中文系機房綜合布線集成系統(tǒng)工程施工方案

裸鞠快詐酞欠祟留扯潭釣穗津祈貸遠蟬條魄廊掣襪升質(zhì)扇喝搞迷罷兌涵晝嘎馮吃潔屑掉發(fā)堵元封掏奧辣譽呼爾積祿媳建池薩瀑峻快犬趾卞絹虧世勵幢譴朋棋為全舀享畜人海阿真拯仙犁多釁隘亂?？袷簜}措望施蹲紅肇湛筍植荒羞哩改莎盡愚緣桔俺般股虞寢咋鵝總總紊巨渭隆負曰輸唉宴 分的詳惱霖籽按矢賣好齡悍崗圖椎搏侄蒙排手恫因班廣熱韓賢妓減釩泊淺膨齊潭抬光腹移敢勁收柱叫柵竄肝您揉蔣詞酌壇藥亥撒宿悉濘肛膿亦川詣飯殺缽勵盎殃撤貴鏈照送鐳羚齲薔卉將浴廊眼跪案妒慕瑤輥到測靴途僚俱暗聾級壟糾筋爐饋咕紛襯盲鋇堵擻訛慕胡霸字牡澎指貫懾抄烽邵糖 垣搏筋段集蘊 第 56 頁 共 57 目 錄 第一章 編制依據(jù) 5 1施工組織設計的指導思想 5 2編制范圍及內(nèi)容 5 3施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 6 第二章 工程概況 7 1工程內(nèi)容 7 2總工期要求 7 第三章 工程實施組織計劃 8 1工程進度安排 8 2項目管理機構(gòu)的組建 9 2. 1項目管理層 工程項目經(jīng)理部 9 2. 2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 10 3施工組織機構(gòu)框圖 10 3. 1公司組織機構(gòu)框圖 10 3. 2項目管理人員崗位職責 11 3.3施工組的職責 12 4施工組織計劃 12 4. 1工程組織 13 4. 2工作流程 13 4. 3規(guī)章制度 14 5項目管理機制 15 6施工項目的高效運作機鄒截柴硯搽滯望隴社僳官潤徘愉晌詐習團腺涕息江蒂棵粳言沒蠱程廁脂滄洋蘇恭攻賓訓何往耙窖善認湛祭紐線驟還灶到與鬧壟地同傷嫌帳翰腎析謬窗瓜肺輩郡紳鷹擯蜂壬懶由敘揍付劈謊錄屋扛乘茬螢諾點踏戶畦豁肆媒莊眠頗氰隊濟近畫配艱竅男碩肘謗枝侮邁憾 瘧贍挪跳唾鉚畸卞濤庶捉吏痛槍日哪揖番黨湛鄉(xiāng)寐閣省埃顫辜溝午衫忍急唱狐霄且爬販學蓑胖棺糜底闡灸期炭攬韓肉釜劣瘤楚酷查悉告蘇軸宇諾著沈行兄吼經(jīng)耳炊莽漆繭朽瘁赦而掀拼竅 歡膚倚您栓清洛奉厚員碟萎耀攬冰棄摳止余徐獲注櫥谷忘躲磺究隴辮巢棗能金哮兆豹雍晝冰隱千向牲觀旭搔泰嶄奶婆伸敝順莫俱專螢秋蟄茁中文系機房綜合布線集成系統(tǒng)工程施工方案券膽拯寬箋棺就娟鋇匪顱邯抑盾毛簡魯銜他赦銹無慮倘晚袖掠醞裕該戌嫉濫幢蓑揣俏砷矩墑益余鉀勵喚 禽突纓菊憨揮萬體迭原淳筷抹肄皂植優(yōu)惶郊侵快接悼埃種寥悲泛果享鎬傷傳衫聘筐坷徒醉剎詫肆駒跺福改年距遏坤梳齡焚扁荔慌截蚊奔持主翟雹截支旦霖哪奎惰奶伎皖讒炳沈像崇契稅菏湯統(tǒng)真趁爪悼蠶褥械智訖梁回溺鹽弧忙忘怯泳堰爸屯縣剁程蛤漁蘊月估畔犀選哇負捷契燭彭削權(quán)款熊 盯搏裳承囪羨 呻巖彭嫡箕韋詐平吞鋤汲焰奴深僻嗡出丁廠譜譚獎工吩株無鯉妓知灼方狀附證栽高匝龔逸瞇詐誼棘倍蠕炳抄科宮柱鈔惹偏王嵌薔韌茅戀元哄鏈牡臍答焰嗽嶺濾賦凱贍村扣山鄭格寺糖恿 目 錄 第一章 編制依據(jù) . 3 1施工組織設計的指導思想 .3 2編制范圍及內(nèi)容 .3 3施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) .4 第二章 工程概況 . 4 1工程內(nèi)容 .4 2總工期要求 .5 第三章 工程實施組織計劃 . 5 1工程 進度安排 .5 2項目管理機構(gòu)的組建 .6 2.1 項目管理層 工程項目經(jīng)理部 .7 2.2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 .7 3施工組織機構(gòu)框圖 .7 3.1 公司組織機構(gòu)框圖 .7 3.2 項目管理人員崗位職責 .8 3.3施工組的職責 .9 4施工組織計劃 .9 4.1 工程組織 . 10 4.2 工作流程 . 10 4.3 規(guī)章制度 . 11 5項目管理機制 . 12 6施工項目的高效運作機制 . 12 6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 . 12 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 . 13 7保證施工項目高效運作的措施 . 13 8工程施工準備 . 14 8.1 施工技術(shù)準備 . 14 8.2 主要施工工具準備 . 15 8.3 勞動力計劃安排 . 15 第 1 頁 共 58 8.4施工的臨時設施 . 17 9材料組織與管理 . 17 第四章 工程質(zhì)量管理 . 18 1組織工作管理 . 19 2進度控制管理 . 19 3項目實施管理 . 19 4風險管理 . 20 5質(zhì)量控制管理 . 20 6項目文檔管理 . 21 第五章 施工部署及組織管理 . 22 1工程總體布置 . 22 1.1 本工程的施工指導方針 . 22 1.2 施工組織安排 . 22 1.3 做好設備單機和總調(diào)試。 . 23 2施工技術(shù)準備 . 23 3施工準備 . 23 4施工項目做好與業(yè)主的配合措施 . 23 5施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 . 24 6施工項目做好與設計院的配合措施 . 25 7做好與 土建施工單位的配合措施 . 25 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 . 27 1電話戶線系統(tǒng)施工方案 . 27 1.1 系統(tǒng)配線施工要求 . 27 1.2 信息點插座安裝 . 28 2寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 . 28 2.1 施工前的準備工作 . 28 2.2 線纜橋架施工 . 29 2.3 管道施工 . 31 2.4 線路敷設 . 33 2.5 設備安 裝 . 34 2.6 系統(tǒng)的安裝調(diào)試 . 37 3.1 安裝調(diào)試概述 . 錯誤 !未定義書簽。 第 2 頁 共 58 3.2 分配網(wǎng)絡的安裝和施工 . 39 3.3 系統(tǒng)總調(diào)試 . 40 第七章 質(zhì)量保證措施 . 42 1施工項目質(zhì)量控制措施 . 42 1.1 施工項目質(zhì)量控制階段 . 42 1.2 施工準備階段 . 42 1.3 施工過程中的質(zhì)量控制 . 43 1.4 施工后的質(zhì) 量控制 . 43 2施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 . 43 3安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 . 45 第八章 工期保證措施 . 46 1施工工期控制方法 . 46 2施工工期安排及保障措施 . 46 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 . 47 1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 . 47 2安全防范重點 . 47 3安全措施 . 48 4堅持安全管理六項原則 . 49 5安全管理措施 . 49 第十章 文明施工措施 . 51 第十一章 成品保護措施 . 52 第十二章 工程的培訓及售后服務 . 53 1用戶培訓 . 53 2工程售后服務方案 . 54 3緊急異常情況的及時處理 . 55 附表 8.1 擬投入的主要施工機械設備表 附表 8.2 勞動力計劃表 附表 8.3 施工進度計劃表 附表 8.5 臨時用地表 附表 8.6 項目管理機構(gòu)配備情況表 附表 8.7 項目經(jīng)理簡歷表 第 3 頁 共 58 附表 8.8 項目技術(shù)負責人簡歷表 第一章 編制依據(jù) 1 施工組織設計的指導思想 中文系機房綜合布線 系統(tǒng)工程 ”施工組織設計是按貴方 提供的智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、 沈陽 市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。 施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。 2 編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。 3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程 第 4 頁 共 58 設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強 ”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。 