SAP_CO詳解.ppt

章躍平2010 5 30 SAPCO 管理會(huì)計(jì) 主目錄 4 產(chǎn)品成本控制 CO PC 1 CO總覽 3 內(nèi)部訂單 CO IO 5 獲利能力分析 CO PA 2 成本中心會(huì)計(jì) CO CCA 6 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO 審計(jì)師 股東 政府部門(mén) 銀行 行政人員 中層經(jīng)理 各部門(mén) 員工 內(nèi)審官員 高層管理人員 外部會(huì)計(jì) 靈活性 GAAP Banks 外部會(huì)計(jì)FI與內(nèi)部會(huì)計(jì)CO CO總覽 從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)看管理會(huì)計(jì) CO總覽 CO的組織結(jié)構(gòu) R 3系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)組織 成本控制范圍 公司代碼 工廠 CO總覽 多元化企業(yè)管理結(jié)構(gòu) CO總覽 CO的組織結(jié)構(gòu) CO總覽 控制范圍 1000歐洲 2000中國(guó) 3000鋁業(yè)公司 4000房地產(chǎn)公司 控制范圍是用來(lái)定義公司的管理會(huì)計(jì)操作的組織單元 側(cè)重于對(duì)費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行分析 在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系 一般地 在公司代碼和控制范圍之間可以是一對(duì)一的關(guān)系 一個(gè)控制范圍在考慮跨公司成本分配時(shí)也可以包括幾個(gè)公司代碼 1000德國(guó)公司 控制范圍 公司代碼 CO總覽 CO各子模塊 內(nèi)部訂單 成本中心 利潤(rùn)中心 獲利能力分析 產(chǎn)品成本 成本中心會(huì)計(jì)CO CCA 成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集 費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤 也就是說(shuō)成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位 可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃 以此作為基礎(chǔ) 通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較 來(lái)對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 內(nèi)部訂單 CO IO 在SAP中 內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃 歸集 監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?這里的 訂單 不同于生產(chǎn)訂單 銷售訂單或采購(gòu)訂單中的 訂單 是不同的概念 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要 對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義 用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件 如展銷會(huì) 內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù) 如設(shè)備維護(hù)和修理 進(jìn)行費(fèi)用控制 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 在EC PCA中 用戶進(jìn)行以利潤(rùn)中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析 EC PCA可以在不同行業(yè) 包括制造業(yè) 服務(wù)業(yè)和商業(yè) 的公司中進(jìn)行運(yùn)用 用戶可以根據(jù)分析的需要 以區(qū)域 分公司 工廠 功能 生產(chǎn) 銷售 或產(chǎn)品 產(chǎn)品分類 產(chǎn)品組 來(lái)設(shè)立利潤(rùn)中心 盈利能力分析 CO PA SAP提供CO PA 作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具 CO PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門(mén) 市場(chǎng)拓展部門(mén) 品牌管理部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持 CO PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用 數(shù)據(jù)可以按期間 訂單 項(xiàng)目來(lái)顯示 產(chǎn)品成本控制 CO PC SAP提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具 用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本 成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的 成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控 計(jì)算計(jì)劃成本 核算實(shí)際成本 將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中 對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異 基于作業(yè)的成本計(jì)算法 CO ABC 基于作業(yè)的成本計(jì)算法是對(duì)業(yè)務(wù)處理和成本對(duì)象的成本和運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)估的方法 ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對(duì)資源的占有情況 將產(chǎn)生的費(fèi)用分配到各作業(yè)中 