領導雙帶班下井制度1.doc

領導雙帶班下井制度第一條 為強化領導帶班下井制度，結(jié)合礦實際，制定本制度。第二條 實行礦和項目部領導“雙帶班下井”制度。礦領導，是指建設煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。項目部的領導，是指承攬煤礦井下建設工程的主要負責人(項目經(jīng)理)及其他主要管理成員(安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)副經(jīng)理)。 第三條 礦對“雙帶班下井”制度負領導責任，并對項目部領導帶班下井情況進行日常監(jiān)督檢查。每班必須有礦和項目部的領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。 礦主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責，帶班下井領導協(xié)助礦長對當班全礦安全工作負責。 項目部主要負責人對落實本項目部領導帶班下井制度負責，帶班領導協(xié)助項目部主要負責人和礦帶班領導對本施工區(qū)域的施工安全負責。第四條 礦和項目部的主要負責人每月帶班下井不得少于5個。在此之外，其他領導必須保證每班有領導跟班作業(yè)。 礦和項目部必須認真制定領導帶班下井月計劃。每月底之前要制定出下月的領導帶班下井計劃(下井排班計劃表)并在井口明顯位置掛牌公示，接受監(jiān)督。 第五條 礦和項目部領導帶班下井時，要履行下列職責： (一)帶班領導是當班安全工作的第一責任人，要全面掌握當班的安全建設狀況，加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的巡查，做到“三必到、三走到”，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；新施工區(qū)域要走到，新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。 (二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、起強度、超定員組織生產(chǎn)。 (三)遇到險情時，立即下達停工撤人命令，并按照礦井應急預案組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。 第六條 礦和項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。上一班的帶班領導要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。 第七條 礦要建立領導帶班下井情況每日匯報制度。由礦每日上午8時l0時按照監(jiān)管隸屬關系向上一級管理部門調(diào)度室匯報領導帶班下井情況。 第八條 要建立領導帶班下井檔案管理制度。礦和項目部領導升井后，要及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理方式、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。 礦和項目部領導帶班下井的相關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。 第九條 要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。對領導在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，帶班領導升井后要立即將有關情況報調(diào)度室，當日值班人員(分管領導)及時安排有關部門和單位按照“五落實”(落實整改措施、責任、資金、時限和預案)原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。 第十條 要落實重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。在領導帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停工撤人，及時按照有關規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌督辦。在整改結(jié)束后，礦主要負責人要組織相關人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。 第十一條 沒有領導帶班下井的，井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。礦和項目部不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。 第十二條 要加強領導帶班下井的內(nèi)部考核與獎懲管理。將領導帶班下井情況與經(jīng)濟收入等掛鉤，并把領導干部帶班下井情況作為干部考核、評優(yōu)、晉級、提拔的主要內(nèi)容；建立領導帶班下井獎懲制度，對認真履行職責、防止事故有功人員要給予獎勵，對弄虛作假的要進行嚴肅處理。 第十三條 安全監(jiān)察站要建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件