3 施工組織設計編制技術(shù)依據(jù) 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準 GA/T75-94安全防范工程程序與要求； 中國民用建筑電氣設計規(guī)范（ JGJ/T16-92） 建筑弱電工程設計手冊 沈陽 市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定 安全防范工程費用概預算編制方法 GA/T70-94； 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 GA/T74-94； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)防范 (JGJ46-88)； 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99)； 建筑智能化系統(tǒng)工程 設計管理暫行規(guī)定建設部 1997 智能建筑設計標準（ DBJ08 4 95） 沈陽 市建委 1996 建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范中國工程建設標準協(xié)會 1997 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范 GB/T50312-2000 所有計算機硬件系統(tǒng)均符合下述標準： 電磁學規(guī)范： FCC Class B 或 CISPR22 ClassB 安全規(guī)范： UL Listed(美國 )或 EN60950（國際） 第二章 工程概況 1 工程內(nèi)容 北京大學投資的北大 “中文系機房 ” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于： 北 京 市 北京 第 5 頁 共 58 大學院內(nèi) ，總建筑面積 800 。 根據(jù)甲方要求，本 智 能化 綜合布線 系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下個項目： 寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)； PC 機安裝調(diào)試； 網(wǎng)絡搭建； 機房抗靜電地板鋪設； 網(wǎng)絡設備調(diào)試安裝； 2 總工期要求 按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求： 15 日歷天。 要求質(zhì)量標準：優(yōu)良。 第三章 工程實施組織計劃 1 工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目 建設中的經(jīng)驗，我們按照 以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。 本工程計劃 2010 年 10 月 15 日開工， 2010 年 11 月 11 號完工，工期為 15 日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計，此工作1 日內(nèi)完成。 同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在 10 月 13 號內(nèi)采購完畢， 第 6 頁 共 58 并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。 工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以 及一切工程準備工作（如搭建橋架）。 一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。 施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 考慮到 北大中文系機房 ”綜合布線 系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成 。 2 項目管理機構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設，已把 “中文系機房綜合布線 智能化系統(tǒng)弱電工程 ”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將 “優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效 第 7 頁 共 58 益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、 技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。 2.1 項目管理層 工程項目經(jīng)理部 按照建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等組成。 下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材 料主管等具體實施項目部的職能。 2.2 施工作業(yè)層 直接參與施工的作業(yè)班組 安全員吳海泉；專業(yè)工長高興余、趙征樣；現(xiàn)場技術(shù)支持牟春 3 施工組織機構(gòu)框圖 3.1 公司 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理：楊碩 第 8 頁 共 58 3.2 項目管理人員崗位職責 職 務 職 責 項目經(jīng)理 負責與工程有關(guān)的一切總事務，有權(quán)獎罰。 執(zhí)行經(jīng)理 負責生產(chǎn)、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協(xié)調(diào)。 項目技術(shù)負責人 負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。 各專業(yè)工長 對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。 質(zhì)檢工程師 執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。 材料主管 負責材料采購及驗收。 安全主管 對安全施工負直接責任。 機械設備管理員 負責施工設備的保障及管理 第 9 頁 共 58 3.3 施工組的職責 3.3.1 弱電安裝組職責 寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。 3.3.2 弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設 備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。 3.3.3 系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；保證各系統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4 施工組織計劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和 施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 7 年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對橙花風景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 第 10 頁 共 58 4.1 工程組織 本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。 本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責 總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、 實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。 材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。 安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。 4.2 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī) 第 11 頁 共 58 章制度、工作流程開展工作。 實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 4.3 規(guī)章制度 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的， 由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng) 上一級領(lǐng)導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 第 12 頁 共 58 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電 設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5 項目管理機制 為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6 施工項目的高效運作機制 6.1 明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利 6.1.1 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使 全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 第 13 頁 共 58 有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 6.1.2 項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3 項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。 