控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法

北京富泰革基布股份有限公司（ 通知 ） 控股公司發(fā) 20116 號(hào) 關(guān)于發(fā)布控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法的 通 知 各部、室、系統(tǒng)、工廠： 為了促進(jìn)各系統(tǒng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定系統(tǒng)內(nèi)管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法。 此管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)。 此管理辦法具體內(nèi)容見(jiàn)附件，此方案于 2011 年 2 月份開(kāi)始執(zhí)行。 具體相關(guān)問(wèn)題以控股公司人力資源管理部門(mén)的解釋為準(zhǔn)。 特此通知。 二 O 一一年二月十日 2 控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法（人資 系統(tǒng)） 一、總則 : 為了促進(jìn) 人資（行政）管理 系統(tǒng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定 人資（行政）管理 人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。 本管理辦法適用于 人資（行政）管理 系統(tǒng)所有從事 人資（行政）管理 工作的人 員 ，職稱(chēng)評(píng)定由工廠及控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組按照規(guī)定 的評(píng)審程序分級(jí)評(píng)定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱(chēng)。 二、職稱(chēng)評(píng)審級(jí)別 : 人資（行政）管理 系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)劃分為： 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員、 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員、助理 人力資源（行政）管理 師、 人力資源（行政）管理 師、高級(jí) 人力資源（行政）管理 師 五個(gè)級(jí)別。職稱(chēng)級(jí)別的主要功能有： 1、不同的技術(shù)職稱(chēng)承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目； 2、根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)的不同，享受公司技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇； 3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的 人力資源（行政）系統(tǒng) 人員 ，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱(chēng)的補(bǔ)貼。 三、職稱(chēng)評(píng)審組織管理 : 1、助理及以上職稱(chēng)評(píng)審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱(chēng)評(píng)審小組、匯集整理 人資（行政）管理 部門(mén)上報(bào)的資料、組織職稱(chēng)評(píng)審會(huì)議等工作； 2、控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組由人資副總（任組 長(zhǎng)）、研發(fā)副總（任副組長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及各工廠廠長(zhǎng)、廠辦 主任（組員）組成； 3、 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員、 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 職稱(chēng)評(píng)審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評(píng)定審核后，報(bào)控股公司職稱(chēng)評(píng) 審小組審批； 4、各工廠的職稱(chēng)評(píng)審材料應(yīng)于每年的 11 月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門(mén)； 5、職稱(chēng)評(píng)審工作在每年的 12 月 1 日至 20 日開(kāi)展。 四、職稱(chēng)評(píng)審程序 : 1、符合職稱(chēng)評(píng)定基本條件的員工，需申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表格（見(jiàn)附件二），提交到 人力資源（行政）管理 部門(mén) 。 人力資源（行政）管理 主任審核材料的完整與真實(shí)后，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，提交工廠或控股公司評(píng)審小組評(píng)審。 2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評(píng)審小組可以直接評(píng)審認(rèn)定其職稱(chēng)。 3、申請(qǐng)破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績(jī)指標(biāo)非常突出， 人力資 源（行政）管理 事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請(qǐng)，由部門(mén)或工廠向控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組報(bào)送申請(qǐng)晉升的理由及有關(guān)的證明材料。 4、各級(jí)職稱(chēng)在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。 五、職稱(chēng)評(píng)定額度限制： 1、 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 工廠每年評(píng)審報(bào)批不超過(guò) 2 人； 2、 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 工廠每年評(píng)審報(bào)批不超過(guò) 2 人； 3 3、 助理 人力資源（行政）管理 師 控股公司每年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 2 人； 4、 人力資源（行政）管理 師 控股公司每?jī)赡暝u(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人； 5、 高級(jí) 人力資源（行政）管理 師 控 股公司每四年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人。 六、職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方式 : 1、申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)定的基本條件： 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 ：（ 1） 控股公司內(nèi)工作累計(jì)滿三年，正在 從事 人力資源（行政）管理 工作； （ 2） 高中 、中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷，從事 人力資源（行政）管理 工作滿二年；（ 3）大專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷，從事 人力資源（行政）管理 工作滿一年。 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 ：（ 1） 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施 人力資源（行政）管理 內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作； （ 2） 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員職稱(chēng)滿二年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿一年） 。 助理 人力資源（ 行政）管理 師 ：（ 1） 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施 人力資源（行政）管理 內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作 ；（ 2） 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員職稱(chēng)滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。 人力資源（行政）管理 師 ：（ 1） 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施 人力資源（行政）管理 內(nèi)容中全部工作 ；（ 2）助理 人力資源（行政）管理 師 職稱(chēng)滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年） 。 