建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制.doc

第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制考綱要求了解：影響設(shè)計進(jìn)度的因素熟悉：監(jiān)理單位設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容試題分布章第五章建設(shè)工程設(shè)計階段的進(jìn)度控制節(jié)第一節(jié)概述第二節(jié)設(shè)計階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系第三節(jié)進(jìn)度計劃實(shí)施中的調(diào)整方法試題數(shù)量分值統(tǒng)計單111多0單111多0單111多0單111多0單111多0高頻考點(diǎn)一、影響設(shè)計進(jìn)度的因素（了解P120P121）1.影響設(shè)計進(jìn)度的因素主要有（）。A.建設(shè)意圖及要求改變的影響B(tài).設(shè)計審批時間的影響C.設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響E.工程延期的影響答疑編號502468050101正確答案ABCD答案解析參見教材P120P121。2.在設(shè)計過程中，如果業(yè)主改變其建設(shè)意圖和要求，就會引起設(shè)計單位的設(shè)計變更，這是影響設(shè)計進(jìn)度的（）因素。A.建設(shè)意圖和要求改變的影響B(tài).設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響C.工程變更的影響D.材料代用、設(shè)備選用失誤的影響答疑編號502468050102正確答案A答案解析參見教材P120121。3.在工程設(shè)計過程中，影響進(jìn)度的主要因素之一是（）。（2009年）A.地下埋藏文物的處理B.施工承發(fā)包模式的選擇C.設(shè)計合同的計價方式D.設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合程度答疑編號502468050103正確答案D答案解析參見教材P120P121。二、監(jiān)理單位在設(shè)計階段的進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容（熟悉P121）1.在建設(shè)工程設(shè)計階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度控制措施為（）。（應(yīng)試指南P101【例2單選題】）A.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃C.認(rèn)真實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃D.比較實(shí)際設(shè)計工作進(jìn)度與計劃設(shè)計工作進(jìn)度并糾偏答疑編號502468050104正確答案D答案解析本題考查的是“設(shè)計階段進(jìn)度控制工作程序”。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實(shí)際完成情況，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出糾偏措施。2.為控制工程建設(shè)設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計單位應(yīng)采?。ǎ┑扔行Т胧＃☉?yīng)試指南P104【多選1】）A.建立計劃部門，負(fù)責(zé)設(shè)計年度計劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃的編制B.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按要求進(jìn)度計劃的編制與考核C.實(shí)行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制D.不斷分析總結(jié)設(shè)計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，按程序辦事，實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃，編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度控制計劃等E.一成不變地按照設(shè)計進(jìn)度計劃辦事答疑編號502468050105正確答案ABCD答案解析為了履行設(shè)計合同，按期提交施工圖設(shè)計文件，設(shè)計單位應(yīng)采取有效措施，控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度，除了選項(xiàng)A、B、C、D外，還包括：編制切實(shí)可行的設(shè)計總進(jìn)度計劃、階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設(shè)計進(jìn)度計劃積極可靠。認(rèn)真實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃，力爭設(shè)計工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查計劃的執(zhí)行情況，并及時對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計工作始終處于可控狀態(tài)。3.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度時，應(yīng)核查分析設(shè)計單位的（）。（2011年）A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制C.設(shè)計圖紙進(jìn)度表D.設(shè)計績效考核制度答疑編號502468050106正確答案C答案解析參見教材P121。4.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制建設(shè)工程設(shè)計進(jìn)度時，應(yīng)在設(shè)計工作開始之前完成的工作是（）。（應(yīng)試指南P104【單選16】）（2010年）A.建立健全的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃C.審查設(shè)計進(jìn)度計劃的合理性D.建立設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制答疑編號502468050107正確答案C答案解析在設(shè)計工作開始前，首先由監(jiān)理工程師審查設(shè)計單位所編的進(jìn)度計劃合理性和可行性。參見教材P121。5.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托實(shí)施設(shè)計階段進(jìn)度控制工作時，應(yīng)當(dāng)（）。（應(yīng)試指南P102【例1單選題】）（2008年）A.編制工程項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃B.核查分析設(shè)計圖紙進(jìn)度表C.檢查工程設(shè)計人員專業(yè)構(gòu)成情況D.實(shí)行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制答疑編號502468050108正確答案B答案解析參見教材P121。6.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托進(jìn)行工程設(shè)計監(jiān)理時，為了有效地控制設(shè)計工作進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)（）。（2007年）A.編制工程設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃B.審查設(shè)計進(jìn)度計劃的合理性和可行性C.檢查工程設(shè)計人員的專業(yè)構(gòu)成情況D.編制工程設(shè)計階段進(jìn)度計劃答疑編號502468050109正確答案B答案解析參見教材P121。7.