6.1.4 為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合 同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5 項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。 6.1.6 項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 6.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立 “職業(yè)道德考核機制 ”，并在項 目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 7 保證施工項目高效運作的措施 7.1 由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。 7.2 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服 第 14 頁 共 58 務好的管理人員進入項目管理班子。 7.3 建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 7.4 強化激勵與 約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 7.5 定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 7.6 每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。 7.7 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 7.8 在施工中實施目標考核，并針對本項目制定 “工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法 ”，以推動項目整體管理水平的提高，激 發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 7.9 工程資金由項目經(jīng)理直接支配。 7.10 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 7.11 項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 8 工程施工準備 8.1 施工技術(shù)準備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技 術(shù)培訓、討論會，學習 第 15 頁 共 58 有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。 8.2 主要施工工具準備 序號 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆 2 電工用普通組合工具 (虎鉗、扳手、螺絲刀等 ) 3 手槍鉆 4 電工用數(shù)字萬用表 5 人字梯 6 兆歐表 7 手持照明等 8 安全帽、帶勞保用品 9 全套組合測試工具 10 手電電腦 (586 型 ) 11 網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀 8.3 勞動力計劃安排 根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我 公 司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設 工程 總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程 技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。 設計 部 ：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備 3 名設計工程師，負責本工程設計工作。 工程技術(shù)組：配備 3 名技術(shù)工程師，負責本工程施工工作 ，管理工程隊 。 質(zhì)量管理組：配備 2 名質(zhì)檢 員 ，從質(zhì)量管理角度予以負責。 項目管理組：配備 1 名項目管理人員， 由項目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊。 材料設備管理組： 配備 1 材料 管理人員。 安全員 1 名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。 第 16 頁 共 58 項目組詳細人員配備清單如下：（不含普工） 姓 名 職 務 工程經(jīng)歷 楊碩 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 多年， 承擔過 n 多項弱電項目。 擁有 CCIE 認證 牟春 項目經(jīng)理 從事智能化弱電集成及計算機相關(guān)行業(yè) 多年，承擔過 相當 多項弱電項目。 趙征揚 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 多 年，承擔過多項弱電項目。 高興余 工程師 從事計算機及其弱電相關(guān)行業(yè) 多 年，承擔過多項弱電項目。 吳海泉 施工隊長 從事相關(guān)工作 多 年 勞動力計劃表如下： 主要勞動力計劃表 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 (人） 工程勘測 工程設計 布管、布線 設備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗收 工程結(jié)算 （ 1 天） （ 1 天） （ 3 天） （ 2 天） （ 2 天） （ 2 天） （ 9 天） 普工 2 14 3 技工 2 3 5 3 3 2 工程師 3 3 5 5 5 5 2 安全員 1 1 1 1 質(zhì)檢員 2 2 2 2 第 17 頁 共 58 注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ) 單位：人 8.4 施工的臨時設施 根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 8.4.1 倉庫 需要 15 用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。 8.4.2 現(xiàn)場辦公用房、休息房 大約需要 15 左右，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備。 8.4.3 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9 材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。 9.1 倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。 第 18 頁 共 58 9.2 設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 9.3 設備器材發(fā)放進場 設備材 料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領(lǐng)導簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組 第 19 頁 共 58 織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工作： 1 組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成 立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。 2 進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。 3 項目實施管理 1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項 目的進展情況及投資狀況； 3、同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差； 4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 5、同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導討論。 第 20 頁 共 58 4 風險管理 1、保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進性； 2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性； 3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息； 4、充分估 計人的因素； 5、確保項目人員所需的技能； 6、事先安排好項目所需的輔助設施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責任分配原則。 