高級(jí) 人力資源（行政）管理 師 : （ 1）熟悉并全面掌握 人力資源（行政）管理 專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用和發(fā)揮 ； （ 2） 人力資源（行政）管理 師 職稱(chēng)滿四年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿 二 年）。 2、職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目：工作年限、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度。 3、職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)附件一） 4、評(píng)審方式： （ 1）評(píng)審小組審核評(píng)定提交申請(qǐng)的職稱(chēng)評(píng)定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱(chēng)的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議打分，按評(píng)審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。 （ 2）分值超過(guò) 60 分者有資格參加相應(yīng)職稱(chēng)的評(píng)審。 （ 3）根據(jù)公司職稱(chēng)額度限制，評(píng)定確認(rèn)職稱(chēng)人員。 七、復(fù)評(píng)程序及結(jié)果處理： 1.取得公司內(nèi)部職稱(chēng)滿兩年，工廠或公司評(píng)定小組依據(jù)其職稱(chēng)評(píng)定條件進(jìn)行復(fù)評(píng)； 2.復(fù)評(píng)得分低于 60 分的，公司將取消其職稱(chēng)及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。 八 、各職稱(chēng)級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇： 初級(jí) 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 ： 300 元 人力資源（行政）管理 專(zhuān)員 ： 400 元 助理 人力資源（行政）管理 師 ：享受工廠工長(zhǎng)、副部級(jí)工資待遇 人力資源（行政）管理 師 ：享受控股公司正部、廠長(zhǎng)助理級(jí)工資待遇 高級(jí) 人力資源（行政）管理 師 ：享受控股公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)級(jí)工資待遇 九 、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理 4 十 、附則 本管理辦法由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋?zhuān)怨贾掌痖_(kāi)始執(zhí)行。 附件一：職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ 1）工作業(yè)績(jī)（ 20 分） 職稱(chēng)等級(jí) 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí) 15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 初級(jí)人力資源（行政）管理專(zhuān)員 能夠出色履行所在工作崗位崗位說(shuō)明書(shū)中全部工作內(nèi)容及要求。 16-20 能夠較好履行所在工作 崗位崗位 說(shuō)明書(shū)中全部工作內(nèi)容及要求。 10-15 能夠基本履行所在工作崗位崗位說(shuō)明書(shū)中全部工作內(nèi)容及要求。 6-9 勉強(qiáng)履行所在工作崗位崗位說(shuō)明書(shū)中全部工作內(nèi)容及要求。 1-5 人力資源（行政）管理專(zhuān)員 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、 管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 16-20 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某一大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 10-15 工作不誤期，表現(xiàn)符合要求。 5-9 助理人力資源 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源 16-20 5 （行政）管理師 （行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 10-15 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織 、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 5-9 人力資源（行政）管理師 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資料。 16-20 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 10-15 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)例資料。 5-9 高級(jí) 人力資源（行政） 理師 熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作 中卓有成效的運(yùn)用和發(fā)揮，附有實(shí)例資料。 16-20 熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用和發(fā)揮，附有實(shí)例資料。 10-15 能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理人力資源（行政）管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資料。 5-9 6 （ 2）工作能力（ 30 分） 考核要素 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分 10% 直接上級(jí) 15% 服務(wù)對(duì)象 15% 組委評(píng)分 60% 專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并能充分發(fā)揮，圓滿完成任務(wù)。 10 具有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè) 知識(shí)，能順利完成任務(wù)。 8 具有一般的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要。 7 專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展。 5 缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言。 4 執(zhí)行能力 能謹(jǐn)慎堅(jiān)持例行程序和指令，毫不耽擱執(zhí)行任何未完成的事項(xiàng)，尋求問(wèn)題解決問(wèn)題的良方并及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展 。 7 很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人對(duì)自己工作的支持和配合 。 5 能進(jìn)行一般任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并能按時(shí)完成交待的事項(xiàng) 。 7 工作雜亂無(wú)章，交待的事項(xiàng)不能及時(shí)完成 。 5 語(yǔ)言表達(dá)能力 語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的談話技巧 。 7 能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力 。 6 7 掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可 。 5 能較清晰、流利的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但過(guò)于刻板、生硬 。 3 語(yǔ)言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚 。 0 創(chuàng)新能力 善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn) 。 10 通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，并取得一定成 果 。 7 能開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得的成果較小 。 5 工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見(jiàn)解 。 3 沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作因循守舊 。 