第六章　創(chuàng)造型人才：新經(jīng)濟的基石的論文

第六章 創(chuàng)造型人才：新經(jīng)濟的基石的論文 第六章 創(chuàng)造型人才：新經(jīng)濟的基石的論文 “ 黃金系千，不如一賢 ” ，可見人才遠勝于和重于錢財。對人才的渴求反映著社會的進步，歷朝歷代，或黑或白，都曉得人才的重要性。但從來沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣渴求人才，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣將競爭集中體現(xiàn)于人才的競爭之上，沒有任何一個時代經(jīng)濟的發(fā)展像新經(jīng)濟時代這樣體現(xiàn)出人才的魔力，沒有任何一個時代能像新經(jīng)濟時代這樣讓人才和財富密切相聯(lián)。從一定意義上講，新經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，新經(jīng)濟時代就是創(chuàng)造性人才表演的舞臺。 知本家 新經(jīng)濟時代的寵兒，已經(jīng)不是原本意義上的知識分子，不再是單純的精神產(chǎn)品的創(chuàng)造者。在新經(jīng)濟的環(huán)境中，知本家既是精神產(chǎn)品和服務的創(chuàng)造者，又是物質產(chǎn)品和服務的創(chuàng)造者；既是思想家，又是企業(yè)家；既是精神的力量，更是現(xiàn)實的力量。在撲面而來的新經(jīng)濟浪潮面前，知本家是勇敢的弄潮兒，是新經(jīng)濟的主力軍。知本家所憑借的就是知本，他們是知識的載體，是知識的創(chuàng)造者和傳播者；他們造就了新經(jīng)濟時代，而新經(jīng)濟時代又為他們提供了展示才能的歷史舞人臺。 企業(yè)家 新經(jīng)濟的活靈魂，已經(jīng)不是原來意義上的資本家或企業(yè)主， 不再是單純的資本擁有者，他既是新經(jīng)濟的受益者，又是新經(jīng)濟的引路人；既是資本的擁有者，又是資本的創(chuàng)造者；既是知識的知音，又是知識和財富的橋梁；既是新經(jīng)濟的物質承擔者，又是新經(jīng)濟的精神靈魂。是新經(jīng)濟培育出了新的企業(yè)家，是新的企業(yè)家推動了新經(jīng)濟。 策劃家 新經(jīng)濟的工程師。智力謀略是策劃家的資本和武器。經(jīng)濟的繁榮、企業(yè)的強盛首先是策劃的成功；經(jīng)濟的蕭條、企業(yè)的衰落往往是策劃的失敗。有人說，在新經(jīng)濟時代以前，成敗的關鍵在于執(zhí)行，那么在新經(jīng)濟時代，成敗的關鍵在于策劃。不言而喻，新經(jīng)濟時代需要具有創(chuàng)新精神 的策劃家。策劃家所策劃的不僅是具體的方案，而且是企業(yè)的明天和整個新經(jīng)濟的未來。 風險投資家 新經(jīng)濟的孵化器。新經(jīng)濟時代是高度膨化經(jīng)濟的時代，新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展得益于風險投資的介入。風險投資家不斷地為新經(jīng)濟補氧輸血，不斷地為新經(jīng)濟育苗梅林，不斷地為新經(jīng)濟加速喝彩。著名的 apple、 lute、 micredt、 ded、 netsc8pe 等大批名牌高科技企業(yè)都是風險投資的直接受益者。風險投資的高回報同時也就意味著高風險，這就需要高素質的風險投資家來運籌帷幄。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，風險投資家不僅要為企業(yè)籌 措資金，還要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供管理咨詢，甚至尋找銷售渠道。因而，風險投資家是風險企業(yè)價值增加的源泉，是新經(jīng)濟的孵化器。 這些創(chuàng)造性人才是當今最值得謳歌的英雄，最值得敬佩的開拓者，最值得效仿的楷模。一句話，沒有這些創(chuàng)造性人才，便沒有新經(jīng)濟。一、新經(jīng)濟實質上是人才經(jīng)濟 1新經(jīng)濟時代：人才花是財富 新經(jīng)濟的運行是一個知識轉化為資本，資本轉化為物質財富的全新過程。在這一過程中創(chuàng)造性人才就是主宰者和操作者。因為人才是知識的擁有者，人才是資本的使用者，人才更是財富的創(chuàng)造者。 我們知道，知識要素從其他生產(chǎn)要素中分離出來是新經(jīng)濟時代要素演變的重要特征。知識越來越成為新經(jīng)濟發(fā)展的決定性力量，其他要素的配置都將以知識要素為核心，形成知識主導型的資源配置方式和產(chǎn)業(yè)結構特點。 未來學家預測，到 2015 年，全球大部分發(fā)達國家的 “ 工業(yè)經(jīng)濟 ”將完全轉化為 “ 新經(jīng)濟 ” ，知識在實踐的運用中將創(chuàng)造巨大的價值。不僅如此，知識作為關鍵性資源的時代與資本、原材料、土地、勞動力、企業(yè)家及企業(yè)家精神等要素作為關鍵資源的時代具有驚人的不同，大多數(shù)知識要素是可以無限復制的。它可以駐留在計算機和磁盤中，并可以在不勒一秒的瞬間傳送到世界各地。知識要素可以不斷地被使用，是一種無污染、可再生的要素。 現(xiàn)在全世界每年在信息和通信技術方面的總投資已經(jīng)超過萬億美元，知識作為新經(jīng)濟時代的一科主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大。美國投機家索羅斯的量子基金，沒有生產(chǎn)設備，沒有雇傭工人，僅僅依靠對行生金融工具的認識和操作。在世界金融市場上不斷制造危機。特別是東南亞金融危機、墨西哥金融危機，及 1999年初的巴西金融動蕩，更讓以蒙羅斯為首的金融投機家們大顯身手，積累了大量財富，雖然有的已出現(xiàn)巨額虧損，但知識要 素的作用影響深遠。 同樣，比爾 蓋茨的微軟公司沒有高大的廠房、堆積如山的原料和產(chǎn)品庫房，只有軟盤和軟件知識、程序、信息。自 1975 年該公司創(chuàng)造以來，在短短的 20 余年間，創(chuàng)造了神話般的奇跡，到 1997 年底，公司擁有資產(chǎn) 460 億美元，比爾 蓋茨連續(xù)三年成為世界首富，這充分表明了知識是創(chuàng)造財富以 種重要的源泉。特別是信息高速公路聯(lián)網(wǎng)以后，知識對經(jīng)濟增長的貢獻率將提高到 40以上，以知識作為主要生產(chǎn)資源的行業(yè)已經(jīng)成為知識時代的主導產(chǎn)業(yè)。 知識要素將成為重要的商品和市場競爭的主要因素。未來的 競爭將是獲取高質量的知識信息的競爭。正如美國未來學家托夫勒所認為的那樣：誰擁有信息、知識，控制了網(wǎng)絡，誰就擁有了整個世界。在新經(jīng)濟時代，知識和信息將是一個國家生存和發(fā)展的關鍵，哪個國家掌握了高質量的知識要素，哪個國家就擁有了經(jīng)濟發(fā)展的主動權和國際競爭的優(yōu)先權。 人才作為知識資產(chǎn)的載體，在現(xiàn)代發(fā)達的市場經(jīng)濟中向資本轉化之時，顯得就更為重要。人才是無價之寶！ 