監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)理時，應(yīng)（）。（2006、2004年）A.確定設(shè)計委托方式及設(shè)計合同形式B.編制指導(dǎo)性施工總進(jìn)度計劃并控制其實(shí)施C.落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及設(shè)計工作責(zé)任制答疑編號502468050110正確答案C答案解析參見教材P121。8.監(jiān)理工程師按委托監(jiān)理合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控時，其主要工作內(nèi)容有（）。（2004年）A.編制階段性設(shè)計進(jìn)度計劃B.定期檢查設(shè)計工作實(shí)際進(jìn)展情況C.協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)之間的配合關(guān)系D.建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額答疑編號502468050111正確答案B答案解析參見教材P121。第六章建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制考綱要求了解：物資供應(yīng)計劃及其編制方法熟悉：施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法；施工進(jìn)度計劃的編制方法；施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查方法和方式；物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容。掌握：施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容；施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施；工程延期事件的處理程序、原則和方法。試題分布章第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制節(jié)第一節(jié) 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容第三節(jié)施工進(jìn)度計劃的編制第四節(jié)施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整第五節(jié)工程延期第六節(jié)物資供應(yīng)進(jìn)度控制試題數(shù)量分值統(tǒng)計2011單211159多1122010單1111159多1122009單112159多1122008單11111511多2132007單11111511多1113高頻考點(diǎn)一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定方法（熟悉P125P126）1.為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時應(yīng)（）。A.首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)B.首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)C.將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計劃期分解D.將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解答疑編號502468060101正確答案D答案解析參見教材P124。2.將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。A.項(xiàng)目組成B.計劃期C.施工階段D.專業(yè)項(xiàng)目答疑編號502468060102正確答案B答案解析參見教材P125。3.在建設(shè)工程施工階段，按承包單位分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指（） A.明確各承包商之間的工作交接條件和時間B.確定各單位工程的開工及交工動用日期C.明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標(biāo)志D.確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進(jìn)度答疑編號502468060103正確答案A答案解析參見教材P125。4.劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)，是按照（）分解的。A.項(xiàng)目組成B.計劃期C.施工階段D.專業(yè)項(xiàng)目答疑編號502468060104正確答案C答案解析參見教材P125。5.在建設(shè)工程施工階段確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮的因素有（）。（2010年）A.土建與設(shè)備綜合施工的合理安排B.工程量清單與施工過程的匹配C.資源供應(yīng)能力、施工力量配備與施工進(jìn)度的平衡D.外部協(xié)作條件的配合情況E.工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件答疑編號502468060105正確答案ACDE答案解析參見教材P125P126。6.為了有效地控制施工進(jìn)度，要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，其中按項(xiàng)目組成分解總目標(biāo)的是（）。（2009年）A.單位工程動用時間B.土建工程完工日期C.一季度進(jìn)度目標(biāo)D.二期（年）工程進(jìn)度目標(biāo)答疑編號502468060106正確答案A答案解析參見教材P125P126。7.確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。（2008年考題）A.監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求B.施工總進(jìn)度計劃C.工程條件的落實(shí)情況D.單位工程施工進(jìn)度計劃答疑編號502468060107正確答案C答案解析參見教材P125。8.為了使施工進(jìn)度控制目標(biāo)更具科學(xué)性和合理性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時應(yīng)考慮的因素包括（）。（2007年）A.類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度B.工程實(shí)施的難易程度C.工程條件的落實(shí)情況D.施工圖設(shè)計文件的詳細(xì)程度E.建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求答疑編號502468060108正確答案ABCE答案解析參見教材P125。9.在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)是按（）分解的。（2004年）A.項(xiàng)目組成B.計劃期C.承包單位D.施工階段答疑編號502468060109正確答案A答案解析參見教材P125。二、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容（掌握P127P130）1.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（）。（2008、2011、2007、2005年）A.施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工B.施工進(jìn)度控制工作流程C.工程進(jìn)度款支付條件及方式D.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析E.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖答疑編號502468060110正確答案ABDE答案解析參見教材P127。2.下列各項(xiàng)工作中，屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度工作的是（）。（2010年）A.