下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核辦法.docx

下屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）第一章 總 則第一條為進一步強化企業(yè)經(jīng)營管理，完善有效的激勵和約束機制，調(diào)動企業(yè)負責人的積極性，根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等有關法律法規(guī)，參照省屬國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法，結(jié)合我司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法考核的下屬企業(yè)負責人是指公司下屬企業(yè)領導班子成員,包括但不限于: （一）不設董事會的分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及其他領導班子成員； （二）設立董事會的全資或控股子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他領導班子成員； （三）公司派出的全資或控股子公司中的專職董事長、副董事長、董事； （四）公司認為應列入考核的其他企業(yè)負責人。 第三條 公司下屬企業(yè)負責人的經(jīng)營管理，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。 第四條 年度經(jīng)營管理考核采取由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表與下屬企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營管理責任書的方式進行。 第五條 公司下屬企業(yè)負責人經(jīng)營管理考核工作應當遵循以下原則： （一）按照資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核下屬企業(yè)負責人經(jīng)營管理。 （二）按照權(quán)責利相統(tǒng)一的要求，建立下屬企業(yè)負責人經(jīng)營管理同激勵、約束機制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績上、薪酬上，業(yè)績下、薪酬下的辦法，并作為職務任免的重要依據(jù)。 （三）按照全面落實安全責任制的要求,推動企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)體系,增強企業(yè)安全管控能力和執(zhí)行力，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第二章 年度經(jīng)營業(yè)績考核第六條 年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第七條 年度經(jīng)濟責任書包括下列內(nèi)容： （一）雙方的單位名稱、職務和姓名； （二）考核內(nèi)容及指標； （三）考核及獎懲； （四）責任書的變更、解除或終止； （五）其他需要規(guī)定的事項。 第八條 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括但不僅限于以下指標：（一） 經(jīng)營類指標：凈利潤總額 凈利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表凈利潤總額。凈利潤總額計算可加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)營性收益，具體約定在責任書中確定。 （二） 風險控制類指標：建立經(jīng)營風險控制體系、落實安全生產(chǎn)、重視穩(wěn)定工作、加強廉政建設、遵紀守法等，具體指標及權(quán)重在年度責任書中確定。 第九條 年度經(jīng)濟責任書按下列程序簽訂： （一）報送年度經(jīng)營管理考核目標建議值。下屬企業(yè)領導班子按照公司的要求，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和預算目標，提出下一年度擬完成的經(jīng)營管理考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報總公司?？己四繕私ㄗh值原則上不低于上年考核指標實際完成值或者前三年考核指標實際完成值的平均值。 （二）由公司總經(jīng)理或者授權(quán)代表同公司下屬企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營管理責任書。 第十條 公司對年度經(jīng)營管理責任書執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控。 （一）年度經(jīng)營管理責任書簽訂后，下屬企業(yè)負責人每半年須將責任書執(zhí)行情況及相關分析材料報總公司，相關部門負責對責任書的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤。 （二）建立重大事項報告制度。下屬企業(yè)負責人在分管范圍內(nèi)如發(fā)生重大經(jīng)濟損失，重大安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故，重大法律糾紛案件以及“三重一大”等重大事件時，應立即向總公司報告。 （三）指標調(diào)整。為使考核指標切實可行，公司可在半年度財務報告結(jié)束后，對年初所下達指標進行考察，對于企業(yè)確因客觀原因造成對考核指標產(chǎn)生重大影響的情況，在充分考察的基礎上可對指標進行適當調(diào)整。 第三章 獎 懲第十一條 根據(jù)下屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營管理考核最終結(jié)果分為A、B、C三個級別。其中A級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額200萬元； B級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額0200萬元；C級的經(jīng)營業(yè)績指標中凈利潤總額0第十二條 公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)下屬企業(yè)年度經(jīng)營管理考核結(jié)果對下屬企業(yè)負責人實施獎懲，并把經(jīng)營管理考核結(jié)果作為下屬企業(yè)負責人任免的重要依據(jù)。 第十三條 公司下屬企業(yè)負責人年度薪酬分為基薪和績效薪酬兩個部分。 （一）基薪。 1、基薪根據(jù)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模、下屬行業(yè)、公司的利潤水平、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)營難度系數(shù)以及企業(yè)的具體情況等因素，由公司總經(jīng)理辦公會核定。 2、下屬企業(yè)副職基薪為總經(jīng)理基薪的0.7-0.8 倍。具體系數(shù)根據(jù)各負責人的責任和貢獻，由下屬企業(yè)主要負責人提出方案，報公司總經(jīng)理辦公會確定。 3、公司下屬企業(yè)負責人的基薪在一個任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。但任期內(nèi)企業(yè)情況發(fā)生重大變化的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準可酌情作適當調(diào)整，任期結(jié)束后可重新確定。 （二）績效薪酬。 1、當考核結(jié)果為C級時，績效薪酬為0。 2、當考核結(jié)果為B級時，績效薪酬按“基本薪酬0.5+完成利潤指標值0.2”確定”，但績效薪酬在0.51.5倍基本之間； 3、當考核結(jié)果為A級時，績效薪酬按“基本薪酬1+完成利潤指標值0.3”確定”，但績效薪酬在12.5倍基本之間；第十六條 公司下屬企業(yè)負責人（列入考核的全體領導班子成員）年度績效薪酬提取總額原則上不超過歸屬母公司凈利潤總額（稅后）完成值（或減虧額）的20%。如超過20%，則由經(jīng)營班子在20%以內(nèi)調(diào)整。 第十四條 績效薪酬的80%在年度考核后當期兌現(xiàn)，其余20%作為延期績效薪酬根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。 第十五條 連續(xù)兩次考核結(jié)果為A 級的下屬企業(yè)負責人，其基薪經(jīng)公司經(jīng)營班子同意后可適當上浮。第十九條 連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營管理考核目標，且無重大客觀原因的，對公司下屬企業(yè)負責人給予下調(diào)基薪或調(diào)整崗位、解聘處理。 第十六條 領取績效薪酬的限制性條件 （一） 考核年度內(nèi)弄虛作假，導致會計信息失真；或經(jīng)社會中介機構(gòu)審計，被出具否定意見和無法發(fā)表意見的，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重相應扣發(fā)公司下屬企業(yè)負責人的績效薪酬或延期兌現(xiàn)績效薪酬，并給予相應處罰。 （二） 不遵守黨風廉政建設有關規(guī)定的。 （三） 公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故的。 （四） 因公司維穩(wěn)工作不力的。 第四章 附 則第十七條 對于在考核期內(nèi)若公司發(fā)生