人才資本有別于知識資產(chǎn)的地方，在于自身創(chuàng)新、超越的原動力。盡管高科技的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛的社會影響，形成了新的社會價值取向和價值觀念； 盡首知識資產(chǎn)可以帶來預期的超額收益，而知識資產(chǎn)的更新非靠人才不可。人才的最基本、最主要的價值觀念是不斷向上，不斷超越自我，在爭取 “ 更好 ” 的一生中追求與體現(xiàn)自己的價值。這是一種不斷創(chuàng)新的發(fā)展精神，是知難而進、冒險而上的求索精神。其價值不僅僅在于難以估計的經(jīng)濟效益，更為難得的是推動人類歷史前進的巨大社會效益。對一個企業(yè)來講，沒有各個人才對自身價值的追求與自我完善，就不可能有企業(yè)的發(fā)展與完善。對一個國家和民族而言，人才的這種群眾效應是國家與民族自立、自強的根本。 不妨轉換一個角度來認識：隨著人類社會文明的進步，國家與民族的強盛，企業(yè)或單位的發(fā)展，人才自身的價值，猶如水漲船高一般，也在不斷升值。 人類社會的進步是沒有止境的，人才也更顯得珍貴無價。 1998 年 3 月 21 日，國內某大報駐武漢記者周先生在湖北日報主辦的倪天都市場的顯眼位置刊登了求職廣告，自我推銷，標出了年薪 151 萬元的價格。一時傳媒驚呼：中國人才標出了 “ 天價 ” ！ 真是 “ 天價 ” 嗎？美國微軟公司總裁比爾 蓋茨，他已是發(fā)展知識經(jīng)濟的一顆 “ 天王巨星 ” ，個人資產(chǎn)近 400 億美元 ，恐怕還只是“ 人才資本 ” 的下限！ 中國人的身價不比外國人低。那么， 151萬元人民幣又當如何呢？企業(yè)界的反映是：如果周先生確有才能，待遇再高也是應該的。據(jù)說已有 60 多名企業(yè)負責人先后與周先生聯(lián)絡探討合作的可能性，并有兩家公司已明確表示，可以給出比 151 萬元更高的待遇。 人才敢于標 “ 天價 ” ，企業(yè)高價求人才，至少在觀念上是個突破 人才是無價的。在新經(jīng)濟時代，人才就是財富。 因為新經(jīng)濟的出現(xiàn)，知識對財富的貢獻越來越大，使得資本的有形成分相對地縮小，而無形資本的比例不斷地擴大，財 富的總體日益無形化。 人才是創(chuàng)新知識的主體，當主體以商品或資本進入市場時，由于他的創(chuàng)新力是持續(xù)不斷的，難以界定，這就使得知識總量難測。有人甚至預言：總有一天，知識便是貨幣。如果真是這樣，那么在新經(jīng)濟時代，擁有豐富知識的人才豈不是坐擁寶庫，價值連城嗎？從沒有任何時代像今天這樣對知識如此的推崇、對人才如此的珍重，因為知識和人才正是新經(jīng)濟這一歷史巨人的心臟和大腦。 2新經(jīng)濟時代的完手實質上是人才的競爭 在新經(jīng)濟時代，人才是一切競爭的關鍵，是推動新經(jīng)濟發(fā)展的根本力量。 人才是最寶貴的財富， “ 黃金累千，不如一賢。 ” 但是，很少有人想到，人才應該直接成為財富，而不僅僅停留在抽象意義上，也不應該當作一種潛在的財富。人才是最現(xiàn)實的資本，他付出了有用的知識，開發(fā)了智力資源，最終使企業(yè)資本或社會資本增值，取得可觀的經(jīng)濟效益，那就理應得到相應的回報。 人才是知識的載體，也是知識和能力的綜合體。沒有人才，也就談不上什么知識財富或什么新經(jīng)濟。既然知識可以相對獨立地轉化為巨大的財富，人才為什么不能？！ 一位著名的企業(yè)家說過一句頗有分量的話： “ 人才是企業(yè)最大的無形資產(chǎn) 。 ” 一位美籍華人學者講述了這樣一件事： 在美國的一家公司中，一位美籍工程專家從事科技成果商品化工作，瑞典一家公司看中了他，要高薪聘請，把其工資提高 10 倍，但他不肯去，于是，瑞典公司把這家公司的股票收購了，名正言順地將他調到瑞典。 國外為了一個人，如此不顧血本，拼命爭奪的事并不少見，這是因為他們認識到新經(jīng)濟時代這類新型人才的價值。 全世界有各類專家 200 多萬人，他們也就成了各國企業(yè)爭奪的對象。 早在 20 世紀 80 年代初期，美國就有人驚呼：對美國的高技術工業(yè)和國民經(jīng)濟來說，全球性競爭是一個嚴重的事實，這種國際性的挑戰(zhàn)涉及到人才資源政策、高技術戰(zhàn)略有關的高等教育思想和經(jīng)費 。 說白了，全球性的競爭，歸根到底是高科技的競爭，是新型人才的競爭。 實力的較量、市場的爭奪莫過于人才的比拼、信息的多寡。企業(yè)如此，國家如此，世界如此。這就是新經(jīng)濟帶給我們的警示。 3創(chuàng)造性人才是新經(jīng)濟時代的基石 新經(jīng)濟最重要的特點是以知識為基礎，這種經(jīng)濟形態(tài)無論是在生產(chǎn)、分配方面 ，還是在使用、消費方面，都依賴知識和信息。一般來說，小至企業(yè)、大到國家創(chuàng)造性人才的多寡和水平反映這個企業(yè)或國家知識的普及程度和知識水平的高低。人才作為知識的承載者，在新經(jīng)濟的開拓和發(fā)展中具有關鍵的、主力的作用。隨著新經(jīng)濟時代的到來，人才將越來越受到社會的重視，其地位也會越來越高。 資本有 “ 無形資本 ” 和 “ 有形資本 ” 兩大類。資本的分類是相對的，是在一定條件下可以互相轉換的。從一定意義上講，社會物質財富總量的增加正是資本轉換增殖的結果。在資本轉換與增殖過程中，人的作用始終是第一位的。人是聯(lián)系有形資本和無形資本的紐帶，是工業(yè)資本、金融資本與商業(yè)資金相互轉化的動力。體現(xiàn)這種運動特征的根本因素是人的作用，是創(chuàng)造性人才的作用。就資本在社會實踐中發(fā)揮的作用而言，是人直接和最終決定了資本的效能。從這個意義上講，人本身就構成資本的重要的組成部分，而且是最積極、最主動、最活躍的部分，所以說，富有創(chuàng)造性 的人才是新經(jīng)濟社會的第一資本。 諾貝爾獎獲得者阿卜杜勒 薩拉姆明確提出，一個國家的經(jīng)濟財富與科技能力并駕齊驅。 1990 年，工業(yè)化世界每百萬人中，科學家和工程師占 3600 人，以色列和日本高達 5500 人，而待發(fā)達國家只有200 人。換句話講，最不發(fā)達國家的共同弱點是缺乏科學家、工程師和技術員。聯(lián)合國教科文組織總干事費德里科 馬約爾說： “ 今天，富國和窮國之間的差距是知識的差距。 ” 比爾 蓋茨領導的美國微軟公司，有 16000 名雇員，軟件設計的工程技術人員就有幾千人，可以說，微軟公司是創(chuàng)造性人才 支撐起來的世界 “ 巨人 ” 企業(yè)。 新經(jīng)濟時代，是全球人才素質和人才標準發(fā)生量的變化和質的擴增的時代。人才的內涵、底蘊和外延將有別于工業(yè)經(jīng)濟時代的知識人才觀。新經(jīng)濟時代，世界各國創(chuàng)造性人才的擁有量和起用量的爭奪是全球經(jīng)濟爭奪戰(zhàn)中最重要的一個方面。培養(yǎng)擁有經(jīng)濟知識的高素質的人才，是世界各國在知識經(jīng)濟時代中立于不敗之地的一個戰(zhàn)略目標。新經(jīng)濟的主要動力之一是知識革命。任何一個國家要進入新經(jīng)濟時代的首要條件就是要擁有一大批新經(jīng)濟和知識產(chǎn)業(yè)的專門創(chuàng)造性人才。 