編制單位工程施工進(jìn)度計劃B.協(xié)助承包單位確定工程延期時間C.調(diào)整施工總進(jìn)度計劃D.定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告答疑編號502468060111正確答案D答案解析只有D屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進(jìn)度工作。參見教材P127P130。3.在施工進(jìn)度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有（）。（2009年）A.下達(dá)工程開工令B.協(xié)助承包商編制進(jìn)度計劃C.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會D.向承包商提供進(jìn)度報告E.進(jìn)行施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析答疑編號502468060112正確答案ACE答案解析參見教材P127P130。4.監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有（）。（2010年）A.是否按工程量清單對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解B.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求C.生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)D.業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理E.是否明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工答疑編號502468060113正確答案BCD答案解析參見教材P127。5.在施工階段，施工單位將所編制的施工進(jìn)度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了（）。（應(yīng)試指南P109【例2單選題】）（2008年考題）A.及時得到工程預(yù)付款B.聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見C.解除其對施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)D.使監(jiān)理工程師及時下達(dá)開工令答疑編號502468060114正確答案B答案解析參見教材P128。6.在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。（2007年）A.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.協(xié)助承包單位確定工程延期時間D.及時支付工程進(jìn)度款答疑編號502468060115正確答案A答案解析參見教材P127。7.在建設(shè)工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后的進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)意味著（）。（2005年）A.同意延長施工合同工期B.免除承包商的誤期損失賠償C.確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下施工D.同意支付承包商趕工的全部額外開支答疑編號502468060116正確答案C答案解析參見教材P129。8.下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計劃的是（）。A.單位工程施工的進(jìn)度計劃B.大型建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃 C.分期分批發(fā)包又沒有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計劃D.大型建設(shè)工程的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃E.采用若干個承包單位平行承包的答疑編號502468060117正確答案CE答案解析參見教材P127。9.下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)的說法，正確的有（）。A.不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)B.承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)C.監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見D.監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排E.監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料答疑編號502468060118正確答案ACE答案解析參見教材P127-P128。三、施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃的編制（熟悉P131）1.施工總進(jìn)度計劃的編制過程中，確定各單位工程的施工期限的下一步是（）。A.計算工程量B.編制初步施工總進(jìn)度計劃C.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系D.編制正式施工總進(jìn)度計劃答疑編號502468060119正確答案C答案解析參見教材P132。2.編制施工總進(jìn)度計劃的依據(jù)有（）。A.進(jìn)度控制工作程序B.施工總方案C.資源供應(yīng)條件和各類定額資料D.合同文件及工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃、工程動用時間目標(biāo)E.建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料答疑編號502468060120正確答案BCDE答案解析參見教材P132。3.初步施工總進(jìn)度計劃編制完成后，監(jiān)理工程師主要是檢查（）。A.總工期是否符合要求B.施工組織是否科學(xué)C.資源使用是否均衡D.資源供應(yīng)是否能得到保證E.施工順序是否合理答疑編號502468060121正確答案ACD答案解析參見教材P132。4.單位工程施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有（）。A.施工總進(jìn)度計劃B.合同工期或定額工期C.分部工程施工方案D.氣象資料E.施工現(xiàn)場條件答疑編號502468060122正確答案ABDE答案解析參見教材P133。5.單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序包括（）。A.劃分工作項(xiàng)目B.確定施工順序C.編制施工總進(jìn)度計劃D.計算工程量E.確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時間答疑編號502468060123正確答案ABDE答案解析參見教材P133。6.編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，施工順序一般受（）的制約。A.施工工藝B.施工條件C.施工性質(zhì)D.施工日期E.施工組織答疑編號502468060124正確答案AE答案解析參見教材P134。7.在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。A.搭腳手架B.攪拌混凝土C.現(xiàn)澆梁板混凝土D.預(yù)制空心板E.空心板的運(yùn)輸答疑編號502468060125正確答案AC答案解析參見教材P133。8.編制施工總進(jìn)度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以（）的單位工程為主導(dǎo)。（2011年）A.工程量大、工期短B.工程量大、工期長C.工程量小、工期短D.工程量小、工程長答疑編號502468060126正確答案B答案解析參見教材P132。9.在施工總進(jìn)度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮的因素是（）。（2010年）A.