在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費(fèi)用 按照各費(fèi)用對(duì)象 如產(chǎn)品 服務(wù) 客戶 訂單等 對(duì)作業(yè)的利用情況 被分?jǐn)偟劫M(fèi)用對(duì)象上 主目錄 4 產(chǎn)品成本控制 CO PC 1 CO總覽 3 內(nèi)部訂單 CO IO 5 獲利能力分析 CO PA 2 成本中心會(huì)計(jì) CO CCA 6 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 成本中心簡(jiǎn)介 CO CCA 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì)的主要目的是對(duì)發(fā)生在某組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行核算 費(fèi)用以單個(gè)組織區(qū)域即成本中心來(lái)追蹤 也就是說(shuō)成本中心是費(fèi)用控制的責(zé)任單位 可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃 以此作為基礎(chǔ) 通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較 來(lái)對(duì)成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 成本中心主數(shù)據(jù) 成本要素 控制什么 成本中心 在哪里控制 作業(yè)類型 制造成本分配的橋梁 業(yè)務(wù)運(yùn)作 運(yùn)作結(jié)果 主數(shù)據(jù)的作用 成本中心主數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 作業(yè)類型 成本要素 對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行分類 類似于FI中的科目 成本中心 公司內(nèi)部的對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的組織級(jí)別 成本中心的生產(chǎn)性產(chǎn)出 例如人工工時(shí) 機(jī)器時(shí)間和設(shè)備啟動(dòng) 根據(jù)成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn) 對(duì)在生產(chǎn)類成本中心產(chǎn)生的作業(yè)進(jìn)行分類 這些作業(yè)的價(jià)格都是以生產(chǎn)類成本中心的內(nèi)部作業(yè)量為基礎(chǔ) 按作業(yè)價(jià)值來(lái)確定的 數(shù)字性度量標(biāo)準(zhǔn) 如員工人數(shù) 面積數(shù)等 成本中心主數(shù)據(jù) 成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu) 成本中心主數(shù)據(jù) 成本要素 初級(jí)成本要素 對(duì)產(chǎn)生于CO之外的費(fèi)用進(jìn)行分類首先必須是FI中的費(fèi)用科目 次級(jí)成本要素 體現(xiàn)CO內(nèi)的費(fèi)用流動(dòng)與FI的費(fèi)用科目沒(méi)有聯(lián)系原始成本費(fèi)用的分?jǐn)偧皟?nèi)部作業(yè)交換所運(yùn)用的成本要素 成本中心主數(shù)據(jù) 成本要素 成本中心主數(shù)據(jù) 成本中心與成本要素 成本中心主數(shù)據(jù) 作業(yè)類型 成本中心主數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 一個(gè)可測(cè)量的數(shù)量 它可以分配到成本中心 作業(yè)類型 間接費(fèi)用定單 業(yè)務(wù)處理以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用成本分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用 跟蹤因素 兩種類別 類型1 固定的 類型2 總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng) LIS 成本中心主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)組 主數(shù)據(jù)組用于 計(jì)劃 分配 報(bào)告 練習(xí) 成本中心主數(shù)據(jù)創(chuàng)建新的成本中心KS01使用成本中心組查詢報(bào)表創(chuàng)建初級(jí)成本要素創(chuàng)建費(fèi)用科目FS00創(chuàng)建初級(jí)成本要素FS00輸入費(fèi)用憑證FB50創(chuàng)建作業(yè)類型創(chuàng)建次級(jí)成本要素KA06創(chuàng)建作業(yè)類型KL01創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)指標(biāo)KK01輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)值KP46 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的計(jì)劃 CostCenter 1910000HumanResources 初級(jí)成本的計(jì)劃 作業(yè)相關(guān)成本作業(yè)不相關(guān)成本 作業(yè)價(jià)格的計(jì)劃 計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)價(jià)格 作業(yè)價(jià)格的計(jì)算 作業(yè)價(jià)格 制造費(fèi)用 作業(yè)量 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心費(fèi)用計(jì)劃 保險(xiǎn)費(fèi)G L 440000 物料消耗G L 475000 工資費(fèi)用G L 488000 CostCenter 1910000HumanResources 費(fèi)用計(jì)劃 保險(xiǎn)費(fèi) 5 000物料消耗1 000工資費(fèi)用2 500Total8 500 PlanningLayout 1 101 作業(yè)無(wú)關(guān) 固定成本 作業(yè)相關(guān) 變動(dòng)成本 