1997 年 8 月 4 日出版的（商業(yè)周刊）指出 ，目前最為緊缺。最為炙手可熱的是網(wǎng)絡技術知識人才，其次是為工商企業(yè)提供高技術咨詢服務的人員，再次是從事各種應用程序編制和設備開發(fā)工作的人員。據(jù)（華盛頓郵報） 1998 年 2 月報道，美國目前十分缺乏技術熟練的勞動力，特別是電腦程序編制人員。美國弗吉尼亞技術公司進行的最新調查表明，美國每 10 個信息技術職業(yè)中就有一個位置空缺。據(jù)美國勞工部估計，從 1998 一 2005 年，美國平均每年需要 9 5 萬名新的電腦專家、電腦系統(tǒng)分析家和程序編制人員。這種空缺一年造成的損失高達 10 億美元。在歐洲，信息技術人才也嚴重短缺。設在德國法蘭 克福的歐洲信息技術觀察組織 1998年 3月預測，在未來 5年中，歐洲至少需要增加 150 萬一 200 萬信息技術人才。 在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)造性人才從事的是復雜的、高級的腦力勞動，這些復雜的腦力勞動不同于農業(yè)經(jīng)濟時代和工業(yè)經(jīng)濟時代的腦力勞動，它是以知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)對象和產(chǎn)業(yè)為工作和勞動根本點的，勞動的水平代表著新經(jīng)濟時代的生產(chǎn)和工作水平。新經(jīng)濟時代的復雜勞動的特點，一是創(chuàng)造性人才的勞動能夠解決難度更大、范圍更廣、涉及許多學科和矛盾問題。二是創(chuàng)造性人才的勞動具有較高的抽象思維和創(chuàng)造力，能夠揭示事物的本質，創(chuàng)造 更高的社會生產(chǎn)力。新經(jīng)濟時代的創(chuàng)造性人才的勞動不僅能夠應用已有的科學知識，解決簡單勞動不能解決的比較復雜的問題，而且，能夠運用不斷增長著的智慧，把實踐中新積累的、分散的、零碎的經(jīng)驗，上升為新的理論和科學，揭示事物的本質，探測事物的發(fā)展趨勢，闡明事物之間的必然聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，從而使生產(chǎn)過程從簡單的勞動過程轉化為驅使自然力為生產(chǎn)服務并為人類需要服務的科學過程，使社會發(fā)展過程從自發(fā)地盲目地發(fā)展過程轉化為正確運用客觀規(guī)律的自覺發(fā)展過程。三是創(chuàng)造性人才的勞動具有更大的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，能夠創(chuàng)造更多的價值。在知識經(jīng)濟時代 ，知識分子的勞動能夠創(chuàng)造更多的價值，一般就意味著能夠創(chuàng)造更多的剩余勞動。剩余勞動是積累的源泉，而積累是擴大再生產(chǎn)的源泉。 創(chuàng)造性人才是新經(jīng)濟的基石，離開創(chuàng)造性人才，新經(jīng)濟就無法立足，更何談發(fā)展。二、知本家：新經(jīng)濟的主力軍 1知本家戰(zhàn)勝了資本末 在新經(jīng)濟時代，許多資深的資本家紛紛落馬，讓位于新興的知本家們。 在這個知識經(jīng)濟時代，沒有什么比知識更重要的了。在工業(yè)經(jīng)濟時代，先是土地、礦石、石油等自然資源以及廠房、設備。勞動力等成為賺取利潤的主要源泉；然后是資金成為企業(yè)的生命線：誰有了錢，誰就可以賺更多的錢，誰就可以仗著財大氣粗，吃掉弱小的競爭者而取得某行業(yè)的壟斷地位。但是現(xiàn)在，情況完全變了！威力空前、無法逃避的現(xiàn)實正改變著這個世界：有描述微處理器性能迅速革新的穆爾法則；有說電腦網(wǎng)絡的價值等于節(jié)點數(shù)目平方的梅特卡夫法則；有說硅谷的數(shù)字腦袋，一有可笑的念頭冒出，便會迅速傳播開來并會影響全世界企業(yè)界的蓋茨文化的霸權法 則。 新經(jīng)濟企業(yè)的立足點，或者說存在的基礎是領先的觀念和人腦（人腦的組合）。新經(jīng)濟企業(yè)就好像站立在時代潮頭和科技高峰的特殊企業(yè)，它在理念上應該高瞻遠矚，看的和思考的是高層次的問題，只有這樣，才能領先于市場，永遠走在市場的前面。 工業(yè)社會中的重要資源是資本巨大經(jīng)濟效益的主要手段。進入新經(jīng)濟時代的企業(yè)處在信息化、知識化的社會環(huán)境中，而新經(jīng)濟時代中的主要資源是知識。知識已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，企業(yè)面臨獲取急劇增長的知識和信息的任務。 在充滿希望和挑戰(zhàn)的新世紀，企業(yè)將把管理重點 和核心放在哪里？ 在新經(jīng)濟浪潮席卷世界每一個角落的情況下，這個問題似乎不難回答：尊重知識、尊重人才，加強知識管理、加強技術創(chuàng)新和培訓 。 信息競爭時代來臨，員工腦袋里的知識成了企業(yè)最重要的生財利器，但多數(shù)企業(yè)卻不知如何運用，無形的知識資產(chǎn)究竟該知何管理？管理大師彼得 杜拉克在后資本主義一書中曾清楚地指出：知識已經(jīng)成為生產(chǎn)活動中的支配性資源，知識徹底改變了社會架構，使社會進入后資本主義化。根據(jù)他的觀察，人類在近二百年來之所以會發(fā)生如此重大的變化，全然是由于知識意義的劇烈改變所導致 ，無論是在西方或在東方，在這之前知識一直被視為 “ 道 ” 。但一夕之間，知識就變成有用的 “ 器 ” 。也就是說，知識變成一種資源，一種生財?shù)睦?，知本家則成了新經(jīng)濟時代的寵兒。 2新經(jīng)濟社會是知本家的社會 知識資本作為新經(jīng)濟時代最為重要的資本存在方式之一，是一種首要的、居于主導地位的戰(zhàn)略資源。對這種戰(zhàn)略資源的擁有、控制和剩余價值的最終索取權的取得，既是一個自然演進的過程，又是所有制形式的制度化、法律化過程。一種新興的財產(chǎn)所有者：知識資本所有者 知本家將迎著新世紀的曙光，向我們走來。這是一個超越了人類歷史以往任何時期的新型社會群體，他們憑借自己對知識資本的所有權，完成對無形財富的控制與增值。正是有了他們的存在，知識資本這個新生嬰兒才有了真正意義上的監(jiān)管人，他們對這個嬰兒的成長精心呵護，細心照料，享受法律規(guī) 定的權利的同時肩負著法律規(guī)定的義務。他們的行為改善了傳統(tǒng)的財產(chǎn)占有方式，是新所有制結構的奠基人和受惠者，也是社會進步的一種新型力量。 在新經(jīng)濟時代，知本家與傳統(tǒng)的農業(yè)資本家、工業(yè)資本家有著本質的不同，他不再是一種剝削關系的繼承和分化，而是作為一種社會新興力量、一種社會先進生產(chǎn)力的代表而步入歷史舞臺。 知本家是新經(jīng)濟時代知識資本的人格化，是知識階層最為重要的構成部分，是社會生產(chǎn)力的新興代表。 知本家的重要作用在于把零星的、處于相對靜止狀態(tài)的知識要素轉化為知識資本，并通過知識 資本的擁有與控制，達到價值增值和無限制復制、使用的目的。知本家不僅是知識資本的化身，更是知識資本化演進的產(chǎn)權承擔者。 知本家是社會新興生產(chǎn)力的杰出代表，代表著人類在新時代改造自然的能力。