架子隊管理制度【一份非常好的專業(yè)資料】

邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 1 編制依據(jù) 為貫徹執(zhí)行邯濟鐵路有限責任公司的各項要求，切實加強架子隊在施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全管理工作，消除施工過程中違反質(zhì)量、安全要求的現(xiàn)象，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。為確保將質(zhì)量、安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工程施工質(zhì)量，促進工程施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合本工區(qū)實際情況特制定架子隊管理制度。 參考資料： 1、關于印發(fā) 的通知 2、質(zhì)量管理制度 3、安全管理制度 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 2 第一節(jié) 前 言 一、架子隊的含義 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工 作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 二、架子隊管理模式的重要意義 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建設項目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止 施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術素質(zhì)。 三、采用架子隊管理模式的基本原則 1、架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 3 的勞務 人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 2、鐵路建設工程施工提倡架子隊管理模式，鐵路既有線擴建改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物以及應急工程等，原則上應實行架子隊管理模式施工。 3、鐵路建設單位要引導施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，在招標文件中明確使用架子隊的相關內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設項目投標時，要在投標文件中載明勞務用工計劃，載明所投標段架子隊設置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標后據(jù) 此安排組織工程施工和管理。 架子隊管理制度 第一節(jié) 概述 一、架子隊組建及其管理 1、架子隊應按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。 2、架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 3、施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 4 的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。 4、架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。 5、架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 二、規(guī)范架子隊用工行為的措施 1、工區(qū)接受勞務企業(yè)勞務人員時，與勞務企業(yè)簽訂勞務協(xié)議，并檢查驗證勞務企業(yè)與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。 2、工區(qū)建立勞務作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業(yè)證書。嚴格做好三級教育。 3、工區(qū)要按照有關規(guī)定及標準為勞務作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條 件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業(yè)人員。 三、加強對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 5 1、工區(qū)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設置勞務管理機構(gòu)，配備與勞務用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應配備專職勞務管理人員。 2、工區(qū)要建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。 第二節(jié) 工區(qū)具體制度 一、質(zhì)量管理制度 1、施工技術交底制度 （ 1）總工程師牽頭，組織工 程部、安質(zhì)部和各作業(yè)隊有關人員，召開技術交底會議，明確設計意圖，了解設計內(nèi)容，核對產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)實際情況結(jié)合設計文件內(nèi)容，編制可實施性總體性生產(chǎn)技術方案。 （ 2）技術交底貫穿于工區(qū)生產(chǎn)全過程。工區(qū)建立技術交底制度，所有技術交底均有交底人和接收人簽字認可。技術交底書須注明部位、技術要點和內(nèi)容、時間，交底人、接收人簽字齊全。所有技術交底在生產(chǎn)過程中納入技術資料檔案管理，以實現(xiàn)可追溯性和技術質(zhì)量追究制。 （ 3）技術交底的內(nèi)容 技術交底書應包括：編制部門、編制人員、接收隊伍、主要交底項目 (文字、圖、表等形式 )及 實施要求、編制人、復核人及編制時間等。 技術交底書內(nèi)容不僅包括有關標高、尺寸等技術參數(shù)，還包括生產(chǎn)方法、工藝、保障措施及技術、質(zhì)量、安全注意事項及要求等。 （ 4）技術交底的編制和復核 工管部對作業(yè)隊的技術交底由主管技術人員編制，工管部負責人、總工程師或指定人員復核。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 6 （ 5）技術交底的份數(shù) 技術交底書一般為一式 3 份，分別由編制人、接收人、工管部存檔。 （ 6）有關要求： 技術交底書統(tǒng)一采用技術交底書表格，建立技術交底書清單，并及時歸檔。 技術交底書簽字手續(xù)要齊全，包括編制人、復核人、接收人等。 技術交底要在實施 前審核并發(fā)至相關人員手中，確保審核人有時間復核技術交底的正確性，接收人能提前掌握技術交底內(nèi)容和要求。 當實際情況與技術交底發(fā)生變化時，要及時改變交底內(nèi)容并重新發(fā)放至原持有人手中。 2、施工過程質(zhì)量檢查制度 （ 1） 質(zhì)量問題貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，施工過程中的每道工序。