 創(chuàng)辦長江商學(xué)院的背景 為中國建立一所世界級的商學(xué)院 是著名華人企業(yè)家李嘉誠先生回報祖國和社區(qū)的方式之一實現(xiàn)這一夢想也是我和我的同事加盟長江商學(xué)院的重要原因 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 17 V 長江商學(xué)院的目標(biāo) 在可預(yù)見的未來為中國建立一所世界一流的商學(xué)院 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 18 V 長江商學(xué)院的文化 社會責(zé)任感 職業(yè)操守 專業(yè)精神 團隊精神 人文 和 激情 SocialResponsibility Integrity Professionalism Camaraderie Humanity and Passion 2003 08 23 EMBA開學(xué)典禮 19 結(jié)束語