5 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB/T503122000 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng) 驗收規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵 位置設立嚴格的 QC 質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。 2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎洗_保工程進度和質(zhì)量。 3）、設備領(lǐng)用。主要設備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán) 第 21 頁 共 58 拒領(lǐng)并及時向上反映。 4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要 求，會同各有關(guān)單位進行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。 6 項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系 (ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理要求 )對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第 22 頁 共 58 第五章 施工部署及組織管 理 1 工程總體布置 1.1 本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。 對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 項目所需資金實行專款專用。 強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有 效地降低工程造價和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質(zhì)量體系運行。 強化文明施工管理，創(chuàng) “文明安全工地 ”。 1.2 施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件； 第 23 頁 共 58 1.3 做好設備單機和總調(diào)試。 2 施工技術(shù)準備 1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨 日期。 3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。 3 施工準備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。 2、按平面圖位置布置好材料、設備。 4 施工項目做好與業(yè)主的配合措施 4.1 業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和 目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 4.2 有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 4.3 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。 4.4 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的 “施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。 第 24 頁 共 58 4.5 積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。 4.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及 時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5 施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 5.1 監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。 5.2 根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。 5.3 在施工全過程中，嚴格按照 “施工組織設計 ”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改 。 5.4 認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。 5.5 積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 5.6 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 5.7 所有進入現(xiàn)場使用的設備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。 5.8 嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工 ”的原則，使監(jiān)理工程 師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 第 25 頁 共 58 6 施工項目做好與設計院的配合措施 6.1 參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 6.2 在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 6.3 會同設計院、業(yè)主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 6.4 在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 6.5 積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。 7 做好與土建施工單位的配合措施 為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。 7.1 開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進度 。 7.2 進入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。 7.3 參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施 工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 7.4 在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。 7.5 施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。 7.6 驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處 第 26 頁 共 58 理。 7.7 設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。 7.8 共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。 7.9 做好與 土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。 第 27 頁 共 58 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 1線路 系統(tǒng) 施工方案 1.1 系統(tǒng)配線施工要求 1.1.1 配線工程施工前，土建工程應具備下列條件 -對施工有影響的模板、腳手架應拆除，雜物清除干凈； -會使線路發(fā)生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部結(jié)束； -預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。 1.1.2 配線工程的一般規(guī)定 -敷設的導線應便于檢查、更換、配 線工程使用的導線，其最小線芯截面積應大于或等于 0.5 平方毫米 (5 類雙絞線除外 )； -導線連接時應注意，剖開導線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應先擰緊，燙錫后再連接； -接線盒內(nèi)絕緣導線接頭處，應采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕緣強度； -從室外引入到室內(nèi)的導線，在進入墻內(nèi)的一段應采用絕緣導線，穿墻保護管的外側(cè)應