工區(qū)建立健全的質(zhì)量管理機構(gòu)，成立質(zhì)量檢驗小組，負責施工過程中的質(zhì)量檢查工作。 （ 2） 質(zhì)量檢查工作應從進場的原材料、設備、構(gòu)配件開始到檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的整個過程進行監(jiān)督檢查。 （ 3） 質(zhì)檢工程師監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量措施落實情 況，并且做好質(zhì)量檢查記錄，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及顧客要求。 （ 4）各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制 ,還從質(zhì)量制度上給予保證 ,嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證措施，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程 ,實施規(guī)范化的質(zhì)量管理。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容 ,如 :下道工序交接不能通過驗收，則堅決不允許動工。 （ 5） 現(xiàn)場技術人員均應熟知客專公司的質(zhì)量方針目標，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，切實做好對自己所負責施工過程的質(zhì)量檢查工作。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，應做出正 確的判斷，及時向上級領導反應情況，邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 7 堅決杜絕質(zhì)量問題。 3、產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度 （ 1） 月考核、檢查評比辦法 每月 15 日、月底在工區(qū)領導的主持下，由工管部、安質(zhì)部等部門對當月完成或正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢查評比。 對日常檢查及月末檢查時了解和發(fā)現(xiàn)的關于產(chǎn)品質(zhì)量方面的情況進行通報。對好的方面進行通報表彰，對差的方面進行通報批評及處罰。 每月根據(jù)該月產(chǎn)品生產(chǎn)的實際，結(jié)合上級單位、建設單位、監(jiān)理單位等關于抓好產(chǎn)品質(zhì)量所開展的活動情況進行檢查評比。 每月進行樣板項目檢查評比，評比的項目為：單項的內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、分項或分 部產(chǎn)品生產(chǎn)，現(xiàn)場管理標準化工地建設等。 （ 2） 獎勵措施 通過檢查評比產(chǎn)生優(yōu)秀技術員，設一等獎 1 名，獎勵 500 元，二等獎 2名，獎勵 300 元；評比產(chǎn)生測量及試驗先進個人各 2 3 名，各獎勵 300 元； 根據(jù)現(xiàn)場實物工序質(zhì)量的情況，給勞務隊獎勵 1000 10000 元。 突出重點、表彰先進，對于在質(zhì)檢工作中，工作扎實，成績顯著的先進個人通報表揚，并給予 300 500 元的獎勵。 經(jīng)綜合評定被工區(qū)確定為優(yōu)秀的生產(chǎn)負責人及技術負責人根據(jù)生產(chǎn)實物量的大小及生產(chǎn)條件等綜合因素考慮，工區(qū)將給予 500 1000 元的獎勵。 在業(yè)主及 上級部門檢查中，表現(xiàn)突出，受到表揚的生產(chǎn)單位，工區(qū)將對相關人員獎勵 500 1000 元。 （ 3）處罰措施： 通過內(nèi)、外業(yè)檢查，對表現(xiàn)較差的管理及技術人員處以 100 300元的罰款。 內(nèi)業(yè)資料檢查 在檢查中發(fā)現(xiàn)以下情況之一者進行通報批評 ,并視情節(jié)一次處以責任邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 8 人 100 200 元罰款。 隱蔽工序作業(yè)檢查證短缺或填寫有較大失誤者；分項產(chǎn)品生產(chǎn)已完工一月而未及時填寫分項產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗評定表者；偽造試驗報告及其它內(nèi)業(yè)資料者；不認真填寫生產(chǎn)日志及其他竣工資料者；技術交底中出現(xiàn)重大失誤者。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 攪拌站無配合 比牌 ,無計量工具或不按規(guī)定進行計量者 ,每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)隊 1000 2000 元，另罰質(zhì)檢負責人、技術人員及試驗負責人各 200 元。 現(xiàn)場原材料不按標準進行標識的；材料堆放不整齊，毫無形狀者；鋼材、水泥無合格的料庫或就地胡亂堆放者 ,一次處以作業(yè)隊 1000 2000 元的罰款，并處以技術負責人及生產(chǎn)負責人各 200 元的罰款。 無生產(chǎn)標牌者 ,發(fā)現(xiàn)一次罰工點技術人員 100 元。 對部分要求必須進行旁站監(jiān)督的工點及工序 ,如發(fā)現(xiàn)無人進行有效的監(jiān)控 ,一次罰技術人員和試驗人員各 200 元。 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求及總指下發(fā)返工令 者，除對已生產(chǎn)部分進行返工處理外，另罰作業(yè)隊 1000 2000 元，罰工點負責人 100 200元。 產(chǎn)品生產(chǎn)實物檢測項目 安質(zhì)部在檢查中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象者，一次處以工序負責人 100 元，作業(yè)隊 1000 元的罰款；對于問題嚴重者，給予加倍罰款或返工處理等處罰。 混凝土作業(yè)：混凝土產(chǎn)品表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，面積在 0.5m2以上者；混凝土生產(chǎn)出現(xiàn)跑模、錯臺在 5mm 及以上；外露部分混凝土由于不按規(guī)定涂抹脫模劑，造成混凝土顏色不一致，影響觀感質(zhì)量者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設預埋件；由于生產(chǎn)技術人員指導不恰當或不及時， 造成分項產(chǎn)品生產(chǎn)返工延誤工期者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設預埋件；筋綁焊不符合規(guī)定或接頭位置不正確；結(jié)構(gòu)物位置、尺寸有誤；出現(xiàn)鋼筋保邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 9 護層厚度在 90%保證率下小于 30mm 的。 