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文檔簡介
馬鈴衛(wèi)生院二0一一年度工作計劃二0一一年我院將在區(qū)衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的直接領導下,嚴格按照花溪區(qū)二0一一年鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院衛(wèi)生工作目標管理責任書和各專項目標責任書的要求,在全面總結所取得的成績,特別是存在的困難和問題的基礎上,狠抓落實,扎實工作。結合衛(wèi)生院的實際工作情況,特制定全年工作計劃如下。一、衛(wèi)生院行政管理1、進一步嚴格按照事業(yè)單位人事制度改革的要求,理順全院未在崗職工的人事關系,力爭改變衛(wèi)生院目前存在的“內一半,外一半”的人員狀況,通過上級招考補充大中專畢業(yè)生和(或)從其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調劑人員補充等途徑和方式,解決在崗職工過少,整體素質不高等嚴重制約發(fā)展的根本性問題。2、建立和完善各項內部管理制度,注重制度的落實,以達到科學、民主的管理,全面實行院務公開。同時,根據各崗位職責、工作風險程度、投入技術含量和所取得實效等要素積極探索切實可行的分配激勵機制。3、不斷加強全院職工的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育,特別是共產黨員,切實帶好頭,辦好事,急群眾之急,想群眾之想。嚴懲“三喊、四難”現象,發(fā)現一件處理一件,決不姑息。認真解決職工在生活、學習及工作中存在的困難和問題,充分發(fā)揮工會組織的聯系作用,使衛(wèi)生院和諧發(fā)展。定期組織業(yè)務技術培訓和崗位練兵活動,牢固樹立管理、技術和服務三位一體的衛(wèi)生院發(fā)展觀。二、公共衛(wèi)生工作1、根據區(qū)衛(wèi)生局有關鄉(xiāng)村一體化要求,在鄉(xiāng)黨委、政府直接領導和各部門的協(xié)調配合下,對照指標要求,認真查找不足,組織開展好此項工作。大力開展愛國衛(wèi)生運動,當好鄉(xiāng)黨委、政府的技術參謀,使全鄉(xiāng)此項工作更上一個新的臺階。2、繼續(xù)以兒童計劃免疫和傳染病防治為主線,全面抓好預防保健各項工作。爭取上級領導部門的資金支持,規(guī)范建設計免門診;建立全鄉(xiāng)04歲兒童計劃免疫基本數據電子檔案;在各自然村寨設立固定免疫規(guī)劃、健康教育宣傳標語1條,增強群眾的衛(wèi)生保健意識;強化疫情信息的搜集、上報和應急處置能力;積極拓寬非計劃免疫的服務項目,提高服務水平和質量。認真落實鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生人員在結核病防治工作中的職責,搞好全鄉(xiāng)結核病防治,降低結核病發(fā)病率。3、抓好重點環(huán)節(jié)(如農村紅白宴席集體就餐、農村飲用水消毒、餐飲店。)重點季節(jié)(如夏秋季節(jié))的衛(wèi)生監(jiān)督、監(jiān)測和指導,不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平。4、根據鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例的規(guī)定,嚴格村醫(yī)生的管理,進一步合理配置和調整村醫(yī)生,鼓勵其多途徑提高技術服務水平和學歷層次。在各方面條件較為成熟的村衛(wèi)生室推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生管理一體化服務,特別是財務、藥品采購和服務價格的統(tǒng)一,并協(xié)助區(qū)藥監(jiān)局在各村設立農村藥品專柜。5、協(xié)助鄉(xiāng)計生部門做好全鄉(xiāng)婦幼保健工作,繼續(xù)實施期“降消”項目,嚴格執(zhí)行各項計劃生育政策。6、認真做好居民健康檔案工作,在去年的基礎上,力爭完今年30%目標任務。三、醫(yī)療服務1、嚴管理,樹形象,抓質量,增效益。結合本年度開展的“醫(yī)療質量服務年”活動,由院長主抓此項工作,以期進一步扭轉受各種因素制約,出現服務質量下滑,群眾滿意程度低,效益差等現狀,使醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生工作協(xié)調發(fā)展,實現雙贏的局面。2、增設適合農村群眾需要的中醫(yī)藥服務,簡便理療等項目,同時搞好對外醫(yī)療服務宣傳。3、在人員少,難以安排外出進修學習的情況下,通過鼓勵職工自學,定期開展疑難病例討論,借助電子教學手段等組織業(yè)務學習,以不斷提高臨床醫(yī)療技術水平。四、其它工作結合衛(wèi)生院實際和上級有關精神,搞好“三創(chuàng)一辦”工作。1、嚴格財經紀律,做到收支兩條線管理,各項收入日清周結,職工互相監(jiān)督。嚴格執(zhí)行物價部門制定的醫(yī)療服務價格標準。制定院內支出審批權限,規(guī)范運作。2、理順院內物資、藥品采購程序,責任明確,民主決策,票據清楚。3、大力提倡增收節(jié)支,勤儉辦院,對鋪張浪費行為及時制止,并給予當事人批評教育,情節(jié)嚴重者將
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