0 （ 3）工作態(tài)度（ 30 分） 考核要素 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分 10% 直接上級(jí) 15% 服務(wù)對(duì)象 15% 組委評(píng)分 60% 工作紀(jì)律性 經(jīng)常加班，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 。 10 分 從不遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 。 7 分 偶爾遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 。 5 分 8 較 少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 。 3 分 經(jīng)常遲到、早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排 。 0 分 工作主動(dòng)性 除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)一些分外的工作 。 10 分 積極主動(dòng)地完成自己的 本職工作 。 7 分 工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作 。 5 分 在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作 。 3 分 工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn) 。 0 分 工作責(zé)任感 對(duì)他人起到榜樣的作用 。 10 分 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求 解決問(wèn)題的辦法 。 7 分 工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 。 5 分 工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，能意識(shí)到自己的錯(cuò)誤 。 3 分 工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時(shí)，極力推卸責(zé)任 。 0 分 （ 4）工作 年限（ 20 分） 9 1.控股公司范圍內(nèi)在 人資（行政）崗位每工作滿一年得 2 分。 2.控股公司范圍內(nèi)非人資（行政）崗位每工作滿一年得 1 分。 3.具有專(zhuān)、本科學(xué)歷者分別加 5、 10 分。 4.具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)者加 15 分。 姓 名 工作年限得分 學(xué)歷得分 職稱(chēng)得分 附件二： 技術(shù) 職稱(chēng)評(píng)定材料 姓名 現(xiàn) 名 性 別 民族 曾用名 出生年月 籍貫 參加工作時(shí)間 在本公司工作時(shí)間 學(xué) 歷 畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間 學(xué) 校 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 制 學(xué) 位 擬申請(qǐng)職稱(chēng)類(lèi)別 現(xiàn)職稱(chēng)及年限 10 工作經(jīng)歷 （起止時(shí)間、單位、從事何種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷 （參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修等） 任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情 況 個(gè)人 鑒定 任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述 直接上級(jí)意見(jiàn) （工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績(jī)、積極性） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 評(píng)審小組意見(jiàn) 綜合評(píng)價(jià) 評(píng)審結(jié)果 工藝員 技術(shù)員 助理工程師 工程師 高級(jí)工程師 組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 附件三： 11 人力資源（行政）管理職稱(chēng)評(píng)分匯總表 評(píng)價(jià)時(shí)間： 年 月 日 現(xiàn)任崗位： 編號(hào)： 姓 名 學(xué) 歷 入職時(shí)間 序 號(hào) 評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)分權(quán)重 實(shí)際得分 1 工作年限 20 分 2 工作業(yè)績(jī) 20 分 3 工作能力 30 分 4 工作態(tài)度 30 分 5 合 計(jì) 100 分 被評(píng)價(jià)人 簽字： 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 單位領(lǐng)導(dǎo) 簽字： 人資副總 簽字： 控股公司內(nèi)部 職稱(chēng)評(píng)定管理辦法（財(cái)務(wù)系統(tǒng)） 一、總則 為了促進(jìn)財(cái)務(wù) 系統(tǒng)員工 專(zhuān)業(yè) 技術(shù)能力 的提高，肯定計(jì)統(tǒng)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn) ，穩(wěn)定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍， 建立良性的 專(zhuān)業(yè) 技術(shù) 人員 激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。 本管理辦法適用于 所有從事 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的主管及以下員工 ，職稱(chēng)評(píng)定由工廠及控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組按照規(guī)定的評(píng)審程序分級(jí)評(píng)定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱(chēng) 。 二、職稱(chēng)評(píng)審級(jí)別： 財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)劃分為：初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）、助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）、高級(jí)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師）五個(gè)級(jí)別。 職稱(chēng)級(jí)別的主要功能 12 有： 1、不同的技術(shù) 職稱(chēng)承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目； 2、根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)的不同，享受公司技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇； 3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱(chēng)的補(bǔ)貼。 三、職稱(chēng)評(píng)審組織管理 1、 助理及以上職稱(chēng)評(píng)審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱(chēng)評(píng)審小組、匯集整理財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的資料、組織職稱(chēng)評(píng)審會(huì)議等工作； 2、控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組由人力資源副總（任組長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副組長(zhǎng)）、各工廠廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（組員）組成； 3、初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí) 統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）職稱(chēng)評(píng)審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評(píng)定審核后，報(bào)控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組審批； 4、 各工廠的職稱(chēng)評(píng)審材料應(yīng)于每年的 11 月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門(mén)； 5、職稱(chēng)評(píng)審工作在每年的 12 月 1 日至 20 日開(kāi)展。 四、職稱(chēng)評(píng)審程序 1、符合職稱(chēng)評(píng)定基本條件的員工，需申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表格（見(jiàn)附件二），提交到 財(cái)務(wù) 部。 