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的實(shí)際過(guò)帳 通過(guò)模塊之間的集成得以共享的成本數(shù)據(jù) CO內(nèi)部數(shù)據(jù)的記錄 如某成本中心接受的維修工時(shí) 成本中心業(yè)務(wù)概覽 過(guò)帳邏輯 成本中心業(yè)務(wù)概覽 示例 從FI過(guò)帳到成本中心 成本中心業(yè)務(wù)概覽 示例 從AA過(guò)帳到成本中心 成本中心業(yè)務(wù)概覽 示例 從MM發(fā)貨過(guò)帳到成本中心 成本中心業(yè)務(wù)概覽 示例 從MM采購(gòu)訂單過(guò)帳到成本中心 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的重過(guò)帳 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的直接作業(yè)分配 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的實(shí)際與計(jì)劃 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的費(fèi)用分配 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的費(fèi)分分?jǐn)?成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的循環(huán) Cycle 循環(huán) Cycle 和段 Segment 在SAP系統(tǒng)中用來(lái)對(duì)實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行自動(dòng)攤派 例如分配 distribution 分?jǐn)?assessment 和費(fèi)用重過(guò)帳 reposting 成本中心業(yè)務(wù)概覽 成本中心的報(bào)表 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表 各類主數(shù)據(jù)索引成本中心 成本要素結(jié)構(gòu)報(bào)表作業(yè)價(jià)格報(bào)表自定義報(bào)表報(bào)表繪制者報(bào)表編寫(xiě)器 練習(xí) 查看成本中心報(bào)表成本中心重過(guò)帳輸入費(fèi)用憑證FB50查看財(cái)務(wù)憑證及成本憑證FB03查看行項(xiàng)目報(bào)表KSB1輸入成本中心重過(guò)帳KB11N查看行項(xiàng)目報(bào)表及成本憑證KSB1 主目錄 4 產(chǎn)品成本控制 CO PC 1 CO總覽 3 內(nèi)部訂單 CO IO 5 獲利能力分析 CO PA 2 成本中心會(huì)計(jì) CO CCA 6 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 內(nèi)部訂單簡(jiǎn)介 在SAP中 內(nèi)部訂單是用來(lái)對(duì)某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計(jì)劃 歸集 監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?這里的 訂單 不同于生產(chǎn)訂單 銷售訂單或采購(gòu)訂單中的 訂單 是不同的概念 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要 對(duì)內(nèi)部訂單賦予不同的意義 用它來(lái)追蹤某個(gè)有起始時(shí)間的事件 如展銷會(huì) 內(nèi)部訂單也可以用于對(duì)某持續(xù)的事件或服務(wù) 如設(shè)備維護(hù)和修理 進(jìn)行費(fèi)用控制 CO IO 內(nèi)部訂單 內(nèi)部訂單 InternalOrder 內(nèi)部訂單類型 實(shí)際訂單 統(tǒng)計(jì)訂單 投資訂單 費(fèi)用訂單 費(fèi)用訂單 生產(chǎn)訂單 開(kāi)發(fā)訂單 開(kāi)發(fā)訂單 內(nèi)部訂單 InternalOrder 內(nèi)部訂單的實(shí)際與計(jì)劃 內(nèi)部訂單 InternalOrder 內(nèi)部訂單與成本中心 實(shí)際訂單 統(tǒng)計(jì)訂單 FI費(fèi)用賬科目 55020101成本中心 PA0100內(nèi)部訂單 100100 CO費(fèi)用過(guò)賬成本要素 55020101內(nèi)部訂單 100100 成本對(duì)象為內(nèi)部訂單 訂單優(yōu)先 FI費(fèi)用賬科目 55020101成本中心 PA0100內(nèi)部訂單 100100 CO費(fèi)用過(guò)賬成本要素 55020101成本中心 PA0100 成本對(duì)象為成本中心 訂單只作統(tǒng)計(jì) 內(nèi)部訂單 InternalOrder 內(nèi)部訂單的預(yù)算管理 初始當(dāng)前預(yù)算預(yù)算全部40 00050 000199820 00025 000199915 00018 00020002 0003 00020013 0004 000 定單 400010 內(nèi)部訂單 InternalOrder 內(nèi)部訂單的預(yù)算有效性管理 主目錄 4 產(chǎn)品成本控制 CO PC 1 CO總覽 3 內(nèi)部訂單 CO IO 5 獲利能力分析 CO PA 2 成本中心會(huì)計(jì) CO CCA 6 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 產(chǎn)品成本控制簡(jiǎn)介 CO PC 產(chǎn)品成本控制 SAP提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具 用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本 成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM和工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的 成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控 計(jì)算計(jì)劃成本 核算實(shí)際成本 將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中 