工程項目管理案例論文.docVIP

工程項目管理案例論文 導語：看那天地日月恒靜無言;青山長河世代綿延;就像在我心中你從未離去也從未改變以下小編為大家介紹文章歡迎大家閱讀參考！ 摘要：移動通信工程項目需要進行多方面的管理這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發(fā)揮本文主要從移動通信工程項目管理的現狀出發(fā)對于移動通信工程項目進行概述分析并且闡述了項目管理在移動通信工程中的主要目標最后提出如何提升項目管理在移動通信工程項目當中的應用以下為詳述希望能夠對提升移動通信工程項目管理起到積極地促進作用給相關人員一定的啟示和建議 關鍵詞：項目管理；移動通信；工程；項目；應用 在當前發(fā)展過程中我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代整個國家對于此行業(yè)都非常關注并且移動通信工程對于人們的生活也產生了非常長遠的影響為了能夠讓移動通信工程項目得到更高質量的完成就需要提升建設的主要效率并且以此發(fā)揮出最大的效用提升工程建設的效率本文以通信工程項目為主要對象對其中實施的項目管理問題進行分析和探索促進項目管理在移動通信工程項目管理中的有效使用提升工程建設的主要效率 1移動通信工程項目管理的現狀分析 11移動通信工程項目的相關概述 移動通信工程項目是一個臨時性組織起來的項目主要是在一定的預算還有建設時間內進行更加科學性的組織和管理以此能夠讓所建設的工程達到基本的要求建立成為標準性的移動通信網絡系統(tǒng)移動通信工程項目在特點上包含以下幾點首先需要具有起點還有終點移動通信工程主要是在國家的相關計劃內部在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進行建設因此實效性明顯1如果對于投資的機會沒有很好的把握這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實產生影響還會對投資的效益產生影響更大的是對網絡服務的質量構成威脅其次建立過程中有較為詳細性和明確性的目標建立成為一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示交換網絡的結構還有無線信號覆蓋等等都需要達到一定的水平才可以滿足社會的應用在總體上要達到怎樣的水平并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當中進行項目的管理2 12應用項目管理的主要目標 在工程建設活動過程中引入項目管理的體系和工具就是使用相關的知識、技能以及手段在項目管理當中以此達到一種需要和期望工程項目管理在移動通信建設過程中的主要目標為：首先在企業(yè)內部讓每一個級別的項目管理人員都能夠有項目管理的意識并且對現代化項目管理知識進行述職了解工作的主要方式方法其次在企業(yè)內部還需要建立起科學合理的項目管理流程讓每一種類型的項目和相關的業(yè)務流程以及項目建設業(yè)務都能夠達到一種制度的標準化以及規(guī)范化以及知識模板庫的完善在項目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識板塊將知識模板制作成項目工作計劃、工程計劃等等以此科學合理的制定出相關的建設基準項目執(zhí)行以及整個監(jiān)控的過程中需要進行規(guī)劃、評估以及優(yōu)化、規(guī)范使用信息系統(tǒng)對每一類流程做好規(guī)范對項目的投資進度、施工進度等進行風險性的應對3 2移動通信工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)分析 在當前的發(fā)展過程中移動工程項目主要有無線通信、傳輸、室內分布、交換、新技術和基建在發(fā)展的過程中項目越來越呈現專業(yè)化的發(fā)展并且在多年的項目管理實踐過程中整個項目的實施還需要逐漸的步入到程序化當中一些企業(yè)已經積累了一定的工程管理辦法其中包含了項目的WBS分解模式還有實施計劃的模板以及進度方面的模板工程的規(guī)章制度等等這些都在移動通信工程的建設過程中起到了一定的指導性作用但是隨著時代的變化與時俱進的要求在工程建設過程中精細化的要求越來越高市場環(huán)境的變化也需要引入新的技術和新的業(yè)務工程項目呈現出一種時效性強和周期短的特點高標準、嚴要求、靈活性、有效性等等這些方面都存在較高的要求這些都是移動通信網絡工程項目管理所需要應對的挑戰(zhàn)4 3移動通信工程項目管理的有效實施 要想有效地增強國內外在競爭過程中的實力就需要公司靈活熟練掌握移動通信工程項目管理工作對工程的范圍進行管理、時間進行管理、成本以及人員和質量進行管理通過良好的溝通以及風險性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用在全過程項目分析下發(fā)揮重要的功能結合自我的經驗學習他人的技術等等建立起通信工程項目管理方面的整體構架在構架上主要是由幾個方面組成分別是計劃、實施、評估以及推廣這些也細化的分為多個流程在每一個流程之中都需要有非常嚴格性的標準也需要有一定的規(guī)范以及相關流程圖策劃好每個角色還有每一種分工各個流程都會關系到相應的管理文本的歸檔以及規(guī)范性的建設和服務各級管理人員在一個共同的管理平臺上有序的規(guī)范每一項管理整個項目的過程也需要得到更多更廣方面的控制同樣企業(yè)的公司決策也要對系統(tǒng)當中的動態(tài)性性能以及各類項目的進度進行良好的把握對資金的使用還有相關的完工情況進行多方面綜合性的分析全面性的移動通信項目管理能夠讓項目工程管理更加標準化和規(guī)范化另外根據時代的要求也需要逐漸的推進個性化讓項目功能的規(guī)劃在設想方面得到有效地實現其中主要分為前期的管理、建設過程中的管理以及項目結項的管理和知識沉淀性管理幾個部分風險的轉移、物資的投放等等都需要在項目管理中加以關注和實現5 4結束語 綜上所述本文對項目管理在移動通信工程項目中的應用進行了分析和研究分別敘述了通信工程項目管理的概念以及目標后續(xù)對存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進行了分析借此希望本文的研究能夠對現代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場需要以及精細化的管理起到積極性的促進作用引入項目管理體系在通信工程當中已經成為時代發(fā)展的必然更是通信項目管理在當前發(fā)展過程中的探索以及實踐只有這樣才能夠讓項目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮才能夠讓項目管理得到更加廣泛性的實踐 作者：肖鵬華 參考文獻 1張志平張梅梅標桿管理在通信工程項目管理中的應用J項目管理技術12（12）：5255 2黃蘭張優(yōu)里基于工作過程的通信工程項目管理實訓系統(tǒng)J實驗技術與管理32（2）：145148 3劉明孫祾孫雷等贏