財(cái)務(wù) 部長(zhǎng)審核材 料的完整與真實(shí)后，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，提交工廠或控股公司評(píng)審小組評(píng)審； 2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評(píng)審小組可以直接評(píng)審認(rèn)定其職稱(chēng)； 3、申請(qǐng)破格晉升程序： 因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績(jī)指標(biāo)非常突出，可提出破格晉升申請(qǐng)，由部門(mén) 或工廠向控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組報(bào)送申請(qǐng)晉升的理由及有關(guān)的證明材料； 4、各級(jí)職稱(chēng)在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。 五、職稱(chēng)評(píng)定額度限制： 1、 初級(jí)會(huì)計(jì)員、初級(jí)統(tǒng)計(jì)員工廠每年評(píng)審報(bào)批各不超過(guò) 2 人； 2、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員工廠每年評(píng)審報(bào)批各不超過(guò) 2 人； 3、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師 控股公司每年評(píng)定確認(rèn) 各 不超過(guò) 2 人； 13 4、 會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師 控股公司每?jī)赡暝u(píng)定確認(rèn) 各 不超過(guò) 1 人； 5、高級(jí) 會(huì)計(jì)師、 高級(jí)統(tǒng)計(jì)師 控股公司每四年評(píng)定確認(rèn) 各 不超過(guò) 1 人。 六、職稱(chēng)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方式： 1、申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)定的基本條件： 初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員） （ 1） 初中、高中、中專(zhuān)畢業(yè) ，從事 計(jì)統(tǒng) 工作 滿二 年 ； （ 2）取得會(huì)計(jì)證（統(tǒng)計(jì)證） 從事 計(jì)統(tǒng) 工作 滿一 年 ； （ 3）具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，從事計(jì)統(tǒng)工作滿一年。 會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員） :（ 1） 從事 計(jì)統(tǒng)工作 擔(dān)任 初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員） 職稱(chēng) 滿二 年 ，（ 具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿一年 ）； （ 2）具有獨(dú)立分析、解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。 助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師） :（ 1） 從 事 計(jì)統(tǒng)工作 擔(dān)任 會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員） 職稱(chēng) 滿 三 年 （具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿二 年 ）； （ 2）對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)狀況具有客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析能力。 會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師） :（ 1） 從事 計(jì)統(tǒng)工作 擔(dān)任 助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師） 職稱(chēng) 滿三年 （具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿二 年 ）； （ 2）對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)狀況具有綜合審計(jì)、分析的能力。 高級(jí)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師） :（ 1） 從事 計(jì)統(tǒng)工作 擔(dān)任 會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師） 職稱(chēng) 滿 四 年 （具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿三年）。 （ 2）對(duì)控股公司經(jīng)營(yíng)狀具有綜合審計(jì)、分析的能力。 2、職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)附件一） 3、評(píng)審方式： （ 1）評(píng)審小組審核評(píng)定提交申請(qǐng)的職稱(chēng)評(píng)定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱(chēng)的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議打分， 按評(píng)審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)； （ 2）分值超過(guò) 60 分者有資格參加相應(yīng)職稱(chēng)的評(píng)審； （ 3）根據(jù)公司職稱(chēng)額度限制，評(píng)定確認(rèn)職稱(chēng)人員。 14 七、復(fù)評(píng)程序及結(jié)果處理： 1.取得公司內(nèi)部職稱(chēng)滿兩年，工廠或公司評(píng)定小組依據(jù)其職稱(chēng)評(píng)定條件進(jìn)行復(fù)評(píng)； 2.復(fù)評(píng)得分低于 60 分的，公司將取消其職稱(chēng)及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。 八 、各職稱(chēng)級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇： 1、 初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員） ： 300 元 2、 會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員） ： 400 元 3、 助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師） ：享受工廠工長(zhǎng)、副部級(jí)工資待遇 4、 會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師） ：享受控股公司正部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理級(jí)工資待遇 5、 高級(jí)會(huì)計(jì)師（高級(jí)統(tǒng)計(jì)師） ：享受控股公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)級(jí)工資待遇 九 、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理 十 、附則 本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修改和解釋?zhuān)怨贾掌痖_(kāi)始執(zhí)行。 附件一：職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、 初級(jí)會(huì)計(jì)員（初級(jí)統(tǒng)計(jì)員） 考核 項(xiàng) 目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1 能認(rèn)真履行崗位職責(zé) 0-10 2 服從工作安排 0-5 3 有 良好職業(yè)道德 及服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1 獨(dú)立完成崗位工作。 0-15 15 2 能執(zhí)行控股公司財(cái)務(wù)制度。 