其它分項產(chǎn)品 :由于生產(chǎn)技術人員指導不恰當或不及時，造成分項產(chǎn)品返工延誤工期者。 4、 質(zhì)量責任追究獎罰制度 （ 1）要建立確保生產(chǎn)質(zhì)量的各項規(guī)章制度和防范措施，重點抓好生產(chǎn)質(zhì)量工作目標責任的落實。 （ 2）要嚴格執(zhí)行重大質(zhì)量責任事故上報制度，一旦發(fā)生質(zhì)量事故要及時上 報，絕不允許瞞 報。對隱瞞不報的，要依法依紀嚴肅處理。 （ 3）要認真落實質(zhì)量責任追究制度，對責任心不強、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或重大損失的，堅決按照有關規(guī)定嚴肅追究有關領導和直接責任人的責任。 （ 4）堅持“以查促防”的原則，定期組織開展工區(qū)質(zhì)量大檢查。 （ 5）要建立質(zhì)量檢查責任制。檢查人員要對檢查內(nèi)容、檢查項目簽字。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要落實整改責任人和整改措施，敦促及時整改。一旦出現(xiàn)問題要追究檢查人員的責任，真正使檢查工作達到查清事故隱 患，落實整改措施的目的。 （ 6）按照“誰主管誰負責、誰主辦誰負責”的原則，工區(qū)經(jīng)理要對工區(qū)的質(zhì)量工作負總責。分管領導靠上抓，定期研究、檢查和解決工區(qū)質(zhì)量工作中存在的問題。各有關部門要各司其職，各負其責，密切配合，齊抓共管，要始終工區(qū)質(zhì)量工作放在生產(chǎn)的首位。 （ 7） 質(zhì)量責任的處罰，應在調(diào)查分析，查明事故類型，確定事故責任者，分清主次責任者，核實直接經(jīng)濟損失金額的基礎上進行，同時，對各職能部門的相關責任者進行相應處罰；對一、二類事故的主要責任者的處罰，應根據(jù)事故的后果可給以經(jīng)濟和行政并處。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 10 二、 安全生產(chǎn)管理制 度 為了強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，保障職工在生產(chǎn)勞動中的人身安全與健康，減少各類事故和隱患，促進生產(chǎn)的順利進行，特制此規(guī)定： 1、安全生產(chǎn)管理必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，要堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各隊隊長、各部部長就是抓安全生產(chǎn)的第一責任人。做到抓本單位的管理，必須從嚴治理，嚴明職責，嚴明制度，嚴格考核。 2、各施工隊必須建立各種規(guī)章制度，并上墻。凡各隊吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行安全教育，教育要有內(nèi)容，要有組織落實，特殊工人應參加主管部門的培訓，經(jīng)考 核合格后持證上崗，并要結(jié)合安全合同書，每月進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案，工區(qū)每季度進行一次考核。 3、安全教育主要內(nèi)容： （ 1）貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)定。 （ 2）機電及各種安全技術操作規(guī)程。 （ 3）生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓以及預防措施。 （ 4）塵毒的危害和防護。 （ 5）執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育。 （ 6）各單位要開展文明施工、文明生產(chǎn)。全體施工人員要做到：不戴安全帽不進入現(xiàn)場；酒后和帶小孩不進入現(xiàn)場；穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋不邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 11 進入現(xiàn)場；模板及易腐材料不作腳手板使 用，作業(yè)時不打鬧。 4、電源開關不準一閘多用，非電工人員不得私自接電，未經(jīng)培訓的職工不準操作機械，無防護措施不準高空作業(yè)，吊裝設備未經(jīng)檢查（鋼絲繩或試吊）不準吊裝，下面站人不準起吊。龍門吊司機必須要有責任心強、心細的同志擔任，息工后必須拴好攬風繩。爆破作業(yè)區(qū)域或防火禁區(qū)不準吸煙，施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，并且都要有明顯標志牌。 5、模板安裝必須牢固、穩(wěn)定，不得利用支撐拉桿攀登上下，安裝與拆除模板高度大于 2 米以上時應按高空作業(yè)規(guī)定施工。用吊車安裝或拆除模板時必須在模板就位并聯(lián)結(jié)穩(wěn)定后摘鉤。拆除模板及聯(lián)結(jié) 件，支撐件應逐層轉(zhuǎn)下或吊下，不得向下直接拋擲。 6、鋼筋作業(yè)應按技術規(guī)范作業(yè)要求進行，按技術要求操作，聽從技術人員的指令，不得隨意進行施工，嚴格要求操作人員做到心細、大膽，一切按規(guī)程進行，最后必須達到鋼筋成品均合格。 7、起重機施工時應有統(tǒng)一規(guī)定的信號、旗語、手勢、哨音等，不得莽撞蠻干，必須支撐穩(wěn)固、綁扎牢固、移動均衡、平行移動，吊鋼筋籠時要綁扎牢固方可吊裝。 8、上述各條，望各部門、各架子隊遵照執(zhí)行，對單位的安全工作檢查每月進行一次，施工隊每周進行一次。工區(qū)對安全工作抓的好的架子隊，開展流動紅旗競賽，對落 實較差的架子進行罰款。 （一）安全生產(chǎn)交底制度 建立三級安全技術交底制度，工區(qū)在接受指揮部下達的施工計劃和編制施工組織設計時，要針對性地編制安全技術措施，并在開工或施工前由邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 12 技術或安全專職干部向有關人員進行安全、技術交底，指揮部給工區(qū)交底為一級交底，工區(qū)負責人給所有員工及技術員交底為二級交底，技術員給現(xiàn)場作業(yè)人員交底為三級交底。無安全措施和未進行技術交底不得進行作業(yè)。三級交底要分工種分類別進行。 （二）安全操作掛牌制 把工序和設備的主要安全操作規(guī)程及懸掛于工地，在危險處設置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。 （三） 安全生產(chǎn)檢查制度 1、開工前檢查的內(nèi)容有 :施工機械設備是否配齊安全防護裝置 ,安全防護設施是否符合要求 ,人員的培訓是否合格 .責任制否建立 ,是否有應急預案。在全部都備齊的情況下方可開工。 2、堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。項目部每月、工區(qū)每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查落實；重點檢查施工用電、現(xiàn)場標準化建設、機械設備、鋼筋加工、混凝土施工養(yǎng)護。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實。