信息化浪潮沖擊工程機械企業(yè)轉型

信息化浪潮沖擊工程機械企業(yè)轉型 機械電機保護器 工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。 三一集團（以下簡稱三一）美國風電案勝訴后，老一輩的三一“掌門人”們已較少見諸媒體，年輕的三一董事梁在中出現(xiàn)在了日前三一與 sap公司的簽約儀式上。 這個成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的年輕人善于以互聯(lián)網(wǎng)時代的“自黑”段子為開場白，一開場就自嘲因為沒有老婆所以無法打好領帶職業(yè)地站在發(fā)布會上，這也成為他對網(wǎng)絡上有關他與某位大人物家庭的八卦傳聞的回應，從而迅速拉近了與媒體的距離。 此次與 sap簽約是三一推進企業(yè)信息化的重要舉措之一，從這場緊跟時代的信息化戰(zhàn)略布局到年輕領導者的風格轉變，可以見到的是，傳統(tǒng)的工程機械企業(yè)已在大時代的浪潮中面臨著下一步轉型的挑戰(zhàn)，三一也不是唯一一個未雨綢繆、“見風使舵”的企業(yè)。 三一：推進工業(yè)信息化 故事可以先從三一說起。 三一最近提出的戰(zhàn)略目標是：工業(yè)與信息化深度融合，助推“三一智造”升級。 三一發(fā)言人表示，三一僅用 20多年時間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機械企業(yè)，這離不開信息化的支撐。 此前，三一抓住時機建立了現(xiàn)代化數(shù)字工廠，創(chuàng)造了一小時下線一臺泵車， 5分鐘一臺挖機的“三一速度”，同時還建立起貫穿全流程的精細化管理體系。 讓他們驕傲的“三一速度”成型于2011年在長沙投入建設的 18號廠房。廠房內(nèi)物流、裝配、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)均已實現(xiàn)自動化，一個訂單可逐級快速精準地分解至每個工位。 據(jù)三一介紹，這種點對點的精益制造，既可減少生產(chǎn)過程中的浪費與等待，又可最大限度滿足客戶個性化需求。 而在新的行業(yè)環(huán)境下，工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動企業(yè)的變革轉型，推動“中國制造”向“中國智造”的升級。 三一坦承，在看到這種大環(huán)境的機遇下，從 2013年至今，在行業(yè)倒逼企業(yè)轉型的新形勢下，三一開始打破部門壁壘推動流程信息化的變革，以期獲得新的發(fā)展與突破。 首先是革新企業(yè)的信息流，通過自主開發(fā)的信息系統(tǒng) ecc全球企業(yè)控制中心來完成企業(yè)與設備終端的聯(lián)系，開啟物聯(lián)網(wǎng)的應用。 而在本文開頭提到的與 sap的進一步合作也是簡化信息流布局中的一步：進一步簡化三一的業(yè)務管理流程。 梁在中雄心勃勃地表示：“ 2004年我們啟動了 prm、 crm等核心業(yè)務的變革，依托信息化系統(tǒng)將業(yè)務流程的變革和優(yōu)化能夠固化下來和落地。這種流程變革，及時響應集團提升經(jīng)營效