勢在人為讀后感.doc

勢在人為讀后感勢在人為全本瀏覽完了，但心情卻久久不能平息，整個閱讀的過程中，所有的事件像電影片段一樣，在腦海中放映，我見證了這樣一個企業(yè)：20年時間，從資產2000萬發(fā)展到資產2000個億；20年時間從名不見經傳到令世界矚目；20年經歷了風吹雨打，也在20年后的今天看到彩虹。他的名字叫綠地。綠地集團成立于1992年7月18日，20年的發(fā)展項目遍及全國28個省85個城市，在拓展國內版圖的同時，也積極發(fā)展海外戰(zhàn)略，在俄羅斯圣彼得堡、澳洲悉尼、韓國濟州島等均有海外產業(yè)的入駐，而且其在2012年和2013年分別入圍世界500強企業(yè)，13年較之12年排名前進124位，其發(fā)展速度世界第三，中國第一。這是綠地的榮譽，更是那些為綠地付出的前輩們的榮譽，正是因為他們的努力，才有了今天的綠地。在此，對于這些前輩們，我致以最真誠的敬意。全本通讀讓我對公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化有了更深一步的了解，對于自己在公司的發(fā)展也有了清晰的定位，路還很長，要學習的東西還很多。在此拿出自己感觸最深的兩點和大家分享學習一下1 以身作則的管理模式張玉良總裁說過一句話：你要你的下屬怎么做，就讓他們看你怎么做。你要問我怎么做，就看我怎么做。在綠地，上級都不會用權力管人，不用實力壓人，而是身先士卒通過建立一種“背影效應”的團隊文化，是公司理念和實務在一種潛移默化中，使屬下得以教誨，認知。這傳承于張玉良總裁，卻延續(xù)于整個綠地管理層。正是因為這樣的背影效應，綠地的領導班子攻克了一個又一個難關，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，每個人都盡可能發(fā)揮自己的潛力，遇到問題，不逃避，積極的迎上去想著怎么解決問題，這種思維模式造就了綠地，也成就了每位員工。2真實意義的權力下放現(xiàn)代企業(yè)，如何放權，已成為一個課題，很多老板嘴上說放權，涉及到具體事情，尤其是財務和認識上，又開始擺脫不了中國傳統(tǒng)的“婆婆意識”，知與行，相距甚遠。而在綠地，張玉良總裁的放權堪稱經典：給予下屬充分的信任和放權，不僅僅意味著權利，更意味著責任。比如書中提到的一些事例都充分說明了這個問題：有時候分公司向他要錢時，往往會得到他有意思的搶白“我沒有錢，你自己去想辦法?！薄叭屻y行吧，哪里有錢！”“我找你來就是解決問題的，如果你做不好那就是我找錯人了”所以在集團發(fā)展初期負責財務的江林根在出現(xiàn)財務緊張時，不需要向張總匯報，自己會通過拆解資金緩解情況來就處理了。但是，在放權的同時，張玉良總裁又在幾個方面牢牢的控制著局勢，使得事業(yè)部總經理在擁有權力的同時，也承擔著巨大的責任，在給事業(yè)部總經理的放權上綠地就是遵循這樣的原則：第一、保證購地上的統(tǒng)一協(xié)調以及重大項目的拍板權。第二、全公司統(tǒng)一的考核制度。第三、在某些事業(yè)部層面憑一己之力可能做不好的重點業(yè)務上，集團總部與事業(yè)部之間實行矩陣式領導。這使得管理上既有靈活性，又兼具統(tǒng)籌性。正是因為領導人這種以身作則的風格，帶動了綠地人的腳步，他們攻堅克難，一往無前。同時在企業(yè)做大做強之后，藝術性的權力下放，在保證大方向正確的前提下，事業(yè)部領導又有更廣