0-15 3 自學(xué)能力 0-15 4 熟悉掌握自身崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí) 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1 從事工作的復(fù)制難度 0-5 2 有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè) 資格證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工齡 每多一年加 0.5 分 0-10 總得分 2、 會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員） 考評(píng) 項(xiàng)目 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)價(jià)60% 工作態(tài)度 1 能認(rèn)真履行崗位職責(zé) 0-10 2 服從工作安排 0-5 3 有 良好職業(yè)道德 及服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1 獨(dú)立完成崗位工作及崗位輪換。 0-15 2 熟悉掌握當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及專(zhuān)業(yè) 0-15 16 知識(shí) 3 有傳、幫、帶能力 0-15 4 熟悉掌握系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)用設(shè)備操作 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1 從事工作的復(fù)制難度 0-5 2 有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè)資格證書(shū)并從事相關(guān)工作 0-5 工齡 每多一年加 0.5 分 0-10 總得分 3、 助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師） 考核 項(xiàng)目 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1 積極主動(dòng) 履行崗位職責(zé) 0-10 2 服從工作安排，有善于思 考能力 0-5 3 有 良好職業(yè)道德 及服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1 具有帳、表、物審核、稽核能力 0-15 2 具有編輯財(cái)務(wù)報(bào)表能力。 0-15 3 有傳、幫、帶能力 0-15 17 4 具有獨(dú)立組織月末盤(pán)點(diǎn)能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1 從事工作的復(fù)制難度 0-5 2 有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的初級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工齡 每多一年加 0.5 分 0-10 總得分 4、 會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師） 考核 項(xiàng)目 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1 帶頭作用、 認(rèn)真履行崗位職責(zé) 0-10 2 服從工作安排 0-5 3 有 良好職業(yè)道德 及服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1 具有對(duì)差異性分析能力。 0-15 2 具有編制月度經(jīng)營(yíng)分析能力 0-15 3 有傳、幫、帶能力 0-15 4 對(duì)綜合專(zhuān)業(yè)問(wèn)題 具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào) 、處理 能力 0-15 18 專(zhuān)業(yè)難度 1 從事工作的復(fù)制難度 0-5 2 有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工齡 每多一年加 0.5 分 0-10 總得分 5、高級(jí) 會(huì)計(jì)師（ 高級(jí) 統(tǒng)計(jì)師） 考核 項(xiàng)目 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1 標(biāo)兵作用、 認(rèn)真履行崗位職責(zé) 0-10 2 帶頭服從控股公司規(guī)章制度 0-5 3 有 良好職業(yè)道德 及服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1 具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力。 0-15 2 具有審計(jì)能力 0-15 3 有傳、幫、帶能力 0-15 4 對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題 具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào) 、處理 能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1 從事工作的復(fù)制難度 0-5 2 有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并 0-5 19 從事相關(guān)工作。 工齡 每多一年加 0.5 分 0-10 總得分 附件二： 技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表 姓名 現(xiàn) 名 性 別 民族 曾用名 出生年月 籍貫 參加工作時(shí)間 在本公司工作時(shí)間 學(xué) 歷 畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間 學(xué) 校 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 制 學(xué) 位 擬申請(qǐng)職稱(chēng)類(lèi)別 現(xiàn)職稱(chēng)及年限 工作經(jīng)歷 （起止時(shí)間、單位、從事何種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷 （參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修等） 20 任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情況 個(gè)人 鑒定 任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述 直接上級(jí)意見(jiàn) （工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績(jī)、積極性） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 評(píng)審小組意見(jiàn) 綜合評(píng)價(jià) 評(píng)審結(jié)果 初級(jí)會(huì)計(jì)員 會(huì)計(jì)員 助理會(huì)計(jì)師 會(huì)計(jì)師 高級(jí)會(huì)計(jì)師 組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法 （設(shè)備系統(tǒng)） 一、總則 為 了促進(jìn) 設(shè)備系統(tǒng)員工 專(zhuān)業(yè) 技術(shù)能力 的提高，肯定設(shè)備系統(tǒng)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍， 建立良性的 專(zhuān)業(yè) 技術(shù) 人員 激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。 本管理辦法適用于設(shè)備系統(tǒng)所有從事設(shè)備 工作的主管 以下員工（含主管、工長(zhǎng)） ，職稱(chēng)評(píng)定由工廠及控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組按照規(guī)定的 評(píng)審程序分級(jí)評(píng)定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱(chēng) 。 二 、 職稱(chēng)評(píng)審級(jí)別： 設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)職稱(chēng)劃分為：初級(jí)技工、中級(jí)技工 、 高級(jí)技工、初級(jí) 技師 、高級(jí)技師五個(gè)級(jí)別。 21 職稱(chēng)級(jí)別的主要功能有： 1、不同的 技術(shù) 職稱(chēng)承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目； 2、根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)的不同，享受公司技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇； 3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的設(shè)備 系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對(duì)應(yīng)的職 稱(chēng)時(shí)間 ，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱(chēng)的補(bǔ)貼。 