我國知名的高科技企業(yè)，如北大方正、聯(lián)想。四通等現(xiàn)有財富的根本來源，不是原投入貨幣本身的自我增值，而是一大批具有高科技知識和高新技術創(chuàng)新能力的優(yōu)秀科學家，一大批具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識的經(jīng)營管理專家，還有一批高素質的員工所擁有和創(chuàng)造的知識。 1998 年，方正集團公司集中了 400 多名 50以上為碩士、博士的科研精英，每年都 推出十幾到幾十個研究專利，并運用這些高科技成果于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成高科技產(chǎn)品投放市場，由于適應了市場對高科技產(chǎn)品的需要，企業(yè)獲得了巨額的市場利潤。以王選為代表的新一代知識資本所有者，是新時代生產(chǎn)力發(fā)展的代表。 知本家作為全球新興生產(chǎn)力的代表，他們不僅帶動著本國生產(chǎn)力的發(fā)展，而且推動全球知識產(chǎn)業(yè)的興起，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術改造步伐。美國微軟公司之所以成功，不是因為他們自身開始就擁有雄厚的實物資本和貨幣資金，而是以比爾 蓋茨為代表的知識資本所有者自身具備了開發(fā)電腦軟件和進行管理創(chuàng)新的能力。在 近半個世紀的日美經(jīng)濟競爭中，無不說明知識資本的至關重要性。美國早在二戰(zhàn)結束初期就認識到知識資本的重要性，在與日本經(jīng)濟競爭中，自始至終把發(fā)展高科技含量的知識產(chǎn)業(yè)作為提高市場競爭力的主要政策措施，當日本大力發(fā)展鋼鐵、汽車等資本密集性加工工業(yè)時，美國卻大大加強了計算機、半導體、芯片等高科技、知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自 90 年代以來，美國經(jīng)濟出現(xiàn)長期維持穩(wěn)定增長的繁榮景象，而日本卻陷入了經(jīng)濟衰退、停滯不前、增長乏力的狀況。現(xiàn)在，美國的綜合經(jīng)濟實力和在市場上的競爭力遠遠超過日本。因此，在知識經(jīng)濟時代，決定國家實力的不再是實物資 產(chǎn)與貨幣資金的擁有量，而是知識資本的擁有量和知識資本人格化 知本家隊伍的發(fā)展壯大。新經(jīng)濟社會是知本家的社會。 3知識正在退步取代資本 在新經(jīng)濟中，創(chuàng)造性人才已不再僅僅是一個發(fā)明者了，他成了一個創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營者，一個創(chuàng)新集體的組織者。是有市場頭腦的科學家和有科學頭腦的企業(yè)家締造了今天的新經(jīng)濟企業(yè)。 在新經(jīng)濟的發(fā)展潮流中，知識分子將成為企業(yè)家的主流。 在當今這場從里至外的知識革命中，知識分子要發(fā)生的一個最大變化就是生活目標的變化。以往的知識分子是 “ 為做學問而做學問 ” ，其生活目標是 “ 系統(tǒng)知識 ” 而不是資本。新經(jīng)濟時代就是要將知識分子的學習目標、工作目標乃至生活目標都聚焦在資本上。新經(jīng)濟的結果就是要造就一大批具有高度協(xié)認識知識資本、開發(fā)知識資本和管理知識資本的現(xiàn)代型企業(yè)家，他們是未來經(jīng)濟的脊梁。 比爾 蓋茨已不再僅僅是一個發(fā)明者了，他成了一個創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營者，一個創(chuàng)新集體的組織者。 王選走了與比爾 蓋茨相同的道路，他回憶說： “ 當年我 毫無保留地將自己的專利 精密照排系統(tǒng) 轉讓給了方正的前身 北大新技術公司 。隨后，我又組織領導了方正技術研究院，從告別鉛與火到告別紙和筆，從彩色報紙到電子報紙，從中文排版到日文排版 方正技術研究院引發(fā)了中文印刷業(yè)一場深刻的革命，也保證了企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品源源不斷地推向市場，成就了今天的北大方正。 ” 對于這種模式，王選將其稱為： “ 頂天立地 ” 。 “ 頂天 ” 就是要有高度的前瞻意識，立足于國際科技發(fā)展潮頭，感受市場最前沿的需求刺激，不斷追求技術突破； “ 立地 ” 則是將營銷與開發(fā)。技術與市場緊密結合，使科研成果轉化 為商品，并形成產(chǎn)業(yè)，如果技術還未達到工業(yè)應用階段，那么再高新的技術也是零。用王選的話說，是有市場頭腦的科學家和有科學頭腦的企業(yè)家締造了今天的北大方正。 市場經(jīng)濟通過競爭手段，釋放了人們的創(chuàng)造力，通過市場調節(jié)進行了人力資源和自然資源的有效配置。但是，市場競爭也引發(fā)了許多的 “ 弱肉強食 ” 式粗暴競爭行為，產(chǎn)生了嚴重的負作用。新經(jīng)濟將在市場經(jīng)濟的基礎上，逐步建立更為文明的經(jīng)營行為和競爭手段，樹立更高尚的商業(yè)道德和消費道德。知識與資本的組合，是人類更為理想的發(fā)展狀態(tài)，財富和知識的組合更有利于抑制丑惡，弘揚真 善美。知識人格化、資本人格化是實現(xiàn)知識價值轉換的重要條件，人格乃立身之本、立業(yè)之本。 知識和資本、知識分子和知識型企業(yè)家，已經(jīng)不再是隔河相望的彼此兩方了，知識和資本的一次世紀握手奠定了下一個世紀的企業(yè)基礎，勾畫出了未來企業(yè)家的形象。 作為新經(jīng)濟企業(yè)家的杰出代表，比爾 蓋茨的出現(xiàn)是新經(jīng)濟時代到來的標志，世界首富是對知本家最好的褒獎和最恰當?shù)脑u估，他昭示了可以用知識作為資本來發(fā)展經(jīng)濟，這正是新經(jīng)濟很突出的一些特點。 軟件的生產(chǎn)原料是石頭，把石頭變成電腦軟件靠的是人腦的智慧，即點石成金的奧秘在于知識。 知識資本家是指成功地運用知識的能量擴展事業(yè)的企業(yè)家，新經(jīng)濟時代需要越來越多的知識分子能夠成為知識企業(yè)家和知識資本家。新經(jīng)濟時代是知本家的時代，在這個時代，技術就是企業(yè)，一點也不夸張。 4沒有知本家就沒有新經(jīng)濟 新經(jīng)濟促使知本家的降生，知本家又直接決定著新經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，從一定意義上講，沒有知本家就沒有新經(jīng)濟，就不會有新經(jīng)濟的發(fā)展。 知識的獲取、創(chuàng)造和占有方式的改變，反映著人類改變物 質世界的智慧躍升。當知識作為一種獨立的生產(chǎn)要素從其他要素中分離出來，人類就開始進入一個新的時代 新經(jīng)濟時代。知識的資本化，直接催生了一個新型有產(chǎn)階層 知本家要想成為新時代的寵兒，沒有雄厚的知識資本作基礎，猶如空中樓閣，難以夢想成真。 在經(jīng)濟全球化過程中，知識的生產(chǎn)、轉化和銷售將直接改變著市場和產(chǎn)業(yè)的存在方式及特征。