薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)

盛高咨詢(xún) 薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì) 盛高咨詢(xún) 執(zhí)行董事 徐沁 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 2 盛高人力資源管理體系圖 組織架構(gòu)體系的明確 關(guān)鍵崗位的確定 目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)） 績(jī)效考核（評(píng)估與提升） 薪酬體系的完善 長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 短期激勵(lì) 人選的確定（甄選） 戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（ 2-5年） 職業(yè)生涯規(guī)劃 明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 培訓(xùn)體系完善 工作分析 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 3 歡迎大家來(lái)到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂，共同討論盛高人力資源管理課程 主力企業(yè)成功走向成熟 ，今天主題是：薪酬制度的建立與完善 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 4 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 短期報(bào)酬計(jì)劃 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃 1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng) 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 5 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降 2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 6 一、 21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì) 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性 3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 7 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 法定福利 統(tǒng)一福利 專(zhuān)項(xiàng)福利 基 薪 津 貼 獎(jiǎng) 金 贈(zèng)予股 業(yè)績(jī)股 期權(quán)股 工資 福利 持股 中 級(jí) 初 級(jí) 高 級(jí) 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 8 三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容 （之一）（之二） (之三） 如何設(shè)計(jì)工資制度 如何進(jìn)行年度工資調(diào)整 福利體系的設(shè)計(jì) 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 9 （一） 如何設(shè)計(jì)工資制度 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 10 主 要 內(nèi) 容 1、工資概念 2、工資管理的目的 3、工資管理的六大原則 4、影響工資的因素分析 小結(jié)： 5、工資管理的基本流程 6、如何設(shè)計(jì)工資制度 （ 1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （ 2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) （ 3）如何設(shè)計(jì)工資支付 小結(jié)： 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 11 一、工資概念 不論名稱(chēng)或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書(shū)面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 12 工資概念中的六大要點(diǎn)： 工資概念 六個(gè)要點(diǎn) 多種名稱(chēng) 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 13 二、工資管理的目的 工資管理目的 最佳人力確保 勞資關(guān)系和諧 能吸引來(lái) 能留得住 短期成本 長(zhǎng)期成本 糾紛根源 利益沖突 企業(yè)均衡發(fā)展 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 14 三、工資管理的六大原則： 工資管理 六個(gè)原則 內(nèi)外 公平 層次需求 有限激勵(lì) 能力開(kāi)發(fā) 支付效率 勞資互惠 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 15 三、工資管理的六大原則 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 （對(duì)外） （對(duì)內(nèi)） 1、內(nèi)外公平原則 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 16 三、工資管理的六大原則 員工是生產(chǎn)過(guò)程中必備伙伴 人力的取得要耗費(fèi)資本投資 2、勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 雙方都受益 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 （ 2）員工方面： 明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào) 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提 （ 3）企業(yè)方面： 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 17 三、工資管理的六大原則： 增加工資，要帶來(lái)工作效率提高 沒(méi)有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 3、支付效率的原則 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 18 三、工資管理的六大原則： 4、能力開(kāi)發(fā)的原則 業(yè)績(jī) 能力 加薪 效率 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 19 勞動(dòng)效率 工資 W L 5、勞動(dòng)效率和工資的原則 三、工資管理的六大原則： 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 20 三、工資管理的六大原則 層次需求理論應(yīng)用 6、層次需求的原則 馬斯洛五層次需求理論 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 21 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 1、企業(yè)中不同層級(jí)的員工工資要拉開(kāi)差距 2、對(duì)工資需求是動(dòng)態(tài)變化的 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 22 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 23 四、影響工資的因素分析 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險(xiǎn)性 工作的時(shí)間性 職位價(jià)值大小 年資工齡長(zhǎng)短 特殊行業(yè)工種 勞動(dòng)付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 24 四、影響工資的因素分析： （ 1）勞動(dòng)者的勞動(dòng) 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別 勞動(dòng)所得差別 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 25 四、影響工資的因素分析： （ 2）職務(wù)的高低 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)： 職務(wù)差所帶來(lái)的收入差越來(lái)越大 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 權(quán)力 責(zé)任 影響 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 26 四、影響工資的因素分析： （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)： 學(xué)歷差所帶來(lái)的收入差越來(lái)越大 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償直接成本 補(bǔ)償間接成本 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 27 四、影響工資的因素分析： （ 4）工作的時(shí)間性 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 生產(chǎn)受季節(jié)影響 工作時(shí)間上差別 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 28 四、影響工資的因素分析： （ 5）工作的危險(xiǎn)性 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 補(bǔ)償體能消耗 作為心理安慰 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 29 四、影響工資的因素分析： （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 節(jié)假日多少 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂(lè)、 療養(yǎng)、祝金） 辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 30 四、影響工資的因素分析： （ 7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素： 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 其一、補(bǔ)償勞動(dòng)者過(guò)去的投資 其二、保持平滑的年齡收入曲線 其三、減少勞動(dòng)力流動(dòng) 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 31 四、影響工資的因素分析： （ 8）特殊行業(yè)工種 1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 民航 石油 鐵路 煤礦 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 32 四、影響工資的因素分析 外在因素 市場(chǎng)工資水平 潛在可替代物 市場(chǎng)供需狀況 企業(yè)承受能力 工會(huì)力量對(duì)比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費(fèi)用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 33 四、影響工資的因素分析： （ 1）生活費(fèi)用水平： 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù) 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 34 四、影響工資的因素分析： （ 2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人工成本 /銷(xiāo)售收入 人工成本費(fèi)率 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 35 四、影響工資的因素分析： （ 3）市場(chǎng)工資水平： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 36 四、影響工資的因素分析： （ 4）市場(chǎng)供需狀況： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 人才市場(chǎng)排行傍 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 37 四、影響工資的因素分析： （ 5）潛在替代物： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 機(jī)器 人 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 38 彈性大 風(fēng)險(xiǎn)大 工資高 彈性小 風(fēng)險(xiǎn)小 工資低 四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 6）產(chǎn)品的需求彈性： 機(jī)密 福泰隆培訓(xùn)資料 盛高咨詢(xún) Singold Consulting Singold Consulting Confidential 39 四、影響工資的因素分析： 2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （ 7）群體環(huán)境