三 、職稱(chēng)評(píng)審組織管理 1、高級(jí)技工及以上職稱(chēng)評(píng)定工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織 ， 人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱(chēng)評(píng)審小組、匯 集整理各工廠上報(bào) 的 資料、組織評(píng)審會(huì)議 等工作； 2、控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組由人資副總（ 任 組長(zhǎng)） 、設(shè)備 總 監(jiān) （ 任 副組長(zhǎng) ）、 工廠廠長(zhǎng)、 設(shè)備 主 管經(jīng)理、設(shè)備部長(zhǎng) （組員）組成； 3、 初級(jí)技工、中級(jí)技工 職稱(chēng)評(píng)審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評(píng)定審核后，報(bào)控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組審批； 4、各工廠的職稱(chēng)評(píng)審材料應(yīng)于每年的 11 月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門(mén)； 5、職稱(chēng)評(píng)審工作 在每年的 12 月 1 日至 20 日開(kāi)展。 四、職稱(chēng)評(píng)審程序 1、符合職稱(chēng)評(píng)定基本條件的員工，需申請(qǐng) 填寫(xiě)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表格（見(jiàn)附件二 ），提交到 設(shè)備能源部 。 設(shè)備能源部部長(zhǎng) 審核材料的完整與真實(shí)后，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，提交工廠或控股公司評(píng)審小組評(píng)審。 2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評(píng)審小組可以直接評(píng)審認(rèn)定其職稱(chēng)。 3、申請(qǐng)破格晉 升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績(jī)指標(biāo)非常突出，設(shè)備能源 事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請(qǐng)，由部門(mén)或工廠向控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組報(bào)送申請(qǐng)晉升的理由及有關(guān)的證明材料。 4、 各級(jí)職稱(chēng)在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。 五 、職稱(chēng)評(píng)定 額度限制： 1、初級(jí)技工工廠每年評(píng)定報(bào)批不超過(guò) 2 人； 2、中級(jí)技工工廠每年評(píng)定報(bào)批不超過(guò) 2 人； 3、高級(jí)技工控股公司每年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 2 人； 4、初級(jí)技師控股公司每?jī)赡暝u(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人； 5、高級(jí)技師控股公司每四年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人。 六 、職稱(chēng)評(píng)定的 標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方式： 1申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)定的基本條件： 22 初級(jí)技工 ： (1)從事設(shè)備工作滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)具備簡(jiǎn)單的識(shí)圖 和畫(huà)圖能力； (3)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造方面有被采用的提案； (4)技術(shù)方面有一項(xiàng)特有專(zhuān)長(zhǎng)； (5)培養(yǎng)出一名有專(zhuān)長(zhǎng)的徒弟。 中級(jí)技工： (1)獲得初級(jí)技工職稱(chēng)認(rèn)定滿兩年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿一年）； (2)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造項(xiàng)目被本公司采用； (3)能夠繪制元器件圖紙并進(jìn)行成本核算； (4)培養(yǎng)出兩 名有專(zhuān)長(zhǎng)的徒弟。 高級(jí)技工 ： (1)獲得中級(jí)技工職稱(chēng)認(rèn)定滿三年 （具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)有在全公司推廣的技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造項(xiàng)目； (3)能夠把相關(guān)技術(shù)傳授給同事，培養(yǎng)出兩名有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的徒弟。 初級(jí)技師 ： (1)獲得高級(jí)技工職稱(chēng)認(rèn)定滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年）； (2)能夠根據(jù)提案或獨(dú)立完成技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造； (3)能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并應(yīng)用； (4)培養(yǎng)出一名有專(zhuān)長(zhǎng)的徒弟。 高級(jí)技師 ： (1)獲得初級(jí)技師職稱(chēng)認(rèn)定滿四年（具有專(zhuān)、本 科相關(guān)學(xué)歷滿三年）； (2)在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威或技改和創(chuàng)新做出巨大貢獻(xiàn)； (3)具備帶動(dòng)和組織技術(shù)交流學(xué)習(xí)、講課。 2、職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)附件一） 3、 評(píng)審方式： （ 1）評(píng)審小組審核評(píng)定提交申請(qǐng)的職稱(chēng)評(píng)定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱(chēng)的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議打分，按評(píng)審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。 （ 2）分值超過(guò) 60 分者有資格參加相應(yīng)職稱(chēng)的評(píng)審。 （ 3）根據(jù)公司職稱(chēng)額度限制，評(píng)定確認(rèn)職稱(chēng)人員。 七 、 復(fù)評(píng)程序及結(jié)果處理： 1.取得公司內(nèi)部職稱(chēng) 滿兩年 ，工廠或公司評(píng)定小組依據(jù)其職 稱(chēng)評(píng)定條件進(jìn)行復(fù)評(píng)； 2.復(fù)評(píng)得分低于 60 分的，公司將取消其職稱(chēng)及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。 八、各職稱(chēng)級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇： 初級(jí)技工： 300 元 中級(jí)技工： 400 元 23 高級(jí)技工：享受工廠工長(zhǎng)、副部級(jí)工資待遇 初級(jí)技師：享受控股公司正部、廠長(zhǎng)助理級(jí)工資待遇 高級(jí)技師：享受控股公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)級(jí)工資待遇 九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理 十 、 附則 本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修訂和解釋?zhuān)怨贾掌痖_(kāi)始執(zhí)行。 附件一：職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 初 級(jí) 技 工 職 稱(chēng) 評(píng) 定 表 考核 項(xiàng)目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù) 范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 0-10 2.按時(shí)出勤 0-5 3.服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1.識(shí)圖、畫(huà)圖能力。 0-10 2.技改提案 0-15 3.隱患發(fā)現(xiàn)和解決能力 0-15 4.技術(shù)幫教、 授 徒 能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1.