各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量B.施工順序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)C.盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程D.各單位工程盡可能同時開工和完工答疑編號502468060201正確答案C答案解析參見教材P132（三）10.在施工進(jìn)度計劃中，工作之間由于勞動力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系，稱為（）。（2009年）A.依次關(guān)系B.搭接關(guān)系C.組織關(guān)系D.工藝關(guān)系答疑編號502468060202正確答案C答案解析參見教材P13411. 某項(xiàng)工作是由三個同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=30m3工日；Q2=360m3，S2=60m3工日；Q3=720m3，S3=80m3工日。其綜合時間定額為（）工日m3。（2007年）A.0.013B.0.015C.0.017D.0.020答疑編號502468060203正確答案C答案解析參見教材 P134 12.某項(xiàng)工作的工程量為320m3，時間定額為0.5工日/m3，如果每天安排2個工作班次、每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（）天。（2005、2006年）A.10B.20C.40D.80答疑編號502468060204正確答案A答案解析參見教材P135 D=P/（RB）=320*0.5/（8*2）=1013.當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是（）。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項(xiàng)目的總成本是否最低D.各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求答疑編號502468060205正確答案D答案解析參見教材P136四、施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查方法和方式（熟悉 P137138）1.施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是（）。（2009年）A.分析影響施工進(jìn)度的原因B.掌握各項(xiàng)工作時差的利用情況C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小答疑編號502468060206正確答案D答案解析參見教材P1382.施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。A.對比法B.糾錯法C.調(diào)整法D.圖解法答疑編號502468060207正確答案A答案解析參見教材P1383.在工程施工過程中，監(jiān)理工程師獲得工程實(shí)際進(jìn)展情況的主要方式包括（）。（應(yīng)試指南P122多選13）A.收集由承包單位提交的進(jìn)度報表資料B.現(xiàn)場跟蹤檢查C.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)工作會議D.播放工程實(shí)況錄像E.收集業(yè)主轉(zhuǎn)送的進(jìn)度報表資料答疑編號502468060208正確答案ABC答案解析本題考查的是監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的檢查方式。監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的檢查方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。五、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法（掌握 P138139）1.通過縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進(jìn)度計劃的組織措施為（）。 A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 B.增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍 C.實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度 D.提高獎金數(shù)額 E.增加每天的施工時間 答疑編號502468060209正確答案BE答案解析參見教材P1392.在工程建設(shè)施工階段，當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時，通常采取的技術(shù)措施有（）。 A.采用更先進(jìn)的施工方法 B.增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量 C.改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù) D.改善勞動條件 E.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 答疑編號502468060210正確答案ACE答案解析參見教材P1393.在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施包括（）。（應(yīng)試指南P111例1單選題）A. 采用更先進(jìn)的施工方法B. 增加每天的施工時間C. 實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度D. 增加施工作業(yè)面答疑編號502468060211正確答案A答案解析本題考查的是施工進(jìn)度計劃的調(diào)整。施工單位可采取的技術(shù)措施包括：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。因此，本題的正確答案是A。4.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，來確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體措施包括（）。（應(yīng)試指南P111例3多選題）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.其他配套措施E.組織搭接作業(yè)的措施答疑編號502468060212正確答案ABCD答案解析本題考查的是施工進(jìn)度計劃調(diào)整措施。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間的具體措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。5.為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過縮短某些工作持續(xù)時間的方法調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可采用的組織措施是（）。（2009、2011年）A.改善勞動條件B.實(shí)行包干獎勵C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.增加工作面和施工隊(duì)伍答疑編號502468060213正確答案D答案解析參見教材P1386.在施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，施工單位可采取的技術(shù)措施包括（）。（2008、2010年）A.采用更先進(jìn)的施工方法B.增加每天的施工時間C.實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度D.增加施工作業(yè)面答疑編號502468060214正確答案A答案解析參見教材P138、1397.在建設(shè)工程施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，可采取的組織措施包括（）。（2007年）A.改進(jìn)施工工藝B.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C.增加每天的施工時間D.