每次檢查有明確的目 的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。 3、不定期檢查制度 不定期檢查，由工區(qū)安質(zhì)部、工管部進行，每月由安全員深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章冒險蠻干的行為，檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時通知工點負責人進行整改，做好記錄向工區(qū)領導匯報，每月不定期檢查不少于 6 次。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 13 4、專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術安全、現(xiàn)場的大中型設備的使用、運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)等進行檢查。 5、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。 三、架子隊的培訓制度 各架子隊主要組成人 員應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后持證上崗。領工員、工班長應具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場所有勞務作業(yè)人員納入各架子隊統(tǒng)一集中管理，由各架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務作業(yè)任務。班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。 各架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 在 本工程實施中，勞務作業(yè)層人員中的專業(yè)技術工種和特種作業(yè)工種由我方按專業(yè)要求對其按期進行培訓，培訓合格后方可上崗。 對新工人必須進行崗前的相關安全質(zhì)量教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀律和崗前安全技術知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 四、架子隊用工管理制度 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 14 我方根據(jù)本項目實際情況及特點，工區(qū)計財部作為勞務管理的主責機構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，對架子隊進行勞務管理，加強勞務用工管理。 建立健全勞務管理制度，對勞務作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基 本情況報建設單位、監(jiān)理單位備案。 接受建設、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設置勞務管理機構(gòu)和人員、使用勞務作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務企業(yè)使用不合格的勞務作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設、監(jiān)理單位下發(fā)的整通知改，清退不合格勞務作業(yè)人員等相關指令并立即整改。 五、架子隊主要負責人員崗位責任和任職條件 按照鐵道部建設司“鐵建設 200851”號文關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見之規(guī)定，結(jié)合本項目的施工特點，對各專業(yè)作業(yè)隊采用架子隊管理模式，按照“管理有效 ，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設置架子隊隊長、技術負責人，配置技術員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責，落實責任。 （一）架子隊隊長 職責 1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 15 2、負責所承擔工程施工質(zhì)量、安全、進度和文明施工。 3、負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。 4、架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作。 5、接受工區(qū)（工地負責人）領導，對本工點的安全、質(zhì)量、進度以及人員調(diào)配等負責，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標。 6、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 7、實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行 科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越 的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。 8、會同本項目主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材 料計劃及消耗臺賬。 9、管理工地日常事務，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 10、抓好本工點參建人員的教育培訓工作，定期對施工作業(yè)人員進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓。重點抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓教育工作。 11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務人員的權利不受侵犯。 12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 任職條件 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 16 1、有良好的組織能力，掌握鐵路建設項目施工生產(chǎn)管理相關知識，熟悉鐵路 建設項目施工工藝。 2、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。 3、有 較強的解決工作問題的能力。 4、有 5 年以上鐵路建設施工管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，初級及以上技術職稱。 （二）架子隊技術主管 職責 1、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。 2、向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。 