新經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)特征將使全球化趨勢加快，新經(jīng)濟所開辟的高新技術產(chǎn)業(yè)，特別是計算機技術。通訊技術、信息處理技術、生物醫(yī)學技術、新型能源與材料技術、航天空間技術等產(chǎn)業(yè)領域范圍更廣闊。任何一 個國家、經(jīng)濟組織和社會階層都不可能在所有的領域和所有的方面擁有足夠的優(yōu)勢。生產(chǎn)要素的流動將使知識的組合與跨國界配置成為可能，要求不同的國家、組織、民族、社會階層在經(jīng)濟活動過程中具有全球化觀點，進行全球性的分工與協(xié)作，實施全球性的產(chǎn)業(yè)調整、轉移和優(yōu)化配置。如果要使一個產(chǎn)業(yè)具有全球競爭優(yōu)勢，就必須實行全球化優(yōu)勢組合戰(zhàn)略，以最具效率的優(yōu)勢組合進行全球性的資源配置，特別是知識資源的有效配置，使經(jīng)營成本降低，獲取最大的市場份額和市場優(yōu)勢。由于信息技術的飛速發(fā)展，世界金融業(yè)已經(jīng)進一步融合，世界一體化的金融市場正在形成， 特別是 20 世紀末歐元區(qū)的誕生、形成和發(fā)展，更是加速了這一進程，整個世界已被密不可分的全球金融網(wǎng)絡所聯(lián)結。就如東南亞金融危機、巴西金融危機已經(jīng)不僅僅是地區(qū)性的危機。通過全球經(jīng)濟網(wǎng)絡的傳遞機制，對世界經(jīng)濟的長遠發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉移產(chǎn)生重要影響。 在新經(jīng)濟占主導地位的社會里，社會結構將以知識為核心進行重新組合與調整，新經(jīng)濟組織、政府、社會群體將成為社會的主導力量。在農業(yè)經(jīng)濟占主導地位的社會里，土地及與此相關聯(lián)的經(jīng)濟組織、社會階層和國家政權成為社會的核心力量，直接影響著社會發(fā)展方向和發(fā)展利益的社會分配。在工業(yè) 經(jīng)濟占主導地位的社會里，以物質、貨幣形態(tài)為主要形式的資本的控制者及其社會階層是社會的核心力量，他們直接控制著社會的經(jīng)濟命脈和發(fā)展節(jié)奏。在新經(jīng)濟占主導地位的社會里，大學、研究機構、知識生產(chǎn)和傳播部門或產(chǎn)業(yè)、知識密集型產(chǎn)業(yè)或部門成為社會的中堅力量，知識資本擁有者和經(jīng)營者將直接影響著社會的發(fā)展方向。 總之，新經(jīng)濟時代是一個充滿著創(chuàng)新與全球化的時代。在這個時代，新的產(chǎn)業(yè)部門將取代傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，新的資源與新的資源配置方式也將出現(xiàn)。一些社會新型階層必將興起，知識和信息的擁有者、控制者將打破傳統(tǒng)的貨幣資本與實物資本擁有者和控制者對社會權力的壟斷地位，成為新時代社會結構的核心和中堅力量，社會財富也必將為新的知識創(chuàng)新階層所控制。一些新的就業(yè)方式和財富增長方式也必將出現(xiàn)，知識就業(yè)者、信息就業(yè)者、網(wǎng)絡就業(yè)者、數(shù)字就業(yè)者將大量涌現(xiàn)。通過知識的生產(chǎn)、交換獲取社會財富將成為財富積累的主要方式，出現(xiàn)了新型的財富規(guī)，即不以 擁有的貨幣量和實物量作為測算財富的主要指標，而是以知識擁有量、市場化水平及更新速度作為財富衡量的主要標準，無形資產(chǎn)成為財富的主要表現(xiàn)形式，財富已經(jīng)成為了一個知識資本化了的動態(tài)概念。隨著新經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，知本家成為時代新寵，成為社會發(fā)展與控制的主導力量。 三、企業(yè)家：新經(jīng)濟的活靈魂 1新經(jīng)濟時代是企業(yè)家的時代 法國早期政治經(jīng)濟學代表人物少 b 薩伊是最早對企業(yè)家進行探討的學者。早在 1800 年，他就創(chuàng)造了 “ 企業(yè)家 ” 這個詞。他寫到：“ 企業(yè)家把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉 移到較高的地方。 ”換言之，企業(yè)家運用新形式創(chuàng)造最大限度的生產(chǎn)率和實效。他認為，企業(yè)家是冒險家，是把土地、勞動力、資本這三個要素結合在一起進行活動的第四個生產(chǎn)要素，他承擔著可能破產(chǎn)的風險。 英國劍橋學派創(chuàng)始人馬歇爾認為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)率力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡性，創(chuàng)造交易機會和效用，給生產(chǎn)過程指出方向，使生產(chǎn)均衡，使生產(chǎn)要素組織化的人。 歐洲貨幣基金在瑞士達沃斯舉行的世界經(jīng)濟變革問題討論會認為： “ 世界正處于一個新時代的開端，這個新時代可稱為企業(yè)家時代。 ”新經(jīng)濟在一 定意義上已成為企業(yè)家的經(jīng)濟。 具有前瞻性的專家學者這樣認為：實際上，企業(yè)家作為群體，而不是單一的個人，是社會先進生產(chǎn)力的代表，是社會經(jīng)濟細胞 企業(yè)主導力量。當代世界一致認為，企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展中一種特殊的人才資源，一個國家的發(fā)展有賴于一大批企業(yè)家。一個沒有企業(yè)家的國家必然經(jīng)濟落后，社會停滯；一個沒有企業(yè)家的民族，是可悲的民族。 企業(yè)家是先進生產(chǎn)力的代表，沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有經(jīng)濟和社會的進步。諾貝爾獎獲得者、經(jīng)濟學家愛諾教授指出：“ 市場經(jīng)濟培育了企業(yè)家，企業(yè)家構建了市場經(jīng)濟。 ” 從某個意義上說，市場經(jīng)濟也是企業(yè)家經(jīng)濟。一個不重視企業(yè)家的民族，是沒有希望的民族。 企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，這已成為各國企業(yè)界人士的共識。而這一共識卻是在極其殘酷的市場競爭條件下，經(jīng)過無數(shù)次腥風血雨式的錘煉和摔打才逐漸形成的。國際上的大量事例表明，當一個企業(yè)甚至是一個大型企業(yè)或企業(yè)經(jīng)營問題眾多，或長期虧損甚至瀕臨倒閉，或處于發(fā)展的十字 街頭時，起死回生的根本辦法是企業(yè)或企業(yè)董事會招聘或請來高素質高水平的企業(yè)家。 