改善勞動條件答疑編號502468060215正確答案C答案解析參見教材P138 8.在施工進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的經(jīng)濟(jì)措施有（）。A.增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B.實(shí)行包干獎勵C.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械D.改善外部配合條件E.對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答疑編號502468060216正確答案BE答案解析參見教材P139六、工程延期的處理程序、原則和方法（掌握 P139P142）1.根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的（）。（2008、2010年）A.工程延期估計值B.延期意向通知C.階段性詳情報告D.臨時延期申請書答疑編號502468060217正確答案C答案解析參見教材P14000:00:00 2.根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位首先應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交（）。（2007、2009年）A.詳細(xì)的工程延期申述報告B.工程延期意向通知C.工程延期理由及依據(jù)D.準(zhǔn)確的工程延期時間答疑編號502468060218正確答案B答案解析參見教材P14000:00:00 3.在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)（）。（2007、2006年）A.及時提供工程設(shè)計圖紙B.及時提供施工場地C.適時下達(dá)工程開工令D.妥善處理工程延期事件E.及時支付工程進(jìn)度款答疑編號502468060219正確答案CD答案解析參見教材P141、1424.在工程建設(shè)施工階段，某承包商承包了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，該承包商在施工過程中能夠提出工程延期的條件是（）。 A.施工圖紙未按時提交 B.公用供電網(wǎng)停電 C.施工機(jī)械未按時進(jìn)場 D.分包商返工 E.施工場地未按時提供 答疑編號502468060220正確答案BE答案解析參見教材P141、1425.監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則（）。 A.合同條件 B.申報程序 C.關(guān)鍵線路 D.影響工期 E.實(shí)際情況 答疑編號502468060221正確答案ADE答案解析參見教材P141、1426.某承包單位通過投標(biāo)承接了一大型建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中，該承包單位提出工程延期的條件允許的有（）。 A.租賃的施工機(jī)械未按時到場 B.發(fā)現(xiàn)地下文物 C.業(yè)主未及時付款 D.分包商返工 E.業(yè)主造成的障礙答疑編號502468060222正確答案BCE答案解析參見教材P141、1427.為了減少或避免工程跟延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。 A.選擇合適的實(shí)際下達(dá)工程開工令 B.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) C.誤期損失的賠償 D.妥善處理工程延期事件 E.承包單位違約時，取消其承包資格 答疑編號502468060223正確答案ABD答案解析參見教材P141、142七、工程延誤的處理（掌握 P142）1.對由于承包商的原因所導(dǎo)致的工期延誤，可采取的制約手段包括（）。 A.拒絕簽署付款簽證 B.誤期損害賠償 C.罰沒保留金 D.取消承包資格 E.取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照 答疑編號502468060224正確答案ABD答案解析參見教材P141、142八、物資供應(yīng)計劃及其編制方法（了解 P144 P148）1.物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途，主要有（）。 A.物資需求計劃 B.建設(shè)單位采購供應(yīng) C.申請與訂貨計劃 D.專門物資采購部門供應(yīng) E.采購與加工計劃 答疑編號502468060225正確答案ACE答案解析參見教材P144-1482.對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。 A.物資供應(yīng)計劃 B.物質(zhì)需求計劃 C.物資儲備計劃 D.國外進(jìn)口物資計劃 答疑編號502468060226正確答案A答案解析參見教材P1443.工程建設(shè)物資供應(yīng)計劃的最根本作用是（）。 A.對工程項(xiàng)目建筑施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排 B.掌握工程的進(jìn)度、節(jié)省開支 C.保障工程建設(shè)的物資需要、保證按施工進(jìn)度計劃組織施工 D.按物資需要適時、適地、接質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門，以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 答疑編號502468060227正確答案C答案解析參見教材P1444.物資需求計劃的編制依據(jù)主要包括（）。 A.施工圖紙和預(yù)算文件 B.工程合同 C.項(xiàng)目總進(jìn)度計劃 D.貨源資料 E.各分包工程提交的材料需求計劃 答疑編號502468060228正確答案ABCE答案解析參見教材P1445.編制物資需求計劃的關(guān)鍵是（）。 A.確定需求量 B.確定物資的來源 C.有足夠的資金 D.確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間 答疑編號502468060229正確答案A答案解析參見教材P1446.建設(shè)工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括（）。（2008年考題）A.物資需求計劃B.物資儲備定額C.物資儲備方式D.物資供應(yīng)市場價格E.物資供應(yīng)市場分布答疑編號502468060230正確答案ABC答案解析參見教材P1467.建設(shè)工程材料的儲備量主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持（）天的用量。 A.25 B.30 C.35 D.40 答疑編號502468060231正確答案C答案解析參見教材P1448.編制物資供應(yīng)計劃的實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。A.數(shù)量B.質(zhì)量C.時間D.庫存量答疑編號502468060301正確答案A答案解析參見教材P147。9.物資供應(yīng)計劃編制的任務(wù)是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出（）。（2011年）A.申請量和采購量B.采購量和庫存量C.庫存量和供應(yīng)量D.供應(yīng)量和申請量答疑編號502468060302正確答案A答案解析參見教材P147。10.物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃，其編制依據(jù)主要包括貨源資料和（）。（2005年）A.物資加工計劃、物資訂貨計劃B.物資采購計劃、物資加工計劃C.物資需求計劃、物資儲備計劃D.物資申請計劃、物資采購計劃答疑編號502468060303正確答案C答案解析參見教材P147。11.采購、加工計劃的編制依據(jù)是（）。A.需求計劃B.市場供應(yīng)信息C.概算定額D.材料規(guī)格比例E.加工能力及分布答疑編號502468060304正確答案ABE答案解析參見教材P148。九、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容（熟悉P150P152）1.監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容之一是（）。A.審核物資供應(yīng)計劃B