從事工作的復(fù)制難度 0-5 2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒 發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工 齡 每多一年加 0.5 分 0-15 總得分 中 級(jí) 技 工 職 稱(chēng) 評(píng) 定 表 考評(píng) 項(xiàng)目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接 上級(jí)15% 服務(wù) 對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 24 工作態(tài)度 1.主動(dòng)工作 0-10 2.帶頭作用 0-5 3.服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1.繪圖能力。 0-10 2.突發(fā)故障排除能力。 0-15 3.技術(shù)幫教 、授 徒 能力 0-15 4.提案和技改能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1.從事工作的復(fù)制難度 0-5 2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工 齡 每多一年加 0.5 分 0-15 總得分 高 級(jí) 技 工 職 稱(chēng) 評(píng) 定 表 考核 項(xiàng)目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行 評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù) 對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1.主動(dòng)工作 0-10 2.帶頭作用 0-5 3.服務(wù)意識(shí) 0-5 技術(shù)水平 1.繪圖能力。 0-10 2.突發(fā)故障排除能力。 0-15 3.技術(shù)幫教 、授徒 能力 0-15 4.提案和技改能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1.從事工作的復(fù)制難度 0-5 2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 工 齡 每多一年加 0.5 分 0-15 總得分 25 初 級(jí) 技 師 職 稱(chēng) 評(píng) 定 表 考評(píng) 項(xiàng)目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1.主動(dòng)工作 0-10 2.帶頭作用 0-5 3.服務(wù)意識(shí) 0-10 技術(shù)水平 1.繪圖能力。 0-15 2.突發(fā)故障排除能力。 0-15 3.技術(shù)幫教 、授徒 能力 0-15 4.提案和技改創(chuàng)新能力 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1.從事工作的復(fù)制難度 0-5 2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 答 辯 對(duì)設(shè)備工作的理解和認(rèn)識(shí)（書(shū) 面） 0-5 總得分 高 級(jí) 技 師 職 稱(chēng) 評(píng) 定 表 考評(píng) 項(xiàng)目 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分60% 工作態(tài)度 1.主動(dòng)工作 0-10 2.帶頭作用 0-5 3.服務(wù)意識(shí) 0-10 技術(shù)水平 1.繪圖能力。 0-15 2.突發(fā)故障排除能力。 0-15 3.單項(xiàng)技師權(quán)威性和帶動(dòng)傳授能力 0-15 26 4.技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)能力和重大貢獻(xiàn) 0-15 專(zhuān)業(yè)難度 1.從事工作的復(fù)制難度 0-5 2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級(jí)操作證書(shū)并從事相關(guān)工作。 0-5 答 辯 對(duì)設(shè)備工作的理解和認(rèn)識(shí)（書(shū)面） 0-5 總得分 附件二： 技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表 姓名 現(xiàn) 名 性 別 民族 曾用名 出生年月 籍貫 參加工作時(shí)間 在本公司工作時(shí)間 學(xué) 歷 畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間 學(xué) 校 專(zhuān) 業(yè) 學(xué) 制 學(xué) 位 擬申請(qǐng)職稱(chēng)類(lèi)別 現(xiàn)職稱(chēng)及年限 工作經(jīng)歷 （起止時(shí)間、單位、從事何種專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)） 27 學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷 （參加專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)外進(jìn)修等） 任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后主要工作業(yè)績(jī) 任現(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情況 個(gè)人 鑒定 任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述 直接上級(jí)意見(jiàn) （工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績(jī)、積極性） 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 評(píng)審小組意見(jiàn) 綜合評(píng)價(jià) 評(píng)審結(jié)果 初級(jí)技工 中級(jí)技工 高級(jí)技工 初級(jí)技師 高級(jí)技師 組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 28 總經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 控股公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法（研發(fā)系統(tǒng)） 一、總則 為了促進(jìn)研發(fā)系統(tǒng)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定研發(fā)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。 本管理辦法適用于研發(fā)系統(tǒng)所有從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品調(diào)試的員工（含車(chē)間起毛組長(zhǎng)），職稱(chēng)評(píng)定 由工廠及控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組按照規(guī)定的評(píng)審程序分級(jí)評(píng)定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱(chēng)。 二、職稱(chēng)評(píng)審級(jí)別 研發(fā)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)劃分為：工藝員、技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、五個(gè)級(jí)別。職稱(chēng)級(jí)別的主要功能有： 1、不同的技術(shù)職稱(chēng)承擔(dān)不同等級(jí)的項(xiàng)目； 2、根據(jù)技術(shù)職稱(chēng)的不同，享受公司技術(shù)職稱(chēng)補(bǔ)貼或行政級(jí)別工資待遇； 3、已享受工廠或公司行政級(jí)別待遇的研發(fā)系統(tǒng)人員，其享受行政級(jí)別待遇的時(shí)間可視同于相對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級(jí)職稱(chēng)的 補(bǔ)貼。 三、職稱(chēng)評(píng)審組織管理 1、助理及以上職稱(chēng)評(píng)審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱(chēng)評(píng)審小組、匯集整理研發(fā)部門(mén)上報(bào)的資料、組織職稱(chēng)評(píng)審會(huì)議等工作； 2、控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組由人資副總（任組長(zhǎng)）、研發(fā)副總（任副組長(zhǎng)）、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及各工廠廠長(zhǎng)、研發(fā)主任（組員）組成； 3、工藝員、技術(shù)員職稱(chēng)評(píng)審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評(píng)定審核后，報(bào)控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組審批； 4、各工廠的職稱(chēng)評(píng)審材料應(yīng)于每年的 11 月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門(mén)； 29 5、職稱(chēng)評(píng)審工作在每年的 12 月 1 日至 20 日 開(kāi)展。 