從 “ 美國企業(yè)史上最著名的東山再起傳奇 ” 的 ibm 首席執(zhí)行官露易斯 郭士納和蘋果企業(yè)首席執(zhí)行官史蒂夫 喬布斯，到促使 “ 老牌巨人返老還童 ” 的通用電氣首席執(zhí)行官杰克 威爾奇，再到 “ 使可口可樂一飛沖天 ” 的可口可樂原首席執(zhí)行官羅伯特 高茲耶達，無不生動形象地說明了這一點。而從 “ 高瞻遠矚，瞄準未來 ” 的電腦奇才比爾 蓋茨， “ 見解獨到、獨辟蹊經(jīng) ” 的投資大王沃倫 巴菲特和帶領英特爾企業(yè)以 “ 十倍速 ” 前進的 “ 偏執(zhí)狂 ” 安德魯 葛洛夫身上，我們更 感受到一個企業(yè)的掌舵人對于企業(yè)的生存發(fā)展是何等的重要。 事實上，在一個外部環(huán)境和影響因素變化越來越快的時代里，企業(yè)的生存發(fā)展越來越依賴企業(yè)家，企業(yè)家的任何決策失誤都有可能導致企業(yè)的衰亡，而企業(yè)家的正確決策往往又能極大促進企業(yè)的發(fā)展，有時甚至力挽狂瀾。 新經(jīng)濟時代呼喚對知識資本進行科學經(jīng)營的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)家階層的形成，推進新經(jīng)濟社會向更高層次與水平發(fā)展。 新經(jīng)濟時代新型企業(yè)家是對知識資本、知識商品、知識產(chǎn)權進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的優(yōu)秀企業(yè)家。 在新經(jīng)濟時代，新經(jīng) 濟占主導地位的社會經(jīng)濟體系中，新型企業(yè)家的出現(xiàn)，不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的標志，也是人類文化發(fā)展和思維意識進步的重要標志。因為新型企業(yè)家不僅具備一般企業(yè)家所具備的才干，還有一個富有知識、信息、智慧的 “ 知識資本 ” 頭腦，有經(jīng)濟學家和戰(zhàn)略家的長遠眼光，具備哲學家的邏輯思辨和求實探索精神，還具備高超的領導藝術，從組織、指揮。協(xié)調、經(jīng)營到人力資源管理都有卓越的才干，更為可貴的是創(chuàng)新精神。 可以毫不夸張地說： “ 新經(jīng)濟是企業(yè)家的經(jīng)濟，新經(jīng)濟時代是企業(yè)家的時代。 ”2 企業(yè)家挽導新經(jīng)濟的潮流 新經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，是企業(yè)家經(jīng)濟，是企業(yè)家左右著新經(jīng)濟的走向與速度、領導著今天的發(fā)展潮流。企業(yè)家已不僅限于是生產(chǎn)的管理者和指揮者，而是一批有膽識、勇于創(chuàng)新、敢于冒險的創(chuàng)造性人才。 企業(yè)家的卓越表現(xiàn)往往離不開企業(yè)家精神的支配與影響。企業(yè)家精神通常指企業(yè)家所具備的精神素質。企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)家精神實質是指升華了的企業(yè)精神，它主要包括改革精神、開拓精神、風險精神、創(chuàng)新精神等。企業(yè)家雖具有各 e 的風格，同時也應具備共同的精神要素。企業(yè)家精神作為一種生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟活動過程中占有重要地位，它直接影 響著微觀經(jīng)濟活動實體 企業(yè)的資源配置方式和市場競爭水平。 企業(yè)家精神作為一種重要的生產(chǎn)要素，是一個綜合性的概念，是企業(yè)家素質與能力的重要體現(xiàn)，它直接影響著企業(yè)家對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的效果，影響著整個宏觀經(jīng)濟體系運行的質量和效率。企業(yè)家精神主要包括兩個方面： 改革創(chuàng)新精神。改革既包括主觀思想的改革更新，也包括客觀世界的除舊迎新。具體而言則表現(xiàn)為不安于現(xiàn)狀，不屈服于習慣，不入云亦云，不回避矛盾，不怕競爭，不怕挫折。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件不斷進行新的組合的精神要素，主要包括五個 方面：一是引人一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質量；二是采用一科新的生產(chǎn)方法；三是開辟一個新的市場；四是獲得一種新原料和半成品的供給來源；五是實行一種新的企業(yè)組織形式。 冒險、進取精神。指企業(yè)家在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中敢于冒險，善于承擔風險，不斷追求新的目標和不斷推進自己工作的精神。企業(yè)家所承擔的風險主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營決策上，一是生產(chǎn)能力的擴大和縮小；二是生產(chǎn)品種的增加和淘汰；三是產(chǎn)品價格的提高和降低；四是新技術、新設備、新工藝的選擇和應用；五是市場的開發(fā)和占領；六是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施；進取精神主要包括自信 心、抱負、拼搏和意吉等多個方面。 在新經(jīng)濟時代，企業(yè)家和企業(yè)家精神仍然是經(jīng)濟運行中的重要生產(chǎn)要素。 企業(yè)的效益與財富最終是靠人去創(chuàng)造的。所以，企業(yè)家的職責就是如何盡可能地 “ 放大 ” 群體合力的作用，獲得最大的效益。 美國人人戴維 西爾弗寫了一本名為（企業(yè)家）的著作。書中分析了一些杰出企業(yè)家在推動美國經(jīng)濟發(fā)展中所起的巨大的作用，并把這些企業(yè)家稱為 “ 美國的新英難 ” 。事實上，企業(yè)的作用就是創(chuàng)造社會財富，企業(yè)家的目標是追求最佳效益，包括社會效益和經(jīng)濟效益。 杰出的企業(yè)家在促進企業(yè)發(fā)展的同時，帶來了財富的迅速增長，促進了社會經(jīng)濟的壯大，并由此產(chǎn)生了巨大的社會效益。 創(chuàng)新是企業(yè)家的天職，正是企業(yè)家的創(chuàng)新精神推動著新經(jīng)濟的發(fā)展。 國內外的實踐表明，企業(yè)家是一群創(chuàng)造性破壞的人。他們往往突破、破壞經(jīng)濟循環(huán)慣性軌道，把握革新的主動，把創(chuàng)造的新欲望教給消費者，使企業(yè)擺脫舊的組合方式、完成新的組合。不斷破除舊的生產(chǎn)方式、創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，使經(jīng)濟結構不斷地從內部進行革命和變革。 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，它促使資源從舊的、過時的就業(yè)轉向 新的和更富有生產(chǎn)性的就業(yè)。這是現(xiàn)代經(jīng)濟學的精髓。從一個普通人轉變?yōu)槠髽I(yè)家，運用的正是創(chuàng)新精神。