3、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 4、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 任職條件 1、熟 悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)章及制度。 2、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設項目施工工藝流程，掌握鐵路建設項目全過程的技術管理程序和相關知識。 3、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。 4、有較強的解決技術問題的能力。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 17 5、有 5 年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，大專及以上文化程度，中級及以上技術職稱。 （三）架子隊技術員 職責 1、協(xié)助技術負責人做好所管轄區(qū)段技術交底。 2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn) 重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 3、做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。 4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5、對隱蔽工程的關鍵部位、重點工序的施工過程進行旁站。 任職條件 1、熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。 2、有一定溝通和表達能力，作業(yè)責任心強。 3、有 2 年以上鐵路建設工程施工技術管理工作經(jīng)驗，中專及以上文化程度，技術員及以上技術職稱。 （四）架子隊安全員 職責 1、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務檢查與指導。 3、負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。 4、制止違章作業(yè)，參加相關事故的調(diào)查、分析，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 18 5、負責安全內(nèi)業(yè)臺賬的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 6、定期進行安全學習和總結(jié)，加強對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 7、配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒， 保證員工和安全與健康。 8、上傳下達有關安全文件，按規(guī)定及時準確上報。 任職條件 1、熟悉有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識及有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。 2、有一定溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。 3、有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 4、有較強的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。 5、有兩年以上鐵路建設施工安全管理工作經(jīng)驗，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。 （五）架子隊質(zhì)量員 職責 1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實。 2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 19 3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。 4、對應不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任。 5、嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對應錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。 6、對不和品按類別和程度進行分類 ，做出標識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 7、負責隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。 8、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 任職條件 1、相關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。 2、有一定的溝通和表達能力，工作責任心強，忠于職守。 3、有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 4、有 2 年以上鐵 路建設施工管理工作經(jīng)驗，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。 （六）、試驗員 崗位職責 1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 邯濟鐵路擴能改造工程施工指揮部第一項目部 架子隊管理制度 20 2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送實驗室存檔。 3、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。 4、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。 任職條件 1、熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗與試驗知識和技術。、 2、工作責任心強，忠于職守。 3、有工地試驗室 2 年以上工作經(jīng)驗；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。 （七）架子隊 材料員 職責 1、負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。 2、點驗進場原材料、半成品及成品，對進場材料按場容標準化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設施，消除事故隱患。 3、建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺帳。 4、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進行更新替換。施 工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 5、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時 上報。 6、