四、職稱(chēng)評(píng)審程序 1、符合職稱(chēng)評(píng)定基本條件的員工，需申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定材料表格（見(jiàn)附件二），提交到研發(fā)室主任。研發(fā)室主任審核材料的完整與真實(shí)后，填寫(xiě)部門(mén)意見(jiàn)，提交工廠或控股公司評(píng)審小組評(píng)審。 2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評(píng)審小組可以直接評(píng)審認(rèn)定其職稱(chēng)。 3、申請(qǐng)破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績(jī)指標(biāo)非常突出，研發(fā)事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請(qǐng)，由部門(mén)或工廠向控股公司職稱(chēng)評(píng)審小組報(bào)送申請(qǐng)晉升的理由及有關(guān)的證明材料。 4、各級(jí)職稱(chēng)在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資 源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。 五、職稱(chēng)評(píng)定額度限制： 1、工藝員工廠每年評(píng)審報(bào)批不超過(guò) 2 人； 2、技術(shù)員工廠每年評(píng)審報(bào)批不超過(guò) 2 人； 3、助理工程師控股公司每年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 2 人； 4、工程師控股公司每?jī)赡暝u(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人； 5、高級(jí)工程師控股公司每四年評(píng)定確認(rèn)不超過(guò) 1 人。 六、職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方式 1、申請(qǐng)職稱(chēng)評(píng)定的基本條件： 工藝員：（ 1）做起毛調(diào)車(chē)工作滿半年，研發(fā)室工作滿半年，累計(jì)工作滿二年； （ 2）累計(jì)工作滿兩年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿一年）沒(méi)有大的質(zhì)量事故。 技術(shù)員：（ 1）會(huì)簡(jiǎn)單的染色 及起絨工藝設(shè)計(jì)、打樣放樣、實(shí)驗(yàn)追蹤； （ 2）工藝員職稱(chēng)滿兩年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿一年）。 助理工程師：（ 1）通曉染整或起絨原理，可以在染整或起絨方面獨(dú)立處理各種問(wèn)題； （ 2）技術(shù)員職稱(chēng)滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿兩年）。 工程師：（ 1）能針對(duì)不同的客戶(hù)要求，設(shè)計(jì)各個(gè)工序的加工工藝，獨(dú)立確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）助理工程師滿三年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿兩年）。 高級(jí)工程師 : 工程師滿四年（具有專(zhuān)、本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷滿三年）有參評(píng)高級(jí)工程師資格。 30 2、職稱(chēng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目：工作年限、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工 作態(tài)度。 3、職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)附件一） 4、評(píng)審方式： （ 1）評(píng)審小組審核評(píng)定提交申請(qǐng)的職稱(chēng)評(píng)定材料，并根據(jù)各級(jí)職稱(chēng)的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議打分，按評(píng)審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。 （ 2）分值超過(guò) 60 分者有資格參加相應(yīng)職稱(chēng)的評(píng)審。 （ 3）根據(jù)公司職稱(chēng)額度限制，評(píng)定確認(rèn)職稱(chēng)人員。 七、復(fù)評(píng)程序及結(jié)果處理： 1.取得公司內(nèi)部職稱(chēng)滿兩年，工廠或公司評(píng)定小組依據(jù)其職稱(chēng)評(píng)定條件進(jìn)行復(fù)評(píng)； 2.復(fù)評(píng)得分低于 60 分的，公司將取消其職稱(chēng)及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。 八、各職稱(chēng)級(jí)別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級(jí)別工資待遇： 工藝員： 300 元 技術(shù)員： 400 元 助理工程師：享受工廠工長(zhǎng)、副部級(jí)工資待遇 工程師：享受控股公司正部、廠長(zhǎng)助理級(jí)工資待遇 高級(jí)工程師：享受控股公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)級(jí)工資待遇 九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理 十、附則 本管理辦法由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋?zhuān)怨贾掌痖_(kāi)始執(zhí)行。 附件一 ： 職稱(chēng)評(píng)定項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （ 1）工作業(yè)績(jī)（ 20 分） 職稱(chēng)等級(jí) 考 評(píng) 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范圍 評(píng) 定 者 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分10% 31 工藝員 1-3 年以上 。 1-10 能夠打小樣、放大樣，沒(méi)有大的質(zhì)量事故 。 10-20 能夠打小樣，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故 。 5-10 技術(shù)員 3-5 年以上 。 6-10 小試項(xiàng)目 5 項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作 。 5-10 小試項(xiàng)目 4 項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作 。 5-10 小試項(xiàng)目 3 項(xiàng)且能按要求完成試驗(yàn)研究工作 。 5-10 助理工程師 6-8 年以上 。 6-20 小試項(xiàng)目 20 項(xiàng) ； 大生產(chǎn)項(xiàng)目 2 項(xiàng) ； 能通曉紡紗、織布染整及起絨原理 。 5-10 5-10 5-10 小試項(xiàng)目 20 項(xiàng) ； 大生產(chǎn)項(xiàng)目 2 項(xiàng) ； 能通曉織布、染整及起絨原理 。 4-8 4-8 4-8 小試項(xiàng)目 10 項(xiàng) ； 大生產(chǎn)項(xiàng)目 1 項(xiàng) ； 1-4 1-4 32 能通曉染整及起絨原理 。 1-4 工程師 9-11 年以上（本公司工作 3-5 年以上） 。 9-25 小試 40 項(xiàng) ； 5 項(xiàng)大生產(chǎn) ； 全面具備紡織、革基布生產(chǎn)制造的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且能實(shí)踐運(yùn)用 。 5-10 5-10 5-10 小試 30 項(xiàng) ； 4 項(xiàng)大生產(chǎn) ； 精通紡織、革基布及制革基本原理 。 4-8 4-8 4-8 小試 20 項(xiàng) ； 3 項(xiàng)大生產(chǎn) ； 通曉紡紗、織布、染整、起絨及制革原理 。 1-4 1-4 1-4 高級(jí)工程師 12-13 年以上（本公司工作 6-7 年以上） 。 10-30 領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)或工程項(xiàng)目技術(shù)的專(zhuān)家技能，精通紡織，革基布、制革專(zhuān)業(yè)技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)具有一定的專(zhuān)業(yè)影響力 。 20-40 （ 2）工作能力（ 30 分） 考核要素 評(píng) 定 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù)范 評(píng) 定 者 33 圍 自行評(píng)分10% 直接上級(jí)15% 服務(wù)對(duì)象15% 組委評(píng)分 60% 專(zhuān)