他使無用的勞動通過資源的配置使其產(chǎn)生效益，創(chuàng)造了新的就業(yè)機會。 冒險是企業(yè)家的天性，正是企業(yè)家的冒險精神使將新經(jīng)濟能夠超常規(guī)飛躍式地發(fā)展。戰(zhàn)場上沒有常勝將軍，商界也沒有常贏的企業(yè)家。決策是對未來作投資，都帶有一定的不可預知性。企業(yè)家的天性就是一個冒險家。因而，企業(yè)家注定會遭遇失敗，或大或小，或多或少。人們常說 “ 高風險，高回報 ” ，就是這個道理。 風險型決策對企業(yè)家是一種挑戰(zhàn)。事實上，決策是對未 來的設計，沒有風險是不可能的。 企業(yè)家是冒險的事業(yè)家。企業(yè)家不能抱著 “ 無功就是過 ” 的態(tài)度去經(jīng)營管理企業(yè)。他們是一群天生就敢于冒險和承擔風險去經(jīng)營企業(yè)的人，他們以其深刻而敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)和發(fā)展時機，為在買賣差價中發(fā)現(xiàn)盈利機會而競爭，為事業(yè)而冒險。 四、策劃者：新經(jīng)濟的工程師 1企業(yè)策劃價值非凡 人們常說 “ 商場如戰(zhàn)場 ” 。新經(jīng)濟時代的商場，其復雜、其規(guī)模、其變化已遠非戰(zhàn)場能比。 在戰(zhàn)場上取勝，需要懂兵法、善用兵的將帥調兵遣將。 在商場中取勝，需要善決策、懂策劃的企業(yè)家運籌帷幄，科學操作。 在瞬息萬變的新經(jīng)濟時代，策劃師從沒有像今天這樣在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。 企業(yè)策劃是企業(yè)商戰(zhàn)的兵法，是取勝的法寶。一本萬利的精彩策劃，可使一個企業(yè)由尋常變?yōu)榉欠?；一語千金的精心策劃，可將一個企業(yè)由弱小變?yōu)閺姶?。簡單的說教難以使人信服，實踐的結果最能說明問題而令人誠服。 在甘肅，在全國飼料行業(yè)，很少沒有人不知道賈愛元和他的天元防腐保鮮集團公司。 1990 年初，身為大學講師的賈愛元受命創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，開始了白手起家的艱辛創(chuàng)業(yè)路，憑借化學專業(yè)的功底，賈愛元經(jīng)過調研論證后選中了自己發(fā)展的方向 防腐、防霉、保鮮產(chǎn)業(yè)。賈愛元借助大學雄厚的科研力量，經(jīng)過攻關拿出了第一個產(chǎn)品 新型飼料防霉劑，經(jīng)甘肅省科委鑒定達到了國內領先水平。有了產(chǎn)品之后，賈愛元走了一條古今中外都沒有的經(jīng)營之道，他創(chuàng)業(yè)伊始就雙手齊抓，一手硬一手軟。硬的一手抓資金籌措、建廠和生產(chǎn)；軟的一手令許多人難以理解，企業(yè)創(chuàng)建 “ 八字還沒有一撇 ” 的時候就先辦了兩個研究所：一是辦起 “ 化工研究所 ” ，聘請中科院院士、蘭州大學化學教授陳耀祖先生擔任首席高級顧問，專門負責防腐、防霉、保鮮系列高新技術產(chǎn)品的研究開發(fā)，意在始終保持天元公司在國內該領域的領先地位。二是成立了 “ 企業(yè)軟科學研究所 ” ，聘請李萬泰 “ 軟科學專家 ” 擔任首席高級顧問，專司企業(yè)決策、管理、經(jīng)營策劃和思維創(chuàng)新開發(fā)，意在使天元公司一起步就邁上現(xiàn)代化管理和經(jīng)營的軌道。短短五年的實踐證明，賈愛元這種在同行看來是 “ 敗招 ” 、 “ 拙招 ”的經(jīng)營之道是有效的。天元由創(chuàng)辦之初的十幾人小廠，幾步并作一 步躍，如今已成為數(shù)千萬資產(chǎn)、三個分廠四個子公司的高科技企業(yè)集團，已開發(fā)出防腐、防霉、保鮮系列產(chǎn)品十余個，飲料防霉劑 “ 霉天敵 ”已暢銷全國，成為國內惟一可同國外進口的 “ 王牌 ” 飲料防霉劑 “ 霉敵 ” 、 “ 克霉 ” 競爭的產(chǎn)品?，F(xiàn)在天元公司正在實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，賈愛元正在依靠軟科學實現(xiàn)著他的宏偉藍圖。當然，賈愛元現(xiàn)在還不能與魯冠球、趙先友。李經(jīng)緯等 “ 名星 ” 企業(yè)家相比，天元公司現(xiàn)在也無法同維維集團、紅豆集團、四通集團等巨人企業(yè)相比，但是在觀念落后守舊、發(fā)展環(huán)境很差的西北地區(qū)，僅僅幾年功夫天元公司發(fā)展到今天的規(guī)模已實屬不易，這得 益于賈愛元 “ 兩手抓 ” 的經(jīng)營之道，得益于他高度重視和應用軟科學企業(yè)策劃。 毫無疑問，如果不借助企業(yè)策劃，一個儒生當家的小小天元公司，何以一躍成為蘭州寧臥莊國家級高技術開發(fā)區(qū)眾多科技企業(yè)的 “ 排頭兵 ” ？ 縱觀今日世界商場，工商業(yè)界無一不重視和應用策劃，美國工商界成立了 “ 策劃協(xié)會 ” ，日本企業(yè)界高呼 “ 經(jīng)營力即策劃力 ” ，港臺企業(yè)家形成了 “ 無企劃就無企業(yè) ” 的共識。在中國市場經(jīng)濟的大舞臺上，策劃也為企業(yè)導演出了一幕幕有聲有色的好戲，亞細亞、太陽神、健力寶、娃哈哈、維維、紅豆、雙星、仕奇，無一不是軟科 學企業(yè)策劃的奇跡和杰作。 事實勝于雄辯，事實也明確昭示：新經(jīng)濟時代的商戰(zhàn)，已由強力抗爭進入了策劃制勝的時代。 2成功策劃造就的經(jīng)濟 6a 20 世紀 50 年代，美國國際商用計算機公司（ ibm）總裁小湯姆斯 華生，受建筑師兼工業(yè)設計權威艾略特 諾伊斯（諾伊斯自 50年代中期至 1978 年過世止，始終擔任 ibm 公司的顧問）的影響，決定引入企業(yè)策劃構想。小湯姆斯嘩生認為 ibm 公司有必要在世界電子計算機行業(yè)中樹立起一個響當當?shù)男蜗?，且這一形象要涵蓋公司的開拓精神和創(chuàng)造精神，從而有利于市場競爭，躋身世界 性大企業(yè)之列，于是求教于諾伊斯。諾伊斯經(jīng)仔細考慮，認為 ibm 公司應該在世界市場的開發(fā)競爭中，有意識地在消費者心目中留下一個具有視覺沖擊力的形象標記，這一標記能體現(xiàn)公司的開拓精神、創(chuàng)造精神和獨特個性的公司文化，他把公司的全稱 “inte rnat ionalbusinessmachines”濃縮成 “ibm” 三字，創(chuàng)造出富有美感的造型，選用藍色為公司的標準色，以此象征高科技的精神和實力。 ibm 公司通過企業(yè)策劃，主要是企業(yè)形象塑造，成為美國公眾信任的 “ 藍色巨人 ” ，并在美國計算機行業(yè)保持了霸主地位。 企業(yè)策劃的發(fā)展導致 cis（ hae indentity system）即企業(yè)識別系統(tǒng)的產(chǎn)生。 在當代全球經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡化、一體化這樣的大趨勢下，科學技術日新月異，人類知識總量 5 年就翻一番，經(jīng)濟生活瞬息萬變，每一個企業(yè)必須密切關注外部環(huán)境變化及其變化趨勢，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和營銷策略，否則隨時都有被淘汰的可能。 “ 四路決定出路 ” ，正如中國古語所言： “ 不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時 ” 。企業(yè)為應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，必然對為企業(yè)進行戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營策劃的智業(yè)提出更強烈的需求，智業(yè)將成為對世紀全球企業(yè)競爭的支撐，成為各國之間角逐的焦點。各國企業(yè)紛紛把 cis 導入企業(yè)內部，如美國的寶潔公司、微軟公 司，日本的索尼、松下等，以其展示自身的獨特性，取得 cis 所帶來的倍增收益，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。與此相伴隨，從事企業(yè)策劃的專業(yè)不斷產(chǎn)生，形成專門從事企業(yè)策劃，為企業(yè)提供智力服務的企業(yè)群，從業(yè)人員迅速增加，標志著智業(yè)的誕生。 企業(yè)策劃自 20 世紀 80 年代傳入中國。發(fā)展多年，成績斐然。然而，由于各方面的因素影響，中國的企業(yè)策劃仍然處于初級階段，企業(yè)策劃理論尚不成熟，實務操作也遠未規(guī)范，企業(yè)策劃的本主化，更有待進一步探索。 新經(jīng)濟浪潮的興起，提高競爭力已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。國內外兩個市場的激烈 競爭，要求企業(yè)必須以獨特鮮明的產(chǎn)品形象、企業(yè)形象去贏得市場，企業(yè)策劃由此應運而生。 太陽神集團是我國第一家全面進行企業(yè)策劃，并獲得巨大成功的企業(yè)。太陽神集團的前身是珠江三角洲一家規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 廣東東弟黃崗保健飲料廠，其產(chǎn)品市場銷售平平。 1988 年，該廠委托廣東兩位設計師設計標志，由廣州新境界設計公司負責總體策劃，設計并導入 ci。太陽神經(jīng) ci 工程改造后，以紅色圓形和黑色三角為基本定位的嶄新形象出現(xiàn)在市場上，面目煥然一新，給人留下深刻的印象，迅速取得了消費者的認同，成功地開啟了市場大門。隨著 企業(yè)形象和知名度的提高，太陽神由以前的業(yè)務員上門推銷轉為代理商付訂金，訂貨期僅為兩個月，資金回籠迅速的可喜局面。其良好的企業(yè)形象也得到銀行貸款的大力支持。其結果使太陽神的市場覆蓋面更廣，公眾、政府的支持也更為有力。 1988 年，該企業(yè)的年產(chǎn)值為 520 萬元，然而到 1990 年年產(chǎn)值增至 4000 多萬元， 1991 年達到 8 億元，1992 年竟達到 12 億元，四年間翻了兩百倍！ “ 太陽神 ” 憑借著逐步完善的 ci 體系，向食品、藥業(yè)、房地產(chǎn)、貿易等更寬、更廣的經(jīng)營領域邁進。 太陽神的成功范例，使珠江三角洲很快出現(xiàn)了企業(yè)策 劃熱。一大批經(jīng)過策劃包裝的新品牌、新企業(yè)包括健力寶、金利來、容聲、美的、威力、萬家樂、康佳、三九等，以強有力的市場開拓力，由南而北席卷中國。 隨著中國企業(yè)走向世界步伐的加快，全方位樹立企業(yè)形象，創(chuàng)建中國名牌，已成為企業(yè)界的共識。其成功的策劃使很多企業(yè)的產(chǎn)品形象更加鮮明，并與企業(yè)形象統(tǒng)一，為跨行業(yè)多門類的企業(yè)發(fā)展留下了廣闊的空間。 至今有多少企業(yè)用企業(yè)策劃導人 ci，還沒有一個完全的統(tǒng)計數(shù)字。但大凡有市場意識的企業(yè)基本上都進行了企業(yè)策劃并導入 ci。 企業(yè)策劃將在新經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益突出的重要作用。 五、風險投資合：新經(jīng)濟的加速器 1風險投資家推動著新經(jīng)濟的發(fā)展 任何創(chuàng)業(yè)都是需要投資的，也都是有風險的。缺少投資又不肯冒險的創(chuàng)業(yè)是不存在的。新經(jīng)濟之所以能迅速崛起，高科技企業(yè)之所以能夠迅速成長，一個不容置疑的決策因素，便是風險投資家的介入與支持。 國際經(jīng)濟合作和發(fā)展組織（ oecd）將風險投資定義為：以高科技與知識為基礎、生產(chǎn)與經(jīng)營技術密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務的投資。 風險投資是投資的一個組成部 分，與商業(yè)銀行相似之處在于風險投資家也像銀行家一樣，充當投資人（如貸款人）與企業(yè)家（或借款人）之間的媒介和管道。但與商業(yè)銀行貸款截然不同之處在于：銀行家總是回避風險，而風險投資家則試圖駕馭風險。銀行在貸款前，總是向借貸者要求財產(chǎn)抵押；而風險投資家則是一旦看準了一個公司或項目有前途，他們就會投入資本，同時他們還會幫助他們所投資的公司經(jīng)營管理。因此，對那些處于起步階段的小公司而言，接受風險投資，投資家們帶給他們的不單純是錢，還常常有更重要的諸如戰(zhàn)略決策的制訂、技術評估、市場分析、風險及回收的評估以及幫助招募管理 人才等等。 風險投資家、風險投資公司今天一般被形象地比喻為高科技產(chǎn)業(yè)的孵化器，有了他們的介入與支持，眾多高科技企業(yè)如雨后春筍般迅速萌芽并茁壯成長。 風險投資最早出現(xiàn)在美國，它誕生的標志是 1946 年美國研究開發(fā)公司（ ard）的建立。但其后幾十年中，風險投資由于種種原因，并未引起人們更多的關注以及有所更大的作為。風險投資經(jīng)歷了 20世紀 70 年代的掙扎之后，在 80 年代出現(xiàn)快速增長，目前已經(jīng)在世界范圍內得到空前的發(fā)展。據(jù)（中國高新技術產(chǎn)業(yè)報）載，到 1990 年，全球創(chuàng)業(yè)基金總規(guī)模已達到 800 億美元。 1979 年，除了美國在其他國家并不存在創(chuàng)業(yè)基金，而到 1988 年，英國創(chuàng)業(yè)基金達 41 億美元的水平。 80 年代，幾個主要發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)基金的規(guī)模都有較大的增長，尤其在歐洲 。在亞洲，從 1988 年起創(chuàng)業(yè)投資基金連續(xù) 8 年穩(wěn)步上升， 1989 年到 1990 年，基金總值以 55的速度增長， 1991 年到 1993 年增長速度為 15， 1994 年增長了 56， 1995年增長了 41。 目前，美國有 4000 多家風險投資公司，雄居全球之首，它們每年為 10000 多家高科技企業(yè)提供資金支持。世界各國為了鼓勵銀行向風險投資發(fā)