對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 產(chǎn)品成本流 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 產(chǎn)品成本模塊組成 BOM 工藝流程 產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu) 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格 按材料 按作業(yè)類型 間接費(fèi)用單 成本估算 標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品成本計(jì)劃 成本對(duì)象控制 計(jì)劃成本 實(shí)際成本 同步成本核算 訂單 直接費(fèi)用 物料 加工費(fèi)用 間接費(fèi)用 合計(jì) 在制品計(jì)算 廢品 差異分析 成本結(jié)算 期末成本結(jié)算 實(shí)際作業(yè)成本重估 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 產(chǎn)品成本核算方式 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 具有數(shù)量結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品成本估算的成本核算項(xiàng)目可簡(jiǎn)單分為 直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用以上成本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)源于下列主數(shù)據(jù) 物料單 BOM 物料主數(shù)據(jù)工藝路線工作中心成本中心及作業(yè)類型 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 成品 半成品 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 物料單在成本核算方面的含義是指單位產(chǎn)品中直接材料的數(shù)量構(gòu)成 分為單級(jí)和多級(jí) 在標(biāo)準(zhǔn)成本估算中利用物料單中物料的構(gòu)成數(shù)量乘以此物料的價(jià)格計(jì)算出產(chǎn)品中直接材料成本 物料單 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 標(biāo)準(zhǔn)成本估算 工藝路線 工藝路線 工序1 工序2 工序3 作業(yè)類型1 作業(yè)類型2 作業(yè)類型3 工作中心 工作中心 工作中心 工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序 工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息 也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)值 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ) 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 產(chǎn)品成本估算 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 生產(chǎn)訂單的帳務(wù)流 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì) 產(chǎn)品成本控制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 與相關(guān)模塊的集成 成本中心會(huì)計(jì) 成本中心 人工成本 制造費(fèi)用的歸集成本要素 按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型 計(jì)算作業(yè)價(jià)格 記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?物料管理 物料主數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)劃價(jià)格原材料耗用 261MOV TY產(chǎn)成品收貨入庫(kù) 101MOV TY 生產(chǎn)計(jì)劃 物料單 物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心 計(jì)算制造費(fèi)用工藝路線 人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單 產(chǎn)品成本對(duì)象 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制造費(fèi)用憑證的輸入材料采購(gòu)差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫(kù)存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)品成本控制 ProductCostControlling 產(chǎn)品成本期末結(jié)算 主目錄 4 產(chǎn)品成本控制 CO PC 1 CO總覽 3 內(nèi)部訂單 CO IO 5 獲利能力分析 CO PA 2 成本中心會(huì)計(jì) CO CCA 6 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) EC PCA 獲利能力分析簡(jiǎn)介 CO PA 獲利能力分析 SAP提供CO PA 作為用戶對(duì)某市場(chǎng)區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具 CO PA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門(mén) 市場(chǎng)拓展部門(mén) 品牌管理部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的決策和內(nèi)部會(huì)計(jì)提供支